第三章施工管理机构及劳动力组织.docx
《第三章施工管理机构及劳动力组织.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章施工管理机构及劳动力组织.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第三章施工管理机构及劳动力组织
第八章施工管理机构及劳动力组织
第一节施工管理组织机构
1、施工管理模式
根据本工程的特点，从工程管理人员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
实行工程经理负责制、工程本钱核算制的工程管理模式。
以工程经理及现场管理、工程技术、平安质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的工程经理部，对质量、工期目标、平安、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有方案的组织协调和管理。
施工过程中，工程经理实行以工程法施工为核心，以“优质、高速、平安、文明〞为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、平安两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。
2、工程经理部组成
按工程管理模式组建“旬阳大道开发工程〔B、C、D、E区〕工程经理部〞，管理人员主要由原施工过多个大型工程、多层建筑的工程经理和管理人员组成。
主要管理人员由我公司施工过类似工程的管理经验丰富的主要管理人员组成，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的工程管理部。
拟投入本工程主要管理人员一览表
序号
拟任工程职务
姓名
专业
职称/证件
备注
1
工程经理
建筑工程
2
技术负责人
建筑工程
3
生产经理
建筑工程
4
平安员
5
综合工长
建筑工程
6
安装工长
建筑电气
7
施工员
建筑工程
8
质量员
9
测量员
10
资料员
11
材料员
12
实验员
13
预算员
工程组织管理机构图详见附图一。
第二节工程经理部主要岗位职责
1、工程经理职责
1.1对工程施工生产、经营管理工作全面负责。
1.2负责组织各种资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以控制。
1.3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程工程进行筹划，制定工程质量目标和工程经理部管理职责，确保质量目标的实现。
1.4主持召开工程例会，对工程的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
1.5以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。
2、工程总工程师职责
2.1负责组织本工程质量筹划，组织编制质量方案并按规定报批，主持建立工程质量保证体系，将工程质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
2.2负责组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作。
2.3负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
2.4负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
2.5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反应质量信息。
2.6负责组织发动本工程全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
2.7组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。
2.8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
2.9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导工程开展QC小组活动。
2.10领导本工程质量评定和竣工交验工作。
3、工程副经理职责
3.1负责组织工程的施工生产，建立工程平安、质量保证体系，对施工过程平安、质量负责。
3.2负责优化施工组织工作，领导平安文明施工，组织实施本质量方案确保满足合同要求合实现质量目标。
3.3分管本工程物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
3.4负责纠正和预防措施的组织实施。
4、土建部职责
4.1负责工程施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
4.2认真参加并执行经理部生产方案的编制和安排，下达班组旬日作业方案。
4.3确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
4.4负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。
4.5负责对工人进行技能、平安、质量的教育和培训。
4.6负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
4.7负责编制工程指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、平安措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改良措施。
4.8负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，催促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
4.9参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
4.10负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。
5、平安质量部职责
5.1贯彻执行国家有关平安生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
5.2参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关平安、质量技术措施。
5.3根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
5.4负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。
5.5负责现场施工平安教育、平安检查并作好记录。
5.6负责组织平安事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
5.7参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。
6、机械部职责
6.1参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用方案。
6.2负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
6.3掌握工程机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。
解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
6.4组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
7、物资部职责
7.1贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施方法。
7.2建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
7.3编制物资采购申请方案，负责工程分管物资的采购工作。
7.4负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
7.5负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
7.6负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。
7.7搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
7.8及时向有关部门提报物资报表。
8、合约预算部职责
8.1严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。
制定工程内施工预算细那么，并组织实施。
8.2负责工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。
8.3依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
8.4配合公司经营方案部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
8.5负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从?
合格工程分承包方名录?
和?
合格劳务分承包方名录?
