品质科长岗位职责多篇.docx
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品质科长岗位职责多篇
品质科长岗位职责（多篇）
篇：
品质管理科副科长岗位职责[版]
品质管理科副科长岗位职责
品质管理科副科长岗位职责
1．负责全厂各种原辅材料进厂和产品出厂的质量监督和检定，并对厂长负责。
2．带领分析化验人员认真执行各项规章制度，安排好各班组的日常分析化验工作，按时完成各项化验分析任务，并做好质量记录。
3．负责原料、产品质量指标的分析、报告和汇总工作。
4．组织各班分析化验员按时交接班，开好班前、班后会，认真填写交接班记录。
5．及时了解产品质量情况，当产品质量出现问题时，及时向厂长汇报，并生产管理科通报。
6．认真、及时、准确地填写化验分析报告及台帐，并及时将数据报告有关部门。
7．抓好分析化验室的建设和管理，收集、整理并保管好质量分析的各种资料。
8．负责分析化验员的岗位练兵活动，提高职工的业务技术水平。
9．完成厂长交办的其它工作。
第2篇：
品质岗位职责
2021年4月19日
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品质岗位职责
品质岗位职责
[篇1：
品质部岗位职责说明书]
制作：
审核：
[篇2：
质量管理人员岗位职责]
质量管理主管岗位职责质量管理主管1、设置目的
在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制
体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；2、工作职责
（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺
标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
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（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程
序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对
公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产
品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
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（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，经过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
（9）安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。
3、岗位职责工作细则
（1）做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。
根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
（2）做为质量管理主管首先承担生产质量责任。
在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
（3）负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。
负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
（4）质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写
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质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。
（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）
（5）负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组
织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（经过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。
制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
（6）每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录
归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
（7）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负
责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（8）每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所
有智能部门，必要时邀请其它部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
（9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所
有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
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（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：
00~10：
00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行。
（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;
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（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
