工程合同纠纷.docx
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工程合同纠纷
工程合同纠纷
工程合同纠纷的建议
今天上午，公司法律顾问汪桂荣律师应约来公司，仔细阅读了“##公司钢结构”工程的相关材料，并就此给出如下建议：
一、工期延误对我方确有不利，最好协商解决；
二、若对方坚持高额的处罚，我方不如先行起诉，诉求剩余工
程款，至少先声夺人，以诉促和；
三、当下，一方面继续谈判，力争协商解决，一方面作起诉准
备，主要是证据材料方面的准备。
诸如以下材料：
1、整体验收报告及相关材料；
2、01---06栋主体验收的材料；
3、设计变更的相关材料；
4、交叉作业、配合作业等的函或工作联系单等文书；
5、审计定案的依据。
年月日
第二篇：
建设工程合同纠纷律师应当注意的问题
建设工程合同纠纷中律师应注意的问题：
建设工程合同，又称基本建设工程合同，基本建设工程承揽合同，是指建设工程的发包方为完成工程建设而与承建工程的承包方订立的关于承包人进行工程建设，发包人接受该项工程并支付价款的合同。
它是由建设单位提供投资计划，计划任务书，设计资料和其他必要的工作条件，由施工单位按照合同的约定，按质，按量，按期完成双方商定的工程建设项目，由建设单位按时验收并支付约定报酬的协议，可分为建设工程勘察合同，工程设计合同和建筑施工合同3大类。
一．建设工程勘察设计合同是指建设单位（委托方）与勘察设计单位（承包方）为完成一定的建设工程勘察设计任务而签订的明确双方权利义务的协议。
（一）．律师担任建设工程勘察设计合同承包方的代理人，应注意委托方的违约责任。
常见的委托方的责任有：
1，提供的不准确，未按期提供勘察设计必须的资料或工作条件而造成勘察设计的返工
停工，窝工或修改设计，委托方应按照承包方实际消耗的工作量增付费用。
2，委托方的，应偿付
（二）．律师担任建设工程勘察设计合同委托方的代理人，应注意承包方的违约责任：
1，因勘察设计质量低劣引起的返工或未按期提交勘察设计文件拖延工期造成损失，由勘察设计单位继续完成勘察设计任务，并应视造成损失浪费的大小减收或免收勘察设计费。
对于因勘察设计错误而造成工程重大质量事故者，勘察设计单位除应免收损失部分的勘察设计费外，还应支付与直接受损失部分勘察设计费相等的赔偿金。
2，勘察设计合同如果是，律师应该掌握处理的原则，合同没有实际履行的不得履
行，已经履行或者履行完毕，应按各自的过错承担责任，发包方已经支付报酬的，勘察人设计人应当返还给发包人
二．建设工程施工合同，是指建设单位（发包方）与施工单位（承包方）之间，为完成特点的建筑安装工程任务而明确双方权利义务关系的协议。
（一）。
对建设工程施工合同纠纷，律师应查明合同是否符合国家的法律法规，当事人双方是否具有法人资格，是否有履行合同的能力。
（二）。
律师代理承包方处理纠纷时应注意：
1，发包方未按照承包合同的规定履行应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此所受的实际损失。
2，工程或由于以及造成的返工，应采取措施失，同时赔偿承包方由此造成的停工窝工返工倒运人员和机械设备调迁，材料和构件积压的实际损失。
3，工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此发生的质量或其他问题，由发包方承担责任。
4，5，
6，律师应当注意审查发包方在开工前是否已经办理，按《建筑法》规定，规划
许可证应由建设人即发包人办理，过错责任应在发包方，发包方应当承担主要责任
（三）。
律师代理发包方处理纠纷时应注意：
1，工程合同规定的，承包方应负责2，由于修理或返工造成逾期交付的，偿付（四）。
律师在代理建设工程合同纠纷过程中，应当注意审查以下事项：
1，组织项目公司是否具备法定条件
2，发展商项目的
3，承包方的资质等级
4，外省市承包商是否有在本市的5，勘察设计单位是否具备设计的6，联建单位是否符合
