总体统筹控制计划编制提纲教学内容.docx
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总体统筹控制计划编制提纲教学内容
建设项目总体统筹控制计划编制提纲
第一章总论
引言
第一节项目建设依据
第二节项目基本情况
（用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和社会效益）
附：
建设项目区域位置图
总平面布置图
一、总体方案
附：
单项或单位工程一览表（附表一）
二、工艺总流程
1.总工艺流程图
2.主要产品方案
三、主要技术经济指标
（依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述）
附：
主要经济技术指标一览表
四、工程主要内容
1.主要生产装置
（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、总图、投资效益等）
2.主要辅助及公用工程
（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资效益等）
附：
主要实物工程量一览表（附表二）
第三节厂址条件及内外协作关系
第四节前期工作情况
第五节引进项目概况
（分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等）
第二章建设总部署
第一节项目建设的指导思想
（在对建设项目特点、难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想）
第二节项目建设的管理模式
（项目法人的确定、监理公司的确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等）
第三节建设总目标
一、项目建设总目标
（包括总工期及质量、安全、投资控制目标）
二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。
（生产装置工艺逻辑分析、生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点）
附：
生产装置工艺逻辑关系网络图
主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图
三、关键路线和关键控制点
（根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点）
四、综合进度
（根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络节点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间）
附：
项目总体进度统筹网络图
五、分阶段部署
（以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点）
第四节生产装置建设进度安排
（根据总目标、总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）
附：
XX装置建设进度统筹网络图
XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图
第五节主要辅助及公用工程建设进度安排
（根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）
附：
XX装置建设进度统筹网络图
XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图
备注：
网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系。
第三章建设工作安排
第一节进度控制
（安排原则、管理方式、资金筹措方式等）
附：
投资构成及资金来源表（附表三）
投资分年度安排表（附表四）
第二节设计工作安排
一、设计管理及协调
二、主要内容
（简述主要设计任务）
三、设计分工
（设计单位的选择，要体现招投标精神）
四、设计进度安排
（设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间）
附：
设计进度统筹图（附表五）
第三节物资采购工作安排
一、物资采购的原则
二、物资采购的组织管理
三、物资分交及主要厂商落实情况
四、超限设备交货进度
附：
超限设备交货进度表（附表六）
五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排
附：
国内主要设备材料采购供应计划表（附表七）
国外引进设备材料交付计划表（附表八）
第四节工程施工工作安排
一、工程施工工作安排原则
二、施工任务安排
1.建安工作量及分年度安排
附：
建安工作量及分年度安排（附表九）
2.施工力量安排
附：
施工力量分年度安排表（附表十）
三、施工总图
1.施工总图布置原则
2.施工总平面布置
附：
施工总平面布置图
3.现场四通布置
（现场施工用水、电、通信、路布置点）
4.施工单位大型临设布置
四、施工技术管理
附：
重大施工技术措施方案编制计划表（附表十一）
施工组织设计编制计划表（附表十二）
第五节外事工作安排
一、外事工作的组织安排
二、外事工作的主要内容
三、合同管理
1.合同管理的职责范围
2.外事工作的制度和规定
3.引进工作情况
附：
引进合同摘要一览表（附表十三）
四、外技人员来华工作计划（附表十四）
附：
外技人员来华工作计划表（附表十五）
五、出国人员计划
附：
出国人员计划表（附表十六）
