劳动部整改措施.docx

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劳动部整改措施

劳动部整改措施

篇一：

劳动用工整改报告

　　公司劳动用工整改情况汇报篇二：

水泥有限责任公司劳动用工整改报告水泥有限责任公司劳动用工整改报告县人事劳动和社会保障局：

首先非常感谢贵局对我公司检查监督，并针对我公司现存在的劳动用工及管理相关问题

　　提出整改意见，我公司将采取以下措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求：

　　一、公司原来是按两条生产线正常运行配置员工，按计划于本年十月份三条生产线进行

　　全面运行，各机构十月初即按计划，对第三条生产线的配置陆续新招了十几名员工进行式岗

　　培训。

此期间正遇我公司石灰石矿山被一些不法村民阻止开采，为了全力配合政府做好全面

　　协调维稳工作，从而忽略了这部份员工劳动合同的签订。

我公司在此检讨，并按合同法的要

　　求在本月内完成这部份新进员工的劳动合同签订。

　　二、由于新的劳动合同法刚实施不久，我们对于其内涵不是很理解，在此特向贵局咨询

　　以下问题：

1、有关非全日制用工的人员需不需要签订劳动合同？

2、我公司外包业务与承包

　　人签有外包协议，对于承包人所聘人员需不需要与我公司签订劳动合同？

如需签订，该如何

　　签订？

　　三、关于作业时间及休息休假的问题。

我公司属水泥生产制造行业，其受天气和季节性

　　市场淡旺季需求明显等客观因素的影响，一年之中有大于30%时间属停产、半停产状态；加

　　之公司绝大部份职工是由当地村民组成，须兼顾农活，并且交通不便，每次上下班往返时间

　　较长；再加之公司在同行业中生产工艺自动化和机械化辅助作业高，劳动强度低。

为此，在

　　04年公司工会职代会和全体管理人员开会讨论，要求公司实行不定时工作制，由各机构负责

　　人，依据实际情况和工作需要，自行安排作业时间、自行安排代班、调休、轮休和带薪休假，

　　各机构工资总额不与考勤挂钩，由各机构自行考勤、自行实行内部考勤二次分配。

从07年起，

　　公司多次商议改变这一作业时间管理方式，严格按国家规定执行，并要求加强考勤管理，改

　　变劳动组织纪律散漫的不良负面效应。

但是，绝大部份管理人员和职工，认为上下班极不方

　　便，并认为这是不必要的形式主义，并且公司一旦严格考勤，职工全年基本工资收入将会下

　　降10~20%，抵触情绪很大，多次职代会讨论皆未通过。

现公司与工会职代会和各机构管理人

　　员商议，不改变目前职工满意并已习惯的作业时间管理方式，但须加强各季度各职工工作总

　　计时间小于国家规定的管理，由工会职代会监督各机构执行和规范考勤，并每季度或月上报

　　贵部门备案督查，可否？

！

　　四、关于给职工交纳养老保险、失业保险、医疗保险等的支付方式问题，对我公司来讲

　　也是一项很伤脑筋的事情。

一直来，公司各级管理人员和职工，认为公司直接向社保局交纳

　　的方式支付，限制了他们个人自由择业发展的权力，变向降低了他们当期直接收入，加之各

　　保险不能全国性流通给他们带来不便，并且退保只能退个人交纳部份等等，抵触情绪很大。

　　职代会汇同各管理人员要求公司统一办理工伤保险、凭单据报销各自在家办理的农村医疗保

　　险后，其他保险一律核算在公司薪酬方案各岗位标准工资中，由各机构造入工资册中一起计