第三篇：
建设工程合同纠纷起诉状
民事起诉状
原告：
xxx，男，年月日生，住址：
，身份证号：
，联系电话：
。
被告：
xxx，男，年月日生，住址：
，身份证号：
，联系电话：
。
诉讼请求
1、请求依法判令被告支付拖欠原告的工程款（农民工工资）150300元及利息xxxxx元（利息按银行同期贷款利率计算至2014年10月30日，共计xxxx元，以后利息计算至被告实际偿还全部欠款本息之日止）；
2、请求依法判令被告承担原告为实现债权所支付的全部费用，包括本案的诉讼费、财产保全费。
事实与理由
原、被告双方为老乡关系。
2014年10月，原告从被告手中获得某建筑项目的部分工程，原告组织建筑工人完成项目任务后，经过结算，被告共欠原告工程款及工人工资227900元，被告于2014年9月13日结算当天向原告出具欠条一张，欠条写明：
“此款在2014年11月30日以前全部付清”。
写好欠条的当天，被告付给原告3万元，但到2014年11月30日没有按约定支付剩余的工程款，经过原告多次催促，被告于2014年春节期间向原告汇款5万元，但仍欠原告14.79万元。
在施工期间，原告又为被告做了保温工程，保温工程款为2400元被告未支付，至今被告尚欠原告工程款150300元。
原告多次向被告催要，但被告却以种种理由推脱，拒不还款，原告不得已诉至法院。
综上，被告xxx长期拖欠欠款的行为，给原告造成了重大的经济损失。
原告为维护自身的合法权益，依照《合同法》及有关规定诉至法院，请求人民法院支持原告诉请。
此致
xxxxxx人民法院
附：
民事起诉状副本1份。
具状人：
二○一三年九月二十二日
第四篇：
建筑工程合同纠纷的解决方案二
主讲人：
各位广联达用户的朋友们，你们好。
今天本人的讲题是国际工程的合同纠纷，那么，为什么我们说是一个合同纠纷，我们不说是工程的纠纷。
那个有一个很大的区别。
因为，如果我们就一个工程来谈一个纠纷，那么，我们是针对工程里面的很多工序，很多现场的条件，很多我们的施工方案，我们可能甲方跟这个乙方有不同的理解。
问题还是比较简单，因为我们面临的技术的选择是很明显的，可是合同纠纷它的发生是无时无刻。
它牵扯的面相当广。
它的解决方案是无穷的大。
因为要涉及合同，我们今天所讲的是国际合同，应用的是不同类型的法律。
我们要解决纠纷的时候，需要关联到的是投标报价，处于一个怎么样的状况。
就是说买方和卖方在招投标的阶段是如何做假设条件。
合同纠纷它也涉及我们所谓风险的管理。
因为合同涉及权利和义务的分摊，很多时候风险可以一面倒的倾斜。
当发生倾斜的时候，我们怎么样处理？
第三个有关联的，就是合同在实施的阶段，双方面怎么样通过最佳的合作方案，给工程或者是给这个合同带来最大的一个无论是工期，无论是成本管理，都有最大的好处。
还涉及我们合同的关闭，因为大量的合同在收尾的时候，我们都要面对验收，面对结算，面对大量的交付的任务。
所以我们从合同纠纷的角度，来探讨国际工程。
我们不是用国际工程的角度来探讨合同纠纷，合同纠纷是主体，国际工程是用以提供无限的场景。
我上周到印度出差，我的客户业主是一个印度的最大的一个epc的承包商。
我的客户是他们的分包，当中产生有大量的合同纠纷的问题，典型的，就是印方的epc的总包，付款给晚了。
还有双方面对合同的范围，有不同的理解。
再有双方面需要共同承担的一个很大的风险。
因为印度那个项目最终的业主是当地的邦政府，邦政府它有大量法规的要求，据我们理解，从来当地邦政府的官员，对工程的临时验收，跟最终的验收是持非常保留的态度，就像我们能理解，最终的验收是从来不会给epc承包商，那么造成一个非常困难的局面，给总包，给我们分包。
因为没有临时的验收证书结算就做不下去。
保险也不能挪到业主的身上。
包括保养，也不能起算，更不用说从物权方面产生的大量的纠纷的问题。
所以从这么样的一个角度，从一个这么样的意义来讲，合同纠纷其实有它的重点，它的重中之重就是作为出资方的业主应该什么时候决定，我可以验收这个工厂。
