组织设计一建.docx
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组织设计一建
第一章施工组织设计编制说明
首先，非常感谢无锡永大天然气集团有限公司对我公司的信任，允许参与该工程投标。
在收到招标文件后，我公司组织有关工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，并踏勘了现场，仔细分析，精心编制了工程施工组织设计大纲，明确了工程施工方针、目标、管理及施工工期，编制了本技术投标方案供审阅。
如有幸中标，我们将依靠公司现代化的管理、技术装备的优势，并派遣优秀的项目经理班子进驻现场，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保该工程优质如期完成。
1-1施工组织设计编制依据
1、依照国家颁布的现行建筑施工验收规范、规程和建筑安装工程质量检验评定标准。
2、依照江苏省建筑安装工程施工操作规程和省预算定额。
3、依照公布的国家级工法文件和建设部“九五期间推选的新材料、新技术、新工艺”。
4、依照本工程项目的全部施工图纸、招标文件和答疑文件等资料
5、依照本地区的调查资料，如气象、地形、地质、和地区条件等。
6、依照本公司施工过的类似工程的施工经验及该工程的现场踏勘感性资料。
1-2施工组织设计的编制原则
1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、采用流水施工方法、网络计划技术和线性规划法等组织有节奏、均衡和连续地施工。
4、科学地安排夏、冬季节和雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。
5、认真执行工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程序。
6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
7、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。
8、尽量减少临时设施，合理储存物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。
1-3施工组织设计的贯彻实施
1、做好施工组织设计交底
经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求，施工关键和保证措施；责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。
2、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度
经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。
3、推行技术经济承包制
采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖等，都是推行技术经济承包制的有效形式。
4、统筹安排，综合平衡
工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模。
这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果。
要通过月、旬作业计划，及时分析各种不平衡因素，综合各种施工条件，不断进行各专业工种间的综合平衡，完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
在施工组织设计贯彻执行过程中，主要技术经济指标完成情况和施工平面图布置合理性等进行检查，对发现的问题进行分析原因，拟定改进措施，并作相应的调整，使其贯穿整个施工过程的始终。
第二章工程概况
2-1工程概况及特点
1、无锡永大天然气集团有限公司（一期工程）生产车间及办公室位于无锡市高浪路旁，由无锡永大天然气集团有限公司筹资兴建。
2、本工程建筑面积20135平方米，生产车间为预应力框架结构,二层,办公室为框架结构,四层。
3、本工程基础设计为独立柱基加条基。
4、本工程建筑等级二级,抗震设防烈度六度,外墙为30厚L型水泥基聚苯颗粒保温层,刷外墙涂料；室内楼地面采用耐面层磨及水泥砂浆面层（卫生间）；外门窗采用铝合金门窗,内门为木门；屋面采用30厚挤塑板保温,DFS聚乙烯复合防水卷材防水，屋面防水等级为二级；内墙面采用15厚1：
1：
6混合砂浆底，10厚1：
3：
9混合砂浆面粉刷，门厅、楼梯间刷乳胶漆；天棚采用6厚1：
3水泥砂浆底，6厚1：
2.5水泥砂浆面，刷内墙涂料二遍。
2-2现场施工条件
1、三通一平情况
根据招标文件和现场踏勘，三通一平基本完成，满足开工条件。
2、工程四周情况
工程位于高浪路主道路旁，交通运输比较方便。
3、文明施工要求
本工程应严格控制噪声，严禁粉尘飞扬。
4、材料设备供应
材料原则上由中标单位供应，但甲、乙双方共同确定供货商、品牌、价格。
4、水电设备安装
由我公司下属水电安装公司完成。
第三章施工部署
3-1施工部署的原则
针对国内建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”以这三项工作来组织指导施工，具体落实在：
配备最优秀的项目经理部，选派能吃耐劳、善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
本工程所有分部、分项工程一律不自行转包。
