销售部绩效考核方案销售经理主管专员评比考核晋升考核本资料由弗布克原创,版权归属弗布克,不可用于任何商业用途,仅可用于个人学习交流等非商业性用途632 销售经理绩效考核办法为贯彻公司目标责任制,完成公司的销售目标,提高公司的经济效益,特制定本,得分销售额15目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于
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1、销售部绩效考核方案销售经理主管专员评比考核晋升考核本资料由弗布克原创,版权归属弗布克,不可用于任何商业用途,仅可用于个人学习交流等非商业性用途632 销售经理绩效考核办法为贯彻公司目标责任制,完成公司的销售目标,提高公司的经济效益,特制定本。
2、得分销售额15目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于 万元，该项得分为0销售计划完成率目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0促销计划完成率10销售增长率5每低1%，减。
3、楼面经理晋升考核方案楼面经理晋升考核方案一考核目的:为进一步完善赵家烤肉管理制度,促进管理队伍的优化组合,充分调动管理人员的工作积性并挖掘其潜能,促进管理队伍的管理水平和管理能力,特制定此方案. 二考核适用范围:楼面经理的转正晋级保级降级。
4、湖南联通客户经理晋升考核管理办法试行湖南联通客户经理晋升考核管理办法试行湖南联通客户经理晋升考核管理办法试行附件1:湖南联通客户经理晋升考核管理办法试行一目的建立以绩效为核心的考核机制,采用定性考核和定量考核相结合的办法,考核结果作为客户经。
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