对标自纠整改报告doc.docx

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对标自纠整改报告doc

对标自纠整改报告

篇一：

6月份自查自纠报告

　　承德兆丰钢铁集团

　　选矿厂、尾矿库对标自查自纠报告

　　按照市、县安监局总体部署，对标建龙矿业豆子沟铁矿，我集团公司深入开展对标活动，本着一切向先进看齐的指导思想，对我集团公司所属矿业选矿厂及尾矿库进行全面对标自查自纠，现将具体工作及成果总结如下：

　　一、基本情况

　　我集团生产的矿业有宽城板城矿业有限公司和宽城上院矿业有限公司两个矿业，对板城矿业选厂及头沟尾矿库、大冰沟尾矿库，上院矿业西川选厂、东沟尾矿库。

　　二、主要做法

　　1、组织召开安全隐患全面自查自纠工作部署会议。

　　2、成立领导小组，由集团公司组织各矿业成立了以一把手为组长的安全隐患自查自纠工作领导小组，明确责任，确保隐患排查工作有效实施。

　　3、对标建龙，制定隐患排查清单，针对本企业存在的不足之处，进行全面自查自纠。

　　三、隐患自查自纠内容

（一）尾矿库

　　1、对标建龙安全管理及现场管理。

　　2、尾矿排放、筑坝、排渗设施埋设等使用环节是否符合设

　　计要求。

　　3、坝面、滩面、安全超高、排洪系统是否满足设计要求。

　　4、库区内是否存在山体滑坡、塌方、泥石流等异常现象。

　　5、应急物资库内物资，岗位工应急救援知识。

　　6、尾矿库员工对岗位规章、操作规程掌握情况。

　　7、是否按规范要求进行记录及检查。

（二）选矿厂

　　1、员工是否有违章操作现象，劳保用品是否佩戴齐全。

　　2、皮带等设备设施安全检查。

　　3、天车钢丝绳是否符合要求。

　　4、配电消防器材配备情况。

　　5、氧气、乙炔防护帽、防震胶圈有无。

　　三、存在问题

　　1、员工安全教育培训不到位，年度一次全员培训不能满足员工安全知识要求，个别员工岗位操作规程不熟。

　　2、作业场所安全警示标志不全。

　　3、尾矿排放不均，局部有高低不平现象。

　　四、整改措施

　　1、加强员工安全教育培训，在年度培训基础上，针对岗位、工种组织现场安全教育培训。

　　2、主要岗位健全安全生产三项制度，增加警示标牌。

　　3、及时调整放矿，使滩面均匀上升。

　　五、对标总结

　　通过对标检查，我集团公司矿业选厂、尾矿库现场安全管理有了较大提高，及时消除了安全隐患，现场安全生产主体责任更加明确，员工安全意识得到明显提升。

　　兆丰钢铁集团有限公司

　　XX年6月10日

篇二：

总工会对标“回头看”自查报告

　　迁安市总工会关于开展

　　创先争优活动“回头看”自查报告

　　根据市委《关于在全市各级党组织和党员中深入开展“对标赶超走在前”活动的实施意见》，我们对创先争优活动开展以来的情况认真开展“回头看”活动，按照“全省第

　　一、全国一流”的要求，对照“四查四看”，紧密结合单位实际，在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设各条战线、各个领域，以及精神状态、思想水平、工作作风等各个层面进行全方位、深层次、多角度对标，认真查找党支部和党员干部在创先争优方面存在的问题和不足，仔细进行自查自纠，现将自查情况汇报如下。

　　一、创先争优活动开展的基本情况

　　1、基础工作，稳扎稳打。

按照市委的总体部署和要求，我校党支部高度重视，制定措施，稳步开展创先争优活动。

一是完善机构，为活动开展提供保障。

成立了以常务副主席为组长、其他党员领导干部为成员的领导小组。

指派专职人员负责创先争优各项活动的实施、开展，做到机构、人员、办公地点、办公设备、经费“五到位”。

二是科学谋划，为活动开展指明方向。

为进一步统一思想，我们结合实际，以“科学发展创先进，奋力赶超争先锋”为活动主题，认真制定实施方案和活动安排表。

三是狠抓落实，为活动开展加油助力。

从营造活动氛围着手，在显眼的位置设立创先争优活动固定宣传栏一个；同时，运用广播、手机信息、远程教育网络等载体，开辟专栏和专题节目，大力宣传创先争优活动的部署、要求、做法、经验和成效。