中选定合格分承包方。
9、财务部职责
9.1加强本钱管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。
9.2编制流动资金收支方案，负责组织工程价款的结算工作。
9.3负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用方案的控制工作和会计凭证的复核工作。
9.4参与税收、物价、财务大检查工作。
10、后勤保障部职责
10.1努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用方案。
10.2做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
10.3做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
10.4积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
10.5认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
10.6加强对消防工作的监督检查，催促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的平安防火教育。
10.7对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
11、工程土建、给排水、电气、通风空调工程师职责
11.1负责本工程相应专业施工技术管理工作。
11.2审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。
11.3参与编制施工组织设计，制定相应的平安、质量措施。
11.4汇总和提报工程材料及设备需用方案，并协助物资部门解决定货中的技术问题。
11.5处理各项施工问题，掌握工程进度，了解平安、质量情况。
11.6整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。
11.7参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。
11.8按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。
12、工程质量检查工程师职责
12.1宣传学习国家有关质量方面的标准、规程，认真执行局质量方针和质量目标。
牢固树立质量第一、用户至上的思想。
12.2认真学习各种施工标准、标准、规程。
掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。
12.3负责工程工程施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。
12.4做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
12.5参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。
12.6参加工程竣工验交和验交前的自检工作。
13、工程平安检查工程师职责
13.1贯彻执行有关平安生产、劳动保护的方针、政策及规定。
努力学习，掌握专业知识和平安要求，提高管理水平，搞好平安工作。
13.2调查研究生产中的不平安问题，提出改良意见和措施，掌握工程平安生产情况，组织开展平安预想活动，广泛进行宣传教育。
13.3认真检查保证平安生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班平安生产。
13.4制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。
13.5按时上报各种平安报表。
14、工程试验员职责
14.1认真执行本岗位技术标准、标准，严格遵守试验操作规程。
14.2负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。
14.3监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改良建议。
14.4负责现场计量工作，正确使用和保护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。
14.5提供竣工文件中所需要的试验报告资料。
15、工程材料员职责
15.1负责对进场所有物资进行验证，对物资数量和外观质量进行检验。
15.2对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。
15.3做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。
15.4负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。
15.5负责现场周转材料，工具的使用管理工作。
15.6根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。
第三节施工管理措施
在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。
1、按工程管理模式组织实施，实行工程经理负责制的工程管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。
2、建立质量保证体系，贯彻ISO9001标准，确保质量保证体系运行，把ISO9001的各个要素在工程上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、工程回访效劳等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态
3、建立环境保护体系，贯彻ISO14001环境管理标准，确保各种污染物达标排放，不出现重大环境事故。
4、建立平安保证体系和职工职业健康保障体系，贯彻执行GB/T28001-2001管理标准，确保现场生产平安和职工生命健康。
5、实行“工作目标管理〞，针对工程工程的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。
6、完善信息反应系统，建立以工程经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反应系统，发现问题及时调整，以保证工程目标的实现。
7、建立目标控制系统，为了实现工程目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。
根据标准建立五个控制系统。
即：
施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。
8、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。
9、强化平安管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明平安施工工地。
第四节劳动力组织
根据工程工期要求和工程特点，各栋号楼同时施工，地下室及主体结构单层施工作业面宽，劳动力使用相对集中。
根据作业区段划分及施工组织安排，将B、C、D、E四个区划分为两个标段，其中B、C区为一标段，D、E区为二标段。
根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，顶峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证工程进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
本工程在地下室结构施工和主体结构、装修安装施工阶段，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。
主要工种劳力需用方案表
B、C区劳动力方案
阶段
工种
地下室结构
主体结构
装修、安装
钢筋工
20
18
10
普工
10
10
5
模板工
25
22
5
砼工
12
12
5
测量、试验
6
6
6
架子工
10
10
10
管道工
6
6
11
电工
5
5
6
电气焊工
1
2
1
抹灰工
3
10
10
瓦工
3
10
10
装修工、油工
5
5
8
机械工
2
2
2
合计
61
118
89
本方案不含各专业分包队伍的施工人员
D、E区劳动力方案
阶段
工种
地下室结构
主体结构
装修、安装
钢筋工
20
18
10
普工
10
10
5
模板工
25
22
5
砼工
12
12
5
测量、试验
6
6
6
架子工
10
10
10
管道工
6
6
11
电工
5
5
6
电气焊工
1
2
1
抹灰工
3
10
10
瓦工
3
10
10
装修工、油工
5
5
8
机械工
2
2
2
合计
61
118
89
本方案不含各专业分包队伍的施工人员
升级会员 