清洁生产审核工作流程资料.docx
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清洁生产审核工作流程资料
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一、筹划与组织
1取得领导支持
清洁生产审核是一门综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，需要得到各部门密切、积极的配合，所以取得领导的支持是保证工作顺利开展的关键。
通过向企业领导阐述清洁生产审核的基本知识及进行清洁生产审核将会给企业带来经济效益、社会效益、环境效益等，让领导了解清洁生产审核，并支持审核工作的开展。
主要领导对清洁生产审核工作十分重视，领导在清洁生产培训大会上发表讲话，要求全力支持清洁生产审核工作的开展，并亲自担任审核领导小组组长，希望通过清洁生产审核提升企业的经济效益与环境形象。
为了搞好本轮清洁生产审核工作，领导做出如下承诺：
1.在清洁生产审核过程中，保证相关部门的人力、物力等资源的有效调用和所需资料的及时收集，为审核工作的顺利开展提供一切便利。
2.全面实施清洁生产审核过程中产生的各种可行的无/低费方案和中/高费
方案。
3.对通过可行性分析的中/高费方案，制定出详细的实施计划，并通过各种渠道筹集资金按计划实施。
2组建审核小组
为了确保清洁生产审核工作顺利开展，协调清洁生产审核过程中各个部门及各审核阶段的工作任务，专门成立了以****为组长的清洁生产审核领导小组，主要负责审核工作的组织领导和中/高费方案的决策实施；领导小组下设工作小组，主要负责开展具体的审核工作。
本次清洁生产审核采用内部审核与清洁生产咨询机构帮助审核相结合的方
可编辑
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式进行。
清洁生产咨询机构由安徽中环环境科学研究院有限公司的专家组成，主
要负责并参与清洁生产审核工作中的原因分析并提出部分备选方案以及方案的
可行性分析等工作。
清洁生产审核小组与咨询机构合并称为清洁生产审核小组
表1清洁生产审核领导小组成员表
姓名
审计小组
职务
来自部门及
职务职称
职责
应投入
的时间
决策与组织，协调有关工作
整个清洁生产
审核过程
筹划与组织协调，并负责制定
整个清洁生产
工作计划，落实各阶段工作。
审核过程
负责衔接上级相关部门，协调
整个清洁生产
审核工作等。
审核过程
针对环保方面的问题，积极做好相关准备及应对策略，并及时向领导反应。
整个清洁生产
审核过程
负责清洁生产工艺改进、方案
整个清洁生产
实施
审核过程
表2清洁生产审核工作小组成员表
姓名
审计小组
职务
来自部门及
职务职称
职责
应投入
的时间
全面负责、协调清洁生产工
整个清洁生
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作，检查清洁生产进度和绩效
产审核过程
协调各部门清洁生产工作，参
与现场调查，资料收集，物料
平衡，提出清洁生产方案•
整个清洁生
产审核过程
参与现场调查，资料收集，信
整个清洁生
息提供、提出清洁生产方案
产审核过程
编制企业概况等，并负责对清洁生产可行性方案进行研究，提出清洁生产目标。
整个清洁生
产审核过程
筹划与组织协调，并负责制定
整个清洁生
工作计划，落实各阶段工作。
产审核过程
负责编制企业概况、生产经营状况，提供原辅材料、能源等状况分析。
整个清洁生
产审核过程
负责物料消耗核算，组织部门
整个清洁生
人员参与工艺优化等工作。
产审核过程
负责物料消耗核算，组织部门
整个清洁生
人员参与工艺优化等工作。
产审核过程
参与现场调查，资料收集，信
整个清洁生
息提供、提出清洁生产方案
产审核过程
参与现场调查，资料收集，信
整个清洁生
息提供、提出清洁生产方案
产审核过程
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原辅材料、能源、水等消耗状况及分析，组织有关人员进行经济分析。
整个清洁生
产审核过程
清洁生产宣传教育、人员培训与宣传，报告及文件的打印。
整个清洁生
产审核过程
清洁生产宣传教育、人员培训与宣传，报告及文件的打印。
整个清洁生
产审核过程
参与现场调查，资料收集，信
息提供、提出清洁生产方案
整个清洁生
产审核过程
3开展宣传教育
通过宣传教育，使领导及职工认识、了解清洁生产的概念、主要内容、审核方法及程序等，采取的主要方式有：
（1）发放清洁生产知识宣传材料，包括《清洁生产手册》、《提出合理化建议的途径》等宣传材料；
（2）挂横幅，营造宣传氛围；
（3）出黑板报，宣传清洁生产知识，总结阶段性成果；
（4）组织高层领导、各车间部门负责人及一线操作工人进行培训，包括各阶段的对审核小组成员的小范围培训以及全公司范围内的培训。
4编制审核计划
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制订一个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工作按一定的程序和步骤进行，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才会获得满意的效果，企业的清洁生产目标才能逐步实现。
根据企业自身及安徽省环境保护厅对清洁生产审核工作的要求，本次审核编
制了如下审核计划。
表3清洁生产审核工作计划表
阶段
工作内容
完成时间
负责部门/人
产出
1.企业
基本情况
调查
1、类型；
2、地理位置；
3、组织机构；
4、职工人数；
5、产品及产值；
6、资源、能源利用情况；
7、环境保护状况。
13年6月
环保、生产相关部
门
1、领导小组
2、工作小组
2.筹划
与组织
1、取得企业主要领导的支
持和参与；
13年6月
办公室
2、动员、宣传教育和培训；
3、制定清洁生产实施方
案。
12年8月
生产部门、人力资
源部
审核计划表、克服审核障碍、发动全体职工
4、成立清洁生产审核小
组；
12年8月
下旬
办公室
5、制定清洁生产审核工作
12年9月
审核小组
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计划。
上旬
3•预评
估
现状调查和分析
（一）资料收集
1、生产工艺资料
12年9月
中旬
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
1、现状调查报
告
2、资料收集名
录
3、污染物分析
报告
4、审核重点
5、清洁生产目
标
6、无/低费生
产目标方
案
2、原辅材料、水、能源及
产品资料
12年9月
中旬