3-2施工顺序
1、总方针：
基础施工着重一个“抢”字，主体着重一个“快”字，装饰工程着重一个“细”字。
2、总原则：
先地下，后地上；先土建，后设备；先主体，后围护；先结构，后装修。
3、结构施工顺序：
基础、主体结构，屋面防水，自下而上的施工顺序。
4、内外装饰施工顺序：
先车间,后办公室、卫生间、走道；先湿后干；先上后下；先装门窗框，后抹灰贴面；先清除上道污染源，后进行下道工序；水、电、暖等安装穿插进行。
3-3劳动组织部署
1、建立工地领导机构
根据该工程规模和结构特点，确定项目部及管理人员。
2、建立精干的工作人员
根据该工程特点，瓦工、木工、钢筋工、抹灰工等，作业班组由公司统一调配，选用年轻力壮，技术素质较高的操作工。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
根据开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统，逐级进行交底，交底内容为：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3-4主要技术装备部署
1、垂直运输机械：
根据工程平面尺寸，选用一台60T.M塔吊,四台新型井架，安装位置详见施工平面布置图，作为水平、垂直运输机械。
2、测量仪器：
采用一台苏州第一光学仪器厂生产的J2-JD激光经纬仪对平面轴线垂直投影控制。
3-5施工段划分
根据结构设计特点，整个工程作为二个施工段进行施工。
第四章施工管理组织机构
为确保该工程优质如期竣工，创文明工地，我公司决定选派年富力壮、技术精湛、管理经验丰富的项目管理班子进驻现场，各职能科室领导直接蹲点指导、协调，项目经理部内设施工生产、技术质量、安全监督、文明施工、消防、生活后勤等管理组织，具体机构网络如下：
4-1工程项目指挥部网络
项目经理
项目副经理
技术负责人
资料员
施工员
材料员
核算员
设备员
质量员
各分包单位
管理班子
安全员
4-2施工生产管理网络
项目经理
公司经理
核算员
木工工长
项目副经理
技术负责人
瓦工工长
架子班长
钢筋工长工
水电工长
4-3技术质量管理网络
质量员
项目副经理
项目经理
公司总工程师
技术负责人
施工员
瓦工工长
材料员
钢筋工长
水电工长
木工工长
4-4安全生产管理网络
架子班长
吊装指挥
机操组长
机修工
资料员
安全员
项目副经理
项目经理
公司安全科长
技术负责人
4-5文明施工管理网络
钢筋工长
水电工长
炊事班长
木工工长
施工员
瓦工工长
文明卫生
材料员
项目经理
分公司经理
技术负责人
4-6消防管理网络
施工员
材料员
机操班长
炊事班长
门卫
电工
设备员
消防员
项目经理
分公司经理
技术负责人
4-7劳动保护监察网络
水电工长
钢筋工长
监察员
项目经理
分公司经理
技术负责人
木工工长
瓦工工长
炊事班长
第五章施工现场总平面布置
5-1施工入口布置
施工主入口设置在高浪路路旁，具体位置见施工总平面布置图。
在主入口处设置七牌一图，并设置车辆冲洗台。
5-2临时设施布置
门卫采用淡蓝色双层夹芯彩钢板搭设，其余临设如办公室、宿舍、食堂等均采用八五砖砌筑，具体占地面积见后表。
5-3施工临时用电
根据第七章主要施工机械设备数量，用电总功率为317.8KW，则室内外照明考虑总用电量的10%，为31.78KW，施工总用电量P：
P=1.05（K1∑P1/cos∮+K2∑P2+P3）=1.05×（0.7×157.80/0.75+0.6×75+19）=221.84KW
式中P1为电动机额定功率；P2为电焊机额定功率;
P3为室内外照明电。
cos∮为电动机的平均功率系数，取0.75
K1、K2为需要系数，分别取0.7及0.6
导线截面选择：
根据现场施工特点，从甲方电源接至配电间，然后分四路主干线接到各用电部位，N1供一般施工机具，N2供电焊机，N3供塔吊，N4供施工照明。
根据公式I线=K×P/（√3×U线×cos∮）
求得电流I1=81.6A选择截面：
N1（20mm2）；
I2=140A选择截面：
N2（25mm2）；
I3=54A选择截面：
N3（16mm2）；
I4=72A选择截面：
N4（20mm2）；
导线为BX型铜芯橡皮线。
5-4临时供水
1、施工用水：
Q为简化计算，主要考虑用水量的砼工程养护用水，砼养护按100m3考虑。
Q1=K1∑Q1N1K2/（8×3600T1t）=2.6L/S
2、施工现场生活用水Q2：
每天按一台班安排。
Q2=P2N4K5/（8×3600L）=1.39L/S
3、消防用水量Q3
消防用水Q3按25H以内消防用水考虑
Q3=10L/S
供水管径选择计算
Q1+Q2则供水管可供消防用水
D=4Q/（1000K√π）=92mm
因此本工程采用100mm进水管满足施工要求，从场外甲方指定地点接入，场内管线布置见施工总平面布置图。
5-5现场材料堆放
材料堆放可分基础阶段、主体阶段和装饰阶段加以考虑分阶段布置周材、砖材等。
但材料必须按文明工地要求堆放整齐。
5-6消防、宣传标识等布置
在拟建建筑的周围和楼层上面布置足够数量的消防器材，以备火警发生。
在施工入口处及办公区的进出口道路边，挂放施工七牌一图及其他宣传标语，在安全示警部位挂设安全示警标识牌，在建筑物和围墙上挂设宣传业主，承建方等内容的宣传标识
第六章施工进度计划保证措施
6-1施工总进度计划
保证质量的前提下，实行流水作业，争取早日交付使用，是编制本工程进度计划的指导思想。
1、控制总进度计划：
根据招标文件及甲方要求，工期共170天。
为保证总工期得以实现，编制了总进度控制网络计划。
