品牌管理工作总结.docx
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品牌管理工作总结
品牌管理工作总结
篇一：
XX年上半年工作总结（品牌管理）
XX年上半年总经办（品牌管理）工作总结
总结人：
刘毅骆建珍
时间：
XX年7月15日
一、工作完成情况：
（一）华夏地产品牌宣传：
1、拿地新闻报道：
1）西山田园地块拿地全程参与及媒体报道；
2）报道通过多媒体进行发布，虽然版面和内容有限，但在一定程度对华夏地产的品牌新闻进行了放量和宣传；
2、房交会华夏地产品牌亮相：
1）到访媒体18家；
2）共有8家媒体对华夏地产展位及项目进行详细的报道；
3、媒体活动参与：
1）新地产大讲坛（坤总参与）；
2）搜狐、搜房地产沙龙（江总参与）；
3）新地产环滇交流活动（品牌运营小组，市场销售部参与）
4、行业间交流学习活动组织：
1）房协连续5周的看房活动；市场营销部、工程口、项目部、
3）重庆春季房交会参与（市场营销部参与）：
5、媒体相关报道：
XX年1月5日都市时报最地产—滇池路新添多层高端楼盘
XX年1月6日春城晚报—大坝河尾片区城中村重建改造项目启动
XX年1月6日昆明日报地产与投资导刊—博欣华夏置业参与城中村改造XX年1月搜房—昆明优秀营销团队联展之华夏地产
XX年2月15日搜狐焦点—云南创新地产再突破4800万在安宁二度拿地XX年2月16日—都市时报最房产创新地产太平镇再拿新地
XX年2月17日春城晚报—创新地产夺安宁2地块
XX年2月18日云南信息报—创新地产4800万竞得安宁太平地块
XX年2月21日春城晚报—华夏地产招聘
XX年3月31日春城晚报—华夏地产携3项目亮相
XX年3月华夏地产搜房招聘
XX年4月7日云视地产房交会特刊—华夏地产携三大精品项目参展XX
年春季房交会
XX年4月13日春城晚报房交会特刊—春城晚报华夏曦岸推广
XX年4月13日春城晚报房交会特刊—华夏曦岸项目展示
XX年4月13日云南信息报房交会特刊—华夏曦岸创新叠层让居住更舒适XX年4月搜房—华夏地产王明坤:
市场严冬到来苦练内功是不二法门
（图）
——XX昆明春交会百人访谈系列
XX年4月搜房—杜长山:
华夏地产三盘联展造势春交会
——XX昆明春交会百人系列访谈
XX年4月云南房—八年磨一剑华夏地产房交会首秀
XX年4月云南房—春季房交会10大明星新盘—华夏曦岸
XX年4月云南房—华夏曦岸项目展示
XX年4月云视—第一次亮相房交会“华夏地产”展位热闹
XX年4月新浪乐居—华夏地产：
从幕后走向台前
XX年5月刊昆明买房——华夏曦岸低密度洋房更宜居片区升值早下手XX年新地产6月刊——一湖四片提速环滇时代
XX年新地产6月刊——环湖活动掠影
XX年新地产6月刊——昆明重回精神家园
XX年新地产6月刊——殊途同归品质至上
XX年新地产6月刊——住在滇池是幸福
XX年新地产6月刊——滇池污染探讨
XX年新地产6月刊——环滇项目大起底——华夏曦岸
昆明日报XX年6月23日地产与投资导刊A18——建筑品质要和区域发展
相匹配
XX年7月刊昆明买房——华夏曦岸带你回到温暖的家
（二）媒体公共关系：
1、媒体管理制度建立：
2、媒体资源拓展：
A．拓展了《昆明电视台》、《云南电视报地产版》、《昆明买房》、《云南房》、《新华社》、《空港传媒》、《滇商》等新媒体，通过与新媒体的对接，为公司的品牌及项目推广拓宽了市场。
B．《新华》云南频道首页合作方案
3、媒体关系维护：
1）四家新闻主通道；
2）次要媒体的日常关系维护；
3）开放性的对接各个媒体推广宣传方案，经评估合适后，提供至市场销售部及高层评判；
4、行业协会关系维护和拓展：
1）房协关系拓展和维护，主导我司营销口与其建立工作联系；
2）搜集行业融资情报，整合融资机构信息和文件，提供给资金计划部（成都信托问俊发西亮唐项目融资方案、克尔瑞融资对接人关系搭建）；
（三）华夏品牌提升：
1、华夏地产宣传片制作：
1）完成的宣传片已经在站展示；
2）完成的宣传片已经在售楼部展示；
2、正邦CIS提升：
1）公司命名（已经审核正邦提供的6稿文件，持续对接中）；
2）公司LOGO设计；
3）MI理念提升（正邦提供的方案不符合我公司要求，待命名和LOGO设计完成后开展此项工作）；
（四）站建设：
1、站新管理制度建立：
2、站改版：
1）完成了整站的改版及栏目搭建；
3、内容填充：
1）新栏目内容填充及原有栏目内容增加；
4、各业务部门协调：
1）栏目下放；
2）站运营管理月报；
（五）员工活动：
1、万科篮球联谊活动；
2、全民羽毛球健身活动（公司方案未通过，自发组织公司员工参与）；
3、登山活动（已准备到位，本月执行）；
（六）业务部门的配合：
1、协同市场销售部、工程部、前期部落实华夏曦岸异形端头广告展示；
2、协助公司完成融资常见问题答疑；
3、市场销售部业务配合工作：
1）华夏曦岸广告公司评标；
2）西山田园广告公司评标；
3）春季房交会媒体工作对接；
A．春交会专刊优惠及优势版面落实；
B．展位设计公司的对接及设计评标工作的全程配合；
C．春季房交会期间媒体的现场接待（18家）；
D．春季房交会期间关于华夏地产展位及项目的报道（8家）；
E．春季房交会期间紧急事件的应急方案及准备；
4）华夏会的创意支持及工作配合：
A．创刊方向的讨论；
B．发行渠道的选择建议；
C．栏目设置讨论；
D．协同第三方资源进行公司高层到员工的采访；
E．提供标准版的公司介绍文本；
F．提供华夏会建立的站功能及栏目展示的相关策划和支持；
5）秋季房交会展位的预定工作及组委会关系搭建；
6）项目宣传片的创意支持；
7）项目推广节点的媒体配合；
8）建立集团平台媒体广告的资源整合、议价及费用核算；
A．春城晚报
B．云南信息报
4、华俊商业业务配合工作：
1）华俊商业CIS建设的创意支持：
A．七彩商业广场的命名及LOGO设计的创意支持；
B．华俊商业公司的LOGO设计的创意支持；
3）招商手册的建议提供及设计创意支持；
4）外部合作单位的评标参与；
5）招商工作推广会议参与；
6）华俊商业活动策划的创意支持；
7）记录外籍设计师对商业项目的实地考察；
