研发项目管理制度doc.docx

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研发项目管理制度doc

研发项目管理制度4

研发项目管理制度

1、目的：

为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成本、有效管理和利用研发成果，特制定研发管理制度，供所有相关部门遵照执行。

2、范围：

适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。

3、职责：

3.1公司总经理负责组织公司研发战略的制定；

3.2公司主管技术的副总经理负责制定具体的研发任务和计划，并负责主持项目立项会议、具体部署研发任务，及检查研发工作的进度和质量；

3.3涉及研发工作的部门，由部门领导负责具体分配研发任务，及指导、检查参与人员的研发工作；

3.4研发人员负责具体研发项目的方案设计及具体执行；

3.5行政、人事、财务等服务部门负责为研发工作提供相应的支持。

4、程序：

4.1研发流程概述

研发项目必须经过立项、方案设计、方案评审、开发执行、验收总结等几个阶段。

4.2项目立项

（1）针对研发项目，首先要起草项目立项报告。

（2）针对已经签订销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

（3）项目只有立项后才允许进行进度研发。

（4）项目立项后获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

（5）项目立项报告必须具有项目名称、编号、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标（及该项目特设指标）、关键技术、项目组成员、其他辅助资源等相关内容。

（附：

《项目立项报告》模版）

4.3项目方案设计

（1）立项后，项目由项目组负责人按计划安排，进入设计阶段。

（2）设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，制成项目计划报告。

（3）技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。

（4）测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。

4.4项目方案评审

（1）项目负责人提请公司召集研发部门和其他部门相关人员，对设计报告和测试报告进行评审。

若有与外部合作的研发项目，亦须邀请合作方负责人员参与评审。

（2）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。

（3）提交评审的方案，应填写评审意见表，并由参与评审的各方负责人员签字。

（4）方案评审通过后，项目正式进入实施阶段。

4.5项目开发执行

（1）研发人员必须在研发过程中写相关文档，文档必须有电子形式。

软件文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档；硬件实现文档包括详细的设计图纸。

（2）项目负责人有责任按照项目立项报告规定的计划，跟踪监督项目的进展情况，按时督促验收阶段性成果。

（3）研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写测试记录。

调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。

（4）研发方案确认运行稳定后，有项目负责组织内部验收。

研发文档为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

（5）软件功能性说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和编号、软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。

源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。

（6）研发产品经内部验收后进入测试阶段。

测试阶段研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交测试人员。

测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

（7）产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。

（8）如果研发产品不能通过测试，测试人员应该把产品测试报告提交产品实现人员。

产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再检测。

如此反复，直到产品通过测试为止。

（9）涉及产品研制的项目，待测试通过后，进入生产阶段。

生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。

装配图营说明产品名称、型号结构、部件位置、装配顺序、电器连接图、走线固定位置等。

4.6项目验收、总结和成果利用

（1）项目研发完成后，应组织相关部门按项目立项报告确定的各种目标和指标进行全面验收，对具体指标逐项检查，并确定是否研发项目任务是否完成。

对于主要指标没有达到设计要求的，在判断原因后，做出是否返回重做的决定。

（2）对于达到设计指标并通过验收的项目，要进行项目总结，项目负责人负责汇集全部项目资料，由相关部门对项目进行优、良、合格、差的评定，评定指标包括方案设计水平、开发周期控制、开发成本控制、项目验收结果、项目文档等指标，对优良项目给予表扬和奖励，对差的项目给予批评和处罚。

（附：

《研发项目总结评定表》）

（3）对于具有创新意义的研发项目，公司安排相关技术人员根据项目成果编写专利申请文档，并提交申请专利。

对于成功申请专利的，对于开发人员和编写人员给予表扬和物质奖励。

4.7项目档案管理和使用

（1）项目负责人负责将研发项目对应的全部文档列出清单一并提交给公司文控中心统一保管，由文控中心按档案管理规定分类保管。

（2）所有涉及研发项目的奖励必须在完成项目资料归档后发放。

（3）项目档案仅向本公司内部人员因业务所需时开放使用，需要使用时由使用人填写申请单，由部门经理签字后，联系档案保管人员借阅。

档案保管人员应做详细的登记，包括借阅人、批准人、借阅时间、计划归还时间、借阅文档名称、版本、页数等。

档案保管人员负责检查督促借阅人员按时归还文件。

归还文件时，档案保管人员应检查文件是否完整无损。

（4）研发文件借阅期间，任何人不得擅自打印、复印文件，不得以电子档

形式在网上传递或者移动硬盘、U盘、软件等拷贝出。

因工作需要必须打印或复印时，经办人提出书面申请，由公司主管领导签字批准后方可通过打印、复印、拷贝。

（5）除按正常程序批准办理外，任何人不得私自向外人转让和借出项目资料，亦不准私自带出公司，一经发现按公司所签署的《保密协议》给予严肃处理。

研发项目管理制度7

杭州汉超科技有限公司研发部规章制度

1、目的

为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。

2、适用范围

本办法适用于公司产品开发项目。

3、项目负责人和项目小组的设立

3.1项目负责人

项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

项目负责人由公司主管领导直接指定或通过公开竞聘方式决出。

3.1.1项目负责人的责任

保证项目目标与公司经营目标相一致；

对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利

用；

负责策划项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的

校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；

按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力

有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；

有权协调项目实施过程中遇到的问题；

有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；

有权制定项目奖励的分配方案。

3.2项目小组

项目小组成员由项目负责人、各部门领导和主管领导提名组成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部门人员。

4、新产品研发项目管理的三个阶段

4.1计划和确定项目阶段

4.1.1项目的确定需包含以下内容

项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进

行高层次的描述）

项目收益（包括商业案例或投资分析的收益）

使用中的信息或客户需求

对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

成本和时间预算目标

重大困难和假设

描述该项目对其他项目的依赖

高风险、所需的新技术、项目中的重大问题

4.1.2项目计划

进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

项目开始后项目负责人和团队成员都要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。

对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。

在通常情况下，每周项目负责人要向主管领导汇报一次项目进展情况。

4.2产品设计可开发及确认阶段

研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。

4.2.1阶段决策评审

评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。

4.2.2项目计划滚动

项目计划滚动的操作过程；

评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计

划，判断对项目总计划的影响；

评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向主管

领导提出申请；

所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制

定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；

用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。

4.2.3项目例会

自上次项目例会以来的主要成就；

项目的进度情况；

重大问题及行动计划；

向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门

要求的特定援助；

下阶段的工作计划；

决定下次回顾检查会的召开时间。

4.3反馈、评定和纠正措施

在项目完成产品投产运行之后，项目负责人要密切关注生产和客户对产品使用情况，及时掌握生产和客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。

4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：

项目进展整体状况

产品质量及开发方法

文档完成情况

获得经验及教训

4.3.2项目测评

　　项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。

测评指标构成：

准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过

率；

快速实施——开发计划完成率；

质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；

成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；

市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术

支持力度；

流程执行——主要流程执行符合度。