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第一次把事情做对读后感范文精选4篇
第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）
第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）
读完某一作品后相信大家的收获肯定不少这时候最关键的读后感怎么能落下！
可是读后感怎么写才合适呢？
下面是wtt为大家收集的第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）欢迎大家分享。
第一次把事情做对读后感1
该本书是陈述性的每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这个观点去举例论证以故事的形式带入能使读者更容易读下去。
接下来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。
第一章作者提出“本来就可以第一次做对”的观点本章旨在传达一种思想和理念就是你一定相信你可以第一次把事情做对要在思想上改变认识尽管工作中你不是每次都把事情做对。
我们每个人都希望把事情做对做好如果想达到作者第一次把事情做对的观点关注点应该在执行之前预防和控制阶段比如我今天收到一个任务是需要我出海南项目的升级包然后我在出升级包之前肯定需要知道项目组要升级什么功能？
该功能有没有在测试环境测试通过？
配置项有没有做相关的修改？
知道了这些我才能出升级包出升级包是一件事想把这个件事第一次做对就需要在需求、研发的代码、测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作如果出好升级包升级上去发现某个功能没有实现研发、测试继续返工那么出升级包这件事就不算第一次做对！
所以做事之前的预防和控制才是做对事的保障。
第二章“做对即符要求”。
这个应该很好理解和接受一切按照客户的需求做事做客户要你做的事不做客户不要你做的事随时跟踪客户的需求变化以便及时调整和快速适应把事情做对做好。
这个道理不仅适用于企业其实在哪里都是适用妈妈让你去买包盐你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋信号不好你没有听到也没有回复电话确认结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了结果可想而知你没有及时响应妈妈的需求变化还做了妈妈没有让你做的事！
总之有需要才有事可做有事可做才能把事做对挣得更多的需要（机会）也要记得及时跟踪需要以改变应策。
第三章“工作就像芭蕾舞既标准又完美”看到标准肯定就是指工作中规范、流程、准则。
像严格要求自己的人品一样去生产检测自己的产品这是一种高标准的要求。
做到统一标准、统一规范的产品也要统一我们的行为、规范我们的流程比如部署某个项目这件事10个人去做就有10种方法10种标准10个犯错的可能如果组织已经有了比较成熟的部署文档发给10个人就增加了做对该事情的概率。
所以统一标准、规范行为对组织和个人来说都很重要。
第四章“每个人的工作哲学”。
最后一章又提升了一个水平把做事上升到做人、哲学、心智层面。
对个人而言要端正个人的态度让零缺陷成为每个人的习惯对组织而言统一我们的标准把制度约束变为一种企业文化从而提高我们的质量和品质。
理论来源于实践愿零缺陷的理念深入成思！
第一次把事情做对读后感2
《第一次把事情做对》是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师的唯一中国弟子杨钢先生所著因其在中国践行并推崇“第一次把事情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父”。
什么是“第一次把事情作对”？
什么是“零缺陷”？
（1）“做正确的事”是战略和方向；
（2）“正确地做事”是运作与执行；
（3）“第一次”是管理效率。
“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
而“零缺陷”是第一次就把事情做对第一次就把正确的事情做正确。
“第一次把事情做对”能带来什么？
第一次把事情做对的结果是：
代价最小、成本最低、时间最少、效率最高。
树立“第一次把事情做对”的理念
不能做到“第一次把事情做对”是因为我们自身对错误的容忍并想当然地认为理所当然不可避免。
杨钢老师在书中提到：
“只要我们对不应该发生的错误事件制定一个可接受的水平它就会永远存在。
可是当它不被接受时就会自然消失。
”正如墨菲定律所揭示的凡事如果有可能发生就一定会发生错误事件也是一样。
面对医院的“接生死亡率”我相信任何一个即将迎接新生命的家庭都会希望它永远是“零”。
做对即“符合要求”否则就要付出“不符合要求的代价”
在竞争激烈的市场环境下只有时刻关注客户的需求及其变化并努力满足其需求的企业才能立于不败之地此外“不合要求”或“超出要求”都会失败。
