奇门遁甲在现代商业竞争中的应用.docx
《奇门遁甲在现代商业竞争中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奇门遁甲在现代商业竞争中的应用.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
奇门遁甲在现代商业竞争中的应用
奇门遁甲在现代商业竞争中的应用
一、总论
1、奇门与企业策划
奇门九宫符号是模拟企业生产、管理、运营的九大模块。
深刻全面地了解奇门中的神、干、星、门等符号含义及宫位关系，就能细致入微地把企业内部各部门之间、企业与企业之间、企业与国家政策法规之间等一系列的情况进行分析模拟。
一般地讲，企业是众多社会团体组合中的一种，它的结构与大到一个国家，小到一个家庭的结构形式相似。
国家是一个大家庭，企业是一个小社会。
只不过是系统的级别大小不同而已。
每个企业管理系统都有一个它自身的管理经营的脉络和链条，这个脉络和链条就是企业各个部门之间的关系，包括企业管理系统、人力资源系统、技术开发、采购等，主要活动包括内部后勤、经营、外部后勤、市场销售、服务等。
每一个部门既相对独立又相互联系，它们相互制约，相互依存。
企业与外部——地区、社会、国家都有着千丝万缕的联系，现在全球经济一体化，世界的格局、经济走势、市场冲击、战争因素都会给企业造成各式各样的影响。
2、企业的演变与现状
人类从一开始到大约200年以前，在这相当漫长的几千年里，整个世界都是农耕社会，生产力很低下，效率不高，财富增长相当缓慢。
在农耕时代中，谁拥有了土地，谁就拥有了财富，所以奇门中戊代表土地、代表房屋，也代表资本，因为那时土地是最重要的资本。
随着蒸汽机的发明，进入到一个工业化时代。
在这个时代中，谁拥有了机器、自然资源，石油、金矿，谁就拥有了财富。
这时，生产力大大提高，社会节奏加快，财富迅速增长，土地已经不再是最重要的资本了，戊代表资本已经太狭隘了，不能适应时代的发展。
这时戊、庚、辛、丙、丁、壬、癸都代表资本，戊代表土地，也代表矿产，庚是机械设备，辛是工具，丙丁是能源、电力，壬癸是石油。
到了二十世纪初，随着工业的发展，大工业时代到来了，当时困扰着大型制造商继续发展的重要原因，就是产品销售不畅，货物积压。
为了解决这个问题，就产生了一个与大型工业企业相配套的流通环节，从而，真正意义上的市场经济就开始了。
制造商不得不把他的产品卖给代理商，再由代理商再卖给批发商，批发商卖给零售商，最后由零售商卖给消费者。
制造商——代理商——批发商——零售商——消费者
及至二十一世纪的今天，科学技术迅猛发展，航天和卫星的应用，计算机以及网络的普及，社会已经进入到信息化的新经济时代，全球经济一体化，地球不在象蛮荒时代那样显得广大无边，而是越来越小，甚至被称为“地球村”了。
计算机在提速、网络在提速、火车在提速、飞机在提速，节奏越来越快，知识爆炸、信息爆炸，竞争日趋激烈。
人类在农业化时代和工业化时代的初期，财富是有形的，是可以用手去触摸的，比如土地、石油、机器。
随着信息化时代的到来，绝大多数财富已经变成无形的了。
如今世界首富不是地主、不是工业家，而是美国软件业的巨头比尔、盖茨。
所以资产、资本更趋向于知识、信息等无形的方面，现在评估一个企业的实力分为有形资产和无形资产两方面，无形的价值更大，更重要，这也符合阴大于阳的理念。
二、五行与企业
五行学是自然科学和社会科学的概括和总结。
奇门中的五行代表企业的五种力：
金代表企业的核心竞争力。
水代表企业的应变能力。
木代表企业的增长力。
火代表企业文化、企业形象。
土代表企业的综合实力与整合力。
三、企业管理模式
阴盘奇门决策企业，必须弄清企业的组织机构。
