201X年最新军队部队管理思想政治教育理论研究利用信息资源.docx

201X年最新军队部队管理思想政治教育理论研究利用信息资源.docx

《201X年最新军队部队管理思想政治教育理论研究利用信息资源.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201X年最新军队部队管理思想政治教育理论研究利用信息资源.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

201X年最新军队部队管理思想政治教育理论研究利用信息资源

重视利用信息资源提高兵员管理效能

------谈市场经济条件下部队兵员

管理如何开发利用信息资源

科学技术的发展使人类步入了信息时代的大门。

在我国，随着计算机、网络、信息等技术的发展，诸如管理信息系统（MIS）、战略信息系统（SIS）、电子数据交换系统（EDI）、国际互联网（Internet）等信息技术被越来广泛的运用到社会政治、经济、以及军事领域。

特别是随着我军的现代化建设水平的不断提高，军队管理工作科学化、现代化的客观环境逐步形成，对管理者信息化、知识化的要求迫在眉睫。

本文从信息时代的特点以及当前我国市场经济体制改革的现状出发，浅析我军兵员管理工作所面临的新情况，探索市场经济条件下治军带兵之道，启发基层管理者培养现代意识，真切的认请军队管理工作的整体现实，以超前的思维运作革新管理工作的手段和方法，树立新观念，开创新局面，切实提高新形势下部队兵员管理的效能。

一：

信息时代“三化”的特点及市场经济体制改革的新形势给部队兵员管理带来的多方面影响要求管理者更新观念，超前思维。

当今时代，以微电子技术为核心，以计算机技术、网络技术、数字技术、人工技能技术等高新技术的成熟为标志的新技术革命浪朝，使人类步入了信息化、科学化、智能化的信息时代。

信息成为社会进步的关键，成为巨大的社会财富和重要的战略资源，并深刻的改变着人类社会各个领域的面貌。

（一）、信息时代的特点：

1、信息成为时代的支柱。

信息：

是指事物存在的方式或运动的状态以及这种方式、状态的直接或者间接表述。

一切事物都在运动，它的运动状态就给人们提供了各样的信息。

在信息时代，信息成为时代的支柱，成为比物资或能源更为重要的资源。

社会和经济的发展是以信息价值的生产为中心而进行的。

2、“三化”是信息时代的突出特征。

信息时代区别于以往时代的特征有三：

一是信息化。

由信息网络、信息高速公路、计算机组成的信息公用事业取代工厂，成为社会的象征。

社会价值的增长不是通过劳动，而是信息。

二是科学化。

既科学技术迅猛发展，科学门类更加齐全。

据统计，当今世界科学门类的总数达6000多门。

三是智能化。

信息社会的前沿是人工智能技术，社会的主导生产部门是“智力工业”。

（二）、新形势给部队兵员管理带来的多方面影响：

目前，我国正处在社会主义市场经济体制改革的关健时期，改革中的利益调整，社会就业中的强烈竞争，以及通讯事业的蓬勃发展，多方面的影响着部队的兵员管理。

主要表现在：

1、对兵员的影响：

（1）受外界因素影响大，思想节奏变化快。

信息时代通讯、交通工具、信息传播媒介的多样化发展，使士兵与社会的接触更为方便、更为直接、更为频繁。

士兵受外界影响增大、思想活跃。

他们往往接到一封信、一个电话、接待一个朋友、看到社会变革的一个消息就会导致思想的转变。

（2）社会阅历丰富，思想情况复杂。

据某部对1997年入伍的1863名新兵进行调查，工人占106%，农民占18。

7%，小商，小贩，推销员占15。

4%，待业青年，下岗职工，打工青年，警员，教师等占21。

7%。

有少数还当过厂长，经理，包工头。

兵员成分的多样性，经历的复杂性，必然带来思想的复杂和差异。

（3）价值观念趋向“自我”，理想追求物化。

市场经济条件下的竞争、效益等原则使一些战士对自身价值的认识发生了偏差。

有的人认为：

应该奉献与索取并重，或是索取在前奉献在后，军人尽义务不合算，军人讲奉献不合理。

还有的受“灯红酒绿”的影响，羡慕地方一些人“新潮”的生活方式，追求物质享受，谋求金钱和权势。

用金钱的多少衡量个人价值，用待遇的高低看待军人的价值，

2、新形势对管理干部的要求：

新形势下兵员素质呈现出的新特点，要求管理者更新观念、超前思维。

一是要打破自我封闭的局面，努力开拓视野，面向改革开放、市场经济的社会大环境，建立起社会、家庭、部队三位一体的立体化、开放型、多功能的信息体系；

二是要努力学习科学文化知识，尽力掌握计算机技术，能够使用与管理有关的应用软件，了解信息管理程序和相关的技术问题；

三是要掌握现代管理理论，要善于借鉴、吸收社会经济领域乃至国外、军外的先进管理制度、管理方法，去伪存真，综合利用，提高管理的科学水平。

四是要有驾驭信息、运用信息的能力，能透过现象看本质，见微知著、未雨绸缪，防患于未然，提高管理的针对性和实效性。

二、充分开发利用信息资源，指挥研究兵员变化特点，提高市场经济条件下部队兵员管理的水平。

（一）、博览古今，放眼世界，广集军内、军外、国内、国外的可利用信息。

1、根据部队特点，多渠道开发基层管理信息。

（1）敏察“晴雨表”。

士兵的情绪变化是其心理的“晴雨表”，是掌握信息的重要来源，要摸透士兵的所思所想，就要善于从士兵的喜，怒，衰，乐，惧，傲，鄙等不同表现揣摩其心理，把-握其思想波动，有针对的做好工作。