　　2、重点工作，创新推进。

支部全面开展以“因事因人定诺、公示公开承诺、全心全意践诺”为主要内容的的党员承诺践诺活动，有序有力推进活动重点工作。

一是细化标准。

结合学习实践活动整改落实情况，采取召开座谈会、问卷调查、谈心交心等形式，广泛征求群众对党组织、党员干部和党员的意见建议，了解群众所思所盼，把群众的意愿和需求作为承诺的重要内容和依据。

二是承诺践诺。

为给每位党员增加践诺压力，增添践诺动力，层层签订承诺书，并通过多种形式进行公示公开，广泛接受社会监督。

同时，要求党员佩戴党徽，自觉接受群众监督。

　　3、活动成效，实实在在。

支部在巩固学习实践科学发展观活动成果的同时，围绕当前中心工作，紧密结合创先争优活动，承诺践诺，求真务实，取得初步成效。

一是推进科学发展。

认真组织开展工会干部培训，确保每名工会工作工作者掌握熟练地业务知识和不断提升自身素质。

二是促进社会和谐。

认真开展生活困难党员的调查摸底和信息建库工作，做好慰问帮扶老干部、老党员、老模范以及生活困难党员工作，送去党内关怀。

　　二、存在的问题和不足

（一）活动对象存在问题

　　1、政策理论水平不够高。

虽然平时党支部通过座谈、宣传等方式促进广大党员在学习上的主动性，但学习的内容不够全面、系统，运用理论指导实践促进工作上还有差距。

　　2、与当前工作结合不够紧密。

由于创先争优活动还开

　　展不够扎实，尚需进一步探索加深活动进程的工作方法。

部分同志不能将创先争优活动与当前工作紧密结合起来，以活动促进工作的力度还不够大，成效不明显。

　　3、创新意识不足。

有部分年轻党员，易犯本本主义的错误，而少部分工作几十年的老党员缺少了以前那种敢拼敢干、初生牛犊不畏虎的朝气，工作上放不开手脚。

　　5、工作方式不够科学。

具体工作习惯于依靠行政命令摆布工作，不善于把行政手段、政策引导和市场调节相结合；在抓落实方面，注重稳中求进，忽视了时效要求，注重充分准备，忽视猛扑猛干；对某些突发性事件的处理铁硬手段和铁手腕，存在畏难情绪。

　　5、领导点评与践诺情况衔接不够紧密。

领导点评形式灵活多样，没有固定时间和特定场所，与党员践诺情况衔接不够紧密。

　　三、下一步改进措施

　　开展创先争优活动对党员干部来说意义重大，是关系执政兴国的头等大事，对我们党员干部来讲，也是一次重要的审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高发挥党员先进性的自觉性、保持先进性的持续性的一次重要机遇。

　　1、加强学习，提高素质。

全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，与时俱进，开拓创新。

只有刻苦学习整治理论，才能树立正

　　确的世界观、人生观和价值观；只有努力钻研业务知识，才能不断提高工作效率；只有认真学习先进典型精神，才能永葆党员的先进性和纯洁性。

　　2、振奋精神，再立新功。

首先树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个“务必”，更新观念，大胆工作，努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老、学到老。

作为一名党员，始终把群众满意不满意作为工作的标准，尽自己全力奉献于群众工作。

　　3、提升水平，争创佳绩。

加强业务知识的攻关，练好内功，不断提升为民服务水平，党员要走在前列、干在实处、做出样子，落实工作责任、把握工作重点、抓住关键环节，当好排头兵，真正使“五带头”落实在工作中，重在平时，重在关键，大胆俱进，与时创新，勇于吃苦，勤于奋斗，创一流业绩，为经济社会发展做出新的贡献。