.4、主要权力
监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。
9.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。
10.工作计划与达成
10.1制订质管部主管工作计划（年、季、月计划）。
10.2编写质管部主管工作总结（半月、月、季、年总结）。
11本岗位一般不作为条款:
11.1当日采购的原辅料和设备零部件当日未检（由于生产任务忙可在次日上午10时以前）
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11.2车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。
11.3每日评审当日没有完成（确因连续工作除外）
11.4每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成.
[篇3：
品质部部门职责]
品质部部门职责
1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案；2.负责公司产品质量的考核工作；
3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；
4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；
5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；
6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；
7.负责对公司品质持续改进工作的发展；8.负责所有供应商的考核和评估；
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9.负责组织陪同客户进行成品验货工作；
10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作；11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作；12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；
13.负责对公司员工品质意识的培训与教育；14.负责对生产过程中首件的确认；
15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准；16.负责参与市场部进行订单审查工作；17.负责公司产品认证之关键件进料管理；
18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；
19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开；20.进料检验主管工作职责；a.做好下属的劳动纪律管理
b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处理意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；
c.做好供应商考评工作，供应商改进的进度跟踪；
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d.依计划做好来料的型号测试；e.制定来料检验标准；
f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作；g.全厂检测仪器的校验与管理工作；
h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；
21.过程检验主管工作职责；
a．负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排；b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督；c．协助生产线的品质工作；
d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作；e．sb首件，巡检，终检的执行；
f．pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪；g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正；
h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定；i．质量事故的考核；
j．验货信息的传递，归口管理；
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k．过程质量信息报表的统计分析；l．质量改进的实施及效果的确认；m．负责客户签版样品管理工作；n．负责品质人员的管理工作；
o．负责上级领导临时安排的工作任务；2021年4月19日
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第3篇：
品质岗位职责
制作：
审核：
篇2：
品质部部门职责
品质部部门职责
1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案；2.负责公司产品质量的考核工作；3.负责产品生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验；4.负责对内，对外质量信息的收集，整理，分析，处理及反馈工作；5.负责客户投诉，客户抱怨的处理；6.负责对公司质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；7.负责对公司品质持续改进工作的发展；8.负责所有供应商的考核和评估；9.负责组织陪同客户进行成品验货工作；10.负责组织成品，原材料的型式试验，寿命测试工作；11.负责公司检验，测量和试验设备的控制管理，计量工作；12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；13.负责对公司员工品质意识的培训与教育；14.负责对生产过程中首件的确认；15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准；16.负责参与市场部进行订单审查工作；17.负责公司产品认证之关键件进料管理；18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放；19.负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开；20.进料检验主管工作职责；a.做好下属的劳动纪律管理b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作，组织评审处置意见，及时通告有关损耗的技术规格不符信息；