（2）建立“信息库”。

把士兵的情况按照其家庭现状，特长爱好，文化素养，交往范围，社会活动，性格特点等分类备案或输入微机存档，并从中加以系统连贯的的思考，规律性的东西，把握士兵思想动态信息。

（3）编织“信息网”，充分发挥思想骨干，党，团，小组长的信息收集作用，及时听取他们的情况汇报，收集信息反馈形成一个信息网，使干部真正成为信息通。

2、拓宽视野，博采众长，提高管理的现代水平。

（1）向经济领域觅取先进的管理信息。

随着社会主义市场经济的不断发展，经济领域的许多先进的管理方式可以借鉴到部队管理中来。

例如，人本管理是现代企业管理的核心，它着眼于满足人的合理需求，以激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜力，充分发挥人的睿智和才干，创造最佳的工作成绩。

人本管理是一种模式，也是一种哲学。

其基本出发点是：

一、企业即人。

二、企业为人。

三、企业靠人。

运用于兵员管理，就是促进各种非正式的信息交流，加强上下级之间的信息沟通和感情联络，创造一种和谐、积极的管理环境。

（2）向国外、军外鉴取优秀的经验。

西方发达国家的军队管理现代化水平比较高，我们要分析、借鉴其优长为我所用。

比如，美军的管理方式有两个基本点：

一是方法灵活多样、不拘一格；二是具有浓厚的经济管理色彩。

注重管理的实效，强调对士兵的激励和发挥士兵的主动性。

这一方面，我军的部分基层干部习惯于“我指示，你照办”“少出问题，少添乱”的老观念必须更新。

要以“高效、灵活”为基点，注重实践、讲求实效。

（二）、科学的处理分析信息，转化成管理参考资料。

对所搜集的信息进行统计分析，加工整理成信息资料，不仅能够增强对信息的认识，从感性阶段上升到理性阶段，而且便于信息的传递、运用、管理。

对原始信息，要通过分析、比较等方法鉴别和选择，准确确定其性质、使用价值和可靠性，常用的方法有以下几种：

一是分析法，即对所搜集的原始信息所表述的事实和反映的情况进行逻缉分析，发现其内在规律，确定其使用价值。

二是核对法，既根据上级权威性资料根据上级权威性资料和上级原则，方针对照比较一些反映强烈的问题判断是否属于倾向性问题，做出合理决策。

三调查法：

对一些信息从侧面，多角度再调查，检验其真实性和准确性。

（三）、运用信息分析研究兵员特点，探索规律，指导决策和管理。

1、上级信息的运用：

党中央和中共军委以及上级部门一定时期内制定的方针政策性措施，都是经过反复论证，科学决策，管理者要善于从中看出趋势，探清局势，认清形势。

如中央军委发出的“两面三刀个武装”，“四个教育”等要求，都是立足我军现状的正确决策，管理者认真分析，把握精神，使工作方向正确，工作目的明确，工作思路清晰。

再是要从上级信息中探索本阶段的工作重点，领导战士围绕中心任务开展工作，形成合力。

如“达标”，“考核”等任务下达后，要及时同战士交流，指明意义，提高认识，便于组织和管理。

2、基层部队信息的运用：

来自基层的信息，最直接，最准确地反映了战士心声，必须足够重视，正确分析，及时解决。

如双休日制度实行后，战士普遍反映组织双休日生活的形式死板，而北京军区某高炮团三连指导员王志刚，用现代知识开阔士兵眼界，用竞争意识激励战士奋进，在连队形成了浓厚的学现代知识，用现代知识的氛围，战士不仅双休是有事可干，业余时间也都用在了看书、看报、学微机上，即丰富了战士的生活，又使连队生龙活虎，充满生机。