　　发，由其自行安排。

公司执行后，发现与国家政策不符，即多次商议改变这一方式未果，现

　　已委托工会做最后一次全面宣传说服工作，规定在本年末重新签订劳动合同，无条件按国家

　　规定执行，不愿遵循的一律视为自动辞职，并停薪下岗待岗移交贵局仲裁处理。

综合上述，望贵局予以理解，并对我们工作中存在的不足予以批评、指正、邦教，我公

　　司将按贵局要求尽快完成各项整改工作。

特此报告

　　＃＃＃＃水泥有限责任公司篇三：

劳动保障责令改正决定书整改报告中国人民财产保险股份有限公司长春市分公司劳动保障监察责令改正决定书整改报告

　　长春市劳动保障监察大队：

我公司收到贵大队下达的《劳动保障监察责令改正决定书》后，公司领导非常重视，迅

　　速召开了总经理办公会议和职工代表大会，专门成立了以公司总经理张永哲同志为组长的领

　　导小组，组织人员严格按照《劳动保障监察责令改正决定书》的要求，按照《劳动法》、《劳

　　动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，对公司劳动用工情况进行全面自查，对所存在

　　的问题进行认真整改，现将整改情况报告如下：

　　一、加强组织领导，确保整改工作落到实处为全面做好整改落实工作，我公司认真按照《劳动保障监察责令改正指令书》内容积极

　　着手整改工作，迅速召开职工大会，对人保公司当前面临的经营形势及8月26日我公司通知

　　加班的情况进行了详细的解释说明，承诺将严格的按照国家规定的标准给予加班费补助。

并

　　由员工现场提问，公司领导现场作答，根据问题的轻重缓急和难易程度，采取有力措施，集

　　中力量解决影响和制约科学发展的突出问题，并对难度较大或需要较长时间才能解决的问题，

　　积极创造条件，加强沟通协调，逐步加以解决，从而切实加强了对整改落实工作的组织领导

　　和督促检查，形成了上下联动、协调一致的工作局面。

　　二、明确目标责任，扎实推进整改工作顺利进行

（一）明确责任分工

　　针对我公司《劳动保障监察责令改正指令书》中确定的各项整改内容，明确整改时限、

　　责任领导和责任人，制定具体的整改措施，使每一项整改工作都有负责的领导和具体落实的

　　人员，为全面推进整改工作打牢了基础。

（二）建立整改监督机制建立整改备案制度、信息反馈制度、公示监督制度，促使每一位整改落实责任人担负起

　　职责，加大整改落实力度，对需要整改的问题，实行逐项整改，逐项销号，定期汇报，指导

　　督查和全程跟踪，为整改工作顺利进行打牢了基础。

　　三、加强人员法律、法规培训组织培训，学习《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，提高大家知法、守法、按

　　法律办事的意识。

总结公司各方面存在的不足及改进措施，严格按照国家的法律法规等相关

　　规定执行，确保员工的基本利益。

　　四、不能提供缴费凭证的缘由我公司严格按照《劳动法》规定为员工办理养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤

　　保险、生育保险，按期进行缴费。

但由于养老及失业保险在上级公司统一管理，无法提供缴

　　费凭证。

　　五、公司发展为了员工今年以来，长春人保公司全市系统秉承“合规、效益、发展”六字方针，业务发展走上

　　正轨，并且取得了较好的工作业绩。

新班子成立以来，一贯倡导“让公司发展，让员工受益”

