中国人民大学人力资源教学笔记

1、中国人民大学人力资源管理课件人力资源开发与管理研究 彭剑锋教授通过问题提出文献研究系统思考框架案例实证的研究与讨论方式,从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发,结合当前理论界和实践界的发展状况,从制度机制流程技术四个角度探索人力资源管理。

2、中国人民大学商学院人力资源管理案例集最新资料,WORD文档,可编辑 前言:如何使用案例 I案例法是促进和加强组内思想交流手段,尤其适用于开展和维持讨论.在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的.重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索分析。

3、1第第6章章 公共人力资源管理公共人力资源管理6.1 人力资源管理的基本理论人力资源管理的基本理论6.2 公共人力资源管理的主要内容公共人力资源管理的主要内容6.3 公共人力资源管理制度公共人力资源管理制度公共管理学 21世纪公共管理系列教。

4、中国人民大学人力资源战略与规划导师授课讲义中国人民大学人力资源战略与规划导师授课讲义通过本课程的学习,可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史,同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习,掌握人力资源战略设计的模式与方法,以。

5、中国人民大学人力资源管理考研试题回忆版2007中国人民大学人力资源管理考研试题回忆版20071223 19:01人力资源管理部分75分一名词解释5420工作分析 人力资源规划 压力面试 行为锚定法 总体薪酬二简答102201培训需求分析的方。

6、中国人民大学 人力资源管理资料中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业完备学习计划前言:由于2010年劳人院刚刚对专业课考试形式进行了改革,劳人院三个专业人资劳关劳经初试都是考劳动学科综合,即四选三,故本专业的专业课考试共涉及三门专业课,需。

7、中国人民大学人力资源战略与规划导师授课讲义1神h十中国人民大学人力资源战略与规划导师授课讲义通过本课程的学习,可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史,同时通过 对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习,掌握人力资源战略设计的模式。

8、中国人民大学人力资源管理考研历年真题试题共13套2015年中国人民大学人力资源管理考研历年真题经典试题20022014目录2002中国人民大学人力资源管理考研真题 22003中国人民大学人力资源管理考研真题 32004中国人民大学人力资源管。

9、中国人民大学 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业完备学习计划前言:由于2010年劳人院刚刚对专业课考试形式进行了改革,劳人院三个专业人资劳关劳经初试都是考劳动学科综合,即四选三,故本专业的专业课考试共涉及三门专业课,需要看。

10、使命追求：企业存在的理由和价值 为谁创造价值，以及创造什么样的价值愿景：企业渴求的未来状态 企业在未来将成为什么样的企业核心价值观：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升 要求的，被企业内全体员工一致认。

11、II、学员不要去关心该案例是如何解决的，以前某人曾怎么做并不重要。
如果案例表述中提到了最后的行动或决策，那只是因为最终的决策过程履行要这一部分。
案例一般在具体生活中的最后结果之前突然停止描述。
讨论的中心将是“为什么”、“如何”而。

12、公共部门人力资源管理：系统公共部门人力资源管理：系统与战略与战略，中国人民大学出版社，中国人民大学出版社，20012001年版。
年版。
2 2 美美 杰伊杰伊 M M 谢夫利兹、戴维谢夫利兹、戴维 H H 罗森布卢姆等著、彭和。

13、要求多看书、多思考，把握战略和人力资源战略的要义，能够 熟练应用对这一问题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和准备性的工作。
本章主要内容第一节 什么是人力资源战略一、什么是战略什么是企业的战略，要从三个角度去理解。

14、2） 人力资源管理不再游离于企业管理之外，成为重要组成部分（3） 人力资源管理成为组织战略目的制定的对象（4） 人力源管理不仅是人力资源部门的责任而是所有管理者的责任四、 如何发挥人力资源管理战略目标的作用1、 确定企业人。

15、一、名词解释（每题4分，共20分） 1、自我实现预言 2、组织沟通 3、印象管理 5、领导 二、简答题（每题6分，共18分） 1、组织层面的变革阻力主要有哪些 2、举例说明社会促进效应 3、什么是行为塑造？行为塑造是道德的吗？三。

16、2009年2008年806劳动科学综合复试分数线录取人数复试人数保研人数报名人数复试分数线报名人数录取人力资源管理3693137-35062468355。

17、2） 人力资源管理不再游离于企业管理之外，成为重要组成部分（3） 人力资源管理成为组织战略目的制定的对象（4） 人力源管理不仅是人力资源部门的责任而是所有管理者的责任四、 如何发挥人力资源管理战略目标的作用1、 确定企业人。

18、要求多看书、多思考，把握战略和人力资源战略的要义，能够 熟练应用对这一问题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和准备性的工作。
本章主要内容第一节 什么是人力资源战略一、什么是战略什么是企业的战略，要从三个角度去理解。

19、1、什么是利润分享计划？有什么特点？2、工作满意度与生产率是什么关系？三、论述题1、什么是工作分析?工作分析过时了吗？为什么？2003中国人民大学人力资源管理考研真题一、解释概念（1效标效度 2情景面。

20、中国人民大学商学院人力资源管理案例集6p最新资料,WORD文档,可编辑 前言:如何使用案例I案例法是促进和加强组内思想交流手段,尤其适用于开展和维持讨论.在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的.重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索分。

21、最新中国人民大学公共学院公共组织与人力资源考研真题中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源考研真题2006专业课公共管理学公共政策 一名词解释1政府失灵2新公共管理3企业型政府4政策评估二简答1公共部门需要战略管理的原因2公共物品和服务的。