工程例会会议纪要.docx

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工程例会会议纪要

工程例会会议纪要

篇一：

工地例会会议纪要

珠三角城际轨道交通项目GzJL-1标

会议纪要

（总第46期）

长沙中大建设监理有限公司广肇城际轨道监理站二○一○年十一月二十七日

GzJL-1标十一月份工地会议纪要

时间：

20XX年11月26日14：

00至17：

30

地点：

中铁一局（GzzH-4标）肇项目部会议室

主持人：

李志成

参加单位：

城轨公司安质部、长沙中大GzJL-1标监理站、中铁八局GzzH-1标项目部、中铁二十三局GzzH-2标项目部、中铁二十三局SKzH-1标项目部、中铁二局GzzH-3标项目部、中铁一局GzzH-4标项目部

参加人员：

详见签到表

20XX年11月26日14:

00～17:

30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在中铁一局GzzH-4标项目部会议室召开了GzJL-1标十一月工地例会。

会议由长沙中大广肇监理站总监李志成主持，参加会议的单位及人员有：

珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GzzH-1标至GzzH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。

各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情况并递交了书面汇报资料；安质部林泽辉副部长通报了十一月广州

监督站督查检查情况和后阶段安全质量方面相关标准和要求；监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作；监理站总监李志成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和文明施

工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。

形成会议纪要如下：

一、会议主要内容：

1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。

2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情况：

（1）十一月份安质部处理两起施工质量问题。

一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。

两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。

（2）广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。

如施工单位不能提供施工过程记录、施工日志，有的监理不能提供旁站记录、监理日志记录不全等。

要求进行认真整改。

（3）应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。

抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。

（4）目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度计划。

（5）强调几个具体问题：

①甲控料各标段已明确供货单位及品

牌，尽快做好砼配合比设计，在新的砼配合比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采用原配合比。

②原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。

③梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由安全技术监督局颁发使用许可证。

各种大型特种设备，必须做好这项工作。

④安质部联系铁道部相关部门，培训300名安全生产管理人员，各单位按通知要求派人参加培训。

3、各专业监理报告了11月份监理工作，安全监理工作详见安全监理例会会议纪要。

质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求采取措施杜绝屡改屡犯的现象；测量监理工作主要强调控制桩复测，引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面内容。

4、总监李志成强调几个方面的事项：

（1）安全和质量并重，安全工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检查安全，消除安全隐患后再检查其他方面内容。

（2）加强监理工作内部考核，监理工作必须数字为据，文字为凭，巡视要有巡视记录，重点和重大问题必须签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认意见。

（3）高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，责任到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。

（4）试验和测量是工程质量特别重要的两个方面，专业技术性

强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。

监理站近期将安排召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。

二、下阶段工作布置：

1、继续做好日常工作，质量和安全是监理工作的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必须抓实抓好，确保安全可控，质量合格。

2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同研究讨论砼原材料质量控制、砼配合比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的内容，规范施工中的质量控制问题。

3、GzzH-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工安全。

4、要求GzzH-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响20XX年6月开通的总工期。

5、各方应加强交流沟通、通力合作，在保证安全与质量的前提下，推进施工进度，完成年度计划。

此页无正文

长沙中大建设监理有限公司

广肇城际轨道监理站

二○一○年十一月二十七日

主题词：

工地例会纪要安排

主送：

城轨公司安质部、西北指挥部、中铁八局集团佛肇城际GzzH-1标项目部、中铁二十三局集团佛肇城际GzzH-2标项目部、中铁二局集团佛肇城际GzzH-3标项目部、中铁一局集团佛肇城际GzzH-4标项目部、中铁二十三局集团佛肇城际SKzH-1标项目部

抄送：

长沙中大建设监理有限公司、监理站存档

长沙中大广肇监理站综合办20XX年11月27日发

篇二：

第一次工地例会纪要（定稿范本）

第一次工地会议签到表

注：

1、会议纪要内容另附页。

2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

××××项目第一次工地会议纪要

地点：

工地会议室主持人：

日期：

参加单位及人员

建设单位：

华誉管理公司：

施工单位：

其他单位:

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

二、建设单位介绍工程开工准备情况：

三、施工单位介绍施工准备情况：

四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：

五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

一、监理部的组织机构设置：

按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。

×××（国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；

×××、×××（省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××（省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；×××担任土建监理员；×××任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整

理工作。

二、质量控制要求：

1.施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工

操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

施工技术交底程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）、施工员交底→各施工班组长→操作人员。

监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。

2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（a4表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。

3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。

4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

①基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档；

②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；

③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工；

④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

5.对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。

6、建立施工试验制度：

为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进行一系列的试验。

①地基（桩基）试验；

②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；③砌筑砂浆强度试验；④混凝土试块强度试验；⑤钢筋、钢结构焊接试验；⑥使用功能试验等。

7.完善工程质量控制措施：

①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。

②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式；

b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）〕；实测法（靠、吊、量、套）

c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话；d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可；

三、进度控制要求：

1.总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施；

2.施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情况进行分析、对比，发生偏差及时采取相应措施。

特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

四、投资控制要求：

1.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准；

五、安全、文明施工管理办法：

1.安全管理的一般规定：

①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一责任人，安全员是安全管理直接责任人，负责项目安全管理工作；

②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查；

⑤施工安全管理的具体内容包括：

安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2.安全教育：

①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必须持证上岗；

②要建立施工班组安全例会制度。

要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。

施工班组长在每天班前会上都要讲安全。

危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；

③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3.安全文明施工检查：

①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部；

②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；

4.安全技术管理：

①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。

并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。

必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

②搞好文明施工，服从施工现场总图管理。

现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。

现场临时用电应遵守新的《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）。

5.加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保文明施工。

篇三：

工地例会会议纪要范本_secret

监理例会纪要

（第0xx期）

Xxxx建设工程管理有限公司xxxxxx项目监理部纪录并整理20xx年xx月xx日时间：

20xx/xx/xxxx:

xx--xx:

xx

地点：

xxxxxxxxxx会议室

参加单位及人员：

xxxxxxx工程质量监督站（必要时）：

xxx、xxx、（按职务顺序排列）xxxxxxxxx开发有限公司：

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxxxxxxxxxxxxxx设计院：

xxxxx

xxxxxxxxxxxxxxx工程局:

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

浙江五洲工程项目管理有限公司：

xxx、xxx、xxx

主持人：

xxx职务：

xxx记录人：

XXX会议纪要内容：

一、工程进展情况

1、上周施工计划（如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程

（1）………………………………………………………………………………………；

（2）………………………………………………………………………………………。

2、施工计划完成情况：

（针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比）

（1）………………………………………………………………………………………；

（2）………………………………………………………………………………………。

二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述

1、工程质量情况：

（叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，）（用简练的语言对上周质量进行总体评述）

（1）……………………………………………………………………………………；

（2）……………………………………………………………………………………。

2、安全、文明施工情况：

（叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况）

（用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述）

（1）……………………………………………………………………………………；

（2）……………………………………………………………………………………。

三、下一周施工进度计划

1、………………………………………………………………………………………；

2、………………………………………………………………………………………；

3、………………………………………………………………………………………。