完成订单通讯稿实用word文档 22页.docx

1、完成订单通讯稿实用word文档 22页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 完成订单通讯稿篇一：仓库盘点通讯稿可敬可佩的后勤兵转眼间来到xx客运这个大家庭已经一年多了，从当初的几间厂房到今天发展成为一个拥有上千员工的大公司，离不开管理者们的不懈努力，离不开一线驾驶员的辛勤劳作，然而还有这样一些人，他们或许没有管理者们那么多的付出，或许没有一线员工那么多的辛劳，但是为了车辆的正常运行，为了能及时提供车辆检修所需的零件，他们每天都在不断努力，不断改进。这就是公司材料科的全体员工们一群可敬可佩的

2、后勤兵。 材料科，作为公司的后勤部门，为了保证一线车辆的正常运行，为了能给各检修车辆及时送去合适的零件，他承担着不可小视的责任。不论严寒酷暑，每天清晨第一班车发车时早班的员工已经来到了单位，每天晚上等最后一辆车检修完，修理厂下班后他们才放心地离开，每一天他们都尽职尽责地在做着自己的工作。目前我公司设有城乡、城市、镇村三大公司，而三大公司检修车辆所需的零件均由我科室负责,别小看那一排排的零件，哪家公司的材料放在哪个货架，哪样材料放在哪个货位，要记住这些绝非易事。为了让驾驶员来领料时在第一时间领到所需的材料，加快修理效率，我们的保管员们将货架严格区分，哪家公司的材料放在哪个货位都有严格规定；另外，

3、当有来料后，我们在入库时就把材料的货位一并录入，并按货位严格摆放；在平日工作中，我们 的科员也时常盘点材料，熟悉他们的名称和位置，以便能在第一时间拿给驾驶员所需的材料。作为公司的后勤部门，仓库重地，我们自身也有着严格的规定，需要交旧件的材料必须做到以旧换新，没有旧件，不发新件。不可否认地是，这样的规定也曾遭到过驾驶员的抱怨，有时他们旧件还未拆下，而等旧件交来再发新件不是浪费时间吗？确实有的时候我们也想体谅，然而作为仓库保管员，作为公司重要的后勤保障部门，我们必须要对公司负责，更要对自己的职责负责。 在材料的采购上，科长也经常是亲力亲为，力求采购到最质优价廉的零件，有时会遇到不常见的、从未更换过

4、的材料，以至于仓库未有备货的，我们也很困惑、也很茫然，但为了不耽误前线的检修，他们常常走过南京汽配城里的所有商铺，直至找到正确的材料。在材料的价格上，他们也是货比三家，为了寻找到最合适的价格，他们也会在网上直接寻找做此材料的厂家，亲自奔赴当地，验货、订货、拿货，虽然辛苦，然而常常也能为公司节省不少的成本。201X即将接近尾声，在这一年里我们有过喜悦也有过反省，不可否认地是我们的不足之处依然存在，然而我们也在不断改正着。我们相信在公司领导的帮助下，在各车辆单位的监督下，201X我们会做的更好！材料科篇二：6月份通讯稿 起重吊装伤害事故应急演练今年是全国第十四个安全月，为强化安全生产的责任意识和反

5、违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，进一步宣传贯彻安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，6月26日由xxxx建设有限公司和xxx工程监理咨询有限公司联合，对xx集团副产品深加工综合利用项目产品xx仓库工程预制柱吊装物体打击事故应急处置程序性演练。 事情经过主要如下：201X年6月26日上午，在xx仓库，预制柱吊装过程，柱子插入基础杯口，并且完成固定后，作业人员在拉动自动脱钩装置时，有一个钢护角脱落砸在工作人员的头部，造成其当场休克。事故发生后，项目部采取积极措施，应急救援小组第一时间赶到现场对伤员进

6、行简单包扎，并及时送往医院救治。 通过此次演练， 总结 如下： 1、落实安全生产责任制，做到人人管安全、人人都是安全员；2、班前做好技术交底，严格按照交底施工，安全管理人员现场加强安全监管，工人不得违章作业、不得有侥幸心理；3、吊装作业现场必须设置安全警戒线和安全警示标识牌，对现场危险源加强辨识，做到心理有数；4、现场设置应急救援小组的重要性，一旦发生突发事件，能第一时间进行自救；5、对设备加强日常检查，杜绝设备带病工作； 通过此次演练，对所有人都是一次安全警示教育，时刻提醒大家危险无处不在，加强安全知识的学习、安全检查、危险源辨识、遵守作业纪律是何等重要，通过此次演练，大家安全意识再次提高，

7、同时学到了简单的自救知识，演练达到了预计效果。xxx工程监理咨询有限公司xx项目部 xxx201X.6.27篇三：仓储仓储管理（二）章节梳理第一章 仓储和仓储管理概述一、名词解释1.仓储：是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓储即包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流转和分销过程中的配送中心和物流中心。2.仓储管理：是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转，配载等功能的物流中心，配送中心仓库的

8、管理。3、物流中心：是从事物流活动的场所或组织。二、单选题1、以一定的较大批量集中于一个场所之中的仓储活动，被称为（集中仓储 ）。2.在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止损坏而丧失价值，体现了仓储的（保管）功能。3.（租赁仓库仓储）就是委托营业型仓库进行仓储管理。4.（第三方仓储）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。5.仓储管理活动可以表述为：仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备，对（库存物）进行收发保管。三、多选题1、仓库管理的发展方向：（1）仓储社会化趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。2.仓储在物流中的作用：（1）仓

