设施规划与物流分析综合.docx
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设施规划与物流分析综合
设施规划与物流分析综合
1．试述仓库规划目的以及合理布置的要求。
答：
仓库规划目的：
①空间应用最大化。
②设备应用最大化。
③休息力应用最大化。
④一切物料最容易接近。
⑤一切物料失掉最好的维护。
仓库内合理布置的要求如下：
①应该依照仓库作业的顺序作出布置，便于提高作业效率。
②延长货物与人员移动距离，浪费仓库空间，也便于提高消费效率。
③应便于仓库各种设备、各种搬运和贮存设备、各种机具都能充沛发扬效率。
④充沛应用仓库的空间，提高仓库应用率。
⑤保证仓库平安，要契合防火、防水、防盗和防爆的各种要求。
2．试论DRP和MRP的关系。
答：
DRP和MRP一样都是需求管理的一局部，不同的是，DRP是由顾客的需求所决议，企业无法或许很少能加以控制；而MRP是消费方案所决议的，消费方案是由企业决议和控制的。
从库存管理的角度来思索，制造和装配之前的库存管理是由MRP停止的，而一旦制成品到了工厂的仓库，就由DRP来管理存货了。
3．试述SLP法中作业单位相互关系剖析的详细步骤。
答：
1、作业单位物流相关表的绘制：
首先对用对应的物流剖析方法对实践设备间的物流量停止统计，然后依据划分的物流强度等级绘制出作业单位物流相关表。
2、作业单位非物流关系相关表的结构：
依据阅历也就是定性剖析确定作业单位非物流相互关系亲密水平后，应用与物流相关表相似的表格方式，树立非物流相互关系表。
3、树立作业单位综合相互关系表：
首先是确定物流与非物流相互关系的相对重要性〔加权取值〕。
然后，依据作业单位对之间物流强度等级和非物流亲密水平等级的上下停止量化，并对量化的结果加权求和，求出综合相互关系。
最后对综算计算结果经过等级划分，树立与物流相互关系表相似的作业单位综合相互关系表。
4．试从系统整合方面论述物料搬运系统的原那么。
答：
〔1〕指点原那么：
在停止方案之前，应对效果实质彻底研讨，以便明了现有的处置方法为何在经济上和实务上有何限制，同时可树立未来的需求内容和设计目的。
〔2〕方案原那么：
制定一个全体方案，应包括基本需求内容、方案的选择范围，以及对一切物料搬运和贮存活动的权宜思索。
〔3〕系统原那么：
规划内容应整合实务上的一切搬运活动，包括从供应商、验收、贮存、消费、检验、包装、仓储、送货、运输至客户等不同端点的搬运活动。
〔4〕流程原那么：
将搬运和贮存作业中的实体物料流程与信息相互整合。
5．用流程图的方式表达系统布置设计中总体区划的进程。
6．试述场址选择的步骤及主要内容。
答：
通常将大型工业设备的场址选择分为三个阶段：
预备阶段、地域选择阶段和详细地点的选择阶段。
预备阶段的主要任务是对选址目的提出要求，并提出所需求的技术经济目的。
地域选择阶段主要为调查研讨搜集资料，对候选地域作剖析比拟，提出对地域选择的初步意见。
在详细地点选择阶段，要对地域内假定干候选地址停止深化调查和勘测，查阅外地有关气候、地质等部门历史统计资料，搜集外地的各种经济资料，经研讨和比拟后提出数个候选场址。
7．试用流程图的方式表达物料搬运系统设计的进程。
8．试论供应链中物流管理的目的以及该目的要处置的效果。
答：
在供应链中物流管理的目的是：
及时在正确的地点依照客户合理的质量要求，交付客户满意的商品。
该目的要处置三个详细效果：
客户需求的商品或效劳的等级；提高运作效率和降低物流费用的水平；增加整个供应链的库存量和经过供应链管理可以将信息迅速从顾客需求不时传递到原资料供应商，因此可以很快作出方案付诸实施。
9．为什么说物流是企业的第三利润源泉？
答：
物流被称为继休息力、自然资源之后的〝第三利润源泉〞，而保证这一利润源泉完成的关键是降低企业物流本钱。
由于受多种要素的影响，我国物流本钱大大高于兴旺国度。
据有关资料显示，我国物流企业运营本钱在所统计的国度中最高，英国、美国、日本、新加坡物流本钱占GDP的比例为10.1％、10.5％、11.4％、13.9％，我国大陆地域物流本钱占GDP的比例为16.9％，香港为13.7％，台湾为13.1％。
招致我国物流本钱高的主要缘由是由于我国物流企业基础设备落后。