　　的经营思想，尊重员工、关爱员工、心系员工，发展依靠员工，发展为了员工，促进公司与

　　员工共同成长，这是本届班子的核心理念，也是未来三到五年所要坚持的努力方向。

过去长

　　春人保曾经走了不少弯路，给我们的经营带来很多困惑，也给了竞争对手可乘之机。

但我们

　　坚信，广大员工有能力让我们的公司重新恢复生机和活力，公司党委也有信心带领员工克服

　　困难，实现新的跨越。

　　下一步，我公司将坚持“责任，诚信，遵纪守法，以人为本”的理念，严格按照《国务

　　院关于职工工作时间的规定》等国家相关文件执行，严格按照国家相关法律法规的标准支付

　　员工加班费。

　　如公司安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬。

休息日安排员工工作又不能补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。

　　如公司有特殊情况安排加班的，可利用周一至周五工作日内进行串休。

今后，我公司保证将严格执行国家劳动保障相关法律法规，守法经营。

　　以上是我公司的整改措施，还望贵单位领导多提宝贵意见。

特此报告。

中国人民财产保险股份有限公司长春市分公司二o一o

　　年九月二日篇四：

加班整改情况报告关于超时加班的整改报告xxx劳动保障监督大队：

首先非常感谢贵单位对我司书面检查监督,并针对我司现存在的劳动用工与管理问题提

　　出整改意见,经我司讨论决定,我司将采取以下措施进行落实改善,以确保符合相关劳动法规

　　要求：

　　一、立即停止了未合理安排、规划的生产任务。

从整改之日起对任何未经合理安排规划

　　的生产任务一律叫停，并对紧急生产任务实施增加人工、设备投入的措施，从源头上杜绝超

　　时加班。

　　二、深入开展不超时加班的宣传工作，做好员工的思想教育工作。

进一步加强加班管理

　　制度的执行力，公司将重新调整繁忙岗位的人员配备、健全加班监管制度入手，建立强有力

　　的员工加班管理监督机制。

认真落实劳动法关于不超时加班的各项措施，严格执行加班申请

　　批准制度，坚决杜绝各类人为的超时加班因素。

　　四、与公司领导商量，是否可在其他方面提高员工的薪资，减少人员流动率。

各位领导，这次劳动保障部门的督查，确实对我司重重地敲响了警钟。

我司一定会采取

　　切实有效的措施，认真抓好当前的各项超时加班的整改工作，切实做好公司调整过渡期内的

　　各项生产工作，为保障公司的继续稳定健康发展而作出更大的努力。

再一次感谢上级劳动保

　　障部门对我司的发展所做的关心和支持。

xxx有限公司

　　x年x月x日篇五：

公司劳动用工管理工作自查报告**分公司劳动用工管理工作自查报告省公司人力资源部：

　　根据中**陕人力〔20XX〕62号《关于开展劳动用工检查工作的通知》精神，我分公司组

　　织劳动用工管理工作进行了自查，现将相关工作情况汇报如下：

　　一、基础管理部分

　　为确保劳动用工管理工作有章可循，我公司制订下发了《**市分公司劳动用工管理办法》、

　　《**市分公司c类用工管理细则》、《**市分公司c类用工岗位分类、职业发展通道、各层级

　　任职条件》等规范性文件，其中《**市分公司劳动用工管理办法》的制订过程，均征求了法

　　律事务和工会方面的意见。

以上制度的建立，为劳动用工的规范化管理奠定了基础。

今年以

　　来，我部共进行了2次较大规模的劳动用工检查活动，检查内容涉及用工制度建设、财务费

　　用核查、工作现场抽查等多个环节，对于查到的问题进行通报和限期整改，工作持续性较强，

　　效果突出。

针对个别单位用工形势不佳、管理制度有缺失等问题，我部用工主管能够上门支

　　撑，一对一辅导，制度缺失的我部提供模板后共同修订，用工形势不佳的我部一起分析原因

　　后确定工作整改措施，做到了授人以渔。

（一）合同制员工管理。

按照省公司下发的《劳动合同管理办法》，我公司在办理劳动合

　　同变更、解除、续签、中止时，确保劳动合同管理程序化和规范化，未存在漏洞。

对于退出

　　人员，完善手续，规避风险。

（二）派遣制员工管理。

