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1、 招商管理工作手册 人民邮电出版社前 言弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题.本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化,并为任职者提供各种可以借鉴的范例模板和工具表单.中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索;但相。

2、长城房地产开发建设集团售后效劳部工作手册售后效劳部工作手册版次:B0二零零八年七月前言 第2页1部门介绍部门建设 第3页部门结构及人员配置 第34页2部门业务范围及职位职责业务范围 第4页部门各职位说明 第47页3部门业务流程及作业指导通用。

3、房地产物业工程部工作手册DOC 70页工程部工作手册工程技术部岗位职责文件编号:WSSMN001001实施日期:年月日页码:共18页 第1页版本号码:A修改状态:0工程技术部组织结构图经理 副经理土木工程主管园林绿化工程主管给排水工程主管 。

4、天津市房地产开发企业统计工作手册天津市房地产开发企业统计工作手册天津市统计局印制二一一年十二月目录一总说明 1二资料准备一企业各类执照证书等相关材料2二房地产项目各类手续批复等相关材料3三建立企业内部各部门台账制度51.财务部门资金及费用进。

5、物流管理职位工作手册物业管理职位工作手册生产管理职位工作手册项目管理职位工作手册质量管理职位工作手册客户服务管理职位工作手册企划管理职位工作手册产品管理职位工作手册招商管理工。

6、3.4.2 办理进度款支付工作程序3.4.3 竣工决算工作程序13.4.4 保存文件及记录3.5 报建工作程序（3500 以上）（市桥街）三、人员配置3.1 董事3.2 总工程师3.3 其他人员3.3.。

7、部门：拓展部直属主管：总经理二、 职务陈述：全面负责开拓房地产策划代理项目的信息搜集，建立并维护与开发商的合作关系；及时反馈开发商的相关信息和需求，协助公司策划部和销售部开展工作，保证公司的策划代理项目顺利进行；。

8、2002年4月4日 柯斌、黄惠；（2）、第二批返城人员与时间：2002年4月13日 马瑞安；（3）、第三批返城人员与时间：2002年5月8日 倪缨、李勇、韦斌；5、调研结果的复查工作安排（1）、住宅商品房市场现状复查。

9、项目总经理/副总经理副总经理/策划负责人市场调研计划策划负责人制定市场调研计划提交计划给项目总经理与副总经理，以便掌握进度并及时提出意见并进行沟通策划负责人展开市场调研，并撰写市场调研日志，提交项目总经理与副总经理，抄送。

10、1、 贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各。

11、2.4.4.2清退墙改基金2.4.4.3民防易地建设费（项目分期开发，民防面积易地建设的情况下才会出现）2.5物业往来管理指引2.5.1有线电视开户费、燃气开户费2.5.2水电费2.5.2.1入伙前的水电费处理2.5。

12、进、出门时应主动开门，请客户先行。
与客户道别时，应站立在门口（或分手处）目送客户远去（或上车）。
1.2工作纪律严格遵守工作时间。
报纸仅限于在中午休息时间阅读（如果想看报，请早晨提前到销售中心）。
在销售中心禁止吃。

13、61获得建设工程规划许可证 3362申请人需提交如下申办材料 3363审查、决定时限 3464流程图 34第七章 施工图设计专项技术审查 3571前置条件 35本阶段需提供如下材料 3571。

14、1、 贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各。

15、长城房地产开发集团售后服务部工作手册长城房地产开发集团售后服务部工作手册工作手册版次:B0二零零八年七月前言 第2页1部门引见1.1部门树立 第3页1.2部门结构及人员配置 第34页2部门业务范围及岗位职责2.1业务范围 第4页2.2部门各。

16、房地产销售楼盘岗位工作职责责任工作手册新p Document number:PBGCG0857BTDO0089PTT1998房地产销售楼盘岗位工作职责责任工作手册新p第一部分 售楼部岗位职责一现场经理职责1全面负责售楼部的销售业务,保证本售。

17、房地产项目经理工作手册联创顾问联创地产顾问有限公司项目经理工作手册二七年六月第一章 联创经理人行为指引第二章 联创价值观第三章 项目档案第四章 月计划月总结第五章 现场表格的使用第六章 考评套表第七章 代理部财务管理制度第八章 认购书房号等。

18、房地产项目市场调研工作手册正74P房地产项目市场调研工作手册正最新资料,WORD文档,可编辑修改项目调研工作手册一调研组织1调研人员1项目调研工作总负责人:倪缨;2项目组主要成员:柯斌方平李勇谢长征黄惠韦斌马瑞;3调研配合人员:项目售楼处8。