六、引进合同成交及付汇计划
附：
引进合同成交及付汇计划表（附表十七）
第四章四大控制
第一节进度控制
一、进度控制的组织管理
（管理层次、模式、方式）
二、进度控制的原则
（统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系）
三、进度控制的措施
1.编制进度控制计划
2.加强事前预控、事中控制、事后分析
3.狠抓设计采购进度
4.严格履行合同
5.优化施工方案，加快施工进度
第二节质量控制
一、质量控制的组织管理
（包括设计、采购、施工）
二、质量控制的目标原则
1.质量控制的目标
（按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求）
2.质量控制的原则
（各负其责）
三、质量控制的内容
四、质量计划
五、质量控制的主要措施
1.建立健全质量保证体系
2.实行质量目标责任制
3.加大设计审查、设备监造、施工方案审查力度
4.做好工程施工各阶段停检点验收
5.适时组织施工质量检查
第三节投资控制
一、投资控制的组织管理
（管理层次、模式、方式）
二、投资控制的目标
三、投资控制的主要措施
1.编制资金使用计划
2.层层承包，层层考核
3.严格限额设计，限额采购
4.引入竞争机制，贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位
5.建立科学的工程款拨付制度
6.定期进行投资分析
第四节安全控制
一、安全管理责任目标
二、建立健全安全管理网络
（管理归属部门，安全制度等）
三、安全施工保证措施
（编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等）
第五章生产准备安排
（依据中国蓝星（集团）总公司《建设项目生产准备与试车规定》的有关章节编写）
第一节组织准备
第二节人员准备
一、定员编制
附：
机构设置情况表（附表十七）
二、人员培训
附：
生产人员编制及培训计划表（附表十八）
第三节物资准备
一、开工物料
附：
主要开工物料落实计划表（附表十九）
二、化工原材料
附：
主要化工原材料落实计划表（附表二十）
三、备品备件
附：
主要备品备件落实计划表（附表二十一）
四、技术准备
附：
技术资料准备工作计划表（附表二十二）
第五节资金准备
第六节营销准备
第七节外部条件准备
第六章竣工验收工作安排
（根据中国蓝星（集团）总公司《建设项目（工程）竣工验收办法（试行）》要求编写）
第七章工程审计及项目执法
第一节工程审计
（开工审计，建设工程中的跟踪审计，竣工验收审计）
第二节项目执法
（项目建设各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规）
第八章存在问题及对策
（项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，实现本计划存在的重大问题及解决对策）
附表一
单项或单位工程一览表
工程编号
单项（单位）
工程名称
规模
备注
新建
改造前
改造后
附表二6万吨/年；
5、；
6、；
7、；
8、500吨/小时污水处理装置；
9、储运工程
10、公用工程
主要实物工程量一览表
工程编号
单项工程名称
建筑面积（平方米）
土石方（立方米）
混凝土
（立方米）
钢结构（吨）
动设备（台）
静设备（台）
电器设备（台件）
自控设备（台件）
工艺管道（千米）
地下管网千米）
电缆（千米）
道路
防腐保温（立方米）
备注
米
平方米
1
350万吨/年沥青扩能改造装置
2
180万吨/年催化裂解
3
30万吨/年气体分馏装置
4
6万吨/年甲基叔丁基醚（MTBE）装置
5
2*3万吨/年硫磺回收装置
6
160万吨/年延迟焦化装置
7
160万吨/年汽柴油加氢精制装置
8
4000Nm3/h制氢装置
9
100吨/h酸性水汽提装置
10
300吨/h溶剂再生装置
11
附表三：
投资构成及资金来源表
工程编号
项目名称
投资构成（万元）
外汇额度（万元）
资金来源
备注
合计
设备
安装
建筑
费用
注：
资金来源分到单位如有困难，为反映整个项目的资金来源情况，可在合计栏中叙述
附表四
投资分年度安排表
单元：
万元
工程编号
项目名称
批准估算
概算
年
年
年
备注
投资
来源
投资
来源
投资
来源
注：
分年资金来源如不能分到单项，可在合计栏中说明全年资金来源情况
附表五
设计进度统筹图
工程编号
项目名称
年
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合同生效月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
附表六
超限设备交货进度表
工程编号
项目名称
设备名称
年
年
年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合同
生效
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
附表七
国内主要设备采购供应计划表
工程编号
项目名称
设备名称及类型
设计量（台）
设计交付时间
制造周期
计划到货时间
备注
年
年
附表八
国外引进设备材料交付计划表
工程编号
项目名称
设备材料名称
单位
引进数量
发货港口
发货日期
到港日期
到现场时间
备注
附表九
建安工作量及分年度安排表
序号
施工单位名称
承担项目
建安工作量总计（万元）
建安工作量分年安排（万元）
备注
合计
建筑
安装
年
年
合计
建筑
安装
合计
建筑
安装
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