　　4、注重全局，和谐发展。

服从组织安排，不争荣誉，不抢位子，在完成上级对自己传达的任务的同时，积极参与社会实践，协助完成任务，并及时的去自觉的接受上级未传达出去的新任务，使单位的工作效率得到提高，时时刻刻把人民的利益摆到第一位，宁愿牺牲自己，也要去完成每项为人民利益着想的任务，保持党员先进性，强化宗旨意识，诚心诚意的为群众谋利益，努力完成组织安排的工作任务。

　　在今后的阶段，要进一步深入学习践行承诺巩固成果，针对存在的问题加强改进，力争到年底党组织综合评议满意率达90%以上，做到“五个好”，党员干部要身体力行实践

　　“五带头”、扎实工作，践行承诺，以创先争优活动推动全校经济社会工作任务的圆满完成。

　　迁安总工会XX年12月3日

篇三：

物资,整改报告

　　篇一：

物资采购整改情况报告

　　物资采购整改措施

　　针对审计我部采购管理工作过程中出现的问题，我部逐一对照，认真落实整改，主要采取如下措施：

　　一、狠抓采购制度的落实，用询价方式确定新的供货商。

坚决执行大型设备物资的采购询价制度，用询价的方式确定供货商，采购专用或政府有关部门指定的设备，我们邀请公司有关生产或技术部门的专家、领导共同进行价格洽谈，采购其他新的通用设备，至少向三家以上生产或供货商进行询价，日常设备、材料、备品等原则上采取就近采购原则，根据以往同类产品的价格，向老客户发出购货信息，如客户告知同类同质产品与前次购买价格发生变化，我们则主动从市场、网络了解价格行情，或向新的厂家、商家进行询价，然后对需要采购物品物资的进行性价对比分析，确定供货对象。

　　二、加强设备到货管理，新建1000㎡较大容量的仓库，把采购的设备物资集中存放保管，建立设备台帐，规范对新购的设备物资进行及时到货验收，并完善台帐登记手续。

　　三、严格合同章的管理，合同专用章由采购部专人管理，并建立《用印申请表》的审批制度，公司其他单位需用合同专用章的，需填写《用印申请表》，由采购部长和用印单位负责人、主管领导签字同意后，方可加盖合同专用章。

　　四、严格执行合同审批制度，按公司要求，凡是单笔采购金额超过10万元（含10万）的，或有质保要求的，必须签订合同，并认真履行合同审批手续，按有关审批程序，要求相关设备、材料、备品备件使用单位的负责人、主管副总经理、总经理逐级签字。

　　五、加强采购流程管理，避免延误采购时间或重复采购。

1、以月计划为基础，采购申请单经部长签字确认后方可采购（紧急情况电话请示），采购员拿到经部长签字后的物品采购申请，与采购部仓库联系核对仓库是否有库存，确认仓库无库存后进行采购（采购实行客户报价制度），同时与申请单位核实，看那些急需采购，那些可以缓办，并在采购申请单上签字确认；临时采购计划或先购后补单的紧急采购，要及时找申请单位签字确认。

　　2、采购员及时跟踪采购物品的过程，确保采购物品质量价格比最优，物品到达公司仓库后，督促库管员及时验收并办理入库手续。

　　3、采购员及时逐笔做好采购记录，认真按月填写“采购物品统计表”。

　　4、采购付款规定，按照公司要求，结合具体实际情况，原则上不再支付预付款，物资采购签有合同的则按合同约定付款，未签合同的日常采购物品做到当月采购入库，及时索要发票，第三个月支付货款。

篇二：

物资设备自查自纠报告

　　沙河项目部设备物资安全管理

　　自查自纠整治活动报告

　　为了不断加强设备物资安全管理，避免由设备物资引发各种事故的发生，贯彻分局《关于开展设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》。

根据文件有关事项及项目部设备物资的实际情况，物资部对项目部的设备和物资进行自查自纠，此次自查自纠的设备物资主要包括项目部以及外协队的施工设备（主要特种设备，目前沙河项目部的特种设备主要有运槽车、架槽机、提槽机、20吨吊车、砼泵车、2/4吨锅炉、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台）。