企业性质大小都影响企业的机构。
但不外乎有管理、生产、产品、宣传、营销、物流、财务、市场、保卫、后勤、保障等等机构。
1、企业有供应链：
供应商-生产商-产品-销售商-市场（顾客）
供应、生产和销售都是为了效益、为了经济利益，追求企业利益最大化是企业所共同遵守的原则。
生产商：
预测者在场时，日干代表企业，代表生产商。
日干代表管理层。
有什么样的管理层就有什么样的企业，就有什么样的企业文化，就有什么样的下属，管理层的思想行为代表企业发展模式。
台塑集团董事长王永庆先生曾说：
一群羊让一只老虎带领，羊都变成了老虎；一群老虎让一支羊带领，老虎都变成了羊。
预测者不在场时，以月干代表企业，代表生产商。
供应商：
生产商用日干来代表，供应商为日干正印和偏印；生产商用月干来代表，供应商为月干的正印和偏印。
在这里，正印代表长期合作的供应商；偏印代表短期的或临时的供应商。
产品：
产品为日干（在场）或月干（不在场）的食神和伤官。
这里食神为正品，伤官为副品。
销售商：
销售商为时干的食神和伤官。
这里的食神是长期销售商，伤官是短期或临时销售商
市场：
时干为市场、客户。
竞争对手：
日干为企业时，竞争对手为月干，月干为企业时，竞争对手为日干。
大趋势：
年干为发展的大趋势。
（1）供应商和生产商的关系：
当供应商生生产商时，货源充足，生产商可以压价；
两者相比时达到平衡，没有降价的余地；
供应商克生产商时，供应物品涨价，供应商不愿意供应原材料；
生产商克供应商时，供应商被生产商掌握,这时生产商可以考虑打压供应商。
（2）产品和生产商的关系：
生产商生产品时，产品是新产品，刚刚生产，生产过盛，应计划生产。
产品生生产商时，销售旺盛；
产品克生产商时，产品有技术难题，应该积极改进；
生产商与产品比合时，产销平衡。
（3）产品和市场的关系：
当时干生产品时，产品供不应求；
当时干和产品比和时，市场接近饱和，顾客已经有了这种产品；
当产品生市场时，产品不好卖，降价才能销售；
当市场克产品时，受顾客指责，顾客不太认可这个产品,不好卖；
当产品克市场时，可强行推销，如依靠政府政策干预等。
产品有没有潜在市场，要看时干地盘的天干落宫，也就是时干的第二步，如果其落宫生产品，则有潜在市场。
如果一个人八字中没有印，则其人出生地后面很开阔，也就是没有父母，没有靠山。
以上是生我的，如企业中的供应商是父母。
我生者为子孙，为我帮之人，耗我之人。
消耗我能量的物品，帮我战胜困难的人或物（可以理解为我给他钱才帮我，和父母无私帮助不同），我所生产的物品、工厂生产的产品为子孙，食神。
克我者为官鬼，管理我的、制约我的是官，过劲了为鬼。
2、企业价值链
1）、日干或月干（分为当面问测和电话问测）代表企业，也可以代表总经理；
2）、日干为企业时，月干为同行竞争对手；月干为企业时，日干为同行竞争对手。
3）、日干或月干的官鬼是企业管理能力、企业管理技术和方法。
4）、生日干或月干的偏印是供应商和供应渠道。
5）、克日干或月干落宫的宫是企业发展的瓶颈。
6）、日干或月干的财星为企业管理人员，即人才。
穿起来即为企业价值链，有了这个价值链即可对企业进行信息预测。
3、企业各个部门的划分
一般小结构管理层，以值符为厂长、经理，值使为下属执行管理人员：
主任、主管。
大结构管理层，六合为集团总部，年干为董事长，值符为总经理、总裁、总监
用天干划分部门：
甲——领导、决策部门、生产要害部门
乙——文化部门、企划部门、产品包装部门、图书馆、工会
丙——宣传部门、广告部门
丁——技术部门、产品研发部门
戊——财务部门、劳动资源部门
己——策划部门、公关部门
庚——攻坚部门、保卫部门
辛——革新部门、薄弱环节位置
壬——生产部门、运输部门
癸——营销部门、生产调度部门