微观上，国度财政对物流基础设备树立投资力度不够，物流基础设备大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出，物流产业不时缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统；与兴旺国度相比，货运的空载率高达60％，仓储量那么是美国的5倍；现行国度增值税税收政策不允许企业抵扣固定资产的进项税额，制约了物流企业固定资产更新需求，加大了物流企业税负；同时，物流基础树立规划不合理，54％散布在东部，30％散布在中部，16％散布在西部，这也是物流运输本钱居高不下的缘由。
微观上，我国物盛行业外部设备落后，大少数是20世纪六七十年代兴修或配置的，大局部已新鲜或老化，装卸搬运机械化水平低，难以顺应经济情势开展的需求。
物流企业基础设备落后，招致物盛行业运输效率低下，企业运输和仓储现代化水平不高，专业操作水平低。
10．你以为一个制造企业在什么机遇需求用设备规划的技术？
答：
主要出于以下几种状况的需求：
〔1〕企业为开展消费运营需求构成新的消费才干而树立新的设备。
〔2〕企业由于改动产品结构或添加新的产品，在原有设备基础上停止扩建等。
〔3〕由于城乡规划，停止设备的搬迁。
〔4〕由于消费工艺落后，设备新鲜等缘由，需求对现有设备停止技术改造。
〔5〕由于环境污染，需求对现有设备停止改造或搬迁。
11．搬运活动一览表包括哪些资料？
答：
〔1〕列出一切路途，并排出每条路途的方向、距离和详细状况；
〔2〕列出一切的物料类别；
〔3〕列出各项移动〔每类物料在每条路途上的移动〕，包括：
物流量〔每小时假定干吨，每周假定干件，等〕；运输任务量〔每周假定干吨，每天假定干磅，每天英尺等〕；搬运活动的详细状况〔编号说明〕；各项搬运活动相对重要性等级〔用元音字母或颜色标定，或两者都用〕。
〔4〕列出各条路途，包括：
总的物流量及每类物料的物流量；总的运输任务量及每类物料的运输任务量；每条路途的相对重要性等级〔用元音字母或颜色标定，或两者都用〕。
〔5〕列出每类物料，包括：
总的物流量及每条路途的物流量；总的运输任务量及每条路途的运输任务量；每类物料的相对重要性等级〔用元音字母或颜色标定，或两者都用〕。
〔6〕在整个搬运剖析中，总的物流量和总的运输任务量填在右下角。
〔7〕其他资料，如每项搬运中的详细件数。
六、计算、案例剖析题
1．某市要为废品处置总站选择一个最适用的地点，现有废品处置分站坐落在以下坐标〔x,y〕上：
一分站〔40，120〕，二分站〔65，40〕，三分站〔110，90〕，四分站〔10，130〕。
每月从各分站运往总站的废品数量将为：
一分站300车，二分站200车，三分站350车，四分站400车。
试用重心法找出总站最好的坐落地点。
解：
x=〔40×300+65×200+110×350+10×400〕/〔300+200+350+400〕=54，
y=〔120×300+40×200+90×350+130×400〕/〔300+200+350+400〕=102
所以处置总站最好的坐标位置应该在〔54，102〕。
2．某汽车公司，每年需求从A1地运来橡胶，从A2地运来玻璃，从A3地运来发起机，从A4地运来零配件，各地与某城市中心的距离和每年的资料运量如下表，假定城市的中心为原点，各种资料运输费率相反，用中心法确定该公司的合理位置〔5分〕
原资料供应地及其坐标
A1
A2
A3
A4
X1
Y1
X2
Y2
X3
Y3
X4
Y4
距市中心的坐标距离Km
30
50
80
60
30
20
40
70
年运输量吨
2500
1400
1200
3000
解：
x=
Y=
所以该场址应该选在〔29，31.36〕Km的位置
3．一台机器工具小制造商意欲迁址，并确定了两个地域以供选择。
A地的年固定本钱为800000元，可变本钱为14000元/台；B地的年固定本钱为920000元，可变本钱为13000元/台，产品最后售价为17000元/台。
〔1〕当产量为多少时，两地的总本钱相等？
〔2〕当产量处于什么范围时，A地优于B地？
当产量处于什么范围时，B地优于A地？
4．一家制造游艇的公司决议扩展其消费线，但目前的设备缺乏，不能满足荷载量的添加，公司正在思索三种方案以处置这个效果：
