丽水祥生白桥溪谷康养小镇1号地块西侧明渠及东侧暗渠工程施工组织设计.docx
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丽水祥生白桥溪谷康养小镇1号地块西侧明渠及东侧暗渠工程施工组织设计
第一章工程概况
丽水祥生白桥溪谷康养小镇1号地块西侧明渠及东侧暗渠工程_;_主要工作内容有明渠土方开挖回填、桩基础、混凝土工程、模板工程、防水工程、面层卵石、景观石、天然溪石、挡墙、保养维护及等施工图纸全部工程；暗渠土方开挖回填、拦渣坝、检查井、涵管预埋、跌水井、橡胶止水带、钢爬梯、预制盖板、保养维护及等施工图纸全部工程；计划工期45日历天。
第二章施工总体规划
2.1施工总目标
2.1.1工程质量总目标
本工程建设以顾客满意为综诣，坚持“百年大计，质量第一”的方针。
本项目的质量管理目标是通过有效的质量管理手段和具体的管理措施，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位，严格法律、法规、技术标准和规范等有关规定，尤其是工程建设标准强制性条文有关于水利部分的规定，建立健全和完善质量保证体系，不断提高质量管理水平，切实保证工程质量。
为此，推行全面质量管理，完善质量管理体系，严格质量要求和质量奖惩，实施质量否决权，并不断改善工作环境，推进管理手段现代化，为工程建设提供良好的工作条件，通过提高人员素质保证工程质量，以优良的工作质量确保工程建设的质量。
工程质量采用预控为主、检查控制并重、奖惩结合的运作模式。
质量目标：
符合国家水利水电工程施工质量检验与评定规程的合格标准。
2.1.2安全目标
本工程的安全目标：
确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。
2.1.3文明施工目标
严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全措施并认真落实。
确保达到上级部门质量、安全、文明施工综合检查优良等级。
采取有效的措施，确保施工过程中周围居民不受干扰，施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，根据《丽水市水利建设工程安全文明施工标准化工地管理办法》创建安全文明施工标准化工地。
2.1.4环境保护目标
创建文明工地，建环保型工程，达到环境保护样板工程标准；施工中生产和生活污水、废气、粉尘、噪音达标排放；建筑工程料场、碴场严格按设计布置，尽量减少用地，用后依合同要求恢复；应用环保型新材料、新工艺，节约用料、用水、用电。
2.1.5施工进度目标
抓住工程施工的重点、难点，加强与业主及各参建单位的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以合同工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；采用建筑市场上先进的施工设备，强化成配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。
本工程拟计划2020年6月5日开工，2020年8月20日完工。
总工期为75个日历天。
2.2组织机构
为确保“安全、文明、优质、高效”完成本工程施工，一旦由我公司中标，将在工程现场成立“丽水祥生白桥溪谷康养小镇项目1号地块西侧明渠及东侧暗渠工程项目部”。
2.2.1项目经理部组织管理方案
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“丽水祥生白桥溪谷康养小镇项目1号地块西侧明渠及东侧暗渠工程项目部，强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，选派施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的管理层人员，直接对现场实行统一管理。
组织框图如下：
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
2.2.2部门主要职责
1、项目经理的职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2、项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，主要分管园林绿化工作。
3、项目技术负责人的职责
（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术部进行分部、
分项工程质量评定及工程验收工作。
4、工程管理部的职责
（1）全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施。
（2）协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督。
（3）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（4）对项目各作业层进行技术管理与指导。
5、安全生产部的职责
安全生产部负责施工安全管理和施工生产管理调度。
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。
（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
（5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