对于具体的工作也是一样所有的工作都是一个过程我们必须对整个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求这里的“符合要求”不仅仅是过程也要结果。
工作就像芭蕾舞：
既标准又完美
面对工作我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则既标准又完美。
（1）第一次把事情做对
（2）仔仔细细制定要求
（3）与他人协调工作以符合要求
（4）避免“双重标准”
（5）高度重视预防
第一次把事情做对的核心是：
对错误的态度说No就是一种“零缺陷”心态说Yes就是差不多就好的标准。
“零缺陷”还必须要关注细节因为细节决定成败魔鬼都在细节。
建立一套正确的个人工作哲学
平台和资源很重要现在我才渐渐理解为什么大学毕业后的第一份工作对个人的职业生涯至关重要。
书中有一段话令我印象深刻：
在日常生活和工作中‘文化’和‘制度’就是我们的系统和平台。
一个好的系统和平台能够让一个二流的人做出超一流的事；而一个糟糕的系统和平台却使一个超一流的人只能做出二流的事。
所以选择或者努力争取到一个好的系统和平台很重要。
当然光有系统和平台还不够还要建立“零缺陷”的工作标准并在工作中树立“零缺陷”的工作心态只有这样才能有正确对待错误的态度不害怕自己犯错误也不放过所犯的错误更不重复犯错误。
长此以往不论是个人还是组织都会取得成功。
最后“第一次把事情做对”“零缺陷”工作理念不仅仅只适用于工作而且适用于人生的各个方面并终身受用！
第一次把事情做对读后感3
作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说首先要感谢单位提供的读书机会让我在工作之初通读《第一次把事情做对》一书这既使我接受到了第一次把事情做对的工作理念得到了个人价值的提升同时又深深地感知到在以后的工作中自己要积极践行第一次把事情做对的理念。
现结合入所以来的实习情况就《第一次把事情做对》一书浅谈自己的读书体会。
第一次把事情做对就是第一次把正确的事情做正确。
在我看来既然是做事情就是一种实践活动。
而实践的全过程就是一个不断探索、不断完善的过程。
历史的车轮永远是前进着的人类文明的进步也无时不刻不在进行中这不是以任何人的意志为转移的。
第一次把事情做对并不就是意味着否认探索过程其着重强调的是实践中的第一次。
诚然既然是探索就不可避免地、或多或少地会走弯路但是只要探索后形成理论的总结并以此为基础应用于实践中就会收到事半功倍的效果。
硫化班实习过程中的所见所闻不仅使我对硫化有了更深地了解更让我深刻感受到了工程实际与理论实验之间的联系和差异。
小到制坯过程中的称量大到硫化时对温度和时间等因素的确定无一不是在理论分析后通过多次试制不断地进行修正才确定出来的。
看似简单的橡胶件产品在实际的车间生产时要在满足批量生产的前提下便于工人操作和后处理。
从模具设计的角度看既要保证产品的合格。
率又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出这就要求设计人员在综合考虑生产工艺后精确合理地对模具进行设计制作。
不得不佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底对于毕业刚入职的我来说带着景仰和好奇的心态感受着自己的无知或许因为现在的.无知将成为我以后求知的动力路漫漫其修远兮吾将上下而求索又因为年轻我不怕路远我坚信：
只要用心地走下去即使慢点也总会有收获的。
实践是检验真理的唯一标准一方面任何理论的诞生和发展都是服务于实践的应用从而更好地推动社会的发展和人类的进步；另一方面因理论应运而生的实践又反过来促进了理论的修正和完善。
基于此理论和实践不是脱节孤立的而是相互促进和统一的。
所以第一次把事情做对既要肯定理论探索阶段存在的重要性又要注重第一次办事情做对在理论应用环节对质量的严格把控。
第一次把事情做对每天都有第一次日积月累千千万万个第一次体现出来的就是对工作的熟练程度。
以硫化车间为例制坯工序上许师傅将经过热炼的胶料用剪刀裁成合适地大小然后针对不同的硫化件用料情况进行称量最后再填写流转卡并分区域存放或整齐摆在工作台面上供硫化工人取用或放入温箱中恒温处理。
剪裁的胶料基本上不用再进行添添减减符合工艺上对胶料重量的要求范围。
硫化工序上师傅们一个人可以操作三四台硫化机从模具的摆放入模到胶料的填入再到硫化完后的出模处理看起来是那么地麻利流畅有一气呵成地气势和节奏感。
修边工序上的女师傅们坐在工作台前对硫化的橡胶件进行修边如果说单纯地修边还算轻松的话那每天下来搬搬拿拿的重达几十斤的橡胶件可不能说是闹着玩的粗略地说每人每天倒腾的橡胶件有3吨左右吧。
这不得不使我想起入所培训时刘所长让我们做好吃苦准备的讲话。
诚然天下没有不累的营生累并快乐着既是对生命的一种感知同时也是对生活的一种享受。
有道是：
熟能生巧。
在实际的生产中熟是提高工作效率的法宝而巧则是熟练后享受工作的一种境界。
书读百遍其义自见。
