伊利季度考核表.docx

伊利季度考核表.docx

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伊利季度考核表

绩效评估表（季度考核）

姓名

职务

总经理

隶属部门

冷饮事业部

评估人

目标绩效考核

目标

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

总分

名称

分值/权重

指标

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

销售总量

45

8.5万吨

销售收入

17

5.4亿元

利润总额

32

5000万

工资总额

6

总分

100

评估说明：

1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。

每季度一次。

2、四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。

3、每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。

4、考核得分以季度累加方法计算。

5、考核结果说明：

第一季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<50%，免职。

第二季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<70%，免职。

第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<90%，免职。

第四季度，按年度考核综合评价。

企业工效挂勾办法：

1、计算方法同前。

2、考核总分>60，核发工资总额。

3、考核总分<60，核发工资300元/人·月。

4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。

绩效评估表（季度考核）

姓名

职务

总经理

隶属部门

奶粉事业部

评估人

目标绩效考核

目标

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

总分

名称

分值/权重

指标

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

销售总量

17

2.5万吨

销售收入

35

4.9亿元

利润总额

41

5779万

工资总额

7

总分

100

评估说明：

1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。

每季度一次。

2、四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。

3、每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。

4、考核得分以季度累加方法计算。

5、考核结果说明：

第一季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<50%，免职。

第二季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<70%，免职。

第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<90%，免职。

第四季度，按年度考核综合评价。

企业工效挂勾办法：

1、计算方法同前。

2、考核总分>60，核发工资总额。

3、考核总分<60，核发工资300元/人·月。

4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。

绩效评估表（季度考核）

姓名

职务

总经理

隶属部门

液体奶事业部

评估人

目标绩效考核

目标

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

总分

名称

分值/权重

指标

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

销售总量

54

10万吨

销售收入

16

5.6亿元

利润总额

24

6357万

工资总额

6

总分

100

评估说明：

1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。

每季度一次。

2、四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。

3、每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。

4、考核得分以季度累加方法计算。

5、考核结果说明：

第一季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<50%，免职。

第二季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<70%，免职。

第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成利润总额<90%，免职。

第四季度，按年度考核综合评价。

企业工效挂勾办法：

1、计算方法同前。

2、考核总分>60，核发工资总额。

3、考核总分<60，核发工资300元/人·月。

4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。

绩效评估表（季度考核）

姓名

职务

总经理

隶属部门

原奶事业部

评估人

目标绩效考核

目标

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

总分

名称

分值/权重

指标

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

结果/指标*分值

原奶收购量

32

18万吨

交回基地建设费

16

1500万

奶站奶达标率

20

85%

个体奶达标率

16

80%

工资总额

16

总分

100

评估说明：

1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。

每季度一次。

2、四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。

3、原奶达标分值计算:

达标为7级,得20分。

每减少1%，降低一个等级（减3分）。

4、每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。

5、考核得分以季度累加方法计算。

6、考核结果说明：

第一季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核交回基地建设费完成总额<50%，免职。

第二季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核交回基地建设费完成总额<70%，免职。

第三季度，50<总分<80,提出警告;总分<50分,免职。

单项考核完成交回基地建设费总额<90%，免职。

第四季度，按年度考核综合评价。

企业工效挂勾办法：

1、计算方法同前。

2、考核总分>60，核发工资总额。

3、考核总分<60，核发工资300元/人·月。

4、基地建设费出现亏损，核发工资210元/

人·月。