地理 大厦基础施工方案.docx
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地理大厦基础施工方案
第一章工程概况与工程特点
节1.01工程基本情况
建设单位:
西安交大瑞通置业有限公司
设计单位:
中国建筑西北设计研究院
西安地理信息大厦位于西安市南二环东段,西安市勘察测绘院新征地内,建筑由两部分组成：
A区为西安交大瑞通置业有限公司开发的瑞森公寓（包括商业用房、公用房和住宅）,28层，B区为西安市勘察测绘院写字楼,20层,两部分各附带5层裙房。
占地面积6710m2,建筑面积为47200m2.。
抗震设防烈度为8度,建筑类别为一类,耐火等级为一级,最高高度为99.25m.
砼灌注桩，桩深为20.310m～38.000；桩直径为700。
主体部分共布桩321根，包括试桩、锚桩20根；桩基和基坑土方及支护已由桩基公司完成。
裙房部分共布桩42根，桩基和基坑土方及支护未施工。
本工程基础底板厚600，部分基础梁截面尺寸1140×1200、
1200×2300；承台最大截面尺寸11800×2300、最小截面尺寸1400×1400。
砼总方量约为2639立方米，砼标号为C40，抗渗等级为S8，筏板底标高为-8.00m,面积为2202m2。
1.砼强度等级±0.000以下：
序号
部位
标高（m）
砼强度等级
抗渗等级
1
垫层
-8.040
C15
2
防水保护层
-8.000
C20（细石）
3
筏板、承台
-5.700
C40
S8
4
墙、柱
-5.700~±0.000
C50
S8（仅指外墙）
5
一层梁板
±0.000
C40
2.钢筋:
（1）Ⅰ级为HPB235;Ⅱ级为HRB335;Ⅲ级为HRB400.
（2）未注明者均为碳素结构钢、B级.
（3）受力钢筋的保护层
A.基础筏板为40;承台为50.
B.墙、±0.000板为15;柱、±0.000梁25。
3.墙体：
±0.000以下除钢筋砼剪力墙外均为240厚MU7.5粘土实心砖墙,M5号水泥砂浆砌筑,砌至梁（板）底；
4.地下室防水：
本工程属于重要的高层民用建筑，按《地下工程防水技术规范》GBJ108-87，防水等级为二级，防水措施按二道防水，本工程地下水位设计标高为414.31,同时考虑地表水的影响,地下室外围护结构防水采用刚柔结合,即结构本身为抗渗混凝土（等级S8）作为一道刚性防水层,另外,在围护结构外侧,即迎水面一侧,设置一道350克SBC120聚乙烯丙纶双面复合卷材防水层,防水范围为室外地坪以下外围护墙四周及地下室基础底板卷栈外墙竖直面可直接用专用胶粘结,外衬一层120厚砖墙保护层即可,保护层以外开挖范围1米以内作300厚2:
8灰土回填,分层夯实,水平面底板在100厚垫层上用专用胶粘贴350克SBC120聚乙烯丙纶双面复合卷材,整浇40厚C20细石混凝土。
节1.02工程特点与工程目标
1.施工特点
本工程施工场地较为狭小，工期紧。
2.工期目标
经我公司技术人员测算，在保证本工程的质量标准为“雁塔”杯优质工程的前提下，保证在40日历天内完成施工任务，即自2003年9月20日开工，2003年11月1日完工。
3.质量目标
本工程要努力预防及克服质量通病，质量目标是为确保西安市优质工程奖----“雁塔杯”工程打下良好的基础。
4.文明施工目标
在施工中不仅要避免噪声与粉尘污染，还要尽量做到不扰民，保证相关单位的正常工作运行，做到不损坏绿化，维护环境卫生，本工程的文明施工目标是为创建省级文明工地打下良好的基础。
第二章项目经理部的组成
节2.01项目部组织架构
1.项目部组织架构图（附录1）
节2.02项目部组织配备原则及配备简况
1.配备原则
（1）结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。
（2）我公司将配置强有力项目部班子，项目经理由我公司曾创数个省级文明标准化工地、工程质量屡获殊荣的优秀项目经理杨章权来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有技术员以上职称。
（3）为了有效对本工程施工进度、质量、安全文明施工等方面进行全面控制，顺利完成预期目标，我们建立由建设单位总协调管理下的项目经理负责制，并在项目部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合布置、工序搭接、协调，施工质量的控制监督各方面进行施工项目管理。
2.配备情况
管理人员的配备情况详见下表：
项目部主要管理人员一览表
序号
名称
姓名
职称及岗位证书
职责
1
1.11
项目经理
杨章权
工程师、一级资质
全面负责工程进度、质量安全、文明施工工作
2
2.