更重要的，是我是否可以验收这个合同，如果从工程验收的角度来理解问题，那就无穷无尽的。
因为工程里面哪怕做到尽善尽美，它依然是有缺陷的。
打个比方，门窗关的不牢靠，有一些局部的地方，我们上的油漆有点脱落，所以，从工程的角度来处理这个部分，结果是打开一个潘多拉的盒子，一旦打开，它的问题是无穷无尽的。
所以我们必须要是用合同纠纷作为一个主体，而不是以工程作为一个主体。
因为合同对整个建设成本，就是合同金额，是有要求的。
合同对工期是有要求的。
合同对验收的流程是有要求的。
合同对变更，就是说承包方它的合同范围超出原来双方约定的，是有商业的流程处理的。
所以从这个角度来讲，合同纠纷的处理必须要是闭环的，不能开口，我们采取合同纠纷解决问题的手段。
就是说一个问题出现了，我们要闭环处理。
不要将这个问题滚雪球的滚下去。
到了工程的收尾阶段，最可怕的出现的情况是我本人在国外做工程的时候，一般我归纳成为有四个非常不幸运的场景。
第一个，标书拿到了，可是价格报不出去。
那为什么说价格报不出去？
当中涉及到对当地的市场行情的理解。
当中也有涉及到对当地的通胀、汇率、政府法规的修改，分包资源的供应，乃至于保险，路上的运输，一个工程它产生的直接的费用是有限的，可预见的。
可是，它产生的不可预见的费用，我们如何通过合同的手段将不可预见的部分，将它框在一个框架当中。
这是第一个我们需要处理的合同纠纷的问题。
就是标书拿到了，如何避免
价格报不出去。
因为我这里讲这个价格能报出去的，按照我们建筑的合同法规，我讲的是普遍的英美的合同法，一经报出去，价格被甲方接受以后，那么这个价格就是一个非常有约束力的一个价格。
任何时候，除非合同有商业处理的方法，合同的总价应该对买方来讲是涵盖了刚才我所讲的不可预见的那个情况。
在海外做工程和在不同的国家做工程的时候，我感受最深的第二种类型的合同纠纷，就是工程没有完工，业主的罚单已经放到那个承包商的桌上。
那工程没完工，工程没验收，作为业主凭什么说我作为一个承包商是没能力做下去，而需要用罚单的方法来弥补业主的损失。
这种场景我看了相当多，特别是中国公司，因为我们很善于做三边工程，当出现有三边工程的时候，业主他不知道他的期望值在哪里。
因为做国际工程最主要的业主是看文档，看文本。
文档跟文本是构成业主对施工单位，对总承包最大约束力的一个工具。
假如业主他看到总包提供的文档跟他的预期有差距。
比如说某一个里程碑点，不可能满足业主的要求。
而且说工程的质保系统，质量保证系统不能让业主有充分的判断。
一个工程是不是按照良好的监管体系做下去的，按照我在国外工程的经验，业主是完全是有权没收的保函，因为大量国际工程的保函，都是见字即付的保函，只要业主对承包商没有信心就可以没收保函，所以说工程还没有完工，业主的罚单已经放到总承包的桌上，这个是我们今天所讲的第二个最重要的合同纠纷。
那么第三个最重要的纠纷，就是工程完工了，做完了，可是我们的钱收不回来，有大量的案例可以显示，当中国公司走向国际，面临最大的一个风险，就是工程款支付的问题。
为什么说这个支付是问题？
因为我们国家采取的工程计价的方法，我们国家采取的变更索赔处理方法，我们国家采取的工程分解的方法，跟很多我们做国际工程的工程所在国的当地的一些具体的情况有些不吻合，当不吻合的时候，业主有理由，有充分的理由，有绝对的理由不支付。
所谓不支付这个是我们今天所讲的合同纠纷的第三个场景。
我们还要讲到第四个合同纠纷的场景。
就是说工程没完工，可是内部的预算已经用完，那个是常见的一个场景。
因为大量的中国公司走到国外去的时候，对整个现金流的监控可以说一开始的时候是比较乐观，因为我们很习惯有一种方法，就是验工计价，我干多少活儿你给我多少钱，那么我投入的越大，业主回款的速度越快，国外不是这个情况，因为所有业主都有硬性规定的预算，像我们到沙特做工程，所有工程它的预算细分到每个分部分项，假如出现有超支的情况对帐，或者是出现有承包商他的过早的、提前的完工，业主有理由不支付，所以说从我们上面讲了有四个不同的合同纠纷的场景。
我们必须要归纳。