2、本工程实行多级网络计划，其具体内容是：
一级网络：
本工程的总进度控制计划，它对整个工程的进展起着重要指挥作用。
二级网络：
分部分项工程进度计划，如基础工程等进度计划。
三级网络：
局部或单项工程进度计划，如标准层等进度计划。
在网络计划执行的过程中，应遵循“高级网络计划”指导和控制“低级网络计划”；“低级网络计划”保证“高级网络计划”的实施原则。
做到计划紧密指导生产，认真实施。
6-2施工进度保证措施
根据招标文件的要求，我们公司经过对该工程的结构、规模、现场施工条件的研究，计划于中标后立即进场。
为确保工作能如期完成，采取以下保证措施：
1、为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高标准、严要求，顺利进行。
2、在施工中以结构封顶及总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计划的如期或提前完成。
3、充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必要条件，以保证满足施工需要。
4、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬、周作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周高度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
5、认真做好图纸会审工作，在正式会审前，经理部内部土建和安装先进行一次图纸会审，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在正式会审中以解决，避免施工中因设计和主要分项工程施工作业设计，为连续工作提供可靠的保证。
6、做好职工思想政治工作，说明承建该工程的重要性，做到假日期间照常施工，保证工程顺利进行而确保总工期的实现。
7、及早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料更应及早提计划，早安排加工定货，以保证工程进度。
8、采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强度，提高工效，加快施工进度。
9、土方挖掘时，必须注意土方挖好一块，随即验收一块，一旦合格立即浇筑混凝土垫层封底，以防雨水渗入持力层，加快施工进度。
10、在做好混凝土垫层后，立即进行底板扎筋工作，分段进行质监验收，分段浇捣以加快施工进度。
11、工地要预先做好配合比工作，精细骨料要进行检验，特别是水泥每批试验报告，并注明初凝及终凝时间，以确保工程整体施工质量。
12、现场存有一定的余土，减少土方外运，回土自行消化，减少劳动程度。
13、为加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作业，即在主体结构进行的同时，进行填充墙的施工，内墙装饰工程施工，结构工程封顶后立即做好屋面，随即自上而下进行装饰工程和安装工程配套施工，安装交叉施工作业必须服务从项目经理部统一安排，并需按施工总进度计划编制具体的进度计划，制定切实可行的保证措施。
在施工过程中，安装要及时，正确地进行预留、预埋工作，已装的管道及箱盒，土建应主动予以保护，认真做好立管管洞的堵封工作，并做好渗水试验和记录，保证施工科学地、有秩序地进行，保证工期。
14、建立施工现场经济承包责任制和激励制，把工期、质量、成本及效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负、责任自担，充分发挥职工的主人翁精神。
15、安排专人和各方取得联系，解决车辆昼夜通行和扰民等项工作。
16、加强机电设备检修、保养、保证机械完好，正常运转。
17、建立甲乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下旬计划及解决影响工程的关键问题，保证月进度计划的实施。
18、做好职工后勤保障工作，建立卫生管理小组，加强对工作食堂和住所的卫生监督检查与管理，减少病员，每周编排菜谱，花样不同，使职工吃饱吃好，并供应茶水到现场，暑期施工做好职工的防暑降温工作，晚上保证工作有热水澡，做工人有充足的精力连续参加施工。
附：
项目竣工及退场计划
项目
内容简要说明
距交接
天数
竣工验收准备工作
合同工程清查
按设计图纸和合同要求，逐一对照
20
收尾工程、遗漏项目和修补工作
制定作业计划、相互空插施工
10
竣工验收资料
将积累和保管的资料和文件编目建档
10
基层施工单位自检
依照有关法规、评定标准、合同要求
8
项目经理组织自检
组织生产、技术、质量、预算等部门
10
填报竣工验收通知单
自检确认符合要求和标准后
10
公司级预检
监理人员组织生产、技术、质量、预算等部门
8
提交验收申请报告
由公司送交给临理单位
8
竣
工
验
收
甲：
现场初验
监理人员组织验收班组进行验收
5
乙：
正式验收
监理工程师牵头、业主、设计、施工、质监站参加
5
1．目测检查
根据有关法规、评定标准、合同要求、设计图纸
5
2．实测检查
根据有关法规、评定标准、合同要求、设计图纸
5
3．资料检查
逐一检查所列内容是否齐备和完整
5
4．现场验收会议
1）项目经理介绍工程施工自检、竣工情况
5
2）出示竣工资料（竣工图及各项原始资料及记录）
5
3）监理工程师通报工程监理中的主要内容、发表竣工验收的意见
5
4）业主根据在竣工项目目测中发现问题，按照合同规定对施工单位提出限期处理的意见
