新入职员工培训方案.docx

1、新入职员工培训方案新入职员工培训方案1、目的 为了加强新入职员工入职培训管理，全面提高新入职人员岗位适应能力；考察、考核员工转正前对公司企业文化的认可度、对岗位职责的履行情况及是否符合转正条件，特制定本方案。2、组织管理 为实施好此次培训工作，需明确部门及部门负责人的主要工作职责： 1、人事培训部：负责组织、实施新入职员工、转正期员工的培训、考核工作，做好相关档案整理。 责任人：人事培训部负责人、人事专员、培训老师 2、楼层管理及助理：负责接收、安排新员工实习房间，并对该员工在楼层期间做动态追踪并作出客观的评价。 3、园区各部门主任：负责审核、评定新入职员工实习期间的客观评价，追踪新员工在房间

2、实习期间的工作情况。负责审核、评定预转正员工的个人述职及转正申请表，签署预转正及不预转正的意见建议，起草部门专业知识及岗位职责内容的考试题，提交人事培训部，形成转正员工考核题库。四、培训实施（一）新入职员工培训、考核实施 1、培训时间 新入职护理员及新入职员工的房间实习时间为一个月。 2、培训地点 荥阳和佑尊长园四楼多媒体室、楼层长者房间。 3、培训办法： 理论培训： 集体培训时间为新员工入职的第一天，内容为企业文化、亲情服务手册、员工手册、考勤制度等。学习完毕后签定新入职员工培训确认书。具体培训内容和承诺书见附1。 房间实习： 人事培训部做好理论培训后，由人事培训主管负责新员工下各楼层房间的交接工作，将追踪评价表和新入职员工交给楼层管理后，由楼层管理及助理负责追踪新入职护理员、新入职员工内在楼层各房间工作状况，并进行客观评价。追踪表见表格附2、附3。 4、考核 此次培训定义为新员工转正衡量标准之一。、评分： 由房间带教护理员、人事培训部老师共同进行评分。 评价 新入职员工的自我评价；