项目管理中冲突的六种解决方法.docx
《项目管理中冲突的六种解决方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理中冲突的六种解决方法.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理中冲突的六种解决方法
项目管理中冲突的六种解决方法
解决项目冲突的主要责任在于项目经理，项目经理可以使用以下六种方法来解决冲突：
面对/解决问题（confronting/problemsolving）：
通过审查备选方案，把冲突当作需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。
问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。
但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。
合作（collaborating）：
综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意见并加以遵守；集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
妥协（compromising）：
寻找能让所有当事人都在一定程度上满意的方案；妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。
这是一种“双输”的方法。
缓解/包容（smoothing/accommodating）：
强调一致而非差异，可简记为求同存异；求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。
一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。
也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
撤退/回避（withdrawing/avoiding）：
撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从实际或潜在冲突中退出。
强迫（forcing）：
以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案。
强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。
一般只适用于赢一输这样的零和游戏情景里。
PMPBOK认为这是最差的一种冲突解决方法，但某些场景下却又不得不使用该方法以解决问题并推动项目进展。
在不同项目场景下，面对不同的冲突应该使用不同的解决方法。
而对冲突方法的判定，既要考虑冲突解决的结果，也要考虑冲突解决的过程。
举个例子，小两口商量晚饭吃什么，老公想吃包子，老婆想吃面条，于是冲突出现，作为小两口的朋友，我们使用前面所提到的6种冲突解决方法来帮助他们解决晚饭问题。
面对/解决问题
两个人坐下来，平心静气的讨论一下膳食均衡及营养问题，列出备选的晚餐方案：
1、面条；2、包子；3、披萨；4、馒头+红烧肉。
最终讨论决定，晚上吃馒头+红烧肉。
能够取得这样的结果，是因为冲突的双方彼此信任，认同对方的能力及目标。
这是最好的冲突解决方法。
合作
两人一商量，今晚吃面条，明晚吃包子。
妥协
晚上做面条，同时叫外卖送点包子。
都能吃到自己喜欢的东西。
缓解/包容：
一致的地方是都想吃面食，不一致的地方是男方想吃带馅的，女方想吃带汤的，所以最终决定：
吃饺子。
撤退/回避
既然决定不了那就先把问题搁置，男方去上上网，女方去看看电视，等会儿继续讨论晚上吃什么。
强制：
这个好理解，必须吃面条，不然女方就行使财政大权，剥夺男方每月零花钱。
接下来做几道测试题，巩固一下所学知识。
1、如果冲突双方虽不配合但也不固执，应该使用下列哪一项冲突解决技术
A.回避
B.面对
C.妥协
D.缓解
2、在团队会议中,总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷，并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他选择方案,不过,总建筑师却不愿意考虑这些方案。
这属于哪种冲突解决方法
A.妥协
B.面对
C.强制
D.避免
3、项目经理说：
“我现在不能处理这件事。
”此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？
A.解决问题
B.强迫
C.撤退
D.妥协
4、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间是强制性的，在项目开始时，这个事件就被记录为已知风险。
由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。
这是哪个风险策略的事例
A.回避
B.转移
C.分享
D.减轻
5、一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。
一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。
该项目包含30个人，要集成12个系统。
出资人要求集成要按时。
项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突
A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来，把工作做完
C.我们先都冷静一下，下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试（妥协）
6、你所在项目的技术主管泰德提出一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。
项目控制官桑哈提出了一种能缩短项目时间但会减少产品性能的建议。
你认为提高质量水平和加快项目进度都是非常重要的。
尽管你相信泰德和桑哈能够相互学习，但是在大多数情况下他们之间是存在分歧的。
因此你需要一个长期有效的、能解决冲突的方法。
你决定要采用下列哪种方法
A.对抗
B.问题解决
C.合作
D.缓和
7、作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。
你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧.他们拒绝听取对方的意见。
虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。
必须马上安装防护窗，否则整个项目都会遭到破坏。
最合适的解决冲突的方法是
20、对生活垃圾进行分类、分装，这是我们每个公民的义务。
只要我们人人参与，养成良好的习惯，我们周围的环境一定会变得更加清洁和美丽。
A．双方通融
5、草蛉是蚜虫的天敌，七星瓢虫吃蚜虫，蜻蜓吃蚊子。
B．折中
C．合作
13、清洁的自来水被用来洗脸、刷牙、洗衣、拖地后就成了污水。
22、光的传播速度是每秒钟30万千米，光年就是光在一年中所走过的距离，它是用来计量恒星间距离的单位。
D．强制
8、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。
因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。
你将使用下列哪种类型的争端解决方法？
A.退步型
第二单元物质的变化
B.缓和型
C.问题解决型
19、阳光、空气、水、土壤、岩石、植物、动物……构成了我们周围的环境。
我们人类也是环境中的一部分，我们都生活在一不定的环境之中。
人与自然和谐相处，共同发展，是我们共同的责任。
13、清洁的自来水被用来洗脸、刷牙、洗衣、拖地后就成了污水。
D.妥协型
21、血液中的细胞好像运输兵，负责运输吸入的氧气和产生的二氧化碳。
答案如下：
9、在17世纪，人们发现把两个凸透镜组合起来明显提高了放大能力，这就是早期的显微镜。
1：
C
2：
C
3：
C
4：
B
11、显微镜的发明，是人类认识世界的一大飞跃，把有类带入了一个崭新的微观世界。
为了看到更小的物体，人们又研制出了电子显微镜和扫描隧道显微镜。
电子显微镜可把物体放大到200万倍。
5：
D
6：
C
7：
D
8：
B
升级会员 