提升城市形象指导方案.docx
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提升城市形象指导方案
2022年提升城市形象指导方案
为加强城市容貌和环境卫生管理，推进城市形象提升工程深入开展，创造整洁优美环境，提升城市形象和品位，区委、区政府研究决定，从现在起集中开展市容环境综合整治活动，现将实施方案安排如下：
一、工作目标
在前段实施城市形象提升工程的基础上，本着标本兼治、综合治理的原则，围绕治脏和治乱，进一步细化工作目标任务，健全完善考核机制，集中解决影响我区市容市貌的突出问题，推动城市综合管理水平全面提升，努力塑造整洁、有序、文明的城市新形象，促进全区经济社会又好又快发展。
二、整治任务
（一）道路保洁
1、主次干道保洁
城区“七横”、“六纵”保持路面整洁，绿化带内无枯叶垃圾。
其中，新建路永安南路至建国社区铁路段、路路至新建西路段、东街路至路段，按___平方米/人标准配齐保洁人员，实施两班制___小时保洁，其它剩余道路按___平方米/人标准配齐保洁人员，中午和晚上保洁空隙段配备保洁捡拾人员，实行单班制___小时清扫保洁、___小时捡拾保洁。
新建路、路、丝绸路每日洗扫___次，其它道路每日洗扫___次。
责任单位：
区环卫局
2、小街巷保洁
城区街道辖区各村居按至少每___人/千人的标准配齐扫保作业人员，主要道路、楼域间、散居区一日两扫，全天巡回捡拾保洁，无白色污染、零星暴露垃圾，保持环境卫生整洁。
责任单位：
各街道办事处
3、城区生活垃圾清理
规范垃圾收集作业标准，保持垃圾中转站正常运行，巩固提高城区生活垃圾无害化处理成果。
对主干道果皮箱及时维护除新。
加强城区街道各村居生活垃圾点整治，配齐垃圾收集设施，成立专业保洁队伍。
责任单位：
区环卫局、各街道办事处
4、施工工地和建筑渣土管理
建筑施工场地出口设置清洗平台，对车辆进出道路进行硬化，严禁施工运输车辆带泥土上路行驶；在广场、临街施工现场周围设置硬质围挡，工程竣工后及时清理和平整场地。
加强建筑、装修装潢垃圾管理和运输，严禁乱拉乱倒和超高、超载、无密闭运输行为。
责任单位：
区住建局、区环卫局、区城管执法局、区交通运输局
5、城乡生活垃圾一体化建设
（1）加快环卫基础设施建设。
年内南郊镇、北郊镇生活垃圾纳入一体化处理村庄达到___%，经济开发区达到___%，王村镇达到___%，有效解决镇驻地、辖区主干道路两侧和高速公路、铁路、河流沿线周边___米范围内生活垃圾污染问题。
各镇和经济开发区配齐生活垃圾运输车辆，生活垃圾收运至垃圾中转站无害化处理。
王村镇建成启用日处理___吨压缩式垃圾中转站。
责任单位：
各镇政府、经济开发区管委会
（2）加强环卫队伍建设。
各镇和经济开发区按___平方米/人标准配备扫保人员，对辖区主要道路、公共场所实行一日两扫、全日制清扫保洁及主要路段两侧垃圾点收集清运，做到路面净、人行道净、墙根及果皮箱净，无畜粪、无垃圾白色污染、无杂草树叶、无瓜果皮核标准。
辖区村庄按至少___人/千人标准配备扫保人员，做好村内道路、村周边___米内、河道两侧清扫保洁和垃圾分拣，将生活垃圾集中到垃圾收集设施，做到道路、村内、村头、桥边、河边等无积存垃圾。
责任单位：
各镇政府、经济开发区管委会
（二）立面整治
1、对主次干道沿街破旧墙面进行整修、翻新和粉刷；
2、主次干道沿街门头招牌严格实行“一店一牌”，清除门窗贴字广告；
3、主次干道严禁悬挂广告条幅、横幅；
4、不得在建筑物顶部、阳台外、窗外擅自搭建鸽舍、棚屋，堆放、吊挂或者晾晒有碍城镇容貌的物品。
责任单位：
各街道办事处、镇政府
（三）市场经营规范
1、加强城区农贸市场、劳务市场、停车场、洗车点和摩托车维修市场、物流配货市场的规划布点工作，严格沿街商业门店规划审批。
责任单位：
规划分局
2、加强城区主次干道经营业户监管，对不具备经营条件的沿街商业门店不予审批，对违法经营秩序沿街商业门店依法取缔。
责任单位：
工商分局
3、清理规范城区主次干道两侧小装修、小木工等自发占道劳务市场。
责任单位：
区人社局、区城管执法局
4、制定城区便民市场建设标准和管理规定，督促指导各街道办事处完成便民市场建设任务。
责任单位：
区贸易局
5、搞好便民市场建设，引摊入室，解决马路市场和占道经营问题。
责任单位：
各街道办事处
（四）乱堆乱放整治
1、拆除城区主次干道两侧的乱搭乱建、瓜果架和菜园子，清理积存垃圾和白色污染。
2、在城区主次干道两侧和公共场地不得擅自堆放物料、堆晒物品、放置废品，搭建建筑物、构筑物或者其他设施。
3、城区道路两侧的经营者不得超出门窗或着外墙摆买商品。
责任单位：
各街道办事处
4、对现有园林绿地进行整理、修剪、补栽，清除枯树、残枝、余土和白色污染；对缺株断苗的绿地进行补植，见缝插绿，做到黄土不露天。
责任单位：
区园林局
（五）交通有序
1、整治违章占道经营。
禁止占用道路搭棚设亭、设置摊点、洗车及从事生产、加工、经营活动。
严禁擅自占道开展各种街头咨询、宣传、促销、表演等活动。
责任单位：