因为归纳了以后，我们才能对我们的很多的问题进行一个分解。
合同纠纷不可怕，最可怕的是不能分解，不能细分。
因为问题分解的越精细，我们处理起来的时候就可以采用过程处理的方案，分阶段的，分不同的情况的，运用合同里面不同的方面帮我们去解决问题。
我们做合同纠纷的，我到目前可以总结一下，合同纠纷为主，工程是我们解决问题的对象。
合同纠纷我们可以按刚才的分成有四个大的板块，当然每个板块的上面我们有更具体、更细的解决方案。
第三个方面，合同纠纷它是每天都发生的，我们可以通过开会，可以通过信函的往返，可以通过会议纪要，可以通过不同的业主、总包、分包的沟通，电邮也是一个解决的手段，我记得我以前在海外工作的时候，我大量使用的是sms，在发展中国家它也是一个手段，因为我们所讲到的合同纠纷，是可大可小的一个对象，大的时候它是面对整个合同，小的时候它是按照合同运行的不同的阶段，我们采用有针对性的共时的一个方案来解决问题。
在这里我非常强调一个共时的概念，所谓共时的概念，就是说当面临一个合同纠纷的出现的场景，无论是业主不支付，无论是业主罚了一个罚单，无论是工程的验收出现有困难，无论是总包的内部的预算，各种出现的情况，我们都必须要在合同纠纷处理的阶段，让合同
的攸关方，英文我们叫做stake-holders，他们所获取的那个信息，有一些共时了。
所以我们今天讲的讲座，就是围绕我们如何共时的去解决问题。
我们如何将同一样的对于合同的理解，对于业主，对于总包，对于分包的诉求，我们都能达到在同一个水平线上面的一个沟通，英语我们叫做dialogue，对话。
因为假如信息是不对称的，那合同纠纷是无法处理的。
所以合同纠纷的关键，就是我们如何去获取我们的信息，还有如何我们将这个信息通过合同解读的方法进行处理。
然后处理完了以后，当然我们通过写信，写信函是一种合同解读最重要的手段，开会也是，会议纪要也是。
通过各种不同的手段，我们让整个工程的整个合同的攸关方，他们的理解是一致的。
必须要理解一致的，才有解决合同纠纷的希望。
假如我们永远都是停留在一个信息不对称状态的底下，我理解的合同跟你理解的合同是有偏差。
我理解的罚单跟你理解的罚单的计算方法是有差距。
那么那个合同东西无法处理，记住了我们这里讲的合同纠纷，我们的目的就是要解决问题，我们不希望问题出现了以后，双方面都陷入一个无尽的深渊里面，看不到希望，合同纠纷的处理就是给关系的攸关方有希望，将他们拉得越近越好。
所以从这个方面来讲我们合同纠纷必须要从合同谈判的当时的场景，追溯双方面的甲方跟乙方，它买卖的意图。
记住了，所有我们所讲的工程合同都是买卖合同，按照英美法的解读，都是销售合同的一个很重要的一个组成的部分，所以在销售的时候，我们要非常关注当时双方面的买的意向跟卖的意向有没有误解。
有没有对很多贸易的、交换的条件有差距。
我首先讲的第一个场景，因为我希望可以通过很多很实际的场景，来将我们今天的合同纠纷的讲座，讲的更具体一点。
当然我们可以讲，我们国家有我们国家的国情，不一定是和国际工程吻合的。
可是我本人的观察，几乎没有不一样，也不可能不一样。
因为工程合同它有它的内在的逻辑关系。
因为逻辑关系放在任何一个国家，放在任何一个传统的里面都是一样的，只不过是欧美和英美他们走过的路比我们长，比我们早。
他们能看到的问题比我们看到的更具体。
也就是说我们今天看不到的问题，其实他们很多年前已经碰到了，已经解决了。
所以借鉴了很多国际工程的一些有效的案例、场景，可以帮助我们更好的判断，我们整个行业怎么样很健康的有序的按照市场的规律往前面走。
因为市场经济的一个最大的规律，就是波动，不断的在波动，永恒在波动。
对未来没有任何一方面是有任何的把握。
所以工程合同我们讲究的就不是一劳永逸的解决方案。
工程合同里面所讲究的就是一个最佳实践，英文我们叫做leadingpractice，最佳实践我们掌握的越透彻，我们对问题的把握就有一个准确度。
