现场5S管理实施专项方案.docx
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现场5S管理实施专项方案
相关下发《清蓄项目部5S管理实施方案》通知
项目部所属各部门、厂队：
为深入提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作长久化，规范化、标准化，培养职员良好工作习惯，调动职员主动性，依据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全方面推行5S管理，期望各部门厂队认真根据实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于10月20日以前要达成3S标准。
一、工作目标和方针
（一）目标：
1、经过实施3S使项目部工作环境得到显著改观，同时降低生产成本，提升工作效率；
2、经过相关培训，提升职员认知水平和工作素质。
（二）方针：
1、叫响三句话：
（1）把最简单做事情做好就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易；
（2）天天事情天天做，自己事情自己做；
（3）做正确事，正确地做事。
二、术语和定义
5S管理是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）。
因日语罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。
开展以整理、整理、清扫、清洁、素养为内容活动，称为“5S”活动。
整理（SEIRI）
区分要和不要物品，现场只保留必需品。
整理（SEITON）
必需品依要求定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。
清扫（SEISO）
清除现场内脏污、清除作业区域物料垃圾。
清洁（SEIKETSU）
将整理、整理、清扫实施做法制度化、规范化，维持其结果。
素养（SHITSUKE）
人人按章操作、依规行事，养成良好习惯，使每个人全部成为有教养人。
三、5S实施范围
项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。
四、组织机构
为加强5S管理活动领导，项目部成立5S活动领导小组。
组长：
和丽钢
副组长：
周仲文华石坤刘芳明马勋才和昆
成员：
谢鹏飞杨涛李辉浦德伟朱育宏
陈继杨余双祥张云华樊旭东郭际矗
王建玺陈辉胡波徐正波赖开旺
邓云细赵勇林杰李柏杭
项目部成立以项目经理为组长5S活动领导小组，把5S活动作为全方面深化项目部各项安全生产工作关键内容，推进各项工作落实。
管理职责
安全环境保护部负责5S归口管理。
安全总监负责组织“5S”管理交流讨论会，对汇总问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。
安全环境保护部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检验和监督，并将相关检验结果进行公告，对发觉问题整改情况进行跟踪检验，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。
安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况检验、意见搜集和反馈。
各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况检验。
五、5S推行准备阶段（9月15日以前）
（一）召开动员大会，表示推行5S活动决心，统一职员思想。
（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。
（三）宣传造势，教育训练
1、经过张贴口号、宣传5S基础知识，营造起动5S良好气氛；
2、组织项目部全体人员5S系统学习，深入领会推行5S活动目标、意义和作用，营造全员参与浓厚气氛；
3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，深入提升5S活动影响力，有可能进行5S培训。
六、5S管理具体定义、目标、实施要领
★1S----整理（9月16日至9月30日）
定义：
1、将工作场所任何东西区分为有必需和无须要；
2、把必需东西和无须要东西明确地、严格地域分开来；
3、无须要东西要立即处理掉。