区城管执法局
2、规范车辆停放秩序。
（1）禁止机动车辆乱停乱放，在城区主次干道划定机动车停车线、停车位，合理划定泊位线，车辆按线停放。
责任单位：
交警大队
（2）在城区合理划定非机动车停车线，禁止非机动车在人行道乱停乱放。
责任单位：
区城管执法局
（3）对148医院、市中医院、区医院、区二院、老航校对面及___国道物流市场周边等出租车、货车停车场所进行规范，实行划线管理，严禁车辆乱停乱放。
严禁三轮车非法载客。
加强出租车监管。
责任单位：
区交通运输局、交警大队
3、规范车辆维修点
（1）加强机动车维修点的管理，严禁擅自占道修车，取缔不符合标准要求的修车点。
责任单位：
区交通运输局
（2）加强非机动车（自行车、摩托车、三轮车）维修点管理，取缔占道非机动车维修点，合理设置便民修车点。
责任单位：
区城管执法局
4、保持道路平整。
加强道路养护、保洁，及时修复损坏路面，清理路面杂物，保持道路路面完好、整洁。
搞好道路排水设施建设和维护，确保雨后路面无明显积水。
责任单位：
区住建局
三、工作措施
（一）切实提高认识。
城市形象提升工程是今年区委、区政府确定的一项中心任务，是建设“富而强、精而美”幸福的一项重要举措。
各级各有关部门单位要做到认识再提高，力度再加大，措施再加强，按照责任分工和工作职责，全力搞好整治，确保承担的各项目标任务落到实处，取得实实在在的成效，力争在短期使我区市容环境面貌有一个大的改观。
（二）严格考核奖惩。
一是成立区城市形象提升工程考核办公室，区委督查室、区政府督查室、区爱卫办、区文明办、区城管执法局、区环卫局、区住建局、区园林局、区交通运输局、交警大队、规划分局、工商分局、区人社局、区贸易局及各镇政府、街道办事处、开发区管委会为成员单位。
办公室设在区政府督查室，具体负责城市形象提升工程考核的___协调工作。
二是严格考核，将被考核单位分为街道、部门、镇（经济开发区）___个组，其中对街道和镇（经济开发区）采取百分制考核，对部门分“优、良、差”三个等级。
每月月初下达当月整治任务（每月具体任务另发），月末现场考评打分，单位考核名次和主要负责人、分管负责人姓名在《今日》、电视台公布。
三是落实奖惩，连续___次在本组排名末位且得分在___分以下的单位要向区政府写出检讨，连续___次在本组排名末位的单位取消本年度各类评先树优资格；每月对街道和镇（经济开发区）每组考核前两名且得分___分以上的各奖励___万元和___万元。
（三）齐抓共管。
各镇、街道要切实担负起属地管理的职责，搞好___协调，做好辖区内的市容环境综合整治工作。
各责任单位要按照治理范围、治理标准和工作职责，搞好整治任务的落实。
区城市形象提升工程___要加大宣传力度，加强调度，搞好日常督促检查和业务指导，掌握工作进展情况，及时帮助协调解决遇到的问题，促进整治工作顺利开展。
（四）建立长效机制。
2022年提升市政管理水平工作方案
城市发展“三分建、七分管”，为了更好地为人民群众服务，需要实现城市管理由滞后向实时、由粗放到精细、由低效到高效、由被动向主动的转变，从而有效提高城市管理水平和管理效率。
一、精细化管理，探索城市市政管理新模式
1、深化养护管理机制，提升设施养护精细化。
完善巡查机制，做好市政设施的日常巡查工作。
规范规定的日常巡查工作主要是对市政设施外观的检查，这方面工作最容易发现直观的病害，也是市政设施日常养护维修工作的基础，这方面工作要细致，而且要常态化。
完善市政设施日常巡查机制有利于市政管理、养护工作的顺利开展。
2、小街巷改造。
小街巷是城市的“毛细血管”，它的完善程度关系到如何让百姓在门前三尺享受到人居环境的便利。
为了最大程度地满足人民精神文化的需要，在小街巷改造中结合实际、因地制宜实施绿化、美化。
根据小街巷所处地段环境，实行雨污分流。
改造后的小街巷总体将实现路平、灯亮、水通、有绿，使百姓家门口的小街巷都成为一条条适宜人居的小环境。
彻底改变“晴天一身灰，雨天一身泥，晚上黑呼呼”的状况。
3、强化移交流程。
在移交过程中，首先市政工程设施在建设的过程中要做好质量控制，一些特殊项目要前瞻到我处的配套软件设施的匹配。
一些隐蔽工程要保留好影像资料；其次，就是在接受了市政工程设施后，财政部门要及时跟进确认，设施数量增加必须和维修养护资金增加成正比，否则设施正常的维修养护成本没有保障设施完好
也就没有保障。
4、提高管理水平。
充分调动各方力量，不断提升道路养护水平。
引入“新技术、新工艺、新材料、新设备”，通过典型引路，以点带面方法，积极推广精细化预养护技术。
推进“行政效能”建设，优化市政管理作风。
充分发挥社会监督员作用，___社会监督员会议，化被动为主动，加强沟通交流，及时掌握信息，将监督员意见建议与设施日常检查考核、工程质量验收等管理工作相结合，及时整改日常管理薄弱点。
二、加强桥梁长期动态（范本）管理，杜绝安全隐患
为切实加强我市桥梁安全管理工作，消除安全隐患，确保市区桥梁完好畅通，我处按照“预防为主，安全第一”的原则，层层落实安全管理责任制，做到责任明确、任务清楚、管理到位，实现长期、动态（范本）管理，确保我市桥梁的安全运行。
