化工厂个人上半年工作总结.docx
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化工厂个人上半年工作总结
化工厂个人上半年工作总结
受全球经济影响从去年下半年开始我国经济发展形势急转直下对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。
面对前所未有的困难我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。
针对这一情况厂党总支认识到要想渡过难关必须统一全厂上下思想树立战胜困难的信心为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动大家纷纷建言献策找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识建立了战胜困难的信心为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗
二、实行点线管理深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上我厂从年初就大力推行点线管理层层落实责任。
经过反复研究全厂共制定了5条管理线44个费用控制点做大了横到边、竖到沿、责任到个人使各项费用得到了很好的控制。
今年上半年甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。
同时培训、组建了内部维修力量大力开展修旧利废半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担上半年比去年同期节省零工费开支万元。
严格加强对管理费用的控制管理费用比计划少出140万元其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、狠抓现场管理促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作为促使管理上水平、上台阶在原有现场管理基础上制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工每周定期组织人员进行检查并将检查结果在板报公告检查结果与部门薪酬挂钩极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。
目前全厂基本消灭了跑冒滴漏工作现场和生活现场干净整洁。
四、安全工作常抓不懈基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。
今年以来我厂全面贯彻企业安全生产主体责任建立健全了安全管理机构与安全管理网络层层落实了安全生产责任制。
认真开展安全培训教育全力提高员工安全意识和自我防护能力增强了全员的“基本功”。
以“打非、治违、抓责任”为主题认真排查和整改事故隐患确保安全投入不断增强企业本质安全水平积极举办了“安全月”活动强化事故应急预案演练不断提高了员工应急事故的处置能力。
积极推动安全标准化体系建设不断提升安全生产管理水平受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作今年我厂成立了设备管理部设备管理工作有了较大起色设备基础管理工作明显加强。
今年以来我厂进一步修订和完善了设备管理制度对全厂各种设备报表进行了规范修订并落实了设备管理考核制度完善了设备台帐和设备档案进一步强化了月度检修计划管理。
今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作保障了生产的安全、平稳运行。
六、精心组织生产做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时进一步完善生产工艺甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。
产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨用电单耗比计划少用158度/吨1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方合理转移危险废物221.284吨。
七、坚持比价采购减少资金占用实现效益最大化
今年以来我厂紧紧把握市场行情变化加强市场信息的多渠道沟通坚持比价采购将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位最大限度的提高采购效益实现采购效益37.5万元同时通过延期付款及调整库存比年初减少资金占用成品占用资金比年初减少355万元。
八、立足本职保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。
我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法把不合格原料从源头开始控制共检验进厂原料280批次查出并按程序退回不合格原料1车次确保生产用上合格的原材物料同时共检验并出具产品质量证明书2100余份做到一车一单保证了“出厂产品优等品率100%”的目标随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通并根据客户要求随时取样分析维护企业信誉。
上半年及时准确上报分析数据2__个为车间连续、高效运行作出了贡献真正起到了生产“眼睛”的作用。
九、加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神根据上级党委和集团党委的统一部署结合我厂的实际情况深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动做到了两手抓、两不误、两促进确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。
活跃职工文化生活组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动丰富了职工的文化生活增强了职工的团队协作精神。
当然上半年的工作还存在着诸多不足之处下半年我们将借加入中海油契机继续坚持科学发展观加强职工思想政治工作进一步熟练工艺操作程度完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务使之更上水平迈上一个崭新的台阶。
化工厂个人上半年工作总结
（二）
自从去年我工段发生安全事故之后对我个人的震动很大使我认识到自身工作中还存在的不足本年度上半年我要求自己不管任何检修项目对其安全防护措施都亲自去抓去落实甚至去监护确保检修中的安全尤其是动火作业从票证的办.到置换各项防护措施的安排都要做到心中有数忙而不乱。
事实也证明回顾我工段上半年的各项检修与动火作业都能够安全高效地完成无一例违反安全操作规程的作业。
一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺
如果说对一个故障或者问题点的判断结论下在盖棺定论之后我觉的这一点都不足称道只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的哪怕这个预警是多余的或者是有偏颇的都不为过。
本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑并联系消缺隐患确保装置的安全与满负荷生产。
但令人遗憾的是也有许多问题当你提出来之后却如一缕轻风一样拂过如北粗破机丝杠断的问题只有等到断了10几根的时候才去解决更换下槽铁加弹簧最终使问题得到彻底解决。
还有小渣泵我们早就提出不行了依然是“可以用”的说辞最终导致半夜2点钟的时候坏了差点搞的降量。
上半年在应急演练方面我积极地探索首先从硬件上完善对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇有封面、目录令人一目了然。
再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习最后才组织班组进行演练。
在11--12月的分厂抽查中我工段共有三次演练得到了分厂领导的充分肯定同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
二、班组建设已初见成效
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件