c.做好供应商考评工作，供应商改善的进度跟踪；d.依计划做好来料的型号测试；e.制定来料检验标准；
f.负责质量信息，质量成本计算以及统计与分析的工作；g.全厂检测仪器的校验与管理工作；h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况，统计反馈，做为供应商考评的依据；21.过程检验主管工作职责；a．负责ipqc员，oqc员（sb,pfi,hp）的人员管理及工作安排；b．pfi及hp两项目制程质量控制体系运行的监督；c．协助生产线的品质工作；d．关键工位员工品质管理的培训，能力确认工作；e．sb首件，巡检，终检的执行；f．pfi及hp终检的执行，不良品返工的跟踪；g．sb项目工艺纪律的巡查及纠正；h．质量事故的处理，不良品的判定，质量争议的裁定；i．质量事故的考核；
j．验货信息的传递，归口管理；k．过程质量信息报表的统计分析；l．质量改善的实施及效果的确认；m．负责客户签版样品管理工作；n．负责品质人员的管理工作；o．负责上级领导临时安排的工作任务；篇3：
品质部岗位职责鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司
文件类别：
作业指导书
使用部门：
页码：
10/10文件编号：
wi-pz-xxx版本:
a/0盖受控文件印章生效日期:
受控文件复印无效篇4：
品质部各岗位职责
1、目的：
为了进一步明确品质部各岗位工作职责，权限，特制定本程序。
2、范围：
品质部各岗位。
包括主管、文员、工程师、技术员、科文、组长、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。
3.部门架构：
4.各岗位职责iqc部pqc部
品质主管
文员
oqc部
品质工程师
品质部主管工作职责
工作内容：
一、负责部门各项工作及各部门沟通协调，外部联络。
二、检查各项工作状况，下达各项工作任务。
负责客户抱怨的分析，督导各部门品质改善事宜，跟踪、反馈，协调相关部门解决品
质问题。
四、负责执行上级下达的各项工作，部门日常工作。
五、品质异常分析，重大事件处理及上报。
六、每日对报表的审核，不定时抽查各工位进度及品质状况。
七、培训员工及5s监督，各班、组长工作。
八、每月品质会议召开，品质作业程序与规范的制定、推行。
九、品质培训计划之执行，所属人员工作督导、评价。
十、品质签定与制定意见签署，日常品质工作检查。
品质部文员工作职责
工作内容：
一、负责品质部各种日报、周报、月报表的制作，整理，保存。
二、对品质部的考勤的记录。
三、部门文具、辅料的申请，领取，发放。
四、对部门各种文件的接收，发放，保存。
五、协助上司，处理日常文职工作。
六、认真完成上司安排的其它任务。
品质部工程师工作职责
工作内容：
一、品质部所有的技术支持。
二、各类检验标准、程序文件的制订，评估。
三、品质异常分析，重大事件处理。
四、负责部门技术性，电子方面的培训及各部门技术的沟通，交流。
五、对客户投述的分析，处理，以及后续工作的安排。
六、相关品质会议的召开，品质程序的审核、评估、跟进。
八、公司品质体系的维护，推行。
九、新机种导入的跟进。
十、纠正措施的填表写，确认及跟进。
十
一、测试相关设备、仪器的保养、调试。
十
二、认真完成上传下达的各项工作任务。
篇5：
品质部各岗位工作职责
品质部经理工作职责:
1、品检计划的制定；
2、品检体系的设计及表单程序的拟定；
３、品质鉴定与制定意见的签署；
４、分析研究生产中控制质量的职能；
５、保存工序检验的检验，测试报告；
６、分析工序检验的每日、每周、每月报告；
７、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序；
８、所属人员工作的督导、评价；
９、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；
１０、制定《质量手册》，使全公司、全体职员共同参与品质管理。
ｑｅ工作职责（品质工程师）：
１、新产品开发进度跟进；
２、在制品品质控制能力分析与品质改良；
３、进料在制品、成品，品质检测规范的制定；
４、品管手法与统计技术的设计与督导执行；
５、协力厂的辅导；
６、品质异常的研究；
７、品检样品的制作；
８、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善；
９、量规、检验仪器的校正与控制；
１０、产品试验报告。
ｉｑｃ组长职责：
１、对外来五金产品质量标准规格控制；
２、对外来原料、材料检验；
３、外包、外发产品质量之全面控制；
４、外购的彩卡、条码、ｏｐｐ袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制；
５、发现来料异常的处理及跟踪；
６、协助品质部经理处理生产中来料之异常；
７、对属下ｑｃ人员进行相关的检验量测手法之培训；
８、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；
９、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行；
１０、相关的试验试制品与ｑｅ共同测试及落实。
ｑｃ组长职责：
１、对制程品质的全面控制；
２、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署；
３、每日ｑｃ报表审核签署，异常之追踪；
４、各ｑｃ工作绩效考评；
５、返工产品的追踪；
６、检验标准文件的执行与落实；７、标准样品、产品、色板的建立与保管；
８、纠正与预防措施的执行与追溯；９、持续改善报告的执行与落实。
qc职能介绍iqc:
对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。
ipqc:
对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用x—r图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。
确保不合格产品不流入到下道工序。
qe:
玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为qa提供数据。
qa:
按照iec标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。
客户服务：
对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。
第4篇：
科长岗位职责
科长岗位职责
（一）主持本科室工作，团结带领全科室工作人员认真贯彻落实卫计局的决议和指示。
（二）围绕本科室工作任务，全面考虑年度、季度、月度及每一个阶段的工作计划，征得局分管领导或主要领导同意后组织实施。
（三）主动协调和局机关有关科室的关系，保证本科室业务工作的正常运行，并注意配合其他科室开展工作。
（四）做好本科室工作人员的思想教育工作，及时化解工作人员之间的矛盾冲突，建立良好的工作氛围。
（五）既当组织者，又当实施者，勇于承担和直接完成重要工作任务。
（六）经常及时地向局长、副局长汇报工作，一般业务工作直接向分管局长汇报，重要情况向局长汇报。
第5篇：
科长岗位职责
科长岗位职责
1、全面负责综合科工作。
2、贯彻落实党的方针政策、党委和行政各种决议，督促检查执行情况。
3、负责组织制订厂行政、党总支有关发文及领导报告的拟搞和校对工作。
4、负责厂的接待管理工作。
5、负责厂的职工教育、培训、宣传报道、工会日常工作、劳动管理、工资发放、经济责任制考核及组织人事管理工作。
6、协助领导处理日常事务。
7、负责厂科层管理人员、一般管理人员、关键专业（技术）职务岗位人员业绩考核工作。
8、负责办公费、劳务费的管理。
9、负责厂规章制度修订及审核工作。
10、负责内部车辆管理、会议室管理、澡堂、洗衣房等后勤工作及其它生活福利工作。
11、及时完成厂领导临时交办的其他工作任务，并及时反馈任务完成情况。
第6篇：
科长岗位职责
材料科长岗位职责1、负责分公司各项目部材料员的考核管理工作。
2、负责审核分公司各项目部的物资采购供应计划，按施工进度计划向现场提供所需物资。
3、监督对顾客提供产品的检验和验收，并向有关部门提供所需物资。
4、负责对材料供货商的考察评价，并建立考评档案。
5、负责控制材料的收、发、价格并及时反馈信息。
6、负责设备、工具的报废、更新和采购的管理工作。
7、负责对分公司各项目部材料员的培训工作。
8、完成集团公司主管部门和分公司领导交办的其他工作。
材料管理制度
一、物资的验收
1．物资在验收前由材料员依据材料清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验合格后，方可填写材料验收单。
2．对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写验收单，经项目经理签字后，材料员、供货商各留一联。
3．因工程急需的物资，材料员要现场核对验收，并及时填写\"材料验收单\"。
4．材料验收杜绝打白条现象。
二、仓库物资保管
1．材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到\"二齐、三清、四号定位\"。
（1）二齐：
物资摆放整齐、库容干净整齐。
（2）三清：
材料清、数量清、规格标识清。
（3）四号定位：
按区、按排、按架、按位定位.2．材料员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正.3．库存材料信息及时与项目经理沟通，以便及时进购材料避免材料用完影响工程进度。
材料员必须对材料的数量、规格仔细掌握以确保数据的准确性和可靠性。
4.仓库内必须保持整洁有序。
三、物资的领发1．保管员根据领料单如实发放物资，坚持限额领料杜绝材料浪费。
2．保管员根据材料进货时间遵守\"先进先出\"的原则发放材料。
3．领料人员所需材料仓库没库存，保管员应及时填写材料采购计划进行采购避免影响工程进度。
4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，保管员有权制止和纠正其行为。
5．仓库内的工具在领用时保管员要严格落实到人（以及这个人所在的班组），及时记录以便在一天工作结束后收回工具。
（如工人在工具使用的过程中工具损坏一定要把损坏的工具拿回以旧换新）
6．任何班组在仓库领料有剩余时一定要及时收回，避免现场到处都是剩余材料。
四、物资的采购
1.工程开工前10天，各工地技术人员必须编制一份该单位工程的材料汇总计划，该计划要由项目经理及技术负责人签字审批后交材料科及材料员。
材料科根据此计划采购材料。
2.工地材料员根据材料汇总计划、工程进度实际需要及库存情况于每月25日编制一份下月材料采购计划，计划要有明确的规格、型号、数量、质量及进场时间要求，并由项目经理签字后上报材料科，经科长签字审查、批准后按此计划采购材料。
3.单位工程若遇变更，工地技术人员和材料员应及时写出材料变更计划交材料科科长审查、批准后改变原采购计划。
4.本公司大宗材料（钢材、木材、水泥、红砖、白灰、砂子、石子、瓷砖等）由材料科统一购买，其它零星材料或工地急需材料由工地材料员自行采购，但必须到本公司指定分承包方处进行采购。
5.材料员购买材料应坚持“三比一算”的原则，确保材料的质量、数量、努力降低采购成本；不得购进“人情材料”，若发现有营私舞弊行为，视情节轻重进行处理。
材料保管员岗位职责
1、必须和项目经理、技术员密切配合，熟悉图纸，了解预算材料含量，按每月的形象进度，分上中下旬，按质按量、价格合理的保证材料供应，作到“货比三样，价比三店”，把工程成本降到最低限度。
2、每月月底必须制定出下个月的材料计划，不能出现无计划购买机具、原材料等现象，对租赁的机具要及时周转，对低值易耗的小型工具要和本公司各工地穿插使用，避免额外开支。
3、必须和项目经理密切配合，严格按照平面布置图堆放料具，达到现场文明，真正作到爱厂如家。
对丢失的材料工具及浪费材料的行为，必须按章程严肃处理，决不能徇私情。
4、工作作风要扎实，仓库、水泥库要保持清洁，对使用过的包装要回收记账，工程完工后，要向公司领导及材料科长汇报资金去向，要清楚明确，有凭有据。
废品废料处理时，必须有材料员和保管员同时参加，及时办理相关手续，并立即将处理情况通知项目经理，做好相关记录。
5、每季度要及时对帐，必须做到帐物一一对应，材料记帐要求及时、准确、真实，严禁错帐和假帐。
记账帐目要求做到条理有序、日清月结，通过帐本确保体现工程项目的实际消耗量和盘存量。
否则，以罚款论处。
6、负责物资的验收入库，做好签证和产品标识，实现可追溯性。
7、按照顾客提供产
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