1、桥梁所作为桥梁管养主体，编制上报辖区内桥梁养护建议规划和年度建议计划，编制、上报管养桥梁的养护资料，做好基础性技术和统计工作。
辖区内管养桥梁的经常检查和定期检查工作，做好技术状况评定及年度桥梁技术状况分析并按规定上报；协助专业单位做好定期检查和特殊检查工作。
___实施辖区内管养桥梁的日常养护和养护工程。
2、积极响应___年___月___日___出台《___加强城市基础设施建设的意见》（国发„___‟___号）要求，定期对城市桥梁安全检测和加固改造，并及时公布检测结果。
对存在安全隐患的限期整改。
积极推进城市桥梁信息系统建设，严格落实桥梁安全管理制度，保障
城市路桥的运行安全。
三、加强城市排水防涝管理，确保城市排水畅通
1、全面提高污水处理能力。
我市于___年、___年分别建成清流污水处理厂、城东污水处理厂一期工程，日处理规模达到___万吨，大规模建设污水管网，建成区覆盖率___%以上，使污水处理率达到___%以上。
2、提升城市排涝能力，改变不设防现状。
近几年先后新增排涝泵站___座，排涝能力达___m3/s，同时通过工程改造，彻底改变我市是不设防城市的现状。
3、强化排水工程管理，提升排水设施治理。
对我市城市排水管道及商住小区使用内窥镜检查，合格后方可投入使用，同时使用内窥镜对市政排水管网进行常态化检查，发现问题，立即解决，从而为排水管网通畅提供了保障。
4、建设市防汛调度系统。
该系统通过利用计算机、数据库、多媒体、地理信息系统和通讯技术，建立雨情、水情、险情、气象、地理信息平台，实时监测在线信息数据，为领导决策和指挥防汛抢险救灾工作提供方案和依据，增强非工程措施在抗御自然灾害中的作用，提高城市防汛抢险救灾的指挥调度决策水平。
防汛调度指挥中心的建成使用，将使滁州市的防汛能力得到大幅提升，为有效应对大洪大汛，实现安全度汛提供了强有力的科技支撑和技术保障。
四、老旧小区三年改造计划，确保城区整体和谐统一
我委对现有老旧小区进行实地调查、统计分析，制定了老旧小区
三年改造计划，对小区的道路、排水、绿地进行统一改造。
随着城市总体功能的不断增强，在今后的工作中我处将立足于实际，加强制度创新，充分运用现代信息技术，逐步实现城市管理科学化、智能化、人性化的服务体系。
学习其他城市市政建设的先进经验，扬长避短，不断提高市政管理养护的总体水平。
全面提高市政设施管养水平，提升市民满意度和幸福感。
公司提升管理水平的方案
检测公司管理提升实施方案
为进一步深化精细化管理，更加有效的搞好公司各项管理工作，按照建设集团对管理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案。
一、总体思路
以深化卓越绩效管理为契机，努力提升公司管理水平，着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题，全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力，促进公司持续健康科学发展。
二、工作目标
通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。
紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。
1、基础管理水平明显提升。
专业管理制度进一步健全，工作，实验，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。
2、现代化管理水平明显提升。
精益思想与管理业务广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。
3、安全管理水平明显提升。
通过认真贯彻“安全第一，预防
为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。
建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。
加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。
4、综合绩效水平明显提升。
市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平，重大风险有效控制。
三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。
同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
应重点围绕以下几个方面开展工作：
1、对标管理。
把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
2、人力资源管理。
围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。