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
3、环境保护现状
12年9月
下旬
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
4、其他资料
11年9月
下旬
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
（二）现场调查
（三）绘制工艺流程图
（四）确定生产过程的各种消耗及污染物产量
12年10
月上旬、中
旬
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
确定审核重点
12年10
月下旬
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
4.评估
1、编制清洁生产审核重点的工艺流程图。
2、确定物料输入输出。
12年10
月
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
1、分析监测报
告
2、物料平衡图
3、废弃物产生
原因
3、建立物料平衡图和主
要污染因子平衡图
12年11
月
咨询机构、生产部
门成员、全体职工
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4、废物产生原因分析
4、实施无/低费
5、提出和实施无费/低费
万案
万案
1、针对废弃物产生的原因
1、清洁生产方
和存在的问题，提出可行
案汇总
的污染消减、减少能耗、
2、推荐的供可
5•方
降低成本的清洁生产方
行性分析的方
12年11
咨询机构、生产部
产生和筛
案；
案
月
门成员、全体职工
选
2、分类汇总方案；
3、已实施方案
3、权重总和计分筛选方
效果分析汇总
案；
4、清洁生产中
4、继续实施无/低费方案。
期审核报告
1、方案技术、环境、经济
6•可行
可行性分析。
12年12
咨询机构、审核小
1、中/咼费方案
性分析
月上旬
组
2、方案的最终确定。
的可行性分
1、对重大消减方案进行可行
析结果
性分析，包括：
2、推荐的可实
技术评价、环境评价、经济
12年12
施方案
7•确定
评价。
月中旬、下
审核小组
3、已实施方案
实施方案
2、已实施方案的成果汇总及
旬
效果分析结
效果分析总结；
论
3、纠正审核过程中的问题。
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8.持续
清洁生产
1、建立完善清洁生产组织。
2、建立完善清洁生产制度。
3、制订持续清洁生产计划。
13年1月
上旬
审核小组
1、清洁生产组
织机构
2、清洁生产管
理制度
3、持续清洁生
产计划
9.编写
清洁生产
审核报告
1、描述企业生产、环保执法情况，企业产污、排污现状；
2、企业目前污染源的位置、数量，污染物的种类、数量和排放浓度与排放量、排放方式等；
3、说明产生污染物的原因及对策；
4、客观地总结清洁生产审核所取得的经济效益、社会效益和环境效益，指出存在的问题和今后努力的方向；
5、已实施的清洁生产方案成果总结；
6、拟实施的清洁生产方案的效果预测；
13年2-3
月
咨询机构、生产部
成员、全体职工
清洁生产
审核报告
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7、是否达到所设置的清洁生产目标。
二、预评估
预评估是清洁生产审核工作的第二个阶段，是发现和解决问题的起点。
从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清产污和能耗重点，通过定性和定量分析，确定出本轮清洁生产审核重点，并设置清洁生产审核目标。
同时分析和发现清洁生产的潜力和机会，提出并实施可行的无/低费方案（废物削减，节能措施）。
审核小组通过对各类生产资料收集和现场考察，初步掌握了解了公司生产线基本情况和生产总体概况，汇总了生产与排污资料，主要归属下列几个方面：
1.企业生产规模、产品、原辅材料消耗、节能、生产工艺和设备。
2.“三废”产生情况统计。
3.环境检测报告分析。
4.能源状况分析。
5.企业有关的环评资料等等。
从了解企业主要产品、原辅材料消耗、产排污情况和能源消耗状况的各类资料收集入手，为下一阶段的评估工作打好基础。
三、评估
评估是通过建立并确定审核重点的物料平衡，旨在明确物料流失环节，分析
寻找废物产生的原因，发现清洁生产机会，再与国内外先进水平相比较，为清洁
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生产备选方案的产生提供依据。
本阶段的工作重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废物产生的原因等。
四、方案产生和筛选
本阶段通过备选方案的产生、汇总、初步筛选、进一步筛选，旨在为下一阶段的可行性分析推荐经过筛选认为初步可行的中/高费备选方案。
本阶段重点在于提出产生备选方案并及时汇总、进行初步筛选以确定可以进入直接实施的无/低费清洁生产方案，然后进一步筛选出初步可行的中/高费备选方案供下一阶段进行可行性分析。
五、可行性分析
可行性分析是实施清洁生产审核工作的第五阶段，本阶段的重点是对优选出来的中/高费清洁生产方案进行市场调查，并结合收集其它一些资料对方案进行技术、环境和经济的可行性评估，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。
本章中对计划在本轮审核中开始实施的方案进行可行性分析。
六、方案实施
方案实施是进行清洁生产审核最关键的一步，通过对推荐方案的实施，来实现公司的技术进步，获得显著的经济和环境效益，并总结已实施的方案所取得的成果，以激励全公司推行清洁生产。
七、持续清洁生产
首轮清洁生产审核工作结束后，并不意味着清洁生产工作的结束，因为在我们制定清洁生产目标时，是结合本单位实际情况制定的，虽在审核时已
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完成了达标任务，与国外先进水平相比，还远远不够，现在科学技术进步很快，新材料、新工艺、新设备不断涌现，公司就得不断进行技术改造，以进一步减少污染物排放量，节能增效，缩小与国外先进水平的差距。
目的是使清洁生产工作在企业内长期、持续的推行下去。
本阶段工作重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划以及编写清洁生产审核报告。
可编辑
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