9、储是物流过程中的重要环节；（b）保证社会再生产过程顺利进行；（3）优化商品流通；（4）节约流通费用；（d）保证商品流通过程中的质量（防止不合格入库、防止在库变质）；（e）为商品进入市场作好准备；（f）为生产提供方便；（g）为逆向物流提供场所。3.仓储管理的内容：（a）仓库的选址与建设；（b）作业机械的选择与配置；（c）作业组织和流程；（d）管理技术的应用；（e）作业管理；（f）综合成本控制。4.仓储管理的功能：（1）储存功能；（）组合功能；（c）分类和转运功能；（d）其他增值功能：贴标签，再包装，称重，组装，组配，简单加工等等。四、问答题1、 简述仓储管理的内容、特点、功能？ 答：内容：仓库的

10、选址与建设；仓库的机械作业的选择与配置；仓库作业组织和流程；仓库管理技术的应用；仓库的作业管理；仓储综合成本的控制。特点：经济性、技术性、综合性。 功能：储存功能、组合功能、分类与转运功能、其他增值服务功能（贴标签、再包装、称重、组装、组配、简单加工等）。2、 简述仓库管理的发展方向。答：（1）仓储社会化趋势；（2）仓储产业化；（3）仓储标准化；（4）仓储现代化。3、简述物流中心的功能与传统的仓库的区别？ 答：（1）综合服务功能；（2）客户服务功能；(3)存货控制功能；(4)分拣配送功能；(5)信息处理功能。4. 简述仓储管理的任务。答：（1）合理规划仓储设施网络；（2）合理选择仓储设施设备；

11、（3）严格控制商品进出质量；（4）认真保管在库商品；（5）保证仓库高效运作；（6）降低仓储运营成本；（7）确保仓库运行安全。5. 简述仓储发展的趋势。答：（1）现状： 势头良好；计划经济特征依然存在；仓库的低水平建设与管理依然存在；仓储技术发展不平衡。（2）发展方向：社会化；专业化；标准化；自动化；信息化。6. 简述物流中心与传统仓库的区别。答：（1）综合服务功能,比如：配送、采购、存货控制、客户定单处理、再加工、信息传递与分享等。（2）客户服务功能：服务水平的界定上。准确率、时效性；（3）存货控制功能：预警机制、存货分析、流动快慢分析；（4）分拣配送功能：商品的互斥性；（5）信息处理功能：信

12、息的时效性，edi方式传输信息。7. 简述物流中心的发展需求。答：（1）降低物流成本的要求迫切；（2）货运量急剧增加；（3）运输方式和运输工具的巨大变革；（4）科学技术的推动；（5）大量新的贸易形式的出现；（6）完善城市功能的需要。第二章仓储作业组织及流程一、名词解释1、物流标准化：是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。2.仓储空间组织：正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。3、仓储时间组织：通过各个环节

13、作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。二、单选题1.仓库作业的要求：（及时）、准确、严格、经济。2、人工搬运的主要方法是（单件搬运）。3、滚轮式输送机一般适用于小于（50）千克、底面平坦的物品。4、适用于输送托盘或纸箱物品，应用最普遍的一种输送机是（辊筒式输送机）。三、多选题1物流中心的组织形式：（1）直线制形式；（2）职能制形式；（3）直线职能制形式；（4）事业部组织结构形式；（5）连锁业物流组织形式。2、仓储的要求：及时、准确、严格、经济。3、物流标准化的要求：简化、统一化、系列化、通用化、组合化。4.物流中心组织原则：结构合理、责权分明、

14、利于沟通、协调一致、客户优先。5、物流标准化的重要性:（1)是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件；（2)是产品质量的组成部分；（3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施；（4)是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障。四、问答题1简述仓储作业组织的目标、原则？ 答：目标：快进、快出、高效、保质、低成本。 原则：仓储作业的连续性；仓储作业的节奏性。2、简述仓储的流程。答：订单处理作业；采购作业；入库作业；盘点作业；拣货作业；出货作业；送货作业。3.简述企业内部物流中心的主要职责。答：（1）制定和完善物流业务管理规程；（2）根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划；（3）监督和

15、协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动；（4）为实现经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；（5）规划和改进企业物流系统；（6）职工培训；（7）发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好合作关系；（8）评价计划执行情况。4、仓储部职责。答：（1）按照货品质量要求接收、检验货品；（2）负责进出货物的装车和卸车工作；（3）合理安排库存商品，遗稿库房使用效率；(4)保证商品进出库的在库数量的准确性；(5)合理储存、保管在库货品，保证货品的存储环境；(6)按货品出入库顺序理货；(7)按照定单要求分件货品；(8)及时传递货品信息，使相关部门做出快速反应；(9)负责物流中心设备的维护及更新。5、存货控制部的职责。 答：（1）收集和整理客户市场信息；（2） 发出、确认及追踪物流中心库存货品的定单；（3）确定物流中心安全存货量和最佳订货批量；（4）（收集传递供应商的产品及库存信息；（5）控制存货成本最佳；（6）处理与货品相关的清关、检疫等事项；（7）更新库存产品的信息。一、名词解释第三章仓储作业管理1、拣货作业：按照客户定单的要求或出库单的要求将商品挑选出来，并放在指定位置的物流作业活动。2、搬运