智慧城市发展规划与实施方案编制服务采购项目技术评分表.docx
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智慧城市发展规划与实施方案编制服务采购项目技术评分表
智慧城市发展规划与实施方案编制服务采购项目技术评分表
序号
评审
项目
评标指标
分配分数
评分
投标人
（一）
投标人
（二）
投标人
（三）
投标人
（四）
优
良
差
1
当地规划情况理解
（25）分
对项目所在地区、城市及项目所在片区相关规划资料的掌握程度准确，在项目所在地区、城市有相关业务开展、或展开过相关调研的为优；对项目所在地区、城市及项目所在片区相关规划资料有一定了解掌握，在项目所在地区、城市有类似业务开展或有类似调研的为良；对规划情况不理解、掌握不全面，没有进行过相关考察调研，为差。
15
15-10
9-6
5-0
是否熟悉该片区情况，对项目的工作重点、难点的理解和认识是否清晰准确，设计思路是否符合翠亨新区的实际情况，并具系统性和可操作性。
10
10-9
8-7
6-0
2
关键
技术
（50）分
规划方案中对翠亨新区“智慧城市”总体框架的理解清晰，研究思路严密，实施构想可行且具有创新性，为优；能够准确阐述对翠亨新区“智慧城市”总体框架的理解，为良；翠亨新区“智慧城市”总体框架和各功能模块的理解阐述缺失较多，缺乏研究思路，为差
10
10-9
8-7
6-0
规划方案中对翠亨新区“智慧城市”信息资源整合“信息树”描述完整，数据处理关键技术清晰，信息资源整合技术框架正确为优，对翠亨新区“智慧城市”信息资源整合技术描述理解为良，对翠亨新区“智慧城市”信息资源整合技术描述缺失较多，技术不清晰为差。
20
20-17
16-14
13-0
服务方案中包括严密、逻辑、成熟的实施方法，对项目实施各环节的任务和过程交付成果定义清晰，为优；服务方案提供了较为完备的项目实施方法，但对各环节任务和交付成果的定义不够完善，为良；没有提供明确的项目实施方法，或项目实施方法不具备可操作性，为差
10
10-9
8-7
6-0
项目管理规范。
具备成熟的项目管理方法和实际操作经验，能够有效实施对咨询规划类项目的实施和管理，为优；具有较为成熟的项目管理方法，但缺乏咨询规划类项目管理实操经验，为良；没有明确阐述项目管理方法，为差
10
10-9
8-7
6-0
3
进度控制及服务质量保证
（25分）
在珠三角地区拥有智慧城市研发机构，能提供本地化的智慧城市专业服务，服务响应及时。
10
10-9
8-7
6-0
项目整体工作阶段及任务划分是否合理，关键节点把握是否科学准确。
项目进度保障措施是否具有可操作性并符合翠亨新区的实际管理情况。
5
5-4
3-2
1-0
项目编制过程及后续服务质量的保障措施是否科学合理并符合翠亨新区的实际管理情况。
10
10-9
8-7
6-0
合计
100
得分总计
注：
评委对各投标文件进行比较后打分，与采购人对管理、服务需求结合紧密、具针对性和特色以及最好的为优，其余的根据优劣相应打分；若单项打分低于该项分配分数的60%，评委须作书面说明。
评委签名：
日期：
附表3：
商务评分表
序号
评审
项目
评标指标
分配分数
投标人
（一）
投标人
（二）
投标人
（三）
投标人
（四）
1
投标人具有国内“智慧城市”项目或同类型规划及实施经验
最近三年，单个智慧城市顶层设计项目咨询费100万及以上（必须提供合同文件复印件，加盖公章，下同），或智慧城市项目单个合同规模在10000万以上为一项（必须为涉及多个行业和业务领域的综合性智慧城市项目），每项计8分，具有“智慧城市”同类型经验（规模同上）,每项4分，最高分为40分。
40
2
技术团队技术力量
技术负责人和其他参与人员负责或参与过类似项目不少于2项，可得6分；每增加1项加2分最高得20分。
20
3
项目团队人员素质、能力和经验（提供项目管理证书、学历证书等复印件）
1、具有信息系统项目管理工程师（高项）资质证书，3人得5分，4人及以上10分；
2、具有PMP项目管理专业资质证书，3人得5分，4人及以上10分；
以上合计最高得20分。
20
4
项目团队人员职称
高级工程师（电子技术高级）不少于2名，工程师（通信技术中级）不少于2名；系统集成项目管理工程师（中级）不少于4名。
满分10分。
缺一名扣1分。
10
5
投标人经营状况
提供近3年已审计的年度财务报表及审计报告，根据提供资料的综合情况由评审专家对各投标人进行评分，优为10分，良为7分，中为5分，差为2分。
10
合计
100
注：
评委对各投标文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应打分，总分低于60分者，请书面说明原因。
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