完成订单通讯稿实用word文档 22页.docx

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完成订单通讯稿

篇一：

仓库盘点通讯稿

可敬可佩的后勤兵

转眼间来到xx客运这个大家庭已经一年多了，从当初的几间厂房到今天发展成为一个拥

有上千员工的大公司，离不开管理者们的不懈努力，离不开一线驾驶员的辛勤劳作，然而还

有这样一些人，他们或许没有管理者们那么多的付出，或许没有一线员工那么多的辛劳，但

是为了车辆的正常运行，为了能及时提供车辆检修所需的零件，他们每天都在不断努力，不

断改进。

这就是公司材料科的全体员工们—一群可敬可佩的后勤兵。

材料科，作为公司的后勤部门，为了保证一线车辆的正常运行，为了能给各检修车辆及

时送去合适的零件，他承担着不可小视的责任。

不论严寒酷暑，每天清晨第一班车发车时早

班的员工已经来到了单位，每天晚上等最后一辆车检修完，修理厂下班后他们才放心地离开，

每一天他们都尽职尽责地在做着自己的工作。

目前我公司设有城乡、城市、镇村三大公司，

而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负责,别小看那一排排的零件，哪家公司的材料放

在哪个货架，哪样材料放在哪个货位，要记住这些绝非易事。

为了让驾驶员来领料时在第一

时间领到所需的材料，加快修理效率，我们的保管员们将货架严格区分，哪家公司的材料放

在哪个货位都有严格规定；另外，当有来料后，我们在入库时就把材料的货位一并录入，并

按货位严格摆放；在平日工作中，我们的科员也时常盘点材料，熟悉他们的名称和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的

材料。

作为公司的后勤部门，仓库重地，我们自身也有着严格的规定，需要交旧件的材料必

须做到以旧换新，没有旧件，不发新件。

不可否认地是，这样的规定也曾遭到过驾驶员的抱

怨，有时他们旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是浪费时间吗？

确实有的时候我们也

想体谅，然而作为仓库保管员，作为公司重要的后勤保障部门，我们必须要对公司负责，更

要对自己的职责负责。

在材料的采购上，科长也经常是亲力亲为，力求采购到最质优价廉的

零件，有时会遇到不常见的、从未更换过的材料，以至于仓库未有备货的，我们也很困惑、

也很茫然，但为了不耽误前线的检修，他们常常走过南京汽配城里的所有商铺，直至找到正

确的材料。

在材料的价格上，他们也是货比三家，为了寻找到最合适的价格，他们也会在网

上直接寻找做此材料的厂家，亲自奔赴当地，验货、订货、拿货，虽然辛苦，然而常常也能

为公司节省不少的成本。

201X即将接近尾声，在这一年里我们有过喜悦也有过反省，不可否认地是我们的不足之

处依然存在，然而我们也在不断改正着。

我们相信在公司领导的帮助下，在各车辆单位的监

督下，201X我们会做的更好！

材料科篇二：

6月份通讯稿起重吊装伤害事故应急演练今年是全国第十四个安全月，为强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与