一、检查内容

　　检查的施工设备主要包括：

运槽车、架槽机、提槽机、装载机、汽车式起重机、80吨龙门吊两台，10吨龙门吊两台等；施工机械检查的内容主要包括：

施工机械操作规程；施工机械安全技术交底；施工机械运行以及保养记录；施工机械操作人员操作证；施工现场、库房的安全设置情况等。

　　检查的物资主要包括：

综合队加工区氧气乙炔的使用和存放，料仓后物资大库主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、闭孔泡沫板，因场地比较大，围栏防护不到位，所以加强看护管理工作；

　　物资中心库房的土工布、土工膜、电缆线、易燃化工品等。

对大郎河土建二队钢筋加工场，主要检查钢绞线、波纹管、钢筋晚上的看护工作，防止晚上偷窃，减少项目部的经济损失。

　　1、特种设备管理人员的技能培训和安全教育情况：

坚持每月一次安全会议，对特种设备、危险物资安全管理人员进行技能培训和安全教育。

并要求所有操作人员佩戴安全帽，特种设备操作人员持证上岗，杜绝违章操作。

禁止超负荷吊装和歪拉斜挂作业，定期检查吊钩是否变形以及钢丝绳是否损坏。

　　2、紧急预案制定及演练情况：

制定了特种设备、危险物资事故应急预案，并按照应急预案进行定期演练。

　　3、特种设备的技术交底和安全管理情况：

对特种设备进行了详细的技术交底和安全管理规定。

定期检查技术交底和安全管理章程的落实情况，并及时对存在安全隐患的设备和危险操作进行整改和制止教育。

　　4、特种设备的登记、取证、定期检查情况：

特种设备包括提槽机、架槽机、运槽车、4吨锅炉、2吨锅炉、20吨吊车等大型特种设备。

以上特种设备已全部进行了登记、注册。

取证，并由物资部定期进行检查。

运架队为特种设备运行都配备了专职安全管理员，每天进行运转、维护情况登记，定期检查上述设备的附属安全措施，行车定期检查钢丝绳是否损坏，吊钩是否变形二、设备检查结果

　　三、整改结果

　　针对以上存在的问题，设备物资部根据检查中存在的问题进行整改。

部分不合理的施工设备和物资全部进行了整改，达到所需要求。

四、存在的问题和不足

　　1、部分设备的设备运转记录填写不够详细，

　　2、少数协作队部分施工机械的操作规程、安全技术交底、交接班记录、保养记录不完善。

　　3、施工现场部分物资存放无标识牌，（如波纹管、钢绞线、锚具）。

五、结语

　　此次检查总体情况比较良好，各施工机械的管理相对比较规范，人员均能持证上岗，设备操作均能按规范进行操作；通过此次自纠自查活动使涉及项目部及外协队充分认识到自己在设备物资安全管理方面的优点和不足，并在今后的工作中对于优点持之以恒，对于不足加以完善使之规范合理。