3、招投标和合同管理。
围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。
实验室标准化管理：
整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统
一、简化、协调和最优化。
4、室内实验管理业务。
认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。
四、工作安排
1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。
___年___月___日
___年___月___日
3、建章立制，总结汇报阶段。
本阶段时间为___年___月___日至___年___月___日，主要工作内容包括：
推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范，努力构建持续创新、不断超越的长效
机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、规范化和常态化进程，向建设集团汇报管理提升成果。
提升管理水平
要讲话
___-5-39：
34：
51作者：
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69___月___日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股___有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。
“管理提升活动”将从今年___月起开展，为期___年。
中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升管理水平，全面做强做优——建设世界一流医药健康产业集团》的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。
一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义
一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。
从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年gdp增长目标为___%，是我国gdp___年来首次下调至___%以下。
宏观经济环境比___年形势更为严峻。
我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。
我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实。
二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。
目前我国医药经济正处在快速发展的“___”，但行业发展面临新的挑战。
医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。
我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学健康的发展。
三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手。
在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。
激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。
在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。
要通过管理提升找出风险点，止住出血点。
四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。
医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。
二、主要工作安排及目标此次管理提升活动的指导思想是：
针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新。
活动的主题为：
合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。
活动的工作原则为。
一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合。
活动主要目标确定为。
一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高。
三、管理提升的重点任务
一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。