A〔添加新地点〕、B〔转包〕、C〔扩展现有工厂〕。
方法A的固定本钱较高，但相应地可变本钱较低：
固定本钱为250000美元/年，可变本钱为500美元/艇，转包平均每船的本钱是2500美元，扩展现有工厂那么消耗50000美元的年固定本钱和可变本钱1000美元/艇。
〔1〕当产量处于什么范围时，设备方案的总本钱最低？
〔2〕年预期量为150艏艇时，实施哪种方案总本钱最低？
5．某鞋业公司有两个工厂F1及F2消费运动鞋供应四个销售点S1、S2、S3、S4四个销售点。
由于需求量不时添加，必需另设一个工厂，可供选择的地点是F3、F4，产品的消费费用与运输费用如表所示，试在其中选择一个最正确厂址。
消费费用与运输费用表
至
从
运输费用〔万元〕
年产量
〔万箱〕
消费本钱
〔万元〕
S1
S2
S3
S4
F1
5
3
2
3
0.7
75
F2
6.5
5
3.5
1.5
0.55
70
F3
1.5
0.5
1.8
6.5
1.25
70
F4
3.8
5
8
7.5
1.25
67
年需求量〔万箱〕
0.4
0.8
0.7
0.6
解：
由条件的表可以看出从F1运到S1的总费用〔消费本钱加运输费用〕为〔75+5=80〕万元。
依次类推，可区分失掉从F1-F4到销售点S1-S4的总费用，所以可以区分失掉新厂设在F3和F4的两个运输总费用表。
至
从
运输费用〔万元〕
年产量
〔万箱〕
S1
S2
S3
S4
F1
80
78
77
78
0.7
F2
76.5
75
73.5
71.5
0.55
F3
71.5
70.5
71.8
76.5
1.25
年需求量〔万箱〕
0.4
0.8
0.7
0.6
2.5
至
从
运输费用〔万元〕
年产量
〔万箱〕
S1
S2
S3
S4
F1
80
78
77
78
0.7
F2
76.5
75
73.5
71.5
0.55
F4
70.8
72
75
74.5
1.25
年需求量
0.4
0.8
0.7
0.6
2.5
Z3=71.5×0.4＋70.5×0.8＋71.5×0.55＋71.8×0.05
＋77×0.65＋78×0.05=181.87（万元）
Z4=70.8×0.4＋71.5×0.55＋72×0.8＋74.5×0.05
＋77×0.7=182.87（万元）
Z3＜Z4
6．某车间的四个备选布置方案评价如下，请选择最优方案。
序号
思索要素
权数
各方案的等级及分数
A
B
C
D
1
效劳
10
U
I
I
E
2
管理
6
O
A
E
E
3
扩建能够性
5
O
I
O
O
4
物流
10
O
U
I
E
5
灵敏性
9
O
E
I
E
6
投资
8
O
O
I
E
7
额外制造才干
5
A
O
U
O
解：
序号
思索要素
权数
各方案的等级及分数
A
B
C
D
1
效劳
10
U/0
I/2
I/2
E/3
2
管理
6
O/1
A/4
E/3
E/3
3
扩建能够性
5
O/1
I/2
O/1
O/1
4
物流
10
O/1
U/0
I/2
E/3
5
灵敏性
9
O/1
E/3
I/2
E/3
6
投资
8
O/1
O/1
I/2
E/3
7
额外制造才干
5
A/4
O/1
U/0
O/1
合计
9
13
12
17
所以，方案D最优。
7．某企业零件、重量及其加工工序如下表，加工数量相反，绘制从至表，并计算其效率。
零件
重量
加工工序
A
1
1-2-3-4-7
B
2
1-3-2-6-7
C
3
1-3-4-5-6-7
D
4
1-3-4-5-7
解：
1
2
3
4
5
6
7
总1
1
1
2+3+4
10
2
1
2
3
3
2
1+3+4
10
4
3+4
1
8
5
3
4
7
6
2+3
5
7
算计
43
1
2
3
4
5
6
7
总2
1
1
18
19
2
1
8
9
3
4
8
12
4
7
3
10
5
3
8
11
6
5
5
7
算计
66
效率为：
43/66=65%
8．有一机加工车间由车、钻、磨和抛光四个工段组成，各工段的距离从至表〔以中心量度〕如下表1。
该车间主要加工P1、P2、P3、P4四种产品，这四种产品的工艺路途和每周产量如下表2。
假定各产品的加工批量均为25件，试完成以下各问：
〔1〕算出每个工段的物流强度，做出从至表。
