《管理学》第2阶段在线作业讲课讲稿.docx
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《管理学》第2阶段在线作业讲课讲稿
《管理学》第2阶段在线作业
1（5.0分）
事业部制的主要不足在于（）。
A）
不利于调动下层的积极性
B）
不利于灵活调整经营策略
C）
不利于事业部之间的市场竞争
D）
不利于企业发展壮大
参考答案：
C
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解析：
无
2（5.0分）
下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）
A）
许诺原理
B）
目标统一原理
C）
责权利一致原理
D）
命令一致原理
参考答案：
C
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解析：
无
3（5.0分）
在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（）
A）
个人素质
B）
知识结构
C）
管理能力
D）
工作热情
参考答案：
C
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解析：
无
4（5.0分）
下面关于管理跨度的说法，错误的是（）
A）
工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大
B）
组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大
C）
工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大
D）
下属和上级的能力高，管理跨度可以较大
参考答案：
A
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解析：
无
5（5.0分）
在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：
A）
越少
B）
越多
C）
不变
D）
可多可少
参考答案：
A
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解析：
无
6（5.0分）
没有实行管理分工的组织结构是（）
A）
直线型
B）
矩阵型
C）
职能型
D）
事业部制
参考答案：
A
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解析：
无
7（5.0分）
管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（）
A）
手段标准
B）
进度标准
C）
目标
D）
以上都是
参考答案：
C
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解析：
无
8（5.0分）
管理学中所研究的人员配备主要是指（）
A）
全体人员的配备
B）
主管人员的配备
C）
高层管理人员的配备
D）
非主管的一般员工的配备
参考答案：
B
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解析：
无
9（5.0分）
组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）
A）
职能型组织结构
B）
矩阵结构
C）
事业部组织结构
D）
多维立体组织结构
参考答案：
B
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解析：
无
10（5.0分）
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
A）
只适用于盈利性工业企业
B）
普遍适用于各类组织
C）
只适用于非营利性组织
D）
只适用于营利性组织
参考答案：
B
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解析：
无
二、判断题
答题要求:
判断下列说法是否正确。
11（5.0分）
勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。
A）正确
B）错误
参考答案：
正确
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解析：
无
12（5.0分）
管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。
A）正确
B）错误
参考答案：
错误
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解析：
无
13（5.0分）
分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A）正确
B）错误
参考答案：
错误
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解析：
无
14（5.0分）
双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。
A）正确
B）错误
参考答案：
错误
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解析：
无
15（5.0分）
处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。
A）正确
B）错误
参考答案：
错误
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解析：
无
三、多选题
答题要求:
每题有两个或两个以上符合题意的选项。
16（5.0分）
合理的考评制度必须满足以下哪些要求（）
A）
一致性
B）
完整性
C）
可控性
D）
激励性
参考答案：
ABCD
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解析：
无
17（5.0分）
职能部门化的局限性表现在：
不利于产品结构的调整、（）
A）
难以形成统一的政策
B）
不利于高级管理人员的培养
C）
会出现多头领导
D）
部门之间活动不协调
参考答案：
BD
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解析：
无
18（5.0分）
下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）。
A）
有利于促进企业的竞争
B）
有利于节约成本，减少机构的重复设置
C）
有利于企业及时调整生产方向
D）
有利于维护最高行政指挥的权威
E）
有利于维护组织的统一性
参考答案：
BDE
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解析：
无
19（5.0分）
组织设计的原则包括（）
A）
因人设职与因事设职相结合
B）
命令统一
C）
人人有事做
D）
尽量减轻主要管理者的压力，多设副职
E）
权责对等
参考答案：
ABE
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解析：
无
20（5.0分）
影响有效管理幅度的因素主要有（）
A）
管理者和被管理者的工作内容
B）
管理者和被管理者的工作能力
C）
管理者和被管理者工作环境
D）
管理者和被管理者工作报酬
E）
管理者和被管理者工作条件
参考答案：
ABCE
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解析：
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