按照派遣制用工的定义，我公司重新划定了派遣制员工的名单，

　　并按要求派遣公司与员工重新签订了劳动合同，工资发放及时，办理基本的社会保险，同时

　　严格进出手续，劳动风险相对较小。

　　（三）代管外包管理。

我公司要求外包单位进行资质完善，并规范了外包协议，规避法

　　律风险，同时为代管外包员工办理了基本养老、工伤、生育等社会保险，能够按时发放工资，

　　混岗的问题基本得到了规避。

并严格外包人员的进出程序，杜绝随意调动的问题，加强了管

　　理。

　　（四）农村统包管理。

因为农村统包管理松散，极易形成劳动风险，为此我们进行了全

　　面的清理规范，目前公司不存在农村统包人员。

　　二、岗位梳理情况。

根据标准岗位目录，我公司对全部岗位进行了梳理，目前基本完成，

　　岗位名称数量大大减少。

但部分关键岗位的认定和对岗位评估与业务部门的意见不统一，需

　　要进一步沟通和理顺。

　　三、其他

（一）由于目前成本不支撑，加之业务管理、业务协同相对复杂，代管外包转真外包难

　　度较大，目前用工量较大的营业、维系、客户经理、客户端维护岗位难以实现真正的外包。

（二）目前公司合同制、派遣制、代管外包制员工的相互混岗问题，尚未得到根本性的解决。

　　（三）非合同制员工养老保险体系目前正在完善中，但成本压力巨大。

特此汇报。

篇二：

20XX年劳动竞赛整改方案

　　山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司

　　20XX年劳动竞赛整改方案

　　按照集团公司《关于继续开展“两项排查、四项竞赛”活动的通知》的总体要求,制定国新能源平遥公司的劳动竞赛实施方案：

　　一、劳动竞赛的总体思路

　　以劳动竞赛为手段,进一步加大内部管理及考核力度,以此调动广大干部职工的工作热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。

　　二、竞赛目标

　　全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

　　三、竞赛组织机构

　　为切实加强对活动的组织领导，公司成立竞赛领导组，负责竞赛活动的组织领导工作。

　　组长：

郭兴宝

　　副组长：

赵晓峰武太马任江平

　　成员：

张军闫浩光闫光亮闫月琴吴雅玲赵志伟侯晓芳

　　领导组下设办公室，赵志伟负责劳动竞赛活动的日常工作，侯晓芳协助完成工作。

　　四、劳动竞赛操作办法

（一）具体要求

　　1、以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各科室根据自身工作不同，制定劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。

　　2、生产科室由科室负责人依据集团公司20XX年劳动竞赛考核细则制定内部的单项竞赛细则，在“班组日清日高”中体现。

公司根据生产科室制定的方案以及竞赛细则重新修改“班组日清日高表”。

如：

标准化管理、隐患排查、浪费排查、“无三违”班组和“无三违”职工、“五小”活动、六比六争（装车考核）等。

　　3、财务、办公室、企管办、业务等职能科室由科室负责人依据集团公司20XX年劳动竞赛考核细则，结合科室实际情况，制定出本科室方案以及内部单项竞赛细则（要求以表格形式上报）。

如：

标准化管理、浪费排查、“五小”活动、六比六争等。

（二）考核流程

　　劳动竞赛活动由劳动竞赛领导组统一组织。

劳动竞赛考核工作由劳动竞赛办公室负责组织，各科室负责人具体负责竞赛的实施工作，每月17号、29号前将竞赛材料上报公司竞赛办公室，统一汇总后，上报集团公司劳动竞赛办公室。

　　（三）考核要求

　　1、各科室要认真负责，根据科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠，要实行层层把关考核制度。

　　2、各科室（包括班组）如未按时上报劳动竞赛材料，半月未上交的，扣除科室负责人的绩效考核10分，连续一月未上交的，将否决科室负责人当月绩效奖金（生产科室包括班组长）。