用天干划分车间：
甲——生产主要车间
乙——包装设计车间
丙——供暖热力车间
丁——电工车间、电力车间
戊——原材料、物资供应车间
己——食堂、饭店、废料车间
庚——生产设备车间
辛——薄弱危险车间、要害部门。
壬——生产运行车间、供排水车间
癸——车班、运输车队
以上部门车间的划分还不全面，智者斟酌使用。
1）十天干人事所主：
甲（直符）：
有管理能力，有社会背景，有后台，善于出谋划策。
乙：
为优柔寡断，做事情拐弯，不走直线，采取迂回战术。
丙：
有热情，轰轰烈烈，发烧友的做法。
丁：
有新奇的点子，出奇制胜，有钉子精神，咬定青山不放松。
己：
花花肠子，策划能力强，贪婪，企业好高骛远，期待美好的愿望。
庚：
钢铁一般的意志，做事情手法强硬，厉害，有时企业出现了困难、阻碍。
辛：
富有改革精神，对现状不满，求变化，总想革命，有时在工作管理上出现错误，有不正确的管理行为（门迫、击刑）。
壬：
聪明、智慧、好走动、流动性强，但有时代表迷茫、困惑、没有方向感。
癸：
聪明、感情用事、黏黏糊糊、缺乏魄力，有时代表困境、艰难。
2）八神所主
值符：
产品临值符为稀有、名贵、高档、值钱。
腾蛇：
产品临腾蛇变来变去、不稳定。
企业临腾蛇，企业一起一伏，变化，拿捏不定，瞻前顾后。
太阴：
产品临太阴为细腻、精雕细琢、内在质量好、结构严谨、设计合理。
企业临太阴策划能力强，主思维缜密，也善于把企业管理的井井有条，太阴也代表背后有小人。
六合：
产品临六合为多种产品、一分为二、卡通一点、小孩喜欢、人见人爱，切入市场了。
企业临六合主外交好，善于合作，联合经营。
白虎：
产品临白虎技术过硬、极精致、别人不可战胜。
企业临白虎强势，厉害。
玄武：
产品临玄武为高技术产品、别人不能够模仿，玄妙。
企业临玄武主鬼点子多，脑子快，利于合作，但有时候也代表上当受骗。
九地：
产品临九地稳定、长久、服务也稳定、产品经济耐用。
企业临九地主行动迟缓，易错过机会，也代表人物稳重保守，等待时机。
九天：
产品临九天高端、高技术、高质量、高价格，与值符相比有区别，值符货真价实，九天是天价、高价，但不一定货真价实，临九天产品富于变化，技术指标有提升空间。
用神临九天主志向远大，有谋略，但有时又代表好高骛远，不切合实际。
3）九星所主
天蓬星：
敢说敢做、敢冒险、胆大妄为、乱中取胜。
天任星：
勤奋积极、任劳任怨、但有时任性、固执、缺乏开拓精神。
天冲星：
做事一鸣惊人、轰轰烈烈、不拖泥带水、雷厉风行、有闯劲、有开拓性、但有时卤莽、缺乏谋略。
天辅星：
有文化注意企业文化管理、仁爱、有胸怀。
天英星：
注重企业形象、注重名声、好伪装，但有时过于急躁。
天芮星：
为有问题存在，为好研究发现问题，也代表善于合作、结交。
天柱星：
为中流砥柱、有独撑局面的能力、力挽狂澜的精神、不循规蹈矩、不按常规出牌，但有时有惊恐是非等事发生。
天心星：
主有管理能力、能屈能伸、有心计、做事善谋划、细致周到。
日干所落之宫的格局组合来反映企业的性质，也决定了企业老板经理的管理能力和思想经营。
五、企业管理
1、企业运营环节
一个企业，至少需要七个环节的有效运营，这就是：
人、财、物、进、销、存、产。
人：
指的是人力资源或人力资本。
在经营中，要始终处理好内部的和外部的方方面面的人际关系。
如果处理不好人的因素，其他一切就都谈不上了。
阴盘奇门通过各个宫位的比较，找出各部门或车间的管理者的管理方法，发现问题及时处理。
财：
指资金。
你的企业需要启动资金和周转资金，不擅理财的公司是注定要破产的。
阴盘奇门通过“戊”落宫来判断资金的情况，找出瓶颈，及时处理。
物：
指设备和设施以及相关的物流系统。
阴盘奇门是通过“庚”落宫和“癸”落宫的信息来判断的。