在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。
四、阶段安排
第一阶段：
___年4—___月，全面启动，自查自纠阶段；第二阶段：
___年___月—___年___月，专项提升阶段；第三阶段：
___年___月—___年___月，持续改进，总结经验阶段。
五、几点要求
一是加强___领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。
会议最后，国药控股___有限公司总经理杨开文总结说，___本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融合在一起，提升我们___公司的管理水平，并要求组建“管理提升工作小组”，尽快开展工作。
第四篇：
提升物业管理服务水平整改方案--___夏丽景物业管理处
提升物业管理服务水平整改方案
我司学习了泉州市规划建设局___《泉州市物业服务企业考核暂行规定》__通知后，根据考核表的考核项目和内容，在规定的时间内完成自查，发现我物业公司工作中存在不足之处：
一、保安服务方面：
治安管理较松散，生人随俚就能进出小区，保安员服务素质较低：
二、车辆管理方面：
车辆乱停乱放时有出现：
三、环境卫生清洁方面不到位：
四、其他方面：
针对以上不足之处，提出整改措施如下：
一、保安服务方面
1.围绕提高保安的责任心问题，加强培训教肓，结合工作考评，考评不合格进行劝退；
2.对个别年龄偏大的逐步进行调整，新进保安限至___岁以下；
3.夜间由每小时巡查改为每半小时巡查一次，对重点部位实行不间断巡查，如车库，楼道及小区四周；
4.在提高责任心的同时，加强对保安的监督，对晚间保安的值勤情况每周进行一次查岗，对责任心不强者及时进行处罚或辞退;
5.门岗对外来人员的电动车一律禁止进入小区，同时对外来人员、材料、工具及车辆严格询问登记，做到凭证出入。
二、车辆管理方面
1、于___月___日前落实机动车停车的管理方案，制定路面停车和地下车场停车的办法及服务收费标准，于___月中旬实施车辆的有效管理。
2、开设电动车充电和停车收费车库，设施己经到位，与此同时
开设临时非机动车车库，方便临时停车和临时充电。
3、做好停车管理的告示宣传，於___月___日起，对各楼道公共出入囗的电动车，自行车逐一进劝告和清理，确保环境整洁有序。
三、加强环境卫生清洁方面
1、加强对保洁人员的业务培训，严格环境卫生日检工作，及时发现死角和清理死角，对不负责任的保洁员及时进行辞退。
2、装修垃圾做到及时清理，管理员提高对装修现场的巡查力度，对垃圾乱堆乱放的行为及时进行教育与整改。
3、对地下车库进行全面清扫，___月份正式聘用车库保洁员，实施车辆和保洁的规范管理。
4、小区楼道墙面太脏问题，将___一次全面检查，对污迹严重的状况及时进行整改，由于目前处在装修高峰期，大面积墙面整改需要暂缓，等到装修完工___%之后，会对楼梯墙面进行一次统一整改。
四、其他方面
1、门禁刷卡系统已经进行整改，对小区整个安防系统，管理处于___月份进行一次全面检查，对于业主报出的增加监控布点问题，将会同开发单位和施工单位，对小区监控布点进行合理化探讨，在不侵犯业主隐私的情况下，可合理增加监控。
2、手机信号覆盖，已和移动公司进行沟通，具体细节在进度中。
目前信号覆盖已经完工。
3、小区晚间照明问题，已经延长晚间照明的时间，景观灯实行部分增开，确保一定光亮。
随着住户的增多，管理处会不断进行晚间照明的调节，由于公共照明能耗不例入目前的物业收费内，本着为业主的利益考虑，管理处在交房入住时没有预收能耗费，准备试运作半年至一年再根据能耗消费的情况考虑，其目的也是尽量为业主节省开支。
-___夏丽景物业管现处
提升物业管理服务水平整改方案
根据业主满意度调查表，发现我物业公司物业管理中存在不足之处：
一、清洁绿化方面。
室外道路卫生状况差，公共卫生间清洁质量不高，且周六日卫生间无纸巾；管井洗涮池房门经常关闭，不利于客户端保洁用水。
二、秩序维护方面。
室外地面停车混乱，公共秩序管理不到位。
三、工程维修方面。
公共设施设备配置不齐全，空调风量小，制冷、制热效果不佳；窗户漏风，保温效果差；暖气管道漏水；电梯运行不正常，电梯内禁烟标识不明显；工程维修不及时。
针对以上不足之处，提出整改措施如下：
一、加强卫生清洁绿化
1.加强对保洁人员的业务培训，严格环境卫生日检工作，及时发现死角和清理死角，对不负责任的清洁人员进行适度的处罚。
2.对公共场所的垃圾进行及时的清理，管理员提高对卫生的巡查力度，发现脏乱之处及时进行处理。
3.周六日应设置卫生清洁人员值班制度，清洁力度不能懈怠，同时保持各项清洁措施的正常运行。
二、确保秩序维护到位
1.落实室外机动车停车管理方案，制定路面停车办法及收费标准，对室外机动车辆进行有
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