（6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
（7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
（8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。
（10）密切关注天气情况，汛期寒季来临前，制定防洪防冻方案，组织调配防洪防冻物资，确保安全防洪过冬。
6、机电物资部的职责
机电物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；
（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
7、计划财务部的职责
计划财务部负责本工程的施工计划管理和财务管理。
（1）加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
（2）编制总进度控制计划。
施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划；
（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
（4）加强计划管理，运用先进的项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
8、综合办公室的职责
综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、动植物保护、施工队保安等工作。
（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送；
（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；
（3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；
（6）负责项目部管理评审工作。
9、指挥系统
项目经理部为现场的指挥中心机构，充分利用先进的计算机网络系统，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工队进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。
项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工队的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。
密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。
2.3重点难点分析、采取措施及施工程序
2.3.1施工准备
本项目按合同约定时间进场，派调队伍进行本项目的临时附属企业、生产、生活营区布置等前期临建工作，本项目的测量控制点交接及复测工作，各类施工组织及技术方案的编制，原材料采购及机械进场准备工作，展开本项目的各个堰坝施工导流及排水施工，为主体工程开工创造良好施工条件。
2.3.2本工程重点难点分析及采取措施
1、重点难点分析
本项目的重点为拦渣坝、1#~7#堰坝及206.76m景观河道的基础处理及防渗。
必须要根椐招标文件及设计图等所提供的技术资料严加管控施工排水、工程质量、安全、景观感等施工的重要一环节。
2、采取具体措施
（1）做好施工组织，抓住主要矛盾，优化关键线路，合理安排各工种、各工序的穿插与交叉作业，确保工程按计划高效施工。
（2）加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥与协调。
（3）加强雨季施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。
（4）合理进行平面布置，搞好现场文明安全施工，注重环境保护工作。
尽量减少扰民。
2.3.3工程技术及质量要求
1、施工测量
1.1明渠土方开挖施工放样过程分为两个步骤：
第一步骤石明渠大面积土方开挖，预留厚度为10cm的保护层；第二步骤为明渠精消坡，在精消坡的过程中为了控制超欠挖，在测量控制过程中采用全站仪进行施工重新放样。
1.2明渠底板混凝土施工采用全站仪和水准仪相结合的办法进行测量。
由于渠道底板搞成要求精度高，在施工放样过程中，采用水准仪控制底板搞成，全站仪控制渠道平面位置。
1.3工程竣工后，事先与设计、监理、业主协商，确定测量项目，防止漏测。
依据初测资料和控制点，对聚到纵、横断面和平面位置进行测量并绘制竣工图，确保竣工资料的真实性和可靠性。
2、土方开挖
土方开挖施工程序为：
测量放样→植被清理→边坡截水沟及排水系统修筑→土方分层开挖→质检→坡面支护→下一循环。
渠道采取分段机械开挖，土方开挖按自上而下分层进行，对于图纸边坡较高地段，宜设马道减载和开挖地表排水沟并及时采取相应的护坡处理，对可能引起的滑坡和崩塌体及时采取有效的预防行保护措施，在陡坡下是施工，仔细检查边坡的稳定性，事先做好妥善的清理和支护。
开挖前先进行测量放样，实测地形线和开挖断面图，确定开口边线，在开挖过程中随时跟踪测量，复核超欠挖情况并及时修正，采用人工进行渠道边坡修整和检底。
3、土方回填
土方回填应分层进行，每层的松铺厚度不大于设计规定值，渠道各部位回填施工主要考虑采用机械分层摊铺、、平整、压路机振动压实。
建基面在回填前必须排除积水，清除淤泥、腐殖土及杂草树根。
回填土料应分层铺摊，每层铺筑厚度不得超过300mm，分层碾压夯实。
填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平，凡低于标准高度的地方应补土碾压夯实。