我知道我在做什么，就等于我们知道问题该怎么解决，最害怕的一个场景，最可怕的一个场景，就是我不知道我在做什么，因为我不知道做什么，所以我有一些莫名其妙的恐惧，因为我不知道我在做什么，所以我有莫名其妙的恐惧，知道我在做什么是非常关键的，知道我在做什么的起步点是业界的、最佳的实践。
无论我们做企业管理，做合同管理，做纠纷管理，做任何一个管理，在现在的国际的大环境的底下，最佳实践是一个标杆。
那么我们谈了我们有四个不同的场景，用我们一线的感受来了解，来企图解读我们的业界最佳的实践是怎么回事儿，因为业绩最佳不是一个悬空的概念，它本身是一个非常非常实用的理念，我们做事情是要解决问题，没有解决问题的方案我们不要做。
第一个场景就是涉及在沙特利雅得一个大的项目的谈判，那个项目非常庞大，在2014年的时候，它初步匡算的金额大概有100个亿美元左右吧，非常庞大的一个项目。
当时怎么样去处理呢？
谈了很长的时间，业主就有一次谈判的时候，跟我们发了很大的牢骚，就是说谈了很长的时间，谈了好几个月了。
那当时我是代表那个承包方去做谈判，业主就抱怨了，为什么你们总是在那个工程的范围里面转来转去。
对于我们业主来讲很简单，不要讲什么合同范围，不要讲什么工程范围，那我给你一个总价，你们给我一个端到端的一个解决方案，不就完了嘛。
一方面给一个有约束力的总价，一方面那个活儿你全给我干了，不就完了嘛，
当时业主就给我们提出一个解决方案的合同框架。
他背后的含义就是说，第一，总价是封顶的，固定的总价，就是说除非出现非常非常特殊的情况，那个价格是封顶的，基本上中国公司走到国外去，所面对的第一个最大的合同纠纷，就是业主坚定不移的将那个总价封顶那个帽子戴在中国施工单位的头上。
它同时也将第二个约束条件，就是说你在我业主的标书的内容的范围底下，只要是工程问题都是你干的，那个时候要非常非常的小心，我们理解的业界最佳但是怎么来理解的，当时我们跟对方谈判，就用一个这么样的一个态度，我们同意，我们要商定一个总价，可是那个总价是个lumpsum，不是一个固定价格，因为lumpsum是可以调整的，固定价格是不能调整的。
当时我们提出来我们不是讲工程的范围，我们是讲合同的范围，为什么我们要讲合同的范围呢？
因为在沙特，我们做一个合同，记住了，特别是我们在外地工作的，我们从来都不会说我们是做工程的，我们就是说我们是做合同。
因为合同有开始那天，有终止的一天，工程是没有的，因为没有一个完美的工程，我们到了埃及看金字塔，它到今天还是一个没有做完的工程。
所以合同它是市场经济的一个产物，有开始，有收尾，有范围，有约定，有责任，有权力，方方面面都要框住，我们当时跟业主交锋的时候我们就不同意他说工程范围的说法，我们坚定说是合同范围，因为合同范围涉及了有工程的实体，也涉及了很多不实在的，比如说伊斯兰国家对购买的以色列的产品是有限制的，当时我们在工程里面我们匡算。
假如从以色列去购买高科技的产品，我们无论从物流，从我们的供应，我们都有一个比较大的把握。
可是在伊斯兰国家那个是不可行的，还有当地工人的斋月施工的时间是有限的，每天八点钟，早上他们工人起来到晚上月亮升起来中间的一段时间是不能吃饭的，所以现在对劳动力的效率影响很大。
所以我们从来都讲这个合同范围，我们不讲这个工程范围。
因为合同范围是业主要给我一定条件的底下，我才能做这个事情。
而不是说你要我做我什么都能做，不是那个样子，哪怕放在中国也不现实。
业主在谈判的时候还是提出有第二个观点，这个观点就是作为总包，因为总包都是要负责做设计的，如果你点菜了，你不买单，或是你点菜让我业主买单，算不算是一个合理的方案。
然后当时我们作为问题给业主，在谈判交锋的时候，我们就回到一个原来的点上，没错，我们要负责这个设计。
可是任何的设计它的源头都是来自于业主。
还有设计的假设条件，它构成我们合同范围非常重要的一个组成的部分。
就是说合同的范围跟合同的报价是要匹配的。
总价报价的合同只能在约定的、固定的合同范围里面才是可行的。
所以我们在中东，在沙特我们的谈判，当时我们很艰难谈了大概将近有一个月，当中我最大的一个感悟，就是说谈判无所谓你死我亡的情况，也不是说我们要给业主多拿钱，我们也不是阴谋论，对方要给我们钱，很多都是一个事实，要做一个工程，要完成一个合同，可是观点非常重要的，信息是不能改变的。