5
5）暂休会，由质部门合同业主及监理工程师计论工程正式验收是否合格
5
6）复会，由监理工程师宣布验收结果，质监站人员宣布工程项目质量等级
3
丙：
办理竣工验收签证书
必须有符合法规的各方签字认方可生效
3
交
接
退场工作
撤出剩余的施工材料、周材、机具、临时设施
3
零星修补工作
道路、路牙、绿化等
3
清洁工作
作一次彻底的在扫除、保证整齐、清洁
2
正式交接
举行交接仪式
1
第七章施工准备工作
7-1技术准备
1、原始资料调查分析
（1）自然条件调查分析
对无锡地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水质、施工现场地上的和地下障碍物状况、周围建筑物等项调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依所需依据，如地上建筑物的拆除、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作。
（2）技术经济条件调查分析
根椐本企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备、材料和特种物资，以及它们的生产能力等项进行调查、分析。
（3）编制施工图预算和施工预算
施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。
（4）编制施工组织设计
拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
2、熟悉和审查施工图纸
（1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
（4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
（5）基础或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
熟悉和审查施工图纸，通常按图纸自审、会审和现签证等三个阶段进行。
图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依椐；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变签制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算和依据。
7-2物资准备
1、物资准备工作内容
（1）建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
（2）建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
（3）建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、物资准备工作程序
（1）编制各种物资需要量计划；
（2）签订物资供应合同；
（3）确定物资运输方案和计划；
（4）组织物资按计划进场和保管。
7-3劳动组织准备
1、建立工地领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。
2、建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容，通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
7-4施工现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“三通一平”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。
3、临时设施
按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造和租借各项临时设施，为正式开工准备好用房。
4、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
5、组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织基进场，按规定地点和方式储存或堆放。
6、拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目，应拟定相应试制的试验计划，并均应在开工前实施。
7、做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。
7-5施工场外协调
1、材料加工和订货
根据各项需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
2、施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
3、做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同
对于经过效益分析，适于分包或委托劳务的本单位难以承担的专业性工程，应及早做好分包和劳务安排，同相应的单位公司签订分包或劳务合同，保证实施。
为落实上述各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应编制施工准备工作计划。
附：
施工准备工作一览表
顺序
项目
内容简要说明
中标后
几日内
负责人
甲
三
升级会员 