新入职员工培训方案.docx

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新入职员工培训方案

新入职员工培训方案

1、目的

为了加强新入职员工入职培训管理，全面提高新入职人员岗位适应能力；考察、考核员工转正前对公司企业文化的认可度、对岗位职责的履行情况及是否符合转正条件，特制定本方案。

2、组织管理

为实施好此次培训工作，需明确部门及部门负责人的主要工作职责：

1、人事培训部：

负责组织、实施新入职员工、转正期员工的培训、考核工作，做好相关档案整理。

责任人：

人事培训部负责人、人事专员、培训老师

2、楼层管理及助理：

负责接收、安排新员工实习房间，并对该员工在楼层期间做动态追踪并作出客观的评价。

3、园区各部门主任：

负责审核、评定新入职员工实习期间的客观评价，追踪新员工在房间实习期间的工作情况。

负责审核、评定预转正员工的个人述职及转正申请表，签署预转正及不预转正的意见建议，起草部门专业知识及岗位职责内容的考试题，提交人事培训部，形成转正员工考核题库。

四、培训实施

（一）新入职员工培训、考核实施

1、培训时间

新入职护理员及新入职员工的房间实习时间为一个月。

2、培训地点

荥阳和佑尊长园四楼多媒体室、楼层长者房间。

3、培训办法：

理论培训：

集体培训时间为新员工入职的第一天，内容为企业文化、亲情服务手册、员工手册、考勤制度等。

学习完毕后签定新入职员工培训确认书。

具体培训内容和承诺书见附1。

房间实习：

人事培训部做好理论培训后，由人事培训主管负责新员工下各楼层房间的交接工作，将追踪评价表和新入职员工交给楼层管理后，由楼层管理及助理负责追踪新入职护理员、新入职员工内在楼层各房间工作状况，并进行客观评价。

追踪表见表格附2、附3。

4、考核

此次培训定义为新员工转正衡量标准之一。

、评分：

由房间带教护理员、人事培训部老师共同进行评分。

评价

※新入职员工的自我评价；