正确价值意识----使用价值，而不是原购置价值。
目标：
1、腾出空间，空间活用；
2、预防误用、误送；
3、塑造清爽工作场所；
4、工作现场摆放不要物品是一个浪费；
5、即使宽大工作场所，将俞变窄小；
6、棚架、橱柜等被杂物占据而降低使用价值；
7、增加寻求工具、零件等物品困难，浪费时间；
8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核实失准。
注意点：
要有决心，无须要物品应断然地加以处理。
实施要领：
1、自己工作场所（范围）全方面检验,包含看得到和看不到；
2、制订「要」和「不要」判别基准；
3、将不要物品清除出工作场所；
4、对需要物品调查使用频度,决定日常见量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检验。
★2S----整理（10月1日至10日）
定义：
1、对整理以后留在现场必需物品分门别类放置，排列整齐。
2、明确数量，有效标识。
目标：
1、工作场所一目了然；
2、整整齐齐工作环境；
3、消除找寻物品时间；
4、消除过多积压物品；
注意点：
这是提升效率基础。
实施要领：
1、前一步骤整理工作要落实；
2、需要物品明确放置场所；
3、摆放整齐、有条不紊；
4、地板划线定位；
5、场所、物品标示；
6、制订废弃物处理措施。
整理3要素：
场所、方法、标识
放置场所----物品放置场所标准上要100%设定；
物品保管要定点、定容、定量；
操作区域周围只能放真正需要物品；
放置方法----易取
不超出所要求范围；
在放置方法上多下工夫；
标识方法----放置场所和物品标准上一对一表示
现物表示和放置场所表示；
在表示方法上多下工夫。
整理3定标准：
定点、定容、定量
定点：
放在哪里适宜；
定容：
用什么容器、颜色；
定量：
要求适宜数量。
关键：
1、整理结果要成为任何人全部能立即取出所需要东西状态；
2、要站在新人和其它职场人立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；
3、要想措施使物品能立即取出使用；
4、另外，使用后要能轻易恢复到原位，没有恢复或误放时能立即知道。
★3S----清扫（10月11日至20日）
定义：
1、将工作场所清扫洁净；
2、保持工作场所洁净、整齐。
目标：
1、消除赃污，保持工作场所内洁净、明亮；
2、稳定品质；
3、降低伤害。
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区；
2、实施例行扫除，清理脏污；
3、调查污染源,给予杜绝或隔离；
4、建立清扫基准,作为规范。
清扫就是使作业场所进入没有垃圾，没有污脏状态，即使已经整理、整理过，要东西立即就能取得，不过被取出东西要达成能被正常使用状态才行。
而达成这种状态就是清扫第一目标。
★4S----清洁
定义：
将上面3S实施做法制度化、规范化。
目标：
维持上面3S结果
注意点：
制度化，定时检验。
实施要领：
1、落实前3S工作；
2、制订目视管理基准；
3、制订5S实施措施；
4、制订考评、稽核方法；
5、制订奖惩制度，加强实施；
6、高阶主管常常带头巡查，带动全员重视5S活动。
★5S----素养
定义：
经过站班会等手段，提升职员文明礼貌水准，增强团体意识，养成按要求行事良好工作习惯。
目标：
提升人品质，使职员对任何工作全部讲究认真。
注意点：
长久坚持，才能养成良好习惯。
实施要领：
1、制订礼仪守则；
2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；
3、推进多种精神提升活动（站班会，例行打招呼、礼貌运动等）；
4、推进多种激励活动，遵守规章制度。
附件1、
5S检验扣分标准表（生活办公区）
项次
检验项目
检验情况
应得分
评分标准
得分
1
通道
有很多东西，或脏乱
10
0
虽能通行，但要避开，不能正常通行
2.5
摆放物品超出通道
5
超出通道，但有警示牌
7.5
通畅，整齐
10
2
工作场所设备
30天以上未使用物品杂乱堆放
20
0
角落放置无须要东西
5
放半个月以后要用东西，且絮乱
10
一周内要用，且整理好
15
3日内使用，且整理很好
20
3
办公桌（作业台）上下及抽屉
不适用物品杂乱堆放
20
0
半个月采取一次也有
5
一周内要用，但过量
10
当日使用，但杂乱
15
桌面及抽屉内物品均未当日使用，且整齐
20
4
料架
杂乱存放不使用物品
20
0
料架破旧，缺乏整理