　　（四）奖励设定

　　经审核符合劳动竞赛奖项的，在公司绩效考核“管理创新”项目中予以加分，具体分值由上报科室提出，劳动竞赛办公室审核进行奖励,上限分值不超过50分。

凡科室人员加分的按照30%比例对科室负责人以及班组长进行加分。

当月兑现劳动竞赛奖金。

　　五、竞赛内容

（一）两项排查：

隐患排查，浪费排查

　　组织鼓励职工参加两项排查活动，对提出的卓有成效合理化建议进行奖励与表彰。

　　1、合理化建议

　　为切实搞好“节能降耗”工作，在广大职工群众中组织开展大规模的以“查找经营活动中的问题和经营管理上的漏洞”为主要内容的“合理化建议”活动，各科室要动员、组织职工随时随地把日常工作中知道的、看到的、遇到的问题、漏洞及好的对策、建议，填写在合理化建议表中，经各科室筛选、整理后，交公司竞赛办公室检查审核。

　　要求：

合理化建议科室领导签字后上报，属于内部整改的自行组织整改，并把整改结果统一上报。

　　2、隐患排查

（1）要求专用线、煤厂、明隆站台等生产科室每月组织一次安全大检查，由主要领导带队、有关人员参加，做好检查记录，并将检查结果上报劳动竞赛领导组。

（2）职工在日常工作中发现的安全隐患，要及时上报有关领导进行处理，并有专人进行登记，做为每月上报个人隐患排查的依据。

　　（3）在装车作业期间，值班领导、班组长要不定时的对装车期间的隐患做好即时的检查与排除。

　　（4）在隐患排查、季节性检查中，如防雨防洪、防暑降温等工作中表现突出的员工要及时收集，做为劳动竞赛的上报依据。

　　（5）隐患排查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，纵向到底、横向到边、不留死角，并建立隐患整改制度、台账。

对因隐患排查治理不力而引发事故的，要严肃查处，追究责任。

　　3、浪费排查

（1）各科室要集中组织职工进行浪费排查，通过查问题、找差距，把科室材料的不合理使用、丢损，可重复使用材料、配件的回收再用，以及跑、冒、滴、漏等各种浪费现象和不足之处找出来，要把浪费排查的过程，变成对职工进行成本意识再教育的过程，变成完善经营机制、促进经营管理的过程。

（2）在浪费排查的基础上，结合本科室实际，制定出科室的节能降耗竞赛方案，确定挖潜、节支的重点，提出节能降耗的奋斗目标，同时，将目标层层分解。

　　（3）在职工中组织节约一度电、一滴水、一滴油、一块料、一张纸、一分钱、一根铁丝、少亏一吨煤、堵塞一个漏洞的活动。

　　（4）各科室要组织好日常物料消耗使用中的回收工作，尤其是专用线在装车过程中加固材料的回收，要建立起台账，对每日回收的材料全部进行登记，做为当月考核的依据。

　　（5）各科室要积极开展修旧利废活动，努力提高工具、设备的使用寿命，能修复再用的坚决不丢旧换新，并做好记录和上报工作。

（二）四项竞赛

　　1、企业管理标准化竞赛：

根据公司下发的标准化管理方案，制定内部的标准化管理制度，完善标准化要求的具体细则。

内容包括岗位职责、工作流程、规章制度、现场管理等各个方面。

具体考核由公司管理标准化领导组每月对各科室进行考核打分竞赛。

　　2、先进班组和“无三违”职工竞赛。

（1）在专用线开展以“减亏”为目标的先进班组竞赛，根据班组装车考核选出先进班组，设立先进班组竞赛专栏，对先进班组张贴小红旗，并每月汇总上报公司，出现“三违”行为和安全事故取消当

　　月先进班组。

（2）在专用线、煤厂、明隆站台等生产科室开展“无三违”职工竞赛，进一步加强对装车作业现场的安全监督，发动员工开展自查、互查、互反活动，杜绝“三违”行为，对敢于同“三违”行为作斗争的个人要大力支持并给予奖励。

