总体统筹控制计划编制提纲教学内容.docx

1、总体统筹控制计划编制提纲教学内容建设项目总体统筹控制计划编制提纲第一章 总 论引言 第一节 项目建设依据 第二节 项目基本情况（用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和社会效益）附：建设项目区域位置图总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表（附表一）二、工艺总流程1. 总工艺流程图2. 主要产品方案三、主要技术经济指标（依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述） 附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容1. 主要生产装置（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、总图、投资效

2、益等）2. 主要辅助及公用工程（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资效益等）附：主要实物工程量一览表（附表二）第三节 厂址条件及内外协作关系第四节 前期工作情况第五节 引进项目概况（分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等）第二章 建设总部署第一节 项目建设的指导思想（在对建设项目特点、难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想）第二节 项目建设的管理模式（项目法人的确定、监理公司的确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等）第三节 建设总目标一、项

3、目建设总目标（包括总工期及质量、安全、投资控制目标）二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。（生产装置工艺逻辑分析、生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点）附：生产装置工艺逻辑关系网络图 主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)四、综合进度（根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络节点图，并列出全部单项工程的开工时间、中

4、交时间、投料试车时间）附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署（以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点）第四节 生产装置建设进度安排 （根据总目标、总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）附：XX装置建设进度统筹网络图 XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节 主要辅助及公用工程建设进度安排（根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每

5、个单项一段叙述后附一张图）附：XX装置建设进度统筹网络图 XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图备注：网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系。第三章 建设工作安排第一节 进度控制（安排原则、管理方式、资金筹措方式等）附：投资构成及资金来源表（附表三） 投资分年度安排表（附表四）第二节 设计工作安排一、设计管理及协调二、主要内容（简述主要设计任务）三、设计分工（设计单位的选择，要体现招投标精神）四、设计进度安排（设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间）附：设计进度统筹图（附表五）第三节 物资采购工作安排一、物资采购的原则

6、二、物资采购的组织管理三、物资分交及主要厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表（附表六）五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排附：国内主要设备材料采购供应计划表（附表七）国外引进设备材料交付计划表（附表八）第四节 工程施工工作安排 一、工程施工工作安排原则二、施工任务安排1. 建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排（附表九）2. 施工力量安排附：施工力量分年度安排表（附表十）三、施工总图1. 施工总图布置原则2. 施工总平面布置附：施工总平面布置图3. 现场四通布置（现场施工用水、电、通信、路布置点）4. 施工单位大型临设布置四、施工技术管理附：重大施工技术措施方案

7、编制计划表（附表十一） 施工组织设计编制计划表（附表十二）第五节 外事工作安排一、外事工作的组织安排二、外事工作的主要内容三、合同管理1. 合同管理的职责范围2. 外事工作的制度和规定3. 引进工作情况附：引进合同摘要一览表（附表十三）四、外技人员来华工作计划（附表十四）附：外技人员来华工作计划表（附表十五）五、出国人员计划附：出国人员计划表 （附表十六）六、引进合同成交及付汇计划附：引进合同成交及付汇计划表（附表十七）第四章 四大控制第一节 进度控制一、进度控制的组织管理（管理层次、模式、方式）二、进度控制的原则（统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系）三、进度控制的措施

8、1. 编制进度控制计划2. 加强事前预控、事中控制、事后分析3. 狠抓设计采购进度4. 严格履行合同5. 优化施工方案，加快施工进度第二节 质量控制一、质量控制的组织管理（包括设计、采购、施工）二、质量控制的目标原则1. 质量控制的目标 （按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求）2. 质量控制的原则（各负其责）三、质量控制的内容四、质量计划五、质量控制的主要措施1. 建立健全质量保证体系2. 实行质量目标责任制3. 加大设计审查、设备监造、施工方案审查力度4. 做好工程施工各阶段停检点验收5. 适时组织施工质量检查第三节 投资控制一、投资控制的组织管理（管理层次、模式、方式）二、投资

9、控制的目标三、投资控制的主要措施 1. 编制资金使用计划2. 层层承包，层层考核3. 严格限额设计，限额采购4. 引入竞争机制，贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位5. 建立科学的工程款拨付制度6. 定期进行投资分析第四节 安全控制一、安全管理责任目标二、建立健全安全管理网络（管理归属部门，安全制度等）三、安全施工保证措施（编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等）第五章 生产准备安排（依据中国蓝星（集团）总公司建设项目生产准备与试车规定的有关章节编写）第一节 组织准备第二节 人员准备一、定员编制附：机构设置情况表（附表十七）二、人员培训附：生产人员编制及培训计划表（附表十

10、八）第三节 物资准备 一、开工物料附：主要开工物料落实计划表（附表十九）二、化工原材料附：主要化工原材料落实计划表（附表二十）三、备品备件附：主要备品备件落实计划表（附表二十一）四、技术准备附：技术资料准备工作计划表（附表二十二）第五节 资金准备第六节 营销准备第七节 外部条件准备第六章 竣工验收工作安排（根据中国蓝星（集团）总公司建设项目(工程)竣工验收办法（试行）要求编写）第七章 工程审计及项目执法第一节 工程审计（开工审计，建设工程中的跟踪审计，竣工验收审计）第二节 项目执法（项目建设各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规）第八章 存在问题及对策（项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，

11、实现本计划存在的重大问题及解决对策）附表一单项或单位工程一览表 工程编号单项（单位）工程名称规模备注新建改造前改造后 附表二6万吨/年；5、；6、；7、；8、500吨/小时污水处理装置；9、储运工程10、公用工程 主要实物工程量一览表工程 编号单项工程名称建筑 面积 (平方米)土石方 (立方米)混凝土(立方米)钢结构(吨)动设备 (台)静设备(台)电器 设备 (台件)自控 设备 (台件)工艺 管道 (千米)地下 管网 千米)电缆 (千米)道 路防腐 保温 (立方米)备 注米 平方米1350万吨/年沥青扩能改造装置2180万吨/年催化裂解330万吨/年气体分馏装置46万吨/年甲基叔丁基醚（MTB

12、E）装置52*3万吨/年硫磺回收装置6160万吨/年延迟焦化装置7160万吨/年汽柴油加氢精制装置84000Nm3/h制氢装置9100吨/h酸性水汽提装置10300吨/h溶剂再生装置11附表三：投资构成及资金来源表工程编号项目名称投资构成（万元）外汇额度（万元）资金来源备注合计设备安装建筑费用注：资金来源分到单位如有困难，为反映整个项目的资金来源情况，可在合计栏中叙述附表四投资分年度安排表 单元：万元工程编号项目名称批准估算概算年年年备注投资来源投资来源投资来源注：分年资金来源如不能分到单项，可在合计栏中说明全年资金来源情况附表五设计进度统筹图工程编号项目名称年年年12345678910111

13、2123456789101112123456789101112合同 生效 月份123456789101112131415161718192021222324252627282930313233附表六超限设备交货进度表工程编号项目名称设备名称年年年123456789101112123456789101112123456789101112合同生效月份123456789101112131415161718192021222324252627282930313233附表七国内主要设备采购供应计划表工程编号项目名称设备名称及类型设计量（台）设计 交付时间制造周期计划到货时间备 注年年附表八国外引进设备材料交付计划表工程编号项目名称设备材料名称单位引进数量发货港口发货日期到港日期到现场时间备注附表九建安工作量及分年度安排表序号施工单位名称承担项目建安工作量总计（万元）建安工作量分年安排（万元）备注合计建筑安装 年 年合计建筑安装合计建筑安装