进：
指的是进货，你要有能力低价进货，并且还要保证质量，这样才可以降低成本。
阴盘奇门用日干落宫的印落宫来判断供应商供货的价格情况。
销：
指要把商品有利润地销售出去，并且营业额还要稳定地持续上升。
阴盘奇门是通过食神落宫和时干落宫的比较来判断商品利润。
存：
指库存要安全、合理。
因为库存太少生意做不大，库存大了又占压资金，
最后会把企业拖垮。
阴盘奇门是通过日干落宫和食神落宫的比较来确定库存。
产：
指产品和生产产品公司的品牌，产指的是要拥有科技含量高、市场又适
销的产品，这样才有竞争力。
阴盘奇门中是分析食神落宫的符号情况来确定产品的情况。
2、企业环境
企业环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的内部、外部条件，构成现代企业的主要因素是人、财、技术和信息，这些因素每时每刻都会受到环境的影响。
各种不同的环境影响着企业的管理发展环境，包括社会环境（如国家、政府、政治、经济、法律政策等）、企业环境（如市场环境、技术环境、资金环境、信息环境、劳动力环境、投资环境等）、地理区域环境（如企业所处的地理位置、自然条件、资源的优势与劣势、民族生活习俗环境情况）等等。
分析阴盘遁甲的各宫位情况能够准确的判断企业的环境。
3、企业内部机构状况
1）生产管理状况
生产管理就是对产品生产过程进行计划、组织、指挥控制与协调。
阴盘奇门中甲落宫代表组织管理状况。
2）营销管理状况
营销是引导商品或劳务从生产者到达消费者（用户）手中所实行的企业活动。
阴盘奇门中壬癸落宫情况代表营销管理状况。
3）技术质量管理状况
技术是指在整个生产过程中所应用的知识，这个过程指从生产产品研究到销售的全过程。
质量不仅是产品质量，也包括各个工作管理环节中的工作质量。
阴盘奇门以杜门代表技术质量管理部门，其所落宫的格局组合反映其部门中存在的状况。
阴盘奇门中丁落宫代表技术管理状况。
4）市场策划与信息管理状况
包括企业的计划、规划、方案、规章制度、决策思路、广告宣传、战略指导、前景开发等信息状况，阴盘奇门中景门为用神，所落之宫格局组合反映其状况。
阴盘奇门中己落宫代表策划与信息管理状况。
5）财务管理状况
企业财务管理是在一定的整体目标下进行的关于资金的筹集、摆放和分配的管理工作，以便使企业价值最大化。
阴盘奇门以戊落宫代表财务管理状况，落宫的符号组合没有问题则资金充足，击刑、门迫资金不足、受损，逢空暂时没资金。
6）产品状况
阴盘奇门中时干代表产品、商品，其所落之宫的符号组合代表其产品的发展状况，如符号组合好说明产品好，反之则差，临值符质量好、档次高、名贵；临腾蛇假货或产品质量不稳定，时好时坏，档次低；临玄武宫位没问题质量高，别人模仿不了，玄妙；见门迫、击刑则质量差，技术上有疑点，检查不出来；临九天主销路广；临九地产品耐用，稳定，存放时间长；临六合主产品种齐全，或消费者喜爱。
六、企业外部发展条件诸因素
1、行业环境分析
行业环境包括行业性质种类（做哪一行业，朝阳产业还是夕阳产业），行业能力（在这个行业中的竞争能力），行业规模结构，行业技术条件状况等。
阴盘奇门中用日干落宫和年干落宫比较来了解行业环境。
2、竞争者分析
竞争者的信息有两个方面：
一是预测竞争者的整体能力；二是预测竞争者未来的战略和决策；
（1）预测竞争者的整体能力
月干代表同行竞争对手，以其所落宫位的符号组合来判断对手的状态，实力强弱，企业经营方针。
（2）预测竞争者未来的战略和决策
月干下临地盘之干所落天盘之宫，代表竞争者未来的战略和决策。
3、全面理解竞争
（1）与竞争对手的产品进行价格作比较
日干的食神是我方产品，月干的食神是竞争对手的产品，时干为市场。