　　3、“五小”活动竞赛

　　发动职工立足岗位，围绕“挖潜、降耗、节支、增效”等进行革新、改造或提出建议，开展小发明、小创造、小革新、小改造、小建议等群众性五小活动。

对落后的装载机设备、洒水车、化验设备等进行革新、改造或提出建议；对提高效率、促进文明生产和安全生产成效显著的；对不合理的操作方法进行革新和建议，对提高装车、化验质量成效显著的；对企业管理体制的调整，对改善经营管理、提高经济效益成效显著的，科室以月组织上报公司，经审核后予以奖励。

　　4、六比六争竞赛

（1）比技能，争做岗位先锋。

　　开展“装车能手”、“装车状元”竞赛活动。

每月对二次推进前的装车亏吨以人以车进行考核，月底汇总排名，每月评选“装车能手”，在绩效考核中予以奖励；连续三个月为“装车能手”的晋级为“装车状元”，送喜报，拍光荣照，照片在公开栏张贴，在绩效考核中予以奖励。

并依此做为推荐集团公司标兵的依据。

　　其余科室根据科室内部上报为主，无上报的不予考核得分。

（2）比业绩，争做工作标兵。

　　在全体职工中抓好以结果为导向的绩效考核制度，每月月底根据绩效完成情况确定本月绩效得分，绩效考核全公司排名前三名的列予以奖励，月月兑现，半年绩效考核排名前列的优先评为劳模、标兵。

篇三：

关于县劳动局监察大队整改通知的汇报

　　关于县劳动局监察大队对我公司行

　　政处罚的申辩报告

　　沈丘县劳动局监察大队：

　　我公司于8月11日接到县劳动监察大队对我公司下发的整

　　改通知后，公司领导高度重视，首先向公司总部进行汇报，随后召开了各部门负责人及相关同志参加的会议，与会人员认真学习了社会保险法和县劳动监察大队对我公司关于缴纳企业养老保

　　险的整改意见，并结合我公司的现实情况研究了相应措施，我公司经多方考察，在沈丘县委、县政府多位领导的热忱邀请下，沈丘县招商引资的重点项目。

公司于20XX年3月5日在沈丘县沙南工业园区奠基建设。

企业自落户沈丘后得到了沈丘县委、县政府及沈丘县各级各部门相关人士的大力支持，相关职能部门提供了热情周到的服务，为我们企业的发展创造了一个宽松的环境，钱柜食品对此深表感谢！

　　我公司现有职工151人，已交养老保险51人，其中沈丘养老保险已缴纳39人，在孟州缴纳12人（班长、技工、管理干部从孟州调来的有杜聚勤、高亮、李璞、刘永辉、王小柱、武志强、杨强、岳希胜、岳秀喜、周帅、周志英、陈喜明等）我公司于8月18日以书面形式向县劳动监察大队报告了整改意见，并于8月17日积极整理资料，向社保中心缴纳了部分人员社保，社保中心因未全员参保而未受理。

我们认为国家法律法规

　　我们坚决贯彻落实，做到全员参保，但目前企业确实面临诸多问题，国家的养老保险制度也有规定应根据企业自身的经济实力，眼下由于企业20XX年刚建厂，面临的困难很多，车间生产环境所致以及其他因素，造成招工难、人员流动性大、效益不好等困难，而且向企业主动提出不用给自己缴纳社会保险的职工还为数不少，因为按照法律规定职工个人也应承担部分保险费用，现在公司内外压力比较大，经济压力也比较大。

就在这种情况下，经公司研究报请县劳动监察大队，我们公司准备8月份再缴纳12人，共计63人，比例达到了41%。

以后逐步递增，争取年底参保人数达到60%，明年达到全员参保，分期分批做到全员参保。

也较为符合现在我县劳保工作的实际，也符合有关领导关于劳动保险方面指示精神。

　　综上所述，特恳请劳动监察大队综合考虑各种因素，本着有利于企业经营发展的角度，有利于沈丘县经济发展的角度，有利于沈丘对外招商引资形象的角度，法外施恩，免于对公司的经济处罚，特此说明！

　　周口市掌柜食品有限公司

　　20XX年8月23日