风华盛世二期策划书新修824.docx

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风华盛世二期策划书新修824

风华盛世二期工程

项目实施阶段管理策划书

中建四局第五建筑工程有限公司

2012年10月

编制人员名单

策划：

李元贵

主持：

曹继忠

参编人员：

刘福银赵言明罗力周赟赵倩娜

陈傲孙珂季泽宇华鑫

编制说明

遵照公司关于“规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，项目经理牵头，项目部有关人员参与下，编制此项目策划书。

中建总公司于2005年发布了《项目管理规范》，并于2009年底发布《项目管理手册》，公司对项目管理进入新的阶段。

为满足中建“专业化”的发展战略，适应“大市场、大项目”的经营方针，对项目进度、成本、质量、安全、环保合理安排和控制，为效益经营打好基础，项目部特编此策划书。

施工策划书主要包括工程概况、工程管理目标、管理组织及职责，施工进度计划及相应时间段平面布置。

实施阶段《项目策划书》由项目经理组织编制，根据项目大小，分别由分公司、公司和局项目管理部门和市场部会审，主管生产和经营领导审批。

本策划书的编制使都匀风华盛世二期阶段工程进展顺利及后续工程施工准备工作更加明晰，项目预算有章可依，项目决策、项目控制等工作开展更合理。

是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

由于本项目是中国建筑四局在贵州都匀市的亮丽工程。

所以，项目各部门应在本《策划》的指导下，在不增加项目成本开支的前提下，按照中建四局的建设工程安全、质量的要求，并结合贵州地区的好的经验，圆满完成本项目的全部工作。

第一章编制依据-5-

第二章项目概况-5-

第三章管理目标-9-

第四章项目组织机构-10-

第五章项目岗位职责-11-

第六章管理组织及成本策划-14-

第七章施工部署-15-

第八章施工进度控制计划23

第九章现场临时设施与办公设备配置策划29

第十章总承包管理策划30

第十一章物资策划41

第十二章机械设备及监控设备配置42

第十三章技术管理策划45

第十四章成本管理策划47

第十五章质量策划49

第十六章安全环境保护策划51

第十七章信息沟通策划57

第十八章资金流量策划58

第十九章合约法务策划59

第二十章结算管理策划62

第二十一章合同管理策划66

第二十二章项目风险管理67

第一章编制依据

1.1工程承包合同

中国建筑第四工程局第五建筑有限公司与贵州都匀大成房地产开发有限责任公司签定的合同的专用条款、通用条款、补充协议。

1.2工程图纸

由业主委托贵阳建筑勘察设计有限公司出具的施工蓝图。

1.3其他文件

贵州省有色地质勘察有限公司发布的地勘报告

中国建筑股份有限公司《项目管理手册》

西南地区以及贵州关于建设工程的行政性文件

国家建筑标准设计图集

第二章项目概况

2.1项目建设概况

项目

内容

工程名称

风华盛世二期工程

建设单位

贵州都匀大成房地产开发有限责任公司

监理单位

黔南州工程建设监理有限责任公司

设计单位

贵阳建筑勘察设计有限公司

勘察单位

贵州省有色地质勘察有限公司

施工单位

中国四局第五建筑有限公司

建设地点

贵州省都匀市龙山大道都匀一号

2.2项目承包概况

除业主另行发包的电源工程（从电源接入到供电局计量电表箱范围内的设备、设施、线缆等）、绿化工程、中水系统工程、二次给水系统工程（指不在施工图范围内的工程内容）、电梯安装工程外，其他工程内容都包含在承包方的总承包施工范围内，包括：

土建工程、装饰工程、市政公用工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、网架工程、铝合金（或塑钢）门窗及栏杆安装工程等。

