监理工作中的施工合同管理.docx

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监理工作中的施工合同管理

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监理工作中的施工合同管理

　　1.施工合同管理中存在的问题

　　1.1目前实际工作中存在的问题

　　在该工程项目的实践中，由于业主对建设监理缺乏理解和经验不足。

存在着下述几种不正常的情况：

　　a.将业主与监理单位委托与被委托的关系，误解为雇佣关系。

　　b.业主对承包方的各种具体要求并非都经过监理方这个统一的出口。

因而降低了监理方应有的作用，而且使承包方在执行过程中受到多头管理，左右为难，无所适从，反面影响了工作的正常进行。

　　c.业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主向承包方的付款方面无任何制约力，使监理方处于被动状态。

　　1.2监理工程师对存在问题的处理

　　监理工程师应主动处理好与业主的关系。

监理方的一切监理活动应向业主负责，定期向业主报告工程施工情况，未经业主授权监理工程师无权变更工程施工承包合同。

由于不可预见、不可抗拒或其他因素需要变更工程施工承包合同时。

监理工程师可以向业主提供建议，积极协助业主与承包方协商合同变更事宜。

对业主提出的要求以及检查中存在的问题。

监理方的现场监理人员也要随时做好记录。

及时改进和解决。

已证明监理人员判断或处理问题有错误时，应主动向业主承认错误并提出改进意见。

当监理工程师正确的建议被业主否决时，应阐明自己的观点，书面通知业主，说明可能给业主带来的不良后果。

　　业主应大力支持监理工作，尊重监理方独立公正的第三者立场，授予监理方必要的权力，如技术上的审定权、工程质量的评定权、进度与工期的确认权、工程款支付与结算上的确认权与否决权、组织协调上的主持权，应大胆放手，将付款签发权交给监理方等。

业主与监理方还必须默契配合，无保留地合作。

只有这样，才能保证工程项目目标的顺利实现。

　　2.加大合同管理力度。

保证施工合同全面履约

（1）加强对承包商的资质管理。

对承包商的违法行为要严肃处理，通过严把建筑承包商资质管理关，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。

（2）加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。

国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。

　　（3）借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。

在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。

新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。

　　（4）监理要在严把审查关的基础上，严格按合同管理，保证施工合同全面履约。

　　（5）加强合同法律意识，减少合同纠纷产生。

对合同的合法性、严密性进行认真审查，减少合同中产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。

　　（6）加强施工合同索赔管理工作。

施工合同是索赔的依据，索赔是合同管理的延续。

在合同履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，减少索赔。

　　3.工程索赔的管理

　　妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。

作为一名合格的监理工程师，1）树立正确的索赔观念。

承包人提出的合理索赔要求，是规避风险的最后措施，监理工程师应当受理而不能拒绝。

2）加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法。

3）认真阅读合同文件，了解本合同履行风险。

在索赔要求提出时。

能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立。

4）注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。

证据是索赔的关键，证据不足或没有证据的索赔就不能受理。

监理工程师从一进入现场开始，就要有目的地安排专人从事信息资料管理工作。

对证据齐全、符合合同、计算准确的索赔要予以驳回。

5）认真履行工程师职责，规范化程序化地展开工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。

　　4.工程变更管理中注意的事项

　　工程项目由于设计深度不够，或者不可预见的自然因素与环境情况变化等，或合同双方当事人或第三方的干预和要求，都会引起工程的变更。

因此，在变更管理中监理工程师应注意以下几点：

（1）任何工程变更都会引起工程费用的变更。

　　某一工程局部或工程材料变更单项虽少，但也可能使工程费用大幅度增加，甚至使工程费用失控，总投资突破工程概算。

如变更结构物台背回填料，虽然单项费用变化不大，但全部工程构造物数量很多；又如沥青混合料中天然砂改用机制砂和沥青改用改性沥青等，这些单项材料虽然差价不多，但工程量很大，单项累计费用总额就会很大。

（2）工程变更虽然计划方案先进、可行，但工程变更决策时间、设计周期的要求，可能使工程进度受到影响，无法按预定工期完工。

　　（3）防止非指令性变更发生。

如在没有监理工程师向承包人下达变更指令的情况下，而业主某些人员提出变更工程标准、技术规范、修正设计差错，以及某些监理人员提出超合同规定提高工程质量和工程材料质量控制标准等，造成实质上的工程变更，从而引起工程费用的增加，此种变更带有随意性，缺乏根据，应予避免。

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出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。