5
摆放不适用物品，但较整齐
10
料架上物品整齐摆放
15
摆放物为近日用，很整齐
20
5
仓库
塞满东西，人不易行走
10
0
东西杂乱摆放
3
有定位要求，但没被严格遵守
7
有定位，有管理，但进出不方便
10
6
计算机文件夹
私人文件和公用文件混杂，无用、反复、过期文件充斥其间
20
0
有所整理，但较为絮乱
5
文件根据分类进行存放，排列较为整齐
12
文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对关键就文件进行备份
20
7
累计
100
附件2：
5S检验扣分标准表（施工现场）
序号
内容
具体要求
应得分
扣分
实得分
备注
1
人员情况
培训：
现场作业人员接收安全培训和安全交底
10
资质：
全部些人员持证上岗，现场佩戴由南方电网颁发上岗证
精神：
状态良好，无疲惫作业、酒后上岗现场
衣着：
穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全员佩戴袖章
防护用具：
依据不一样作业佩戴对应防护用具，如：
高空作业：
安全带；焊接作业：
防护面罩、防护手套、防护眼镜；洞内作业：
反光衣
作业：
落实安全方法，严格按指导书作业，严禁违章
监督：
安全员、班组责任人现场到位
2
施工设备（机具）
实施“八步骤”，保障设备运行可靠
30
特种设备①、常规施工设备②、受力设备③、试验设备④，张贴责任牌、作业现场张贴操作规程，设置特种设备操作人员信息牌
氧气瓶、乙炔瓶定置存放并保持安全距离
脚手架悬挂对应验收合格证实
用电设备接地需规范有效，电线无老化、破皮，砂轮机、切割机等有牙口、刃口和机械转动部分需加装保护罩
施工照明需有漏电保护器，外壳做接地保护，使用灯支架
洞内潮湿和金属密闭环境使用安全照明，严禁使用裸露碘钨灯
1、电线无老化、破皮、接头无裸露，严禁泡在水里
2、配电箱编号、标注责任单位、责任人和电话，箱内张贴检验统计和适宜标志
3、漏电保护器满足“一机、一闸、一保护”配置
4、线缆排序整齐有序，元件安装稳固，不得歪斜、松动和飞线
5、接地安全有效，采取标准黄绿线，接地连接采取焊接、压接或螺栓连接等方法
3
材料管理
分类堆放：
施工材料和工具分类堆放，设置材料标识牌，整齐规范
20
材料保护：
户外材料做好防雨、防锈方法
废料清理：
淤泥、杂物、弃渣、垃圾合理堆放，作业结束后立即清理
余料整理：
作业结束后剩下材料制订区域存放
4
管理方法
四步法：
严格实施安全管理“四步法”，作业现场摆放站班会、施工作业票等文件，统计齐全、真实
15
现场成品做好保护方法
严格遵守“五个严禁”，各类报审文件齐全
高危作业面张贴风险分析管控表，制订应急处理方案
现场成品做好保护方法
保障安全文明施工方法费投入，据实核销
5
作业环境
作业场地：
合理计划，路面硬化，设置围栏、垃圾回收桶，无安全隐患
25
分区管理：
四分区（作业、材料、通道、休息），划分清楚，分隔明确、实用方便
标识标牌：
安全标牌齐全，标识合理清楚、五牌一图、各类安全警示牌、安全通告
作业过程：
“工完、料尽、场地清”，无零星材料和废旧物资
消防：
灭火器双配置，每100平方米配置不少于8Kg，动火作业或易燃部位必需放置灭火器，每个月检验一次并张贴合格标志
照明：
照明适度，满足现场作业要求
应急：
现场设置应急集合点，专员管理应急箱
颜色管理：
防护围栏、孔洞盖板、临边栏杆等采取红白相间色标
安全防护：
①“四口”和“五临边”，安全防护②脚手架安全防护③安全通道、垂直交叉作业、设备保护、危险场所等关键作业面设置隔离设施，并设专员监管。
6
累计
100
备注：
①特种设备（4种）：
汽车式起重机、桥式起重机、龙门架及井架物料提升机、塔式起重机
②常规施工设备（11种）：
电焊机、氩弧焊机、气割设备、六氟化硫气体抽真空充气装置、发电机、圆盘机、切割机、钢筋切断机、蛙式打夯机、台式钻床、台式砂轮机
③受力机具（9种）：
手扳（手拉）葫芦、卡线器、迪尼玛绳、牵引绳、机动绞磨、卷扬机、张力机、抱杆
④试验设备（5种）：
直流高压发生器、三倍频电压发生器、变频耐压综合测试仪、高压介质损耗测试仪、氧化锌避雷器阻性电流测试仪
⑤四口：
楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口
⑥五临边：
沟、坑，槽和深基础周围，楼层周围，楼梯侧边、平台或阳台边，屋面周围
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