创业者采访稿范文三篇.docx
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创业者采访稿范文三篇
创业者米访稿范文二篇
创业者米访稿范文二篇
的选择。
当然，自营加商城也不一定赚钱，所以大家就开始动脑筋了，比如说金融，消费金融也是可以赚钱的东西，我们在投资一个类金融的产品。
现在大家强调大数据，要拥有足够大的数据才可以。
CE
618电商大战，你们的补贴有多大的力度？
会像滴滴打车那样吗？
黄明端：
我们的预算是常态的预算，但是如果碰到状况，我们该打就打，没有办法。
今天你是参加市场竞赛，你不参加这个竞赛，不跟人家比是不可能的事情。
我不可能说今天准备拿2亿亏、3亿亏，今天我挑战京东，我蛮希望京东亏的，这样受惠的不就是我们消费者吗？
但我也不认为它会无止境烧下去，他们也会痛的。
创业者采访稿范文二《享说》是由享说组委会、新浪科技联合出品的国内首档创业脱口秀节目，6月1日正式上线。
每个月一至两期，邀请商界巨头、创业导师为众多有创业梦想的年轻人分享创业干货。
在《享说》讲坛，庞升东回溯了自己的创业史，全盘托出他创业14年累积的经验。
做过中国黄页的业务员、成立了国内第一家互联网金融公司、设立网上交友社区51.。
在他看来，生活中不是缺少机遇，而是缺少发现机遇的眼睛，创业亦是如此。
他对自己的评价是对产品的感觉，对互联网趋势的嗅觉还可以。
“大健康和金融两个领域是未来移动互联网创业最大的两块市场。
”“原谅我这一生不羁放纵爱自由，也会怕有一天会跌倒。
背弃了理想，谁人都可以，哪会怕有一天只你共我。
”在分享创业干货
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之余，自称是业余歌手的庞升东清唱了一曲Beyong乐队的《海阔太空》。
他笑称，自己将是唯一一个在《享说》讲坛上唱歌的嘉宾。
以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：
今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。
第一，清醒地认识自己。
其实认识自己很难。
五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?
好像也不是。
尽可能客观的去认识自己，去总结自己。
但是我不管多么客观的认识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。
每一个人都会高估自己，尤其是创业者。
第二，经常有人说，到底是战略能力重要？
还是执行能力重要？
我的答案就是企业成功二战略x组织能力。
怎么让自己的战略感更强呢?
第一还要是增加独立思考的时间。
独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。
你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。
第二信息占有量。
尽量去了解更多比较准确的数据，不要道听途说。
这是有利于你理解现状，做出正确的决定。
第三跟牛人交流。
多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。
第四，就是多看书或者是看视频。
其实愿意看视频的人非常少，我上一次碰到优米网的人，王利芬的创业项目。
一千元可以看里面很多优质的内容，史玉柱也讲了好几个小时。
几乎所有知名的企业家，王健林、马云都分享了自己的观点。
但是这个网站的收入并不高，首先让我感觉愿意学习的人，愿意看这种严肃内容的人并不多。
同时还有一个数据，优米网的活跃度很低，它的付费用户活跃度非常的低。
所以肯学习的人还是非常少的，只要你肯学习，那么你就已经领先绝大多数人了。
第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。
如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。
第一凶悍，第二精细。
创业永远避免不了竞利战。
狭路相逢谁会胜出?
当然是勇猛的人。
情绪化的人创业成功概率会高。
第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试?
如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。
如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。
我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以我就找很擅长这一块的人。
创业者采访稿范文三宁波大学答题纸;（20—20学年第学期）;课号：
课程名称：
KAB改卷教师：
学号：
09603;对大学生创业成功者的访谈;时间：
201X年12月3日下午星期六；地点：
宁波大学;人物：
上届宁波大学商学院十佳创业青年郭路若25岁；电话：
55226699（这是他在宁波索腾国际贸易；因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成；下面是我提出的一些问题以及他的回答，由宁波大学答题纸（20—20学年第学期）课号：
课程名称：
KAB改卷教师：
学号：
096030087姓名：
任海岩得分：
对大学生创业成功者的访谈时间：
201X年12月3日下午星期六地点：
宁波大学人物：
上届宁波大学商学院十佳创业青年郭路若25岁电话：
55226699（这是他在宁波索腾国际贸易有限公司的电话）因为选修课KAB俞金波老师让我们采访一位创业的成功人士，回来后整理出来写一些感受，作为作业上交，所以我通过我大四的一位学姐找到了他，并让我学姐把他找了过来，我们就在双桥一边吃着烧烤一边聊着（有点惭愧，我有求于他，结果还是他请的我），我向他了解了一些他在创业方面的经历，让我获益良多，以前没有想过的事情还有以前想了解的的东西，都被他一一解答了，我真的很感谢他，能抽出时间来宁波大学来为我解答这些困惑。
下面是我提出的一些问题以及他的回答，由于这是我回来后总结的，可能和他说的原话有些出入，还望见谅，不过大体意思还是对的。
1、据我所知，你现在还是一名大学生的时候，已经一些朋友在讨论创业的事情，请问你为什么会有这样的想法，还有你的时间能分配好么?
