高管层考核表.docx
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高管层考核表
总经理岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
（0.3）
董事长评0.4
合计
董事会评
监事会评
平均
主
指
标
净资
产收
益率
40
1、董事会核定的资产收益。
核定净利润
平均净资产
2、净资产收益率（A）=×100%
期初净资产+期末净资产
2
（1）核定净利润=利润总额×67%
（2）平均净资产=
（3）期初净资产为审计核实的上年度末净资产。
（4）期末净资产=期初净资产+利润总额。
销售
收入
完成
率
30
本年实际销售金额本年计划销售金额
1、董事会核定的销售收入
2、销售收入完成率（B）=×100%
（1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
辅
指
标
应收
帐款周转天数
15
1、董事会核定的应收款周转天数。
360
销售收入/平均应收款
2、应收帐款周转天数（C）=
期初应收帐款+期未应收帐款
2
×100%
（1）平均应收款=
新产
品市
场比
率
15
新产品销售收入
销售总收入
1、董事会核定的新产品市场比率。
2、新产品市场比率（D）=×100%
3、新产品是指新研制，开发的全新产品。
4、新产品销售收入的统计时段为：
从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
雷
区
激
励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
产品
质量
-10
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
（1）因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。
（2）一次合格率：
主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
总部
重点
（配
合）
工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
（1）重点工作每少完成一项，扣5分。
（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
职工
权益
维护
-10
1、足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。
（1）员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。
（2）未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。
企业制度管理
-10
1、企业制度不完善，扣5分
2、企业制度执行不力，扣5分
工作计划性管理
-10
1、无企业战略发展计划扣10分
2、无企业整体预算计划扣10分
3、无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项
雷
区
激
励
精神
文明
建设
-10
1、班子团结有力，企业有凝聚力。
2、企业综合治安管理好。
3、认真执行计划生育政策和规定。
4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
（1）领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违法、违纪的，每件扣10分。
（2）企业每出现严重治安问题一次，扣5分
（3）企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。
安全
生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
（1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
（2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企业制度管理
-10
1、企业制度不完善扣5分。
2、企业制度制造不力扣5分。
月计划性管理
-10
无企业战略发展计划扣10分。
无企业各整体预算计划扣10分。
无企业各部门月度工作任务进度计划扣2分/次。
合计
董事长
董事会
监事会
生产副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
同级评（0.3）
直接上级评0.4
合计
营销副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
新产品开发率
20
新开发的产品品种
产品品种数
1、总经理核定的新产品开发率。
新产品开发率（B）=×100%
2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
本年实际内部利润完成额
本年计划内部利润完成额
1、总经理核定的销售收入。
2、内部利润完成率（C）=×
×100%
生产计划完成率
20
实际完成产量
计划完成产量
1、总经理核定的生产计划。
2、生产计划完成率=×100%
辅
指
标
生产工艺改进率
10
1、总经理核定的生产工艺改进率。
改进工艺生产的产品数量
全部产品数量
生产工艺改进率（D）=×100%
销售收入完成率
20
本年实际销售收入
本年计划销售收入
1、总经理核定的销售收入。
2、销售收入完成率（A）=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
雷
区
激
励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
（1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
（2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷
区
激
励
产品质量
-20
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
（1）因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
（2）一次合格率：
主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
总部重点（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
（1）重点工作每少完成一项，扣5分。
（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门
协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
附
加
分
劳动生产率
10
本期的劳动生产率-基期劳动生产率
基期劳动生产率
劳动生产率（F）=
生产总产值
生产中心全部工人或职工平均数
劳动增长率=×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
合计
总经理
营销副总
行政副总
财务总监
人力资源部
营销副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
同级评（0.3）
直接上级评0.4
合计
生产副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
销售
收入
完成
率
30
本年实际销售收入
本年计划销售收入
1、总经理核定的销售收入。
2、销售收入完成率（A）=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售
利润
完成
率
30
本年实际利润完成额
本年计划利润完成额
1、总经理核定的利润指标。
2、销售利润完成率（B）=×100%
辅
指
标
新产
品市
场比
率
15
1、总经理核定的新产品市场比率。
新产品销售收入
销售总收入
2、新产品市场比率（C）=×100%
3、新产品是指新研制，开发的全新产品。
4、新产品销售收入的统计时段为：
从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
应收
帐款
周转天数
15
360
销售收入/平均应收帐款
1、总经理核定的应收帐款周转天数。
2、应收帐款周转天数（D）=×100%
期初应收帐款+期末应收帐款
2
平均应收帐款=
网络
开发
率
10
实际开发网点数
计划开发网点数
1、总经理核定的网络开发计划。
2、网络开发完成率（E）=×100%
3、每月实现一个回款金额≥万元的新客户为网点开发成功。
雷
区
激