2.3工程建筑概况

序号

项目

内容

项目名称

风华盛世二期

总建筑面积

104122㎡

使用功能

住宅、商业、配套公建、地下车库。

建筑层数

1#楼

-1+18F，高H=55.35m

±0.000

相当于绝对高795.3m

13#

相当于绝对高794m

13#楼

-1+25F，高H=88.0m

防火等级

一类高层商住楼

耐火等级

地上地下均为一级

防水等级

屋面二级，地下室一级

建筑主要材料

墙体工程

MU7.5混凝土空心砖、蒸压加气混凝土砌块、MU15混凝土砌块；M5.0、M10.0水泥砂浆，Mb5.0专用砌筑砂浆。

防水工程

地下室防水：

主体防水采用防水附加迎水面柔性防水，防水混凝土抗渗等级P6、P8；柔性防水层采用2厚高分子防水层涂膜

屋面防水：

主体屋面防水采用两道防水：

2厚合成高分子防水涂膜+40厚细石混凝土加4%防水剂，内配4@200的双向钢筋。

多水房间

2厚聚合物水泥防水涂料一道用于厨房、卫生间、阳台等

外墙防水

8+12厚聚合物水泥砂浆+满刮腻子+一底两面外墙涂料。

水池防水

采用补偿收缩混凝土，抗渗等级P8；内壁采用水泥基渗透结晶型防水涂料，生活水池外加一道无毒防霉防菌涂膜。

2.4工程结构概况

序号

项目

内容

结构类型

钢筋混凝土框架剪力墙结构

抗震设防烈度

6度，地震分组：

第一组，场地类别：

二类

结构抗震等级

1#,13#

一般框架

三级

基础类型

13#楼人工挖孔（1#楼机械成孔）扩底灌注桩

受力类型

端承桩（13#摩擦桩）

桩基础设计等级

甲级

混凝土级别

基础

桩身：

C30护壁：

C30

塔楼区域墙柱

1#楼、13#楼

6层以下

C50（1#C40）

承台、地梁

C35

7～10层

C45（1#C35）

女儿墙

C25

11～14层

C40（1#C30）

过梁构造柱圈梁

C25

15～18层

C35（1#C30）

基础垫层

C15

底板

C35

18层以上

C30

地下室外墙

C30

钢筋级别

桩基础

护壁钢筋：

HPB235；桩身：

HRB335。

梁

受力筋：

HRB400，箍筋：

HPB235

地下室板

HRB335

板

HPB235、HRB335

砌块材料及砂浆等级

外墙

蒸压加气混凝土砌块；Mb5.0砌筑砂浆

内隔墙

混凝土空心砌块；M5.0水泥砂浆。

电梯井道砌体墙、地面以下墙体

混凝土砌块；M10.0水泥砂浆

2.5地质条件

2.5.1地形地貌（1#楼）

拟建1#楼位于都匀市剑江河一级阶地，属河流冲击地貌，距剑江河800m。

场地为旧房拆迁空地，地形相对较为平坦，地面标高793m左右，±0.00标高795.2m，地下室底板标高791m。

拟建物北距都匀一号《风华盛世》项目2#楼约6m，南距小区道路约8m左右，西距民房15m，东距龙山大道约10m。

地形地貌（13#楼）

拟建都匀一号《风华盛世》项目13#楼位于都匀市剑江河一级阶地，属河流冲击地貌，距剑江河约800m。

场地为空地，地形相对较为平坦，地面标高793左右。

2.5.2地质构造（1、13#楼）

场地位于川黔南北向皱褶构造体系都匀复式向斜西翼，下伏基岩为二叠系上统吴家坪组（P3w）浅灰～深灰色，薄～中厚层状灰岩。

岩层产状：

倾向80°、倾角45°（13#楼倾向86°、倾角45度），根据1:

5万地质图及现场调查，场地无断裂构造通过。

2.5.3不良地质现象及岩溶情况

1#楼拟建场未见断裂构造通过，未见塌陷、滑坡等不良工程地质作用、场地地基稳定，有14个勘探孔遇到溶洞（隙），部分为角砾充填，部分无充填，遇洞率40.4%,相邻孔位基岩面高差大于5米，为岩溶强发育地段。