须知我还是一名在读大学生的时候，但是因为大四没有课了，而且以前所参加的社团、组织都已经退出了，再加上大三下学期的课程也不是很紧张，所以我现在能很好的控制我的时间。
至于为什么会有创业的想法，也是因为时间比较充裕，而且想在毕业之前实现一下自己的一些想法，顺便锻炼一下自己，为毕业以后出去社会提起积累一些经验吧!
2、在你创业期间，你遇到了什么样的困难呢?
在刚开始的时候，最困难的事就是找货源了，因为刚开始做，什么都不会，要自己摸索。
还有就是要尽快适应市场
3、那当你遇到困难的时候，谁给你帮助和支持呢在我遇到困难的时候，帮助和支持我最多的都是我的朋友。
不是有话说，在家靠亲人，在外靠朋友嘛!
当我去找货源的时候，我的朋友帮我寻找和联系货主;当我销售出现问题的手，我的朋友和我一起商量，找出问题所在，一起去了解整个市场是怎么运作的;还有朋友们教会我做生意要有做生意的心态，不能鼠目寸光，也不能好高骛远;所以我很高兴也很庆幸有一帮这么好的朋友陪着我。
4、请问你现在有什么创业经验何以分享给我们吗?
经验嘛，就是要会从小事总结，要尽快适应市场，才能在市场竞争中脱颖而出，还有就是要经得住时间的考验。
5、你觉得，在你眼中什么样才算成功呢?
我对成功的定义很简单，有收获就是有成功了。
在创业的过程中，我认识到了更多的朋友，见到到更多的世面，学会了更多的做人处事的方法。
6、你对大学生创业，有什么样的建议呢?
我十分鼓励大学生去创业，但是不要盲目去做，如果你不具备某些能力的话，我还是建议你们先打工吧。
7、你能说一下，你所指的能力是什么吗?
我觉得，在决定创业之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲从。
还有就是一定要认识自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷静的头脑和大局观、良好的心态还有一张能让人信服的嘴。
8、怎样确立创业目标?
赚钱是重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
9、怎样确定创业原则?
刚开始的时候你不能一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱明天会不会赚钱?
面对非常艰苦的工作，你会不会感到不愉快。
开始时创业，创业者赚钱的期望会比较高，之后就不会这样了，时间久了我们创业要用热情支撑。
10、怎样规划创业步骤?
这是一个循环的过程，首先要看创意从哪里来?
怎么会有这个创意?
资金怎么找?
怎么组织一个团队?
产品的市场营销怎么做?
这个产品做完了你是不是还想做?
如此周而复始
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1、怎样创造创业条件?
创业是不一定要有一个重大的发明，重要的是你所做的东西在市场上会不会成功?
然后考虑市场上需求什么?
自己的能力是什么?
把自己的优势结合起来。
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2、怎样确定创业期限?
一个很大公司至少要花三五年才能做出来点样子，时间太长，风险也大。
因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好一两年为准，想办法在两年内把产品做到最好。
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3、怎样处理与投资人关系?
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是百分之九十九，而投资人应该占百分之一，这种想法对风险投资是不对的。
通常创业者和投资者最好各占一半的股权。
创业者去找投资，一半的股权交给投资人，以后如果如要投资的话，创业者
在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示拥有的钱会越来越少，因为公司的价值会越来越高。
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4、怎样产生好的创意？
一个很好的主意在市场不一定有价值。
在我的经验里，任何好的创意都已经有人想过了，重要的是在好的创意里面是否包含着市场需求。
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5、怎样组织好的团队？
在组织团队是很对认为要把最好的人才网罗起来。
事实上，简单一点，朴素一点，每个人都不一定要很强，只要能凝聚起来就是一个很好的团队。
我大概也就提出来这些问题，他都很耐心的给了我解答，我写的可比较简单了点，其实他还给我讲了很多他在创业过程中的例子，以及他在书上看到过和在这几年里别的公司经历的事。
此次访谈让我了解了创业的困难和一些经验，弥补了我在这方面的一块知识空白，同时我进行了一番自我审视，我感觉个人选择和社会需求要相辅相成，真正认识自我，了解自我，不要随波逐流，也不要盲干蛮干，重视自我发展和职业前途，努力与创新并重。
勤劳远比黄金可贵。
•，提供更全的校园宣讲会信息，.
附送:
创业计划书写作指南
创业计划书写作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具
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体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：
希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
♦创业计划的组成部分创业计划一般包括：
摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
1．摘要是创业计划的一到两页的概括。
包括以下方面——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述2．公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
3．市场调查和分析主要是阐释以下问题——顾客——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估计的市场份额和销售额——市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题——营销计划：
定价和分销，广告和提升——规划和开发计划：
开发状态和目标，困难和风险——制造和生产计划：
生产周期，设备和改进5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴——融资6．风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。
7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．财务计划介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆——毛利和净利——盈利能力和持久性——固定的、可变的和半可变的成本——达到收支平衡所需的月数——达到正现金流所需的月数9．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括——总体的资金需求——在这一轮融资中需要的是哪一级——如何使用这些资金——投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
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