项目副经理
韦洪群
工程师中岗证书
落实施工工程质量、进度、安全文明实施工作。
3
3.3
项目副经理
黄裕民
工程师中岗证书
负责后勤、财务工作
4
4.4
技术总负责
王龙刚
工程师中岗证书
负责工程技术管理、组织隐藏验收及技术复核、负责对各工种进地技术交底。
5
5.
质量员
郭时洪
助工中岗证书
负责工程质量的检查与检验工作
6
6.4
安全员
韩克军
中岗证书
负责安全、消防管理、资料及作好有关贯标工作。
7
7.7
安全员
马西平
上岗证书
协助韩克军搞好安全、消防、现场管理。
8
8.
施工员
申屠军标
助工中岗证书
负责定位、放线、抄平
9
9.6
施工员
王红飘
助工中岗证书
负责杂工、现场文明施工
10
施工员
金行义
助工中岗证书
负责钢筋工程、参加测量放线。
11
质量员
潘汝林
上岗证书
负责混凝土工程
12
测量员
易凤平
助工中岗证书
负责水、电安装施工。
13
核算员
徐晓寒
助工中岗证书
负责预算、核算、计划报表及对班组的核算。
14
核算员
韩亚兵
助工中岗证书
负责预算、核算、计划报表及对班组的核算。
15
核算员
赵晓琴
工程师中岗证书
负责预算、核算、计划报表（安装）
16
资料员
王海英
上岗证书
负责技术及贯标资料
17
资料员（送检员）
刘鹏
上岗证书
协助王海英做好资料管理，负责材料送检。
18
材料员
汪火清
上岗证书
负责材料采购及管理
19
机修班长
赵勇
操作证
负责临时用电及机修保养工作。
20
钢筋班组长
曹江云
助工中岗证书
负责钢筋施工
21
木工班组长
王志远
中岗证书
负责模板施工
22
架子班组长
魏建龙
中岗证书
负责脚手架搭设
23
泥工班组长
谭应林
中岗证书
负责砼施工
24
仓库保管
樊龙政
中岗证书
负责材料进出管理
节2.03项目经理部简介及特点
1.项目经理部简介
（1）该项目部经理为我公司优秀项目经理之一，具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平，以“用户满意、企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为公司的发展建造了许多质量过硬，让用户放心的工业与民用建筑产品。
（2）多年来，该项目部承建过众多的工业与民用建筑项目，获得了部省市等有关部门的奖励，负责施工的工程两个工程获省部级优质工程奖，有数个工程获省级文明工地称号。
（3）该项目部具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力。
对工作有高度责任感，能与各建设单位及配套单位密切合作、协同作战，是我集团公司的优秀项目部。
2.本项目部的主要特点
（4）一切为了业主利益，配合密切，以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。
（5）管理操作队伍知识年龄结构合理，且管理队伍经历过数个工程，实践经验丰富，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。
每只工程项目都坚持一流管理，出一流精品。
（6）推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了质监站及有关部门领导的好评。
（7）该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。
他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。
节2.04管理人员职责
1.项目经理职责
（8）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（9）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（10）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（11）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（12）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
（13）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（14）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（15）在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。
（16）有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（17）有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
5.项目技术负责人的职责
（18）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（19）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（20）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（21）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（22）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（23）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（24）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（25）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（26）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（27）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（28）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
6.施工负责人和施工员的职责
（29）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（30）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（31）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（32）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（33）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（34）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（35）不得安排无证人员进行特种作业。
（36）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
7.质量负责人和质量员职责
（37）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（38）及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（39）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检，并重新评定质量等级。
（40）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
（41）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
（42）负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。
8.安全负责人职责
（43）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（44）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（45）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（46）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（47）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（48）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（49）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（50）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
9.材料员职责
（51）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（52）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（53）根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
（54）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（55）及时提交有关的材料质量证明书。
