现场5S管理实施专项方案.docx

1、现场5S管理实施专项方案相关下发清蓄项目部5S管理实施方案通知项目部所属各部门、厂队：为深入提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作长久化，规范化、标准化，培养职员良好工作习惯，调动职员主动性，依据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全方面推行5S管理，期望各部门厂队认真根据实施计划开展5S管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于10月20日以前要达成3S标准。一、工作目标和方针（一）目标：1、经过实施3S使项目部工作环境得到显著改观，同时降低生产成本，提升工作效率；2、经过相关培训，提升职员认知水平和工作素质。（二）方针：1、叫响三句话：（1）把最简单做事情做好

2、就不简单，把最轻易做事情做好就不轻易；（2）天天事情天天做，自己事情自己做；（3）做正确事，正确地做事。二、术语和定义5S管理是指整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语罗马拼音均以“S”开头，简称为“5S”。开展以整理、整理、清扫、清洁、素养为内容活动，称为“5S”活动。整理（SEIRI）区分要和不要物品，现场只保留必需品。整理（SEITON）必需品依要求定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。清扫（SEISO）清除现场内脏污、清除作业区域物料垃圾。清洁（SEIKETSU）将整理、整理、清扫实施做法制度化、规范化，维

3、持其结果。素养（SHITSUKE）人人按章操作、依规行事，养成良好习惯，使每个人全部成为有教养人。三、5S实施范围项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。四、组织机构为加强5S管理活动领导，项目部成立5S活动领导小组。组 长：和丽钢副组长：周仲文 华石坤 刘芳明 马勋才 和 昆成 员：谢鹏飞 杨 涛 李 辉 浦德伟 朱育宏 陈继杨 余双祥 张云华 樊旭东 郭际矗 王建玺 陈 辉 胡 波 徐正波 赖开旺 邓云细 赵 勇 林 杰 李柏杭 项目部成立以项目经理为组长5S活动领导小组，把5S活动作为全方面深化项目部各项安全生产工作关键内容，推进各项工作落实。管理职责安全环境保护部负责5S归口管理。

4、安全总监负责组织“5S”管理交流讨论会，对汇总问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。安全环境保护部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检验和监督，并将相关检验结果进行公告，对发觉问题整改情况进行跟踪检验，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况检验、意见搜集和反馈。各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况检验。五、5S推行准备阶段（9月15日以前）（一）召开动员大会，表示推行5S活动决心，统一职员思想。（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动组织、策划、实施、检验、考评等。（三）宣传造势，教育训练1、

5、经过张贴口号、宣传5S基础知识，营造起动5S良好气氛；2、组织项目部全体人员5S系统学习，深入领会推行5S活动目标、意义和作用，营造全员参与浓厚气氛；3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，深入提升5S活动影响力，有可能进行5S培训。六、5S管理具体定义、目标、实施要领1S-整理（9月16日至9月30日）定义：1、将工作场所任何东西区分为有必需和无须要；2、把必需东西和无须要东西明确地、严格地域分开来；3、无须要东西要立即处理掉。正确价值意识-使用价值，而不是原购置价值。目标：1、腾出空间，空间活用；2、预防误用、误送；3、塑造清爽工作场所；4、工作现场摆放不要物品是一个浪费；5、即

6、使宽大工作场所，将俞变窄小；6、棚架、橱柜等被杂物占据而降低使用价值；7、增加寻求工具、零件等物品困难，浪费时间；8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核实失准。注意点：要有决心，无须要物品应断然地加以处理。实施要领：1、自己工作场所(范围)全方面检验,包含看得到和看不到；2、制订要和不要判别基准；3、将不要物品清除出工作场所；4、对需要物品调查使用频度,决定日常见量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检验。2S-整理（10月1日至10日）定义：1、对整理以后留在现场必需物品分门别类放置，排列整齐。2、明确数量，有效标识。目标：1、工作场所一目了然；2、整整齐齐工作环境；3、消

7、除找寻物品时间；4、消除过多积压物品；注意点：这是提升效率基础。实施要领：1、前一步骤整理工作要落实；2、需要物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理措施。整理3要素：场所、方法、标识放置场所-物品放置场所标准上要100%设定；物品保管要定点、定容、定量；操作区域周围只能放真正需要物品；放置方法-易取不超出所要求范围；在放置方法上多下工夫；标识方法-放置场所和物品标准上一对一表示现物表示和放置场所表示；在表示方法上多下工夫。整理3定标准：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜；定容：用什么容器、颜色；定量：要求适宜数量。关键：1、整理结果要

8、成为任何人全部能立即取出所需要东西状态；2、要站在新人和其它职场人立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；3、要想措施使物品能立即取出使用；4、另外，使用后要能轻易恢复到原位，没有恢复或误放时能立即知道。3S-清扫（10月11日至20日）定义：1、将工作场所清扫洁净；2、保持工作场所洁净、整齐。目标：1、消除赃污，保持工作场所内洁净、明亮；2、稳定品质；3、降低伤害。注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区；2、实施例行扫除，清理脏污；3、调查污染源,给予杜绝或隔离；4、建立清扫基准,作为规范。清扫就是使作业场所进入没有垃圾，没有污脏状态，即使已经整理、整理过，要东西立即就能取得

9、，不过被取出东西要达成能被正常使用状态才行。而达成这种状态就是清扫第一目标。4S-清洁定义：将上面3S实施做法制度化、规范化。目标：维持上面3S结果注意点：制度化，定时检验。实施要领：1、落实前3S工作；2、制订目视管理基准；3、制订5S实施措施；4、制订考评、稽核方法；5、制订奖惩制度，加强实施；6、高阶主管常常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S-素养定义：经过站班会等手段，提升职员文明礼貌水准，增强团体意识，养成按要求行事良好工作习惯。目标：提升人品质，使职员对任何工作全部讲究认真。注意点：长久坚持，才能养成良好习惯。实施要领：1、制订礼仪守则；2、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

