化妆品公司市场部KPI绩效考核表.xls

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市场部员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（95分）优秀（90分）良好（80分）一般（70分）差（60分）较差（50分及以下）考核项目考核得分自我考核直接领导考核部门领导考核满分合计个人素质（整体权重20%）1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10.002、有团队合作意识，能以集体利益为重1003、沟通能力和亲和力804、学习、总结能力1005、主动发现问题、解决问题的态度和能力1006、责任心1007、灵活性908、创造性以及潜力909、良好组织能力和协调管理能力8010、遵守法律法规以及公司规章制度8011、职业操守80合计0.00.00.01000工作态度（整体权重20%）1、出勤状况1502、对待工作责任心1703、对待工作热情度1704、能主动完成工作任务1905、能寻求更好的方法来完成工作1006、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系1207、遵守工作规范100合计0.00.00.01000工作标准化（整体权重40%）1、SOP的遵守与执行4002、SOP工作的完善与更新1003、SOP的培训与学习1004、SOP时间节点的把控2005、SOP完成效果的呈现200合计0.00.00.01000工作能力（整体权重20%）1、能保质保量完成工作任务2002、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标1503、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系1504、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验1805、工作认真、细致，考虑问题深入1206、对问题认识全面，有系统性1007、在承担工作上有发展潜力100合计0.00.00.01000KPI奖惩说明1、连续6个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予300元现金奖励2、连续12个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予500元现金奖励，直接上级将给予提交晋升或加薪申请3、有1次出现单项差分将给予部门警告处理；总分出现差分试用期员工不予以通过试用，正式员工给予公司内部警告4、连续3次考核任一模块出现差分提交公司人事部进行通报批评处理5、连续6次考核任一模块出现差分提交公司人事部给予降职或降薪处理6、员工的升职与加薪每月KPI考核不得低于一般且一般不得超过3次合计0总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？

您认为被考核人哪些方面需要改进？

评语工作标准化（整体权重40%）