学习如此工作亦然。
只有在熟练的基础上才能生巧才能迸发出更加饱满地工作热情带动出更加积极地工作态度从而实现个人和集体的双赢。
因此第一次把事情做对关键在于把每一个第一次做好、做对这既是提高工作效率的基础同时又潜移默化中提升了员工认真敬业的工作态度。
第一次把事情做对要重视沟通与合作。
人是群居动物要生活就不可避免地要与他人进行沟通而现今快节奏的社会个人的力量毕竟有限依靠合作来整合资源是大势所趋。
在我看来这个社会上一分耕耘一分收获的神话并不存在因为当今的社会是共赢的社会作为一个团队基于木桶效应即便有人工作非常出色抑或是每个人都忙得不亦乐乎也未必能实现1+12的工作业绩。
这时团队成员间的合作和沟通就显得尤为重要。
第一次把事情做对还要重视细节。
海尔总裁张瑞敏说：
把简单的事认真重复地做好就是不简单。
因为简单我们可能会不屑去做
但是积土成丘集腋成裘勿以善小而不为。
现在的生产大多是流水作业只有保证每一道工序的合格才能最终生产出用户满意的产品。
所以第一次把事情做对就要树立事无大小、事无巨细的工作意识。
细节决定成败。
注重细节既是个人工作态度的体现又是企业文化中不可或缺的一部分。
胶囊成型过程中工艺卡片上从机头的直径和宽度到胶帘布和胶片的层次、型号、尺寸和角度要求再到钢丝圈的钢号、圈数、排数、根数、直径参数和缠绕帘布的厚度宽度无不体现出细节的重要性。
因为注重细节就潜移默化中培养了良好的工作态度为实现第一次把事情做对奠定了坚实地基础。
第一次把事情做对强调做事要正确地做、思考地做、用发展的眼光创新地做。
一直以来我不敢妄同存在即合理的论言我觉得存在是前提而如何做到更好地长久地存在才是王道。
鉴于现在的存在我们可以在前人的基础上予以改进和创新这就是社会之所以不断前进的原因之一倘只满足于现在的存在而不思进取那今天理所当然地合理注定会阻滞社会的进步和人类文明的发展。
在今后的工作中我将踏踏实实地学习并消化吸收现在的存在为以后能长久地合理存在积蓄创新的基石！
子曰：
温故而知新可以为师矣。
在以后的工作中我会将《第一次把事情做对》一书中的理念延伸到实践中同时在实践中不断对该书精髓加以消化吸收争取更大地进步。
第一次把事情做对读后感4
通篇看下来觉得作者杨钢应该是个讲故事方面比较厉害的人用叙述的方式把自己的观点深入浅出的讲出来的方式恰恰又是我比较喜欢的。
刚看到开篇的时候会有种拿错书的错觉。
这是工具书还是小说？
而且是穿越的仙剑小说。
因为作者在《第一次把事情做对》开篇的时候就用一篇讲的很好的故事来引读者入局。
而且故事讲的很有吸引力。
这本书作者主要引入了4个人其中一个主导者也就是零缺陷博士。
他以相互讨论的方式引导其他人讲自己的经历然后做总结最出通过一些案例来得出结论。
可能是他的案例的缘故反而更容易让读者找到共鸣。
做正确的事做正确事的人相加其实就是第一次把事情做对这本书的中心观点。
就如作者所说：
什么是第一次把事情做对？
就是第一次把正确的事情做正确。
做正确的事是战略和方向正确地做事是动作与执行第一次是效率和结果而第一次把事情做对则是管理效能与竞争力———这就是第一次把事情做对的完事意义。
世上很多事情都是说起来容易做起来难作者把《第一次把事情做对》的核心流程也作了总结。
只要7大步即可。
为了保持书里内容的有趣性在这里就不剧透啦有兴趣的小伙伴可以自己看书哦！
看完这本书最大的感触就是第一次把事情做对不只是体现在工作中还体现在社会生活等各个领域里。
而思维的局限性和行为的暗示的影响又是巨大的。
整本书讲了很多案例有两个案例对于而言是最印象深刻的其中有一个案例讲的是工厂的产品总是会被返工返工的结果就是工厂不能按期完成生产计划那这样对于客户来说是不能接受的而且工厂的工人由于返工总要加班从而没有自己的时间有抱怨并且还不能完成客户需要的量老板只能又再招几百人来解决问题。
老板可以说是寝食难安。
后来经过高人指点发现其实最主要的问题是：
领导者没有对一线工人进行培训他们的观念是“一切都需要返工”；另外专门设立的返工区更是加深了他们的观念印象；并且建立零缺陷的工作执行标准从生产线上就开始执行。
所以问题就全部迎刃而解。
另外一个是案例中传达出的一些观念。
即S制冷公司的3N目标也就是3个NO。
S制冷公司严格执行这个目标所以公司发展的特别好。
《第一次把事情做对》其实和零缺陷传递的价值观是一样的。
零缺陷的概念对于产品来说注重源头的缺陷预防系统强化生产过程中对质量的宏观控制。
但并不是说只要过程可以不看重结果。
这个概念传送的是既要过程又要结果结果才是目的。
不能本末倒置。
而结果只不过是一个体现能不能达到想要的结果就是看过程。
作者认为匠人精神本质也是零缺陷精神。
这个我也很认同。
因为只有抱着零缺陷精神才能做到匠人的品质。
最后引用学者胡适先生的一篇短文也是本书中引用的文章做结。
来说下差不多和差很多的关系。
现实生活______多人都是差不多先生和差不多小姐就是由于这种观念和想法我们做事总也做不到最好。
这背后的意义耐人寻味。
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