环境地质条件差

13#无崩塌、滑坡、泥石流和液化土层等地质灾害体存在，也无活动性断层通过等不良地质现象。

2.6水文条件

拟建筑物内的地势较高，无地表水通过，不存在地表水影响。

场区内地势相对较高，下伏基岩为泥灰岩，为弱透水层，根据测量各孔的静止水位高低不一，且无多大变化，为自然条件下的残留积水。

2.7气候条件

根据《贵州省建筑气象标准》（黔DBJ22-01-87）资料，工程所在的都匀城区具有明显的高原性季风气候特点，系亚热带湿润温和型气候。

春秋气温、晴雨多变，光、热、水同季，相对湿度大，无霜期270d左右。

气候温和湿润，雨量充沛，一般年均降雨量1200mm左右,历史上以阴雨天多著称，近年来受全球变暖影响，雨量减少，大雨集中在每年六、七月间。

年平均温度15.3℃度，最热月（7月）平均温度24℃，最冷月（1月）平均温度4.6℃，历史上最低温度为零下9.5℃，极端高温39.5℃。

年平均风速2.2m/sec，全年以NE风为主，夏季盛行S风，冬季盛行N风，>8级的风日数8天，静风频率为38%，30年一遇大风为21.9m/s，年平均大风（≥8级）日数为11.6天，风荷载较大，建议进行预防处理。

都匀主要灾害性天气有冰雹、暴雨、大风和酸雨。

2.8地理环境

本工程位于都匀市开发区龙山大道277号，地块东侧紧邻龙山大道；北侧临近贵新高速北出口；交通便利，运输方便。

本工程为二期工程，现场甲方提供两个管径200mm临时接驳点。

临近小区内部有电源，为现场临时水电的接驳提供方便，但据现场了解，该变压器容量为600KVA。

第三章管理目标

3.1质量目标

科学管理，强化“三检制”，注重“过程控制”，确保分部分项工程一次交验合格率100％。

工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准。

3.2工期目标

满足在合同条款中，与业主约定的工期目标。

3.3安全目标

死亡率为0

重伤事故2‰

轻伤事故3‰

杜绝食物中毒、火灾事故、杜绝民工上访、拖欠工资事故，不发生刑事案件。

杜绝职业病发生。

3.4文明、环保目标

强化现场文明施工管理，贯彻ISO14001环境管理体系，执行都匀市有关环保规定，营建“安全文明样工地”。

3.5成本效益目标

确保不亏损，创造最大效益。

工程项目成本控制在：

1#楼毛利润率：

6.37%，13#楼毛利润率12.06%，其余单位工程待设计施工图出图后再进行测算。

3.6资金回收率目标

合同规定收款比例的90%。

3.7主要材料及周转材料控制目标

材料类别

钢材

商品混凝土

钢管

扣件

顶托、可调支座

节约指标

节约比例（0.1%～1%）

损耗（1%）

损耗（6%）

损耗（/）

3.8科技管理目标

所有数据输入进度及要求必须达到局检查评分标准要求的“较好”以上，不得低于此标准。

3.9QC目标

确保取得一项QC成果。

第四章项目组织机构

都匀风华盛世二期工程项目经理部组织结构图

第五章项目岗位职责

岗位/部门

职责

项目经理

1.受企业委托，代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2.签订项目管理目标责任状，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。

3.策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。

4.主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。

5.控制工程成本，合理管理项目资金运转。

6.选择和评审项目采购范围的材料供应商，审核其资质并签定合同。

7.协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

8.与业主、监理沟通，解决随时出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

9.做好项目管理人员的人事管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。

生产经理

1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

2.负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。

3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

4.定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。

5.实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。

6.协助项目经理进行日常的项目管理工作。

技术负责人

1.全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。

2.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

3.解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

4.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

5.主持项目计量设备管理及检验、试验工作。

6.组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

7.组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

8.对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。

技术部

1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2.在技术负责人领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