意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，进一步宣传贯彻安全生产

方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，

6月26日由xxxx建设有限公司和xxx工程监理咨询有限公司联合，对xx集团副产品深加工

综合利用项目产品xx仓库工程预制柱吊装物体打击事故应急处置程序性演练。

事情经过主要如下：

201X年6月26日上午，在xx仓库，预制柱吊装过程，柱子插入基

础杯口，并且完成固定后，作业人员在拉动自动脱钩装置时，有一个钢护角脱落砸在工作人

员的头部，造成其当场休克。

事故发生后，项目部采取积极措施，应急救援小组第一时间赶到现场对伤员进行简单包

扎，并及时送往医院救治。

通过此次演练，总结如下：

1、落实安全生产责任制，做到人人管安全、人人都是安全员；

2、班前做好技术交底，严格按照交底施工，安全管理人员现场加强安全监管，工人不得

违章作业、不得有侥幸心理；

3、吊装作业现场必须设置安全警戒线和安全警示标识牌，对现场危险源加强辨识，做到

心理有数；

4、现场设置应急救援小组的重要性，一旦发生突发事件，能第一时间进行自救；

5、对设备加强日常检查，杜绝设备带病工作；通过此次演练，对所有人都是一次安全警示教育，时刻提醒大家危险无处不在，加强安

全知识的学习、安全检查、危险源辨识、遵守作业纪律是何等重要，通过此次演练，大家安

全意识再次提高，同时学到了简单的自救知识，演练达到了预计效果。

xxx工程监理咨询有限公司xx项目部xxx

201X.6.27篇三：

仓储

《仓储管理

（二）》章节梳理

第一章仓储和仓储管理概述

一、名词解释

1.仓储：

是指通过仓库对商品进行储存和保管。

仓储即包含一般用于货物储存保管的传

统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。

2.仓储管理：

是对货物存储的经营管理。

从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的

储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经

营管理。

本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实

现货物中转，配载等功能的物流中心，配送中心仓库的管理。

3、物流中心：

是从事物流活动的场所或组织。

二、单选题

1、以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（集中仓储）。

2.在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（保管）

功能。

3.（租赁仓库仓储）就是委托营业型仓库进行仓储管理。

4.（第三方仓储）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业

提供综合物流服务。

5.仓储管理活动可以表述为：

仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（库存

物）进行收发保管。

三、多选题

1、仓库管理的发展方向：

（1）仓储社会化趋势；

（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）

仓储现代化。

2.仓储在物流中的作用：

（1）仓储是物流过程中的重要环节；（b）保证社会再生产过程

顺利进行；（3）优化商品流通；（4）节约流通费用；（d）保证商品流通过程中的质量（防止

不合格入库、防止在库变质）；（e）为商品进入市场作好准备；（f）为生产提供方便；（g）为

逆向物流提供场所。

3.仓储管理的内容：

（a）仓库的选址与建设；（b）作业机械的选择与配置；（c）作业组

织和流程；（d）管理技术的应用；（e）作业管理；（f）综合成本控制。

4.仓储管理的功能：

（1）储存功能；（ｂ）组合功能；（c）分类和转运功能；（d）其他增

值功能：

贴标签，再包装，称重，组装，组配，简单加工等等。

四、问答题

1、简述仓储管理的内容、特点、功能？

答：

内容：

仓库的选址与建设；仓库的机械作业的选择与配置；仓库作业组织和流程；

仓库管理技术的应用；仓库的作业管理；仓储综合成本的控制。

特点：

经济性、技术性、综合性。

功能：

储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能（贴标签、再包装、

称重、组装、组配、简单加工等）。

2、简述仓库管理的发展方向。

答：

（1）仓储社会化趋势；

（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。

3、简述物流中心的功能与传统的仓库的区别？

答：

（1）综合服务功能；

（2）客户服务功能；（3）存货控制功能；（4）分拣配送功能；

（5）信息处理功能。

4.简述仓储管理的任务。

答：

（1）合理规划仓储设施网络；

（2）合理选择仓储设施设备；（3）严格控制商品进出

质量；（4）认真保管在库商品；（5）保证仓库高效运作；（6）降低仓储运营成本；

（7）确保仓库运行安全。

5.简述仓储发展的趋势。

答：

（1）现状：

①势头良好；②计划经济特征依然存在；③仓库的低水平建设与管理依

然存在；④仓储技术发展不平衡。

（2）发展方向：

①社会化；②专业化；③标准化；④自动化；⑤信息化。

6.简述物流中心与传统仓库的区别。

答：

（1）综合服务功能,比如：

配送、采购、存货控制、客户定单处理、再加工、信息传

递与分享等。

（2）客户服务功能：

服务水平的界定上。

准确率、时效性；（3）存货控制功能：

预警机制、存货分析、流动快慢分析；（4）分拣配送功能：

商品的互斥性；（5）信息处理功

能：

信息的时效性，edi方式传输信息。

7.简述物流中心的发展需求。

答：

（1）降低物流成本的要求迫切；

（2）货运量急剧增加；（3）运输方式和运输工具的

巨大变革；（4）科学技术的推动；（5）大量新的贸易形式的出现；（6）完善城市功能的需要。

第二章仓储作业组织及流程

一、名词解释

1、物流标准化：

是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管

理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最

佳秩序和社会效益。

2.仓储空间组织：

正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、

拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。

3、仓储时间组织：

通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可

能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

二、单选题

1.仓库作业的要求：

（及时）、准确、严格、经济。

2、人工搬运的主要方法是（单件搬运）。

3、滚轮式输送机一般适用于小于（50）千克、底面平坦的物品。

4、适用于输送托盘或纸箱物品，应用最普遍的一种输送机是（辊筒式输送机）。

三、多选题

1．物流中心的组织形式：

（1）直线制形式；

（2）职能制形式；（3）直线职能制形式；（4）

事业部组织结构形式；（5）连锁业物流组织形式。

2、仓储的要求：

及时、准确、严格、经济。

3、物流标准化的要求：

简化、统一化、系列化、通用化、组合化。

4.物流中心组织原则：

结构合理、责权分明、利于沟通、协调一致、客户优先。

5、物流标准化的重要性:

（1）是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；

（2）是产品

质量的组成部分；（3）是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；（4）是消除贸易壁垒、促

进国际贸易发展的重要保障。

四、问答题

1．简述仓储作业组织的目标、原则？

答：

目标：

快进、快出、高效、保质、低成本。

原则：

仓储作业的连续性；仓储作业的节奏性。

2、简述仓储的流程。

答：

订单处理作业；采购作业；入库作业；盘点作业；拣货作业；出货作业；送货作业。

3.简述企业内部物流中心的主要职责。

答：

（1）制定和完善物流业务管理规程；

（2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经

营目标和物流计划；（3）监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；（4）为实

现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）职工

培训；（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）评价计划执行情况。

4、仓储部职责。

答：

（1）按照货品质量要求接收、检验货品；

（2）负责进出货物的装车和卸车工作；

（3）合理安排库存商品，遗稿库房使用效率；（4）保证商品进出库的在库数量的准确性；

（5）合理储存、保管在库货品，保证货品的存储环境；（6）按货品出入库顺序理货；（7）按照定

单要求分件货品；（8）及时传递货品信息，使相关部门做出快速反应；（9）负责物流中心设备

的维护及更新。

5、存货控制部的职责。

答：

（1）收集和整理客户市场信息；

（2）发出、确认及追踪物流中心库存货品的定单；

（3）确定物流中心安全存货量和最佳订货批量；（4）（收集传递供应商的产品及库存信息；

（5）控制存货成本最佳；（6）处理与货品相关的清关、检疫等事项；（7）更新库存产品的信

息。

一、名词解释第三章仓储作业管理

1、拣货作业：

按照客户定单的要求或出库单的要求将商品挑选出来，并放在指定位置的

物流作业活动。

2、搬运