8）为华俊商业提供媒体、广告制作、咨询顾问的相关资源支持；
9）争取免费名额，让华俊商业参与搜房主办的《XX年商业峰会》，收获颇丰；
5、人资部招聘渠道媒体协助工作：
1）搜房人力资源招聘发布：
2）与各主要媒体深入沟通商业管理人才的招聘解决方案；
（七）控负工作：
1、滇池星晨业主投诉的媒体处理（接待云南电视台都市条形码记者）：
2、昆明日报报道失误的应急处理：
篇二：
品牌管理实习个人总结
关于品牌管理的个人实习总结
一、实习工作总结
经历了为期五天的实习，从对品牌形象标志、包装、文化、个性、属性、价值、品牌战略、品牌保护模糊概念的情况下，通过XX以及同学交流使我对品牌管理概念的进一步的理解，实践的过程中，不但使我加强理解了理论上的品牌属性和品牌个性，包装，保护，加上实际公司品牌实践的实习，让我更加的能灵活运用理论知识。
关于实践中的认识和总结罗列如下：
（一）品牌形象识别的重要性
为了让公众在众多的品牌清楚的记住你，品牌的设计是最基础步骤，每个企业都会有自己的一个形象标识，它相当于一个公司的脸，造型简单，造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，融合了企业形象，理念，文化，经营内容，产品特性等特点传递给公众，使之让公众识别和认同的图画和文字。
有了形象标识，首先要进行注册，已经注册的品牌才有了自己的品牌保护，才得到法律的保护，才能永久使用不被别人盗走。
在这实习中，我们小组选择“进口化妆品”，而我所做部分是资生堂的品牌管理。
资生堂最好的部分就是形象标识，它采用了简洁明朗的阿拉伯图案的精美包装并为资生堂设计了一个独具艺术风格的标识一山茶花.基调，显示了西方的文化气息，又结合了东方的神韵，文化与艺术气息的完美结合，不是东方女性又似东方女性的神韵，给人在视觉上的舒服。
（二）品牌包装的选择
不论外在的产品包装与广告以及广告代言人的选择都会影响到企业在公众心中的印象，资生堂在08进入了中国市场，在日本属于最大的化妆品企业，1872年有了自己第一产品化妆水，一步步的进入国际市场，至今已进入85个国家日化产品行列，经历了一代代改革，但却经久不衰反而越加上升，这跟它的品牌代言人关系密切。
精益求精的代言人选择，把品牌的包装表现得淋漓尽致。
（三）品牌属性
产品与品牌紧密相关，当人们看到资生堂标识时，想到的是它质量、服务，资生堂经久不衰的另一法宝是他们的三高保证，“高质量，高品质，高服务”在公众心理留下了深刻的印象，品牌的服务、信誉等品牌理念的体现以及品牌的知名度、美誉度等市场表现，产生了品牌的附加值，使顾客能够从中获得心理上的满足感和荣誉感。
在未来的职业生涯上，不论是创业还是步入企业，资生堂的三高是我们值得学习的标准，不论市场怎么动荡，经济怎么萧条都不能动摇到它在顾客的心理的位置，它是确实把消费者的顾虑纳入自己的范畴，找出她们的需求，把研发新产品时企业的重要组成。
二、实习的感受及收获
品牌属性，品牌个性，这两个词很模糊，但是经历此次的实习，我理解了它的含义以及能灵活的运用利用了，在今后的学习和工作中，在品牌管理这部分中，有一个大体的轮廓，理论与实践的结合为自己工作奠定了一定的基础，在对案例的分析中，对企业形象识别受益匪浅，深层次理解了对企业识别对美的艺术概念，对企业资生堂这个企业而使我深刻的认识到企业的品牌管理，深入的调查该企业的状况，利用络资源得到该企业的经营概况，额外对化妆品有进一步的了解，拓展了自己的视野。
实习是以小组的形式，我们分工明确，利用各自的擅长特点选择适合自己的任务，在这过程中，我们相互讨论，相互讨论，也相互的进一步，在讨论的过程中，我们有了共同的话题，共同的目标，加深我们同学之间的友谊，同时在交流的过程中，我们提升了自身的不足，相互学习。
三、对实习教学环节提出改进意见
这次实习让我提升很多，很感谢学校能给我们这样的实习机会，但是我还有一些个人的想法和意见：
（一）学校方面
我希望在实习中，更多的是以自主设计品牌管理，以现有的企业为例，创造出一个虚拟的企业，
虚拟的品牌，设计属于自己虚拟的logo，一切从创新出发。
同学们在实践的过程中，找许多的上资料，过于专注现有的企业现有的资料，不能深入了解品牌管理的内在含义。
（二）自己方面
尽力把事情做好，团队是大家的，不要抱着做不好，希望得到大家的谅解，没有用尽全力。
同时，自己不要害怕把自己欠缺的部分暴露出来，现在的实习是为了进一步的提升，暴露自己的问题被被人指出来，自己改正了就是自身的提升。
篇三：
品牌管理总结
品牌管理总结
第一章品牌概念
1.品牌的发展历史（注，P4案例都一处，全聚德等）
2.品牌的显性与隐性因素
3.品牌分类
4.个人品牌
5.品牌与产品的区别
第三章品牌识别与品牌识别模型
1.三星发展历史（注，PPT）
2.品牌识别定义、目的及意义
3.大卫.阿克的品牌识别模型（PPT）
4.案例分析：
zippo打火机
5.品牌识别延伸
6.案例分析：
拉菲红酒（历史、地位）以及拉菲品牌识别棱镜模型（PPT）
7.卡普菲勒的品牌识别棱镜模型
第四章品牌定位决策
1.品牌定位的定义、意义、原则（四大原则）以及一些案例分析
2.品牌定位六大程序
3.案例分析：
美国安氏公司推出的淡啤酒。
（PPT）
第五章品牌发展决策
1.品牌命名的六大原则
2.为什么要在香港注册公司（PPT）
3.品牌命名的定义、流程（例子，李嘉诚的例子）
4.品牌标志设计的原则
5.品牌的延伸的定义与授权
案例分析：
①海尔（发展历程、创始人）
②维珍（发展历史、创始人）
③哇哈哈
④阿玛尼
⑤多芬
6.品牌授权的定义、发展现状、作用
7.品牌授权和贴牌生产的区别
8.品牌授权的步骤
9.品牌形象
第六章品牌资产管理
1.品牌资产的内容、定义、特征
2.如何进行品牌资产评估
3.案例分析：
英国著名超市特易购
第九章品牌危机管理
1.案例分析：
健力宝品牌危机管理的原因
篇四：
品牌部门的工作总结
品牌推广部工作总结工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。
主要表现在确定品牌
vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，
活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的
需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要
原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。
工作
心态也一直保持良好。
XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步
培养。
遇到的问题：
a、管理方面：
1、项目多，任务不明确。
在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流
产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。
2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不
断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，
却仍无法降低工作积压数量。
3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。
反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打
击，成员没有上进心。
b、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。
2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对
我们的橱窗设计来讲是非常困难的。
橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的
关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。
代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决
工
作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升
工
作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。
在减少沟通环
节
和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部
门
沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。
6、线上充分利用b2c平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场
的
品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
篇二：
品牌部工作总结及计划XX年工作总结
过去的XX年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，盘点这三个
季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我
从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了XX年，在
此非常感谢丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，
在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。
在自身的提高和有你们的帮助下，让我工
作得心应手，为我在公司的发展迈一步前进。
下面我将这一年来的具体工作情况汇报如下：
一、新项目申请，这三个季度里，我们分别做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广
丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时间短、质量高的状态中积极紧张的开
展。
在这期间让我收获怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图
二、市场营销活动，“**购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等
三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等这里就不展开。
四、企业内部文化传播更新，1、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，
没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。
内刊就是企业的一面
旗帜，内刊建设对内不仅培养了人才，对外创造了声势。
作为一个汽车行业的龙头企业，企
业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。
各大汽车经销商都重视企业的内
刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌
战略的重要组成部分。
为此，我们对内刊要认真对待、仔细研究、突出主题、抓重点，从视
觉上打开新的突破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。
尽可能诠释我们
企业文化内涵。
把我们的内刊无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。
2、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等