〔2〕假定每批量产品每米的搬运费用为1.50元，做出物流本钱从至表。
〔3〕以物流本钱从至表为基础，画出相关图。
表1距离从至表单位：
米
至
从
A
B
C
D
A
14
19
10
B
9
8
14
C
19
23
20
D
12
9
20
表2产品工艺路途和产量单位：
件
产品
工艺路途
每周产量
P1
ABCD
200
P2
ACD
600
P3
BD
400
P4
BCD
500
解：
〔1〕
至
从
A
B
C
D
A
2800
11400
B
5600
5600
C
26000
D
〔2〕
至
从
A
B
C
D
A
168
684
B
336
336
C
1560
D
〔3〕
9．某医院有七个部门，曾经绘制了两个从至表，表1表示普通物品的物流量，表2表示药品的物流量，曾经确定药品的重要性与普通物品的重要性的比为2：
1，试将两个从至表综合为一个作业单位相关图。
〔物流量级别的分界点为10、20、30〕
表1普通物品的物流量
A
B
C
D
E
F
G
A
36
9
18
B
9
30
C
18
D
6
E
2
21
F
2
6
G
6
表2药品的物流量
A
B
C
D
E
F
G
A
6
B
5
1
4
C
8
3
2
D
1
2
3
E
1
9
F
2
9
G
1
解：
将药品的物流量乘2后加到普通物品的物流量上，失掉总的物流量，将正向物流和反向物流相加，将作业单位对按物流量大小分级如下，最后转化为作业单位相关图。
A
B
C
D
E
F
G
A
0
36
0
9
18
12
0
B
10
0
9
2
0
0
38
C
0
16
0
6
0
22
0
D
8
4
0
0
0
6
0
E
0
4
21
0
0
18
0
F
0
0
6
6
0
0
18
G
0
6
0
0
2
0
0
A
B
C
D
E
F
G
A
46
0
17
18
12
0
B
25
6
4
0
44
C
6
21
28
0
D
0
12
0
E
18
2
F
18
G
作业单位对
物流强度
等级
A-B
46
A
B-G
44
A
C-F
28
E
B-C
25
E
C-E
21
E
A-E
18
I
E-F
18
I
F-G
18
I
A-D
17
I
A-F
12
I
D-F
12
I
B-D
6
O
C-D
6
O
B-E
4
O
A
B
C
D
E
F
G
A
A
U
I
I
I
U
B
E
O
O
U
A
C
O
E
E
U
D
U
I
U
E
I
O
F
I
G
10．某制造厂有7个部门〔1、2、3、4、5、6、7〕消费六种零件〔A、B、C、D、E、F〕，给出消费路途和月产量如下表所示。
〔1〕计算各作业单位间的物流量；〔2〕绘制造业单位物流相关图；〔3〕绘制综合接远水平排序表；〔4〕绘制造业单位位置相关图，部门用圆圈表示。
说明：
物流关系等级划分A、E分界点为10，E、I分界点为7.9，I、O分界点为4.1。
消费路途和月产量
部件
消费路途
月产量〔t〕
A
1-2-6-7
4.0
B
1-4-3-7
5.0
C
1-3-5-6-7
2.0
D
1-2-4-5-7
6.0
E
1-2-4-3-7
3.0
F
1-3-5-6-7
1.0
11．某批发商对特质绘图纸的需求为每年3000张，订购本钱为2000元，存储本钱为20%，其下游批发商采用如下表所示的折扣方案。
请为该批发商选择经济订货批量。
折扣方案表
订购批量Q/张
价钱/元
0~499
100
500~1499
98.5
1500~10000
96
解：
依据EOQ模型，区分求解3个范围的EOQ值，并区分比拟数量折扣范围的上、下限，确定范围内的实践订购量，计算出相应的库存总本钱。
见下表。
参数
范围1
范围2
范围3
下限
0
500
1500
下限
499
1499
10000
价钱/元
100.00
98.50
96.00
初始优化解
774.6
780.5
790.6
实践订购量选择
500
780.4723
1500
单位价钱/元
98.50
98.50
96.00
库存总本钱/元
312425
310875
306400
从表中可以看出，最终订购批量应该选择1500个，可以使库存总本钱最小。
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