4、混凝土工程
本工程采用商品混凝土，搅拌站进行配料水泥、混合材料和骨料平均以重量计并通过磅秤计量，称量变差不超过设计及规范要求。
为防止混凝土运输车在渠道底边行走破坏渠道底板砼，采用泵送浇筑。
砼采用附着振捣器进行振捣，真到必须均匀密实，不出现漏振。
采用洒水养护，覆盖保护，掩护时间不少于14天。
5、止水带安装
根据设计图纸要求，采用652橡胶之水带，止水带严格按照设计要求进行购买，其拉伸强度、伸长率等必须符合设计和规范要求。
6、天然溪石
应选用材质坚实，无风华剥落或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀，强度、物理力学指标应符合施工规范要求。
7、质量控制
认真执行工前技术交底制，开工前必须详全体施工人员进行“技术四交底”：
一交设计意图、二交技术标准、三交施工方法、四交施工中的注意事项，并进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。
每次测量放样作业结束后，应及时对放样电进行检查，确认无误后填写测量放样交样单和测量检查成果表并报送监理工程师审查签字。
第三章施工平面总布置
3.1布置的依据和原则
1、布置依据
（1）工程施工招标文件、施工图纸及工程量清单；
（2）国家及有关部门颁发的规程规范标准等；
（3）根据以往类似工程经验，并结合本工程实际施工特点。
2、布置原则
（1）以实用为原则，根据工程实际及施工特点，紧凑布置，尽量少占土地；
（2）生产及生活设施布置于指定的区域内；
（3）所有临建设施均就近布置，力求紧凑合理，方便施工及管理。
3.2交通工程
1、交通条件
交通便捷，公路方面222省道，丽水通往松阳段，交通极为便利。
可具备100t以下的单件货物的吊运条件。
各种施工机械和建筑材料均可直达施工现场，只要在场内修建临时施工道路，就可满足工程建设要求。
2、场内交通
本工程范围小、工序多，场内需根据现有房建在施工的现场情况布置修复临时施工道路，以便材料能到达工程施工范围每一个角落。
首先将原有道路进行修复利用。
3、道路的维护
工程施工期间，安排专人及配置专用设备进行临时施工道路的管理、维修和养护。
具体做好路面的排水沟等设施，确保道路排水通畅；进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的边坡稳定；搞好道路周边的居民及其他承包商的关系。
3.3风、水、电及通讯系统
1、供水
本工程的生产用水可从本工程的小支流内围堵引水及设泵抽取，生活用水可从市政供水管网取得。
场内建设若干贮水池，用2寸总管及1寸支管将来水输运至各施工用水点。
2、供电
施工用电可从业主方提供的电网中搭接。
施工单位用安全用电规范要求架设低压线路至办公生活区域、施工区域，线路架设时需符合用电安全规范，跨路电线架设高度必须满足通车要求，低压线路沿施工道路架设。
为保证施工过程中电网停电期间仍能顺利施工。
为了保证用电安全，做到“一箱、一机、一闸、一漏”。
主要电源开关全部采用空气开关，并配备触电保护装置。
低压线至用电机械处用橡胶电缆连接。
3、施工通讯
根据本工程的实际情况，对外通讯联系采用手机，以保证对外通讯的畅通。
表3.1风水电设备配置一览表
序号
临时设施名称
单位
数量
备注
１
变电设施、配电房
套
1
2
35mm2铝芯线
m
500×3
动力
3
50mm2铝芯线
m
500×3
动力
4
12mm2铝芯线
m
500×2
照明
5
2"水管
m
400
生产用水
6
水泵房
座
2
移动式、临时布置
3.4临时设施布置
在业主征用红线范围内进行临时设置布置。
3.4.1拌和站
本项目采用商品砼浇筑。
另设置1台JZ350拌和机作为移动拌和站进行零星砼拌制。
在泵运输车及拌和机出料口出料，距离较远处采用2T自卸砼三轮车（时速20公里/小时）转运，距离近处采用双胶轮转运输，垂直运输采用溜槽或小铲车入仓。
3.4.2临时生产、生活用房
1、生活用房、生活用房
生活用房的布置，将根据节约用地、生活和施工便利为原则。
2、临建生产、生活用房工程量
本着少征地、少占地的原则及满足工程总体布置需要的前提下进行临时用地规划。
临时设施用地不能超过招标文件和业主提供的范围，位置如有调整届时应先报监理和业主批准。
具体临建建筑占用面积见表3.2
表3.2临时设施建筑面积表
项目
名称
结构
工程量（m2）
备注
1
职工临时宿舍
临时搭讪活动房
150
2
办公室
临时搭讪活动房
60
3
食堂、浴室、厕所
临时搭讪活动房
60
5
水泥仓库
临时搭讪活动房
100
6
机修间
临时搭讪活动房
60
8
弃渣场
露天
500
总共需临时搭讪活动房430平米；露天弃渣场500平米。
3.5弃渣场
进行开挖料及填筑料平衡计算。
采取就近利用的原则，无法利用的弃渣料运至拟设一个弃土渣场。
同时设置若干临时堆料场，进行土料临时堆放。
弃土渣场设置排水沟及挡土墙，做好环境保护及水土保持工作。
3.6建筑材料
工程所处区域，建筑材料丰富，物流运输发达，有较为可靠的物资供应来源，可以满足工程的需要。
工程所需的水泥、砂石等均可以从当地的建筑材料市场采购。
具体施工布置见“附件五：
“施工总平面布置图”。
第四章施工总进度计划及保证措施
4.1编制依据
1、丽水祥生白桥溪谷康养小镇项目1号地块西侧明渠及东侧暗渠工程招标文件；
2、根据《水利水电工程施工组织设计规范》及强制性条文的具体要求；
3、本工程特点、现场施工条件、气候环境条件所编制的施工技术方案；
4、投入本工程机械设备、施工人员的技术素质和劳动效率；
5、参考竣工验收后类拟工程的实际进度及经济技术指标。
4.2施工进度计划