当时我们做了一个工程，它很多技术的参数，它的工程的约定，它需要满足里程碑的交付都是事实。
在沙特，我们如何在了解大量的（请你收藏好范文，请便下次访问：
，我们提供一个很好的一个观点告诉对方，那个观点跟那个事实比较匹配。
我记得在项目的谈判之前，我在坐航班到沙特的时候，看那个报纸，就是那个gulftimes，《海湾时报》，是他们一个很出名的一个报纸，我看到他们的天气预报里面有一个栏目，叫做太阳暴晒的一个指数，然后我就将那个报纸在谈判的时候，我也给业主介绍了一下，太阳暴晒的指数是客观的，我可以用很科学的方法来测量它，我们给业主就约定了，假如太阳暴晒的指数超过某一个指数，我们有权力停工，因为工人在外面是受不了的，所以从这个角度来讲，事实和角度是我们解决一个合同纠纷的一个非常重要的手段。
没有事实，只有一个观点是胡说。
可是有事实，没有一个观点，也是另外一种的胡说。
两者如何我们很紧密的，很无缝的怎么样结合起来，我们就看到我们的第二个场景，当
时是和和记黄埔香港电信一个很大的公司，在越南做谈判，当时业主他们找了最好的律师来做谈判，当时的纠纷点在哪里呢？
就是在一个条款，一个条款里面讲的很清楚，不能预见的困难，业主他那个条款白纸黑字写的很清楚，只要出现有任何的不可预见的困难，你作为总承包你都要负所有的责任，而产生所有的费用都是由你们来承担。
那么粗看起来好像没有太多的问题。
可是问题可大了，事实就是怎么样的一个情况，国际合同只承认有不能预见的物理条件的改变，没有说difficulty，因为difficulty，困难所涵盖的面太广了，有商务的，有法务的，有物流的，有各种的开口的。
如果我按照国际合同闭口的，不可预见的，只覆盖了物理的条件，我打一个桩打下去，遇到一个溶洞，那个溶洞是我不可预见的，那么我作为总包我是免责，可是对方他们当时是偷换了这个概念，将那个物理的条件改成困难。
那我们承担的责任就可重了。
当时我们提出了一个抗议，就是说你们以为我们是超人吗？
只有超人才能无所不能。
那业主就给我们那个说法，就是说合同其实给你们很多逃生的通道，有豁免的权利，包括不可抗力，包括变更，包括免责条款。
我们当时和业主交锋的时候，我们给对方就有这么一个口径，价格是固定的，当时是fixedprice，可是要我们承担一个不能约定的合同范围，因为不可预见的困难本身就是不能约定的合同范围。
那个风险是随机的。
因为我们当时的工地靠近那个下龙湾，它附近都是喀斯特的地貌，都是石灰岩，它出现溶洞的概率是相当高的，如果说是不可预见物理条件的改变，那我们通过那个地勘我们大概能找到一个概率，我们在报价里面我们可以充分反映出来，可是不可预见的困难是没概率的，是随机的。
随机的风险我们在合同里面是不能接受的。
那么在说到我们的第三个场景，第三个场景就是我们在巴基斯坦发生的，那么当时国家很缺电，大概是07年的时候，然后我们给业主提出一个这么样的说法，现场引电由业主来负责，然后我们作为施工方，我们将我们电力供应的问题约定在某一个范围，我们当时是约定了在我的工程的红线以外500米，是我们来负责，500米以外的我们是概不负责，就是说我们不解决电源的问题，当时业主对这个问题比较感冒，然后就告诉我们事情他不能接受，然后我们就引用了以往业主给我们共同解决电源的一些过往的一些成功的案例。
我第三个谈判场景企图要讲什么呢？
就是说合同的纠纷，还有它的解决方案不是单方面的问题，它是一个双方面的问题，就是说大部分的时候，差不多工程从签订合同到关闭的那天，业主、总包都不能离开合同纠纷的范围。
谁有能力解决问题，就由谁出面解决，因为我们知道在巴基斯坦那种地方，他们很多很高学历的人才都在政府里面工作。
正好我们业主在卡拉奇帮他做一个小项目的时候，帮了我们很大的忙，当时他在工程局里面他有同学，通过他的
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