　　中国水利水电第四工程局有限公司

　　南水北调北调沙河渡槽项目部物资设备部

　　XX年5月10日篇三：

整改报告

　　管理提升全面整改报告

　　项目部通过动员启动学习提高、自我诊断找准问题、对标管理、活动督导检查等，查找出管理提升过程中存在的问题和不足，针对于这些问题和不足，拟定了全面的整改措施，如下：

　　一、工程部：

技术人员工作年限偏少，经验欠缺

　　整改措施：

工程技术部在项目管理中主要负责技术方案、安全措施策划及制定、进度计划编制、物资材料计划编制、核算等工作，对从业人员综合素质要求较高。

今后将加强对工程技术人员的培训，提高其综合业务能力。

同时，多组织进行培训和学习交流，给他们也提供一定的平台，充分调动年轻员工的积极性。

　　二、财务部：

在发挥自身管理优势时候，客观上在资金时间价值管理、合同管理这些方面同集团其他兄弟单位存在一定的差距，将从以下方面进行完善：

　　1、项目资金时间价值管理

　　坚持以当月结算为主，少量工程借款为辅的资金支付控制原则，严格按照合同约定资金支付日支付，合理利用商业信用。

做好资金收支预测，合理分配项目初期，中期，后期的资金流，使资金收益最大化。

由于本项目资金为业主监管型，项目资金在保证项目正常运转，将冗余资金与开户银行签订协定存款协议，使项目资金收益最大化。

　　2、项目合同管理

　　强化合同的精细化管理，增强工程价款意识，认真分析、熟悉合同条款，为保证资金的有效运作，必须合理合法地履行合同。

以前我们单位对业主主合同、项目分包单位合同管理、机电物资采购合同的管理不精细，涉及到财务收支的相关条款掌握程度不够，容易导致资金少收多付。

（1）财务部建立了合同登记台账，将涉及到财务收支，费用分配方面的财务收支条款进行统计汇总，使每个财务人员做到心中有数，保证分包单位挂账项目不漏记。

（2）注重合同条款和实际结算数据的数量单价对比分析，在物资采购及外包结算过程中，发现实际单价超出局规定的内部结算价（或信息指导价）时，要求相关部门及时纠正。

　　三、计合部：

分包队伍管理有待加强

　　目前，除库底填筑和临建设施属自营外，其余均为分包，特别是还有协作方这家大金额的分包队伍，分包队伍管理更有待加强。

　　整改措施：

项目部经营人员要经常到工地现场，了解分包单位实际的资源投入和施工情况，及时告知现场管理人员与分包单位的合同边界条件。

同时，加强与集团内水电十二局、三局等兄弟单位进行对标学习，查找管理中的不足和存在的问题，及时拟定切实可行的整改措施。

　　四、机物部

（一）、通过自我诊断，目前主要存在的问题

　　1、项目部设备物资管理人员不足，设备物资管理基础工作薄弱；

　　2、设备物资管理在系统化、规范化、程序化，标准化等方面有待改进，需要分局乃至公司设备物资部的大力支持与推动；

　　3、设备物资采购计划性有待提高，科学配臵资源的能力有待加强；

　　4、物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞；整改措施：

　　1、通过增强人员配臵，很抓落实，提高项目部设备物资管理水平，规范设备物资管理行为，降低设备物资消耗成本，构建标准化的设备物资管理体系；

　　2、加强设备物资从业人员能力建设，充分调动设备物资从业人员的学习积极性和主动性；

　　3、修订项目部《设备物资管理办法》、《设备物资采购管理暂行办法》以及配套的各项实施细则和管理规定，并组织编写一套完整的、统一的、具有操作性的设备物资设备管理操作手册，将设备物资管理的流程和要点进行细化；

　　4、以建立成本倒逼机制为切入点，切实降低设备物资购臵成本，重点加强设备物资集中采购管理工作

　　5、在项目推行以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处臵、内业管理及考核管理为主线的物资管理体系，强化“限额领料制度”、“月度材料节超核算分析”的工作程序，对材料的领用和消耗成本进行有效的控制；

　　通过管理提升活动的有效推进，逐步建立以“行的通、管的住、出效益”作为管理理念、“用表格说话”作为管理手段、“用数据说话”衡量管理效果、过程控制“引用信息化”的管理体系，提高项目部设备物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化、表格化管理水平，实现项目部设备物资管理工作的标准、规范、精细、高效。

　　五、质管部

　　现场施工质量控制力不足。

　　要求各施工队成立质量管理小组，负责本施工队的质量管理；各作业班组成立质量小组对各工序进行全过程质量控制。

最终形成作业班组初检，作业队班长复检，项目部终检的质量管理体系.为保证质量管理体系的进一步完善，项目部每月组织管理人员进行强制性条文学习，定期组织三检人员进行培训学习。