（56）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
10.资料员职责
（57）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（58）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（59）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
（60）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（61）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
（62）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（63）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
11.生产班组长职责
（64）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（65）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（66）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（67）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（68）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（69）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（70）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（71）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（72）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（73）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
12.会计与出纳职责
（74）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。
（75）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
（76）正确编报财务报表和统计报表。
（77）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。
（78）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。
（79）发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。
任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。
第三章施工组织部署与协调管理
节3.01施工组织部署
2.施工现场部署
1）场地与道路
根据现场情况，对场地做砼硬化，为创建文明工地创造条件。
在基坑上边外围做好场地内的排水沟。
2）临时设施
本工程施工场地较为紧张，再加上实际施工将采用商品砼，现场不布置搅拌站，本平面布置只绘出塔吊等大型机械位置及一必需的临时办公用房。
具体布置见附图《施工总平面布置图》。
按照文明工地要求，本工程实行全封闭施工。
根据本工程的实际情况，创建文明工地，有关强有力措施详见第15章。
3）施工用水、用电量
a）业主能提供315KVA的施工用电，施工用电是比较宽松的；但本工程需要塔吊、施工电梯等大功率的机械，故本工程的施工用电要合理安排，把大功率的机械的使用错开来，避免施工用电的高峰超过315KVA。
i）施工用电计算
根据我公司选用的机械设备见第8章，用如下公式对临时用电计算如下：
ΣP=1.08（K1ΣP1÷COsф+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4+K5ΣP5）
式中：
ΣP：
高峰时用电量，COsф取0.75；
ΣP1:
电动机总容量，K1取0.7；
ΣP2:
电焊机总容量，K2取0.6；
ΣP3:
室内照明，K3取0.8；
ΣP4:
室外照明，K4取1.0；
ΣP5:
食堂照明和生活用电，K5取0.8；
经计算，可以满足我方用电量的需要。
b）业主提供供水管径DN40mm，由社会网供水，根据我司以往类似工程项目的经验，可以满足我方用水量的需求。
4）机具设备投入
本工程将采用商品混凝土，故在现场不搭设搅拌台。
本工程采用一台塔吊。
具体详见第8章《主要机具设备配置计划表》。
2.施工流程部署
1）.施工横向流程
本工程结构呈L形，变形缝将其分成A座（28层）、B座（20层）两栋楼，宜采取流水作业；为充分利用人力和机械设备，本工程拟以设计中的变形缝分区各为一个施工段，两段之间采取事先编制的计算机施工程序，利用计算机合理布置流水节拍，控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工、怠工现象产生，但砼需连续浇筑，不留施工缝。
2）施工纵向流程
纵向施工流程是指每个施工段的施工流程，采取先地下后地上、先结构后装饰的方法。
其中水电安装及采暖的安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。
3）土建与安装工程的配合
a）预埋预留
预埋预留人员按图结施16（设计院交底）进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。
与土建结构有矛盾处，由安装施工员和土建施工人员协商处理。
在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地面面层前补埋。
b）暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装应随土建墙体施工配合进行。
c）灯具、开关、插座面板安装配合
灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。
若预埋位置挪
动应及时处理，待粉刷（或装饰）后再装箱盖面板。
d）浇砼前，安装作好留洞、留管及打压试验。
防雷接地焊接检验合格后，应在浇砼通知书上签字方可浇砼。
e）施工用电及场地使用配合
对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。
f）成品保护的配合
安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。
因特殊原因必须打洞，与土建施工员协商处理，确定位置及孔洞大小。
安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。
通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。
未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。
节3.02施工协调管理
1.与建设单位间的工作协调
严格按照合同要求完成施工任务，通过监理方与建设单位进行工作协调。
2.与监理单位间的工作协调
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在班组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以验收。
（2）贯彻总承包商业建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优良。
总承包尚对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的发问，遵循“先执行监理的指导后给予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
3．协调方式：
（1）参加监理周会，
（2）参加监理、建设方代表定期或不定期的对工程节点、工程质量现场标准化、安全生产、计量器具、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的制度。
第四章总平面布置
我公司将严格按文明工地的标准来布置现场：
1.塔吊：
拟布置在14~15/A~B轴处，使用的QTZ800B塔吊臂长54M，基本可以满足使用的需要。
3.搅拌站：
因甲方要求使用商品砼，现场不布置搅拌站。
4.临时设施方案另详。
5.总平面布置图见附录2
第五章施工进度计划及措施
节5.01进度计划安排
1.施工段的划分：
本工程有变形缝，拟将其按区划分为两个施工段，两段之间流水作业，充分利用工作面、机械设备，提高工效，避免窝工现象的发生。
2.施工进度安排（网络图、横道图附后）
基础总工期40天
（1）垫层施工3日历天
（2）防水层施工5日历天
（3）防水保护层施工2日历天
（4）基础施工30日历天
A.放线1日历天
B.筏板、承台、基础梁钢筋、墙柱插筋施工4日历天
C.承台、基础梁模板施工3日历天
D.筏板、承台、基础梁砼施工4日历天
E.一层放线1日历天
F.墙柱钢筋施工3日历天
H.墙柱模板施工4日历天
I.一层梁板（±0.000）模板工施3日历天
J.一层梁板（±0.000）钢筋工施3日历天
K.墙柱、一层梁板（±0.000）砼
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