3.负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。

4.做好现场材料取样及混凝土试验工作。

工程质量部

1.按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

2.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

4.加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。

5.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

6.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

7.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

8.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

安全部

1.负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；。

2.负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

4.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

物资设备部

1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

并对材料进行现场验收，保质保量。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，

2.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

3.负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。

杜绝设备带病运行。

4.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

5.负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。

合约预算部

1.负责项目的资金管理和成本运营。

2.负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作

3.负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。

4.同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。

做好项目预算，为公司、项目经理提供工程成本资料、决策依据。

5.对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。

6.监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保资金安全。

综合办公室

1.负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。

2.负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。

3.负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。

4.负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。

5.协助现场安全文明、环境保护管理。

6.负责现场车辆、人员出入登记管理

第六章管理组织及成本策划

6.1项目主要管理人员名单

序号

岗位设置

姓名

职务职称

工作时间

进场时间

项目经理

潘汉勤

工程师

2012年9月18日

质量总监

肖建文

工程师

2012年9月18日

技术负责人

张亚龙

助理工程师

2012年10月29日

商务经理

刘富银

工程师

2012年3月1日

物资主管

赵言明

工程师

2012年3月1日

动力主管

罗力

助理工程师

2012年7月6日

安全主管

周赟

助理工程师

2012年3月12日

综合办主管

赵倩娜

技术员

2012年3月21日

1号楼栋号长

季泽宇

助理工程师

2012年3月8日

13号楼栋号长

华鑫

助理工程师

2012年3月12日

6.2管理人员工资核定表

序号

岗位设置

姓名

暂定工资额（元）

批准工资额（元）

备注

项目经理

潘汉勤

12000

质量总监

肖建文

7200

技术负责人

张亚龙

4800

商务经理

刘富银

7200

物资主管

赵言明

6000

动力主管

罗力

4800

安全主管

周赟

4800

综合办主管

赵倩娜

3900

1号楼栋号长

季泽宇

2400

13号楼栋号长

华鑫

3000

第七章施工部署

7.1施工区域分段划分

7.1.1十三号楼施工分区

7.1.2一号楼施工分区

1#楼

7.2施工平面布置

一号楼平面布置图

十三号楼平面布置图

7.3临时用电平面布置图

7.4临时用水平面布置

7.4.3消防系统立面图

第八章施工进度控制计划

8.1节点工期目标

关键节点

1号楼

13号楼

基础工程完成

2012年11月30日

2012年11月12日

+-0.000一下结构完成

2013年02月08日

2012年12月31日

主体结构完成

2013年08月27日

2013年07月31日

砖砌体工程及屋面工程完成

2013年10月01日

2013年09月28日

外装饰工程完成

2013年11月30日

2014年01月06日

门窗安装工程完成

2013年11月14日

2013年11月30日

内抹灰工程完成

2013年11月14日

2013年12月27日

水电安装完成

2014年01月日06

2014年01月23日

竣工验收完成

2014年01月12日

2014年02月22日

8.2施工进度计划

都匀一号《风华盛世》二期工程1#楼总施工进度计划横道图

序号

工程名称

分部名称

工期

开始时间

完成时间

2012年

2013年

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

基础工程

土方开挖

4日

2012年7月19日

2012年7月22日

孔桩浇筑

0日

同钻孔

地下室工程

地下室底板

25日

2012年7月23日

2012年8月16日

地下室墙体

7日

2012年8月17日

2012年8月23日

地下室顶板

7日

2012年8月24日

2012年8月30日

主体结构工程

主体1层-3层顶板

40日

2012年8月31日

2012年10月9日

主体4层-6层顶板

20日

2012年10月10日

2012年10月30日

主体7层-9层顶板

20日

2012年10月31日

2012年11月19日

主体10层-12层顶板

20日

2012年11月20日

2012年12月10日

主体13层-16层顶板

28日

2012年12月11日

2013年1月9日

主体17层-封顶

20日

2013年1月10日

2013年1月30日

砖砌体工程

地下室

15日

2012年10月1日

2012年10月16日

主体1层-4层

25日

2012年10月16日

2012年11月10日

主体5层-8层

20日

2012年11月10日

2012年11月30日

主体9层-12层

20日

2012年11月30日

2012年12月20日

主体13层-16层

20日

2012年12月20日

2013年1月9日

主体17层-封顶

20日

2013年1月9日

2013年1月29日

主体验收

10日

2013年1月29日

2013年2月8日

屋面工程

20日

2013年2月21日

2013年3月12日

室内装饰工程

架空层

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