本工程计划2020年6月5日开工，2020年8月20日完工，总工期为75个日历天，具体开工时间以监理工程师开工令为准。
具体安排好下：
4.2.1施工准备
中标签订合同后，拟计划2020年6月5日前进场，组建队伍和组织设备、材料等进场。
2020年6月10日具体主体工程开工条件。
进场后主要做工棚搭建和施工测量及风、水、电管线铺设、施工道路修筑等临时工程。
4.2.2控制性节点工期
施工进度计划详见“附表四：
“施工总进度计划表”。
表4-1控制性目标节点工期
序号
目标
时间
1
临时工程
5日历天
2
基础工程
37日历天
3
拦渣堰坝
45日历天
4
1#~7#堰坝
56日历天
5
206.76m左右边挡墙
48日历天
6
内河景观石布设
25日历天
7
收尾及完工验收
5日历天
4.3保证施工总进度的措施
在确保工程质量的前堤下，控制本工程施工进度，主要采取以下进度保证措施：
4.3.1组织措施
1、对本项目结构、进展的阶段或合同结构进行项目分解，明确进度目标，建立安排有经验、责任心强的工程技术、经济等各类专业技术管理干部，组成本工程项目经理部。
明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及职责分工。
2、项目部确定进度控制工作制度，建立进度计划实施中的检查制度，建立每月定时进行进度协调会。
3、若本公司中标进场后，将在一周内按招标文件要求编制现场施工详细进度计划，报监理工程师审批。
按照工期要求，做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序进行旬（月）年度计划编排，同时将计划进一步细化。
项目部将通过以上方法对影响本工程进度因素进行分析与预测。
4.3.2管理措施
1、合同管理
1）做好原材料质量控制和及时供应。
主要建筑设备由公司物资设备部统一调配，充分发挥本公司材料、配件使用点多面广，又管理高度集中的优势，在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上，根据本工程特点，认真做好材料和配件采购计划。
保证本工程施工正常的、充足的材料和配件供应。
确保不因材料物资问题贻误工程进度。
2）项目部将加强施工人员的思想政治教育，实行内部班组承包责任制，体现多劳多得，正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，及时进行承包兑现，提高职工积极性，保证节假日及赶工期间人员稳定。
3）协调外部关系，理顺内部关系。
在施工准备与施工过程中，时刻与业主、监理及各有关部门取得联系，以保证工程施工中所发生的矛盾得到及时解决。
2、风险管理
加强风险管理，防止周边及异常气候对施工的影响，及时制定防汛渡计划，确保工程施工安全。
施工计划安排时要强调前紧后松，不能满打满算，要留有足够的余地。
雨季、冬季等都会对工程施工带来影响，要预先有计划有目的地安排。
要加强质量和管理，杜绝因质量问题造成工程的返工。
合理安排作业时间，对主要工程项目施工时将采取三班制作业。
4.3.3经济措施
1、利用本公司经济实力，投放充足资金，保证需要人力、材料、设备投入，同进选派有经验的、合格的财务人员，对业主支付的工程款项和本公司投入本工程施工的流动资金，进行封闭式管理，做到专款专用，保障关键工期抢工。
2、保证计划投入本工程施工的机械设备均处在良好状态，保证工程机械设备三天内进场并投入生产，其他施工设备根据本工程机械设备进场计划陆续安排进场。
施工过程中，将定期做好机械设备的维修保养，备足备品备件，特别是易损部件，提高机械设备的完好率，保证正常运转；增加投入，调配备用力量，避免因机械故障和人员变动等原因，造成对工程施工的影响，保证工程施工在任何情况下正常运转。
3、做到组织和人员落实：
一旦工程中标，可以马上组织精干技术、管理人员，抽调有类似工程施工经验的精锐队伍，投入到本工程施工，保证足够的施工人员和管理人员。
发扬我们水利水电工人艰苦奋斗的精神，集中管理、高度统一、最大限度地满足本工程的技术、管理及现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
4.3.4技术措施
建立以项目总工程师为核心，工程管理部和质量技术部为主体的技术管理组织体系,逐级落实技术责任制。
根据本工程施工的特点，结合本公司技术能力和类似工程施工经验，按照技术管理程序，制订切合工程实际情况的各施工阶段的技术方案和措施，在施工过程中，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。
1、合理进行本工程施工临时设施布置，主要为场地平整，施工道路、风、水、电、临时拌合场、生产用房、生活用房合理布局，创造高效有序施工条件。
2、利用本企业施工经验丰富的有利条件，派遣经验丰富、施工力量雄厚的施工队伍进场施工，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，控制本工程关键部位、里程碑节点按时完成。
3、采用网络计划技术及横道图等，结合先进计算机应用方法，进行工程进度动态控制。
实行科学管理，抓住重点，推动全面。
通过合理的安排，各道工序衔接紧密，缩短工序的等待时间，使工程施工形成流水作业、平行作业交叉作业，最大限度地加快施工进度。
4、根据本工程的实际情况充分发挥本公司知识、技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，应用和研究新技术、新工艺。
组织人员对主体工程分部工程的
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