10、；3、推进多种精神提升活动（站班会，例行打招呼、礼貌运动等）；4、推进多种激励活动，遵守规章制度。 附件1、5S检验扣分标准表（生活办公区）项次检验项目检验情况应得分评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱100虽能通行，但要避开，不能正常通行2.5摆放物品超出通道5超出通道，但有警示牌7.5通畅，整齐102工作场所设备30天以上未使用物品杂乱堆放200角落放置无须要东西5放半个月以后要用东西，且絮乱10一周内要用，且整理好153日内使用，且整理很好203办公桌（作业台）上下及抽屉不适用物品杂乱堆放200半个月采取一次也有5一周内要用，但过量10当日使用，但杂乱15桌面及抽屉内物品均未当日使用，且

11、整齐204料架杂乱存放不使用物品200料架破旧，缺乏整理5摆放不适用物品，但较整齐10料架上物品整齐摆放15摆放物为近日用，很整齐205仓库塞满东西，人不易行走100东西杂乱摆放3有定位要求，但没被严格遵守7有定位，有管理，但进出不方便106计算机文件夹私人文件和公用文件混杂，无用、反复、过期文件充斥其间200有所整理，但较为絮乱5文件根据分类进行存放，排列较为整齐12文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对关键就文件进行备份207累计100附件2：5S检验扣分标准表（施工现场）序号内容具体要求应得分扣分实得分备注1人员情况培训：现场作业人员接收安全培训和安全交底10资质：全部些人员持证上岗，现

12、场佩戴由南方电网颁发上岗证精神：状态良好 ，无疲惫作业、酒后上岗现场衣着：穿工作服、安全鞋、安全帽等，安全员佩戴袖章防护用具：依据不一样作业佩戴对应防护用具，如：高空作业：安全带；焊接作业：防护面罩、防护手套、防护眼镜；洞内作业：反光衣作业：落实安全方法，严格按指导书作业，严禁违章监督：安全员、班组责任人现场到位2施工设备(机具)实施“八步骤”，保障设备运行可靠30特种设备、常规施工设备、受力设备、试验设备，张贴责任牌、作业现场张贴操作规程，设置特种设备操作人员信息牌氧气瓶、乙炔瓶定置存放并保持安全距离脚手架悬挂对应验收合格证实用电设备接地需规范有效，电线无老化、破皮，砂轮机、切割机等有牙口、

13、刃口和机械转动部分需加装保护罩施工照明需有漏电保护器，外壳做接地保护，使用灯支架洞内潮湿和金属密闭环境使用安全照明，严禁使用裸露碘钨灯1、电线无老化、破皮、接头无裸露，严禁泡在水里2、配电箱编号、标注责任单位、责任人和电话，箱内张贴检验统计和适宜标志3、漏电保护器满足“一机、一闸、一保护”配置4、线缆排序整齐有序，元件安装稳固，不得歪斜、松动和飞线5、接地安全有效，采取标准黄绿线，接地连接采取焊接、压接或螺栓连接等方法3材料管理分类堆放：施工材料和工具分类堆放，设置材料标识牌，整齐规范20材料保护：户外材料做好防雨、防锈方法废料清理：淤泥、杂物、弃渣、垃圾合理堆放，作业结束后立即清理余料整理：

14、作业结束后剩下材料制订区域存放4管理方法四步法：严格实施安全管理“四步法”，作业现场摆放站班会、施工作业票等文件，统计齐全、真实15现场成品做好保护方法严格遵守“五个严禁”，各类报审文件齐全高危作业面张贴风险分析管控表，制订应急处理方案现场成品做好保护方法保障安全文明施工方法费投入，据实核销5作业环境作业场地：合理计划，路面硬化，设置围栏、垃圾回收桶，无安全隐患25分区管理：四分区（作业、材料、通道、休息），划分清楚，分隔明确、实用方便标识标牌：安全标牌齐全，标识合理清楚、五牌一图、各类安全警示牌、安全通告作业过程：“工完、料尽、场地清”，无零星材料和废旧物资消防：灭火器双配置，每100平方米

15、配置不少于8Kg，动火作业或易燃部位必需放置灭火器，每个月检验一次并张贴合格标志照明：照明适度，满足现场作业要求应急：现场设置应急集合点，专员管理应急箱颜色管理：防护围栏、孔洞盖板、临边栏杆等采取红白相间色标安全防护：“四口”和“五临边”，安全防护脚手架安全防护安全通道、垂直交叉作业、设备保护、危险场所等关键作业面设置隔离设施，并设专员监管。6累计100备注：特种设备（4种）：汽车式起重机、桥式起重机、龙门架及井架物料提升机、塔式起重机常规施工设备（11种）：电焊机、氩弧焊机、气割设备、六氟化硫气体抽真空充气装置、发电机、圆盘机、切割机、钢筋切断机、蛙式打夯机、台式钻床、台式砂轮机受力机具（9种）：手扳（手拉）葫芦、卡线器、迪尼玛绳、牵引绳、机动绞磨、卷扬机、张力机、抱杆试验设备（5种）：直流高压发生器、三倍频电压发生器、变频耐压综合测试仪、高压介质损耗测试仪、氧化锌避雷器阻性电流测试仪四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口五临边：沟、坑，槽和深基础周围，楼层周围，楼梯侧边、平台或阳台边，屋面周围