上半年我在分厂领导的指导下首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件我先后参观烧碱分厂电解工段三次与其工段长交流多次请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验并加以吸收借鉴都得到了好的效果。
如班组考评方面员工激励机制方面各类台帐管理方面都有所提高同时我也把我工段周一安全学习活动开展应急演练方面现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流也引起烧碱工段长们的极大兴趣为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化制度化。
我一直认为做为最基层的管理尤其是每天做人的工作涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长其实就是一个“管家婆”面对如此错综复杂的关系管理一定要走制度化的路子不能带有随意性更不能讲人情搞关系。
因此本年度我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋始终坚持用一把尺子衡量每一件事情时刻关注每一位员工的思想动态如果处罚了某一个人不光是罚完了钱就了事还要掌握他的心理活动如果有疙瘩还要帮他解决既要教育他还要让他高兴把活干好在管人的路子上我是不断探索大胆尝试积极谏言努力配合刘段打.好工段和各项事务。
尤其是班组考核方面我工段铁面无私奖罚分明；在工段帐务管理上我工段实行专工管钱副段长管帐工段长审核工段员工监督班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题解决问题的积极态度开展各项工作在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移在我们的日常管理中会暴露出许多新问题新矛盾因此就要求我们要与时俱进不断开拓。
因此本年度我工段共出台各类工段级文件37个都是以乙炔No.20_______--_形式的下发进一步深化制度化管人的理念。
同时我工段在做管理尝试的时候不固步自封、不缩手缩脚而是用“利”与“弊”的原则进行权衡如果是“利”大于“弊”我们就会不折不扣地去执行。
如对一、三班主控的调动就是一个比较成功的例子站在一班的利益上是有“弊”的但是站在工段的利益上有“利”的显而易见“利”是大于“弊”的。
三、各类台帐已趋于完善
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”这是一个思想意识里面的转变如各类安全台帐、仪表台帐特种设备台帐、各类防护用品台帐等。
在这一块上也确实付出了很多的心血要做到“滴水不漏无可挑剔”还真不是一件容易的事。
但是做好了还真能起到事半功倍的效果如消防器材配置台帐能够做到帐面与现场统一就可以心中有数.房备品备件台帐也能够做到一查清楚心中有数。
2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条还真要感谢领导的英明之举给工段配了电脑。
现在有了电脑好多台帐可以做成电子版既方便保存又方便查询。
现在我工段会主动地建立好多台帐有利于各项工作的开展如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐皮带更换台帐减速机维护保养台帐员工绩效台帐班组考评台帐等等。
四、经济活动分析会走向正规化
在经济活动分析会这一块上我在老早就请教过专工应该怎样入手同时与烧碱的工段长进行过一个交流听取别人的建议结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类然后根据分类的情况查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容有血有肉有纲有领有重点也有概括。
另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后然后在分厂领导的大力扶持与指导下又着手开展班组级的经济活动分析会让他们要言之有物言之中的并把这一项工作纳入日常例行的工作中去已收到了良好的效果。
五、对岗位员工的培训积极探索
这个工作主要是前半年我对岗位员工的培训可以说是一手抓亲自抓不松懈。
内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域苦口婆心、言传身教、教学相长。
怎样来提高大家的现场操作水平增强其安全意识我是动过一些脑筋的..资料、亲自命题、亲自判卷也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处能上一个台阶而做出了许多的努力。
六、个人学习紧锣密鼓一腔热血付诸东流
关于个人学习我从来都没有放弃过无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识操作工等资料尤其是报名工艺助.以来对化工原.化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流为此我很灰心付出与回报的心理杠杆严重的失衡。
也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹后来我在众多博友的鼓励下很快调动了自己的心态其实这一切都是“欲望”惹的祸现在我反倒感觉轻松多了。
“无欲则钢”“与人无争与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。
心境平和的时候工作起来反倒更有条.更有章法效率反而高了。
七、20_______年工作不足
1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的是一个纯粹的完善主义者。
比如在电石.为了制止司机的抽烟受到围攻最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受整体罢工的困境；比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等充分暴露出我在工作的时候过于迂腐太过较真的缺点。
2、工作的时候过于激进。
人无论干任何事件积极是好事但是积极过度了就叫“激进”。
比如身为副段长的我有时候想把工作做好于是就犯了“激进”的错误。
本来是工艺上的事情我多虑了；本来是设备上的事情我多嘴了；本来是“一把手”的事情我越权了。
说明自己在日常的工作中还缺少历练缺少老成有思想不成熟的缺点。
3、工作的时候有点浮躁。
人有一个好的心情工作效率是最高的适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智提高工作效率如果有顾虑工作起来难免有浮躁。
本年度我在工作的某些时候还是有一点浮躁现场巡检也有点粗糙可能会留下一个半个的死角查不到如对乙炔气柜取样口漏气的问题签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关可见我的工作作风还是有不严谨不细致的缺点。
八、20_______年工作计划
1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
这不光是一句口号更重要的是要贯彻落实到每一项工作每一个操作中去。
“我们乙炔工段再不能出事了”这可能是一句发自肺腑的话。
因此明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。
同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施动火作业的安保措施检修作业的安保措施置换作业的彻底性非正常生产时的跟进与监督严格遵守公司与分厂的各项安全规程确保全年无事故。
2、加强现场巡检细致入微查隐患。
要想确保装置与人员的安全平稳满负荷生产对现场的隐患排查与消缺是关键。
因此20_______年我计划在原有巡检的基础上更加细致。
对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障提高员工的应急处理能力避免安全事件的发生。
3、加强工艺与质量的管理。
关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖如水环压缩机介质含酸的问题水洗塔阻力大的问题乙炔总管含酸的问题乙炔气柜PH值显酸性的问题次钠配置指标高低的问题前后关联都有着千丝万缕的联系加强操作与工艺控制管理监控考核无不对改善现状有着莫大的好处。
