基础课程教学团队建设申报书.docx

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基础课程教学团队建设申报书

华东理工大学

基础课程教学团队建设申报书

团队名称：

团队带头人：

课程名称：

推荐单位：

教务处

2017年3月

一、团队成员基本情况

1.带头人基本情况

姓名

出生年月

性别

最终学历（学位）

专业技术职务

行政职务

办公电话

移动电话

电子邮件地址

主要分工

教学、科研及获奖情况简介

2.其他团队成员基本信息

序号

姓名

出生年月

学历/学位

职称

主要分工

签名

二、课程基本信息

课程名称

课程性质

课程授课对象

总学分

总学时

选用教材

出版社

学时分布

理论课时

实践课时

简述课程建设历史和获奖情况

简述近三年学生、专家评教情况

三、团队基本情况简介

含团队概况，已取得业绩等。

（1000字以内）

四、团队建设目标及绩效考核指标

围绕立足奉贤，加强师生互动，促进学生改进学习方法，改善学习效果，切实提升本科教学质量为目标，按照2年和4年给出具有可考核的指标。

五、团队建设方案及运行的制度保障

围绕建设目标，阐述团队成员分工，制定团队建设方案及制度保障机制。

建设方案中须包括以下内容：

团队定期开展教学研讨；突出以学生为中心，合理安排答疑和质疑时间，其中每周至少有一次答疑和质疑时间安排在晚上；每学期至少安排两次面向学生的讲座报告；每学期至少召开两次学生课程学习情况座谈会。

六、进度安排及预期成果

建设内容

预期成果

第

一

年

第

二

年

第

三

年

第

四

年

七、经费预算

序

号

支出科目

金额

（万元）

计算根据及理由

1

2

3

4

5

6

7

8

…

合计

八、推荐意见

1.团队带头人承诺

签字：

日期：

2.学院推荐与承诺意见

负责人签字（盖章）：

日期：

3.专家组评审意见

负责人签字（盖章）：

日期：

4.教务处审核意见

负责人签字（盖章）：

日期：

5.学校意见

主管校长签字（盖章）：

日期：