励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
工作
计划
性管
理
-10
1、缺乏年度营销战略计划扣10分。
2、缺乏季度营销工作计划扣5分/次。
3、缺乏月度营销工作计划扣2分/次。
总部
重点
（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
（1）重点工作每少完成一项，扣5分。
（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
曝光
-10
1、消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。
部门
协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
安全
事故
管理
-10
1、人身伤亡事故。
2、重大财经事故。
（1）人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
（2）重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。
大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。
合计
总经理
生产副总
行政副总
财务总监
人力资源部
行政副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
同级评（0.3）
直接上级评0.4
合计
营销副总
生产副总
财务总监
平均
主
指
标
全员劳动生产率
40
工业总产值
全部职工平均人数
1、总经理核定的劳动生产率。
（1）全员劳动生产率（A）=
（2）工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不
计算产品销售收入的产品值价。
（3）年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未
每月职工人数之和
12
产成品成本-期初产品成本）
（4）年度职工平均人数=
辅
指
标
销售
收入
完成
率
20
本年实际销售收入额
本年计划销售收入额
1、董事会核定的产品销售收入。
销售收入（B）=×100%
（1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率
20
本年实际销售利润
本年计划销售利润
1、董事会核定的产品销售利润率。
销售利润完成率（C）=×100%
（1）净利润=利润总额×67%
培训计划完成率
20
实际完成的人均培训课时
计划完成的人均培训课时
1、总经理核定的年度人均计划培训课时
员工培训计划完成率=
×100%
雷
区
激
励
工作计划性管理
-10
1、缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。
2、缺乏季度行政计划扣5分。
3、缺乏月度行政工作计划扣2分。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
集团
重点
（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合集团公司职能部门工作。
（1）重点工作每少完成一项，扣5分。
（2）配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
安全保卫
-20
1、重大火灾、盗窃事故。
2、完好的生产、经营治安环境。
3、人员工伤事故。
（1）企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
（2）发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。
重点危机事件处理
-20
1、重大的生产经营事故。
2、不可抗力的其它意外事故。
（1）无重大危机事件预备应对方案扣5分。
（2）在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。
3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机事件扣10分，并直至追究个人其它责任。
部门
协作力
-20
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
附加分
20
1、每引进一各硕士加5分/人。
2、每引进一名博士加10分/人。
3、每引进一名高级职称人才加5分/人。
合计
总经理
生产副总
营销副总
财务总监
人力资源部
财务部财务总监岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
（0.3）
直接上级评（0.4）
合计
董事会
监事会
平均
主
指
标
资产负债率
20
负债总额
资产总额
3、总经理核定的资产负债指标数。
4、资产负债率（A）=×100%
速动比率
20
1、总经理下达的速动比率。
流动资产-存货
流动负债
2、速动比率（B）=×100%
总资产报酬率
15
1、总经理下达的总资产报酬率。
利润总额+利息支出
平均资产总额
2、总资产报酬率=×100%
辅
指
标
销售
收入
完成
率
15
本年实际销售金额
本年计划销售金额
3、总经理核定的销售收入
4、销售收入完成率（B）=×100%
（1）销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15
实际利润完成额
计划利润完成额
1、总经理核定的利润指标。
销售利润完成率（E）=×100%
融资
15
实际融资额
计划融资额
1、总经理核定的融资指标
融资目标完成率=×100%
雷
区
激
励
考核执行
-10
3、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
4、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
总部
重点
（配
合）
工作
-10
5、重点工作必须按时、按质、按量完成。
6、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
（1）重点工作每少完成一项，扣5分。
（2）配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
部门协作力
-10
3、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
4、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
董事长
董事会
监事会
人力资源部
党委书记考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
同级评（0.3）
直接上级评0.4
合计
总经理
董事会
监事会
平均
党群工作管理及职责完成率
30
控制率×30分
（）×30分
部门成本费用控制率
30
控制率×30分
（）×30分
销售收入完成率
20
完成率×20分
（）×20分
销售利润完成率
20
完成率×20分
（）×20分
部门员工工作效率与行为规范
-5
好
一般
不好
0
扣1-2分
扣3分以上
协调
-5
内外协调好
一般
差
0
扣1-2分
扣3分以上
组织
-5
合理
一般
不合理
0
扣1-2分
扣3分以上
贯彻有关精神
-5
落实到位
一般
常有偏差
0
扣1-2分
扣3分以上
资产保管
-5
安全、完整
一般
常有破损
0
扣1-2分
扣3分以上
计划制订
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
党务工作
-10
到位出色
一般
常不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
组织生活
-10
丰富、效果显著
一般
差
0
扣1-4分
扣5分以上
思想动态调查
-10
经常、全面、主观
一般
差
0
扣1-4分
扣5分以上
发展党员
-10
计划发展党员人数完成率×10分
（）×10分
精神文明建设
-10
1、班子团结有力，企业有凝聚力。
2、企业综合治安管理好。
3、认真执行计划生育政策和规定。
4、积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。
（1）领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违法、违纪的，每件扣10分。
（2）企业每出现严重治安问题一次，扣5分
（3）企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
合计
总经理
直接上级
董事会
监事会
人力资源部
升级会员 