因此20_______年加强监控与考核是可以促进工艺与质量管理工作的提高。
4、继续做好班组长的培养尤其是执行力的培养。
在工段管理过程中让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差眼里面没活缺少积极主动的工作态度与工作热情你推一下动一下你不推他就不动班组的执行力亟待提高。
因此20_______年我会着手侧重做这一方面的培养尤其是培养班长与班组的执行力。
让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行做一个有头脑、有思想的人而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。
5、努力消除“两张皮”的现象。
现在在我们身边或多或少地存在着这么一种现象那就是“两张皮”的现象。
制度与执行是“两张皮”工段与班组是“两张皮”工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜这样不仅不利于工作的开展更有碍于工作的提高。
因此20_______年我们要想法设法解决这种现状要做到上下一盘棋多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
6、充分的放权给班组。
其实要想把工段管理工作提高一个台阶就要充分地放权给班组让班组长有实在的考评权这样才可以在班员中树立一定的威信工段要帮助班组长迅速地成长只有他们的强大才能真正换来工段的强大。
要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动工段不能老是做“保姆”干什么事情都替他们想的周周到到。
要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好工段长不在可以把事情做的更好”的思想不等不靠不依不赖自强自立高标准、严要求地去做事。
这样我们的工作才算做扎实了做到家了。
同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题想办法解决努力把20_______年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划为公司的发展做出应有的贡献。
化工厂个人上半年工作总结（三）
20__年我们在塑件化工厂党政的正确领导下以“安稳供电确保生产”为主要工作目标以“精细管理年”为契机从基础工作入手扎实整改稳定电力确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。
塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。
上半年实现经济技术指标过半现总结如下：
一、强化安全意识落实安全措施
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。
把一号文的精神传达到车间每一个人。
车间坚持每周一检查班组安全学习督促班组隐患治理。
每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强在电气运行和设备维护的过程中能够严格遵守各项电气规程和制度特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。
半年执行第一种工作票81张第二种工作票86张倒闸操作票174张停送电联络单621张办理临时用电217次。
在1月份的安全、大检查中没有发现一例违章行为。
我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改并通报车间全班组。
二、加强基础工作科学严细管理
基础工作是电气安全运行的前提。
年初塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。
我们把完善基础资料严格细致管理作为重点工作。
1-5月份我们完善了电气设备技术基础资料特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作贴上了标签。
至此基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。
车间领导坚持了查岗制度查处违纪4人扣发奖金共计4500元并把结果通报全车间达到了教育的目的。
目前职工思想稳定。
最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上我们坚持“安全第一预防为主”的方针全面落实安全生产责任制加大监督检查力度。
半年开展了一次8个题目的反事故演习车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中组织了70人次参加了演习一线生产班组职工受训率达到100%这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上我们继续加强了三级巡视检查制度。
半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。
讲课内容贴近生产实际紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产服务解决安全隐患
今年初我们在全车间开展了形势与任务教育结合塑件化工厂各项改革工作教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。
召开职工座谈会组织职工讨论三个议题：
自己的思想水平如何适应改革的要求？
车间在管理上还有哪些需要改进之处？
如何理解“处理事故迅速可靠维护设备优质完好”？
通过大讨论职工明确认识到了在改革不断深化的形势下自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。
若想在竞争中获胜必须充实自己全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
把提高服务意识改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据职工为生产服务的态度明显改进。
3月份一注塑装置大检修。
我们共检修电机19台检修断路器3台安装照明灯具28套测试设备及建筑物接地439处解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。
确保了安全生产和设备的完好备用。
目前塑件化工厂的电气设备完好率达到98%功率因数保持在0.93以上2所6KV变电所均为完好变电所10所低压变电所中有9所是完好变电所完好率达到90%。
1-6月我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本搞好职工队伍建设
我们做了下面几项工作。
1完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系在车间创造一个职工团结一心有集体荣誉感有责任心和紧迫感有良好工作作风又轻松活波的和谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作同时通过此项活动提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作努力增收节支
年初我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况制定严格的成本和节支考核细则车间领导班组长管理人员分工负责。
每月检查一次综合评定打分。
各班组努力做到修旧利废车间减少了外协工作。
到6月份车间总成本指标与年度进度相适应节约费用20万元。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义对待工作仍然推诿扯皮严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备应安排计划更换。
以上问题我们会在下半年的工作中重点解决。
当然在下半年我们会努力做到更好为我厂做出更大的贡献同时避免事故发生。
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