再者，士兵在生活交往中难免产生一些小矛盾，小误会，如果不及时处理也会酿成悲剧，这样的例子在以往也曾多次发生过。

杜绝此类事情的发生，基层干部必须与士兵水乳交融，及时发现事故苗头，知兵，爱兵。

二战中苏联名将朱可夫的部队被称为“消防队”，哪里形势危急就调到哪里，与他善知兵密切相关。

他曾指出：

“不关心自己的部属，不了解他们的优缺点，根本不能管理好部队。

”苏联海军元帅戈尔什科夫也以爱兵著称，他强调：

要不惜时间和力量来经常不断地关心每个指战员，对他体贴入微。

因此，基层管理者只有与士兵亲密接触，才能使管理有针对性，目的性，游刃有余，富有弹性。

3、社会信息在管理中的运用：

战士来源于社会，最终又返回社会，所以社会因素时刻牵动着战士的心。

国家、军队的一些新举措，新政策的出台都会对战士产生影响。

管理者要充分利用这些政策的积极影响调动士兵的积极进取的精神。

如当前国家采取一系列措施，精简政府机构，改革国有企业，大批公务员分流、工人下岗，如不正确引导许多战士会产生错误的看法和消极因素，但如果管理者积极加以引导，使战士明确优胜劣汰，竞争机制的道理，明白国家之所以采取这样的措施是为了提高办事效率，建立办事高效、运转灵活的行政管理体系，是为了推动经济的进一步发展，就会使战士产生紧迫感，增强立足军营成才的意识，使他们充分认识到末来社会是一个需要知识、需要能力才会有所发展的社会，只有掌握丰富的知识、练就过硬的本领才能适应社会的发展。

三、运用信息指导兵员管理要注意的几个问题：

（一）、要以《纲要》为依据，以条今条例为规范，把握正确的方向。

正规化管理依据是条令条例、规章制度等法规。

因此，运用信息指导兵员管理并不是无原则的滥用信息，而是要以《纲要》为依据，以条令条例为规范，要符合实际情况，符合连队的能力。

在利用信息指导工作时，要注意把握信息的真实性。

有的时候，受小团体主义、个人本位主义的影响，信息所反映的情况并非事实。

所以，管理者要注意对信息的鉴别，去伪存真、全面考虑，使决策科学、准确，避免片面性、和无原则、无针对性。

（二）、要注意现代手段的运用。

随着我军现代化程度的不断提高，现代化的管理方式、办公设备将逐步进入军队基层单位。

如网络系统、计算机等。

通过这些手段的运用，可以提高加工、统计分析信息的效率。

现代社会中，信息更新速度越来越快，有些社会变化稍纵即逝。

如果不及时加以捕捉、处理，有些本来有用的信息就会事过境迁。

科学的利用现代化工具，就可以高效的处理大量离散的、时效性很强的信息。

总而言之，人员管理是一门综合性强、多层次、多体系的科学。

在信息时代和我国市场经济体制改革的新形势下，又被注入了新的内容。

管理者一定要适应时代发展的需要更新观念，转变指导思想、工作方式、工作作风；注意分析兵员思想发展的苗头和倾向，善于从个别现象中发现问题、捕捉信息；要高度重视信息，正确运用信息研究新时期部队兵员管理的特点和规律，把部队兵员管理提高到新的科学水平。

参考书目：

《信息工作概论》黑龙江人民出版社

《信息战概论》军事技术出版社

《带兵精要》军事谊文出版社

《东北军事学术》1997年2月

《基层管理》1996年7月

《政工导刊》1996年12月

《解放军报》1998年6月

目录

绪　　论．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．1

本　　论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．1

一、信息时代“三化”的特点及市场经

济体制改革的新形势给部队兵员管

理带来的多方面影响要求管理者更

新观念，超前思维…………………..1

（一）、信息时代的特点…………………….2

１、信息成为时代的支柱……………………２

2、“三化”是信息时代的突出特征……….２

（二）、新形势给部队兵员管理带来的

多方面影响………………………….2

1、对兵员的影响…………………………….2

2、新形势对管理干部的要求……………….3

二、充分开发利用信息资源，指挥研究

兵员变化特点，提高市场经济条件

下兵员管理的水平……………………4

（一）、博览古今，放眼世界，广集

军内、军外、国内、国外的

可利用信息．．．．．．．．．．．．．．．….．4

1、根据部队特点，多渠道开发基层

管理信息．．．．．．．．．．．．．．………..．4

2、拓宽视野，博采众长，

提高管理的现代水平．．．．．．．．．．．．．.4

（二）科学的处理分析信息

转化成管理参考资料…………………5

（三）运用信息分析研究兵员特点

探索规律，指导决策和管理………..5

1、上级信息的运用．．．．．．．．．．．．．．．…5

2、基层部队信息的运用．．．．．．．．．．．．…6

3、社会信息在管理中的运用．．．．．．．．…6

三、运用信息指导兵员管理

要注意的几个问题…………………….7

（一）、要以《纲要》为依据，以

条今条例为规范，把握正

确的方向………………………….7

（二）、要注意现代手段的运用．．．．．．．．.7

内容提要

军委江主席指出：

“在新的历史条件下，社会环境和军营环境以及部队的编制、武器装备、兵员成分都发生了巨大变化，给部队管理增添了许多新的内容和难度，需要我们以科学的理论为指导，认真研究部队管理中的新问题、新特点，正确认识新时期带兵的规律，采取有效的对策。

”这就要求部队管理者把握时代特点，研究情况、探讨规律，提高兵员管理水平。

本文从时代发展的角度，浅析了市场经济条件下部队兵员管理所面临的新情况、新问题及其对管理者的素质要求；探讨新时期兵员管理如何适应信息时代发展的需要，充分开发利用信息资源、提高兵员管理的现代化水平；启发部队基层管理者要树立新观念、开创新局面，已超前的思维运作认清趋势、看全形势、提高管理效能。