分析日干的食神落宫和月干的食神落宫情况，比较产品的好坏，再把日干的食神落宫和月干的食神落宫与时干落宫进行比较，判断出市场对双方产品的认可度。
如果时干落宫克日干的食神落宫，则市场不认可我方产品，或信认度差；如果时干落宫克月干的食神落宫，则市场认可竞争对手不方产品。
（2）与竞争对手的服务进行比较
服务也是产品的一部分，是软产品，通过分析日干食神的落宫和时干的
关系来断判服务质量。
4、合理的判断企业发展的优劣
对日干和月干所落宫位的符号组合进行分析，再对日干和月干所落宫位的生克关系进行比较，还要把日干和月干所落宫位与年干宫的生克关系进行比较。
5、抓住机会，择时发展
（1）找最佳时间开业，抓住最佳的市场机会。
（2）尽最大努力在市场竞争中夺取市场份额
对日干落宫和月干落宫的生克关系进行比较，被克的一方将被压制，在市场竞争中将处于劣势。
（3）迅速扩展其它新市场
分析时干地盘的翻宫，挖掘新市场、澘在市场。
（4）率先抓住机会，建立竞争优势
根据万象全息、万象相干、万象有意和万象系统论，在企业内部环境中建立最佳的风水系统。
（5）尽力抓住现有的人力、财力、物力，扩大市场
分析企业内部人、财、物、进、销、存、产各宫符号组合状态，再分析日干落宫和时干落宫的关系。
6、分析企业面临的危胁
（1）逐渐缩小的市场需求
对时干翻宫状态时的各宫状态进行比较。
（2）旧技术的落伍
如果丁所落宫的符号组合不好，又遇到九地、死门，就会出现旧技术落伍的情况，这时要分析关键的供应部门、供应商（即正印）和关键客户（时干）的落宫情况，把旧技术变成新技术。
（3）分析行业变化和企业的快速应变能力
分析年干落宫和日干落宫及日干翻宫的生克关系。
（4）分析成本结构与效率差别以及客户对差异化产品越来越高的要求
分析日干食神落宫及日干食神翻宫的状态，再分析日干食神落宫及日干食神翻宫和时干的生克关系。
（5）政府制度和政策的变化
分析年干的落宫状态和与日干落宫的关系
7、三种基本的竞争战略
（1）成本领先，进行资本合算。
A．建立有效规模的生产设施
分析日干翻宫状态，建立适合企业发展的生产设施
B．最大限度减小研发广告的服务费
广告宣传用丙来表示，通过分析日干落宫和丙的关系来评判广告宣传的作用，如果日干落宫生丙落宫或丙落宫克日干落宫，说明广告宣传所起的作用不大，甚至起反作用，那就应该取消广告这个部门。
同时，还要分析时干落宫（市场）和丙落宫的关系，来判断市场对广告的接受程度。
C．降低生产成本和管理费
分析日干食神落宫和日干财星落宫的生克关系。
（2）差异化战略体系
A．分析产品差别、产品功能差异
分析日干食神落宫，根据八神对产品特点进行分析，同时分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫的生克关系，如果比和，则产品差异不是很大。
还要分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫和日干落宫之间的生克关系
B．分析产品的外观、包装
分析丁和景门为产品的外观、包装，分析丁和景门的落宫状态，再分析丁、景门与日干的食神的落宫的关系，如果丁、景门生日干的食神或与日干的食神相比和，则产品的外观、包装能够刺激购买欲；反之，则不能刺激购买欲。
C．分析差异、受不受市场欢迎和销售状况
分析日干食神的落宫和时干的关系来断判受市场欢迎程度和销售状况。
（3）分析产品的专一化程度，把经营目标集中到特定市场
如果市场很大，就象一个大蛋糕，则要考虑如何切割的问题。
分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫的状态，再分析日干食神落宫及日干食神落宫翻宫和时干的关系。
升级会员 