　　施工现场分片区专人进行管理，从现场施工质量的控制到对上、对下工程量的结算都有该质检员完成，减少了交接工作之间出现差错，施工队伍也能跟好的管理，责任到人。

　　六、安全部

　　1、安全生产管理理念陈旧，奖惩机制不明确

　　由于外协队伍和合作方对安全生产管理理念陈旧，还存在着“安全管理工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要”管理思路，同时只注重于工程进度和施工质量，而忽视了安全生产管理，对安全生产管理理念更新较慢，奖罚制度不分明，只是罚而没有奖，员工违反了安全管理规定要罚，安全管理工作做好了却没有奖。

比如：

争先创优，创建文明工地等，安全管理到不到位没有多少实在意义，做好了是职责范围内的，不到位要受罚；这就是奖罚制度不分明。

　　2、对施工中安全生产管理重要性认识不到位

　　由于对施工中的安全管理重要性认识不到位，未能将施工中的安全生产文明施工管理工作摆到正确位臵，一些法律法规、（本文来自：

小草范文网:

对标自纠整改报告）规程规范及管理制度，不能很好地落实的每一个施工环节，安全文明施工管理存在薄弱环节，个别领导只重视生产进度而忽视了安全生产管理，尤其是外协队伍和合作方更是如此，他们只追求生产利益的最大化，而忽视了安全生产管理，安全生产法律法规及规程规范落实不到位，从而给项目部的安全管理工作造成了一定的难度。

　　3、作业人员安全技能和安全意识差

　　现在一线施工作业人员多为农民工和临时工，人员更换频繁，加之安全技能和安全意识差，文化水平较低，有的则是刚放下锄头就拿起瓦刀，瞬间就变成了水电企业的建设者，这类人员往往是安全技能和安全意识较差，对法律法规、规程规范及安全知识理解能力较差。

为此，给安全生产管理工作带来了较大风险。

　　整改措施：

　　1、充分落实安全生产责任制

　　充分落实安全生产责任制，是安全生产管理工作客观规律的要求。

“安全生产，预防为主，综合治理”的安全管理方针，不仅指明了安全生产管理工作必须要消除隐患，还表明了安全生产要预防为主，同时更指出了安全生产必须要综合治理，强化责任落实。

安全生产必须保证每一环节，每一个部位、每一个工种、每一个操作过程都要达到本质安全，才能保证整体系统的安全。

至于对我们c2标项目部来说，只有从项目部主要负责人、分管负责人、外协队伍和合作方主要负责人到每一个部门、每一个工种、每一个岗位及操作人员，都要不断的加强相关法律法规及规程规范的学习，进一步提高安全生产管理理念；明确安全生产责任制，严格执行安全操作规程规范，杜绝习惯性违章，才能使安全生产管理工作真正落到实处，安全生产才能有保障。

　　落实安全生产责任制是有效防范“三违”现象的重要手段，通过落实安全生产责任制来对各级负责人，尤其是外协队伍和合作方负责人形成约束，形成层层落实安全生产责任的保障体系，实行“谁主管，谁负责”的原则，克服“三违”现象发生，消除安全隐患。

　　2、加强安全生产投入

　　加强安全投入是确保安全生产管理有效和可控的一个重要前提，作为项目部来说在一定程度上必须加强安全生产投入，尤其是对外协队伍和合作方的安全投入要加强管控，督促和监督外协队伍和合作方加强安全生产投入，对于个人安全防护用品及防护设施，必要时可采取项目部统一购买，分发使用的方式加强安全生产投入。

　　另外，还要加强安全教育及培训的投入，安全教育培训、安全技能培训、安全常识培训、法律法规及规程规范等都有一定的促进作用，同时也是安全管理工作中的一个必要的组成部分和重要的环节。

　　3、加强宣传教育，增强安全生产意识

　　项目部要将安全生产教育作为一项重要的基础工作来抓，严格按照公司及分局的安全教育的各项管理规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化从业人员的教育培训。

加强各级管理人

　　员、外协队伍和合作方负责人对《安全生产法》、《劳动法》、《职业病防治法》等相关的法律法规学习和教育，使各级管理人员、外协队伍和合作方负责人不仅要自身具备安全生产意识，还要主动采取多种形式对员工进行安全意识教育，项目部还可以印发“员工安全生产手册”加强安全教育，使从业人员的安全生产意识不断提高。