五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。
六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；《员工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设
计制作。
七、集团部分vi及各子公司的标志设计制作及维护更新。
八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。
总结XX，是收获的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方
面的知识技能水平。
XX年工作计划
1月21日营销大会上，在杨总及各市场精英有据有道的分析下，XX年市场不容乐观，
国家原先的刺激鼓励汽车消费的政策或将取消，或将减少，政策优惠不再；车船税的调整对
汽车购买也是一个不利信息，尤其是以上车型受到的冲击更大。
对于集团来说来说，XX
的营销战场。
如何在这场营销持久战役中与消费者建立更加紧密的互动和联系，让企业的品
牌和产品赢得更深远的影响，是每个市场营销者思考的重大课题。
XX年集团在减少高昂传
统广告投放的情况下，广告最大的变化，不再是铺天盖地的投放广告，而是要充分考虑广告
投放的产出效果，精准、小心的投放广告。
营销活动转向了低成本、可持续、连贯性推广，
加强店头活动的精耕细作和低成本传播物料的策划制作！
加强大众关注的节日营销和以大运
会为代表的体育营销，加强**购车节的传播和推广，加强现有客户的维系！
强化**集团汽车
服务全产业链提供商地位的传播和巩固！
消化了杨总及各路精英的独到见地的基础上本人
XX具体计划如下：
在市场推广方面：
一、确立一个中心
以汽车服务全产业链提供商这一中心，利用我们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、
郴州周边地区现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4s店、2家**驾校、
1家二手车店的服务覆盖络触点。
始终如一的传播**售车、维修、保养、上牌、年审、代
办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务，把主张概念形象化、具体化、
真实化触感营销。
以触点为基点强化和全面开张触点营销！
同时规范点和面的形象统一，让
触点识别一体化。
二、以时间为节点贯彻对“1、一路有你；2、皇家版”两条基本线灌输根植
1、以“一路有你”的**之歌为切点，利用每场不论大小、不论对内还是对外的营销活动把这一精神之歌，家人之歌，灌输根植到每个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务的一路上，我们植入这一差异化的品牌服务精神，为**的服务冠上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值服务的同时，有效提升了**品牌的记忆力、含金量和影响力，让**这一品牌在同行内脱颖而出，耳熟能详。
2、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新很快被抄袭复制，但我们还是要不断
给皇家版输入新兴的元素，才能保持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。
a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；b、深化皇家差异化服务真实感的具体体现；c、皇家增值服务（外拓品牌的特约商家增值）
三、高度关注店头活动三个量站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：
一抓来电量；二抓到店量；三抓成交量。
这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切都白搭。
四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便捷、道具形象、布置得当”
1、把握潮流时尚、重大事件等和我们的一个中心、两个基本线、三个量的构思有机巧妙契合起来；2、
3、
4、操作的便捷性事事活动成功的保障；道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾
客的参与度；我们就是门店的形象化妆师，布置的得当与否是让我们品牌鲜活起来。
以和四时节庆的变化来突出包装我们门店的新形象、新面貌。
在品牌推广方面：
一、按集团ci体系整体要求完成vi的维护与设计集团ci体系指导、监督其正确规范使用。
二、根据公司战略规划，严格按照新项目申请的条件要求，积极主动的协助各领导对新项目申请。
三、根据公司络战略要求和规划，积极主动的配合it管理部进行络图文的更新。
四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的经验，企业内刊不是一个简单的编辑过程，是把企业文化形象再现和深化是可以通过内刊来传达的过程，是要站在企业文化建设的
高度进行操作。
集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必须
在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。
在
进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
明确我们做内
刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名
度和美誉度；
五、积极主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。
六、络营销
1、结合**的实际
升级会员 