征地拆迁个人年终工作总结.docx

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征地拆迁个人年终工作总结

征地拆迁个人年终工作总结

征地拆迁年终工作总结

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善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当征地拆迁年终工作总结征地拆迁年终工作总结××征地拆迁工作在建设指挥部的统一领导下××年突破了一个个难关取得了一系列优秀战果现简要总结如下：

××征拆工作面临三方面难题：

一是拆迁量巨大涉拆面较广。

××线路从东往西穿越××市五个县（市）区（安丘市、坊子区、高新区、奎文区、潍城区）9个镇（街道办事处）31个村设计征地1100亩房屋拆迁956户市直企业6家。

二是时间紧迫施工压力较大。

××是典型的边开工边拆迁工程有效施工工期很短而且开工即面临春节前期时间欠账较多。

三是被拆迁户工作难度较大有的被拆迁户经过了××电化工程、省道改建等拆迁经历“反拆迁”经验较为丰富。

面对困难××把拆迁工作列为各项工作的重中之重指挥部指挥长任宗军亲自挂帅征地拆迁工作并指定副指挥部罗俊分管指挥部成立了征地拆迁部定员3人配备了专门的交通工具负责线下工程施工的第一、二项目部分别成立了征地拆迁部门定员2-3人标段专职征拆人员10人。

同时指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组由指挥长或项目经理任组长征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。

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钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：

比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。

善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当为了确保有序推进拆迁工作××对拆迁工作进行了组织分工明确工作范围、目标明确工作职责、责任明确了奖罚措施和额度本着分级负责、上下联动的工作方针不断解放思想改变工作方式强力推进征拆工作。

兵马未动粮草先行××客运专线开工即进入大战要求征地拆迁工作必须快速打开局面为施工创造条件。

为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月突破征地拆迁关”活动实现重点工程在春节前开工××从三个方面大下功夫圆满完成了任务。

一是加强了路地关系建设为征迁工作打下基础。

指挥部及各项目经理部一边安摊建点一边开展地方关系的走访活动。

在没有任何图纸的情况下本着先交朋

征地拆迁个人年终工作总结

征地拆迁个人年终工作总结20__年以来我按照“一切工作围绕项目展开一切工作服务项目建设”的思路全力以赴开展重大项目征地拆迁工作确保重大项目的用地需求。

在政府的正确领导和高度重视及业务主管部门的指导下坚持科学发展观提高认识统一思想周密部署科学安排细化政策扎实工作在规定的时间内完成了征地拆迁工作任务确保工程的按期动工。

在工程动工前及时搞好协调处理纠纷化解矛盾积极为施工队伍创造良好的施工环境。

开展了扎实有效的工作现将我一年的工作作如下汇报：

一完成工作的情况如下：

（一）德惠支线规划选址工作圆满完成。

自我们接手德惠支线项目前期工作以来由于受压覆矿产、管线供水规模、长东北开发开放先导区总体规划等三方面不确定因素的影响管线规划选址成为了德惠支线项目前期工作的重点和难点问题。

针对上述问题经过不懈努力我们取得了八项相关的技术和行政许可支撑材料。

第一项是：

长春市发改委以正式文件将德惠支线列入长春150个重点项目计划之中。

第二项是：

取得了长春玉米工业园区管委会同意将用水协议中24.5万吨/日的原水供应量与其他区域共用的正式函件。

第三项是：

取得了长春高新开发区规划局同意我公司提供原水供应服务的承诺。

第四项是：

与华能长春热电厂和国电长春热电一厂分别签订了长期供用水合同最终确定了德惠支线的总体用水规模。

第五项是：

长春经济开发区和九台经济开发区规划主管部门书面出具了同意选址方案的初审意见。

第六项是：

在长春市规划局的支持下管线穿越长东北开发开放先导区选址方案得到了长春市副市长王学战的亲笔批示。

第七项是：

省国土资源厅以正式文件明确了“在工程建设项目范围内无重要矿产分布不压覆重要矿产资源”的意见。

第八项是：

在长春市测绘院、长春市城乡规划院的密切配合下完成了坐标转换、条带图测绘和管线路由详规方案。

在完成上述八项工作的基础上我们于今年3月5日、4月7日、4月9日先后取得了玉米园区至华能分水口、华能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子净水厂等三段管线的《建设用地规划许可证》（黄证）为设计方案的敲定和征地拆迁提供了可靠依据。

期间由于长东北开发开放先导区规划调整的原因管线路由相继进行了两次较大调整规划咨询费用相应有所增加。

（二）德惠支线征地拆迁工作胜利结束。

今年启动实施的德惠支线供水管线工程全长22公里途经长春经济开发区兴隆山镇隆东村、毛家村、九台市卡伦镇孙家村、南岗村、龙泉村、幸福村、德惠市米沙子镇四家子村涉及3个县（市）区、3个乡镇、7个行政村。

在总结农安、玉米园支线征地拆迁工作经验的基础上德惠支线的征地拆迁工作完全按照规范程序和计划步骤有序向前推进。

先后完成了土地冻结、工程占地调查评估、使用林地外业勘察等占地拆迁基础工作。

办理了《关于中部城市引松供水德惠支线应急（一期）供水工程临时使用土地的通知书》在《吉林日报》上公开发布了《迁坟公告》。

组织编制了《土地勘测定界技术报告书》和《项目使用林地可行性报告》。

协调地方政府和村级组织签订了项目临时使用土地和林地补偿协议。

协调长春、经开、九台、德惠等地林业主管部门申请各级政府办理林地林木权属证明。

取得了德惠支线《使用林地审核同意书》《建设用地批准书》《林木采伐许可证》和《房屋拆迁许可证》、、。

办理了穿越玉米园区大成进场路、成都大路、洛阳路、兴北大路《准予挖掘城市道路决定书》。

完成了玉米工业园区10KV电力和上水管线排迁任务。

拆除房屋6座。

截至目前德惠支线累计完成规划及征拆前期投资1815.24万元其中：

土地补偿投资378.04万元占投资额的20.83%；房屋及地上附属物补偿投资193.73万元占投资额的10.67%；技术咨询费用827.67万元占投资额的45.6%；管理费34.32万元占投资额的1.89%；复垦保证金及耕地占用税381.48万元占投资额的21.01%。

（三）项目招标管理工作按计划全部完成。

自20__年11月13日发布米沙子净水厂施工监理和土建工程施工招标公告以来上半年先后完成了德惠支线玉米园区至米沙子净水厂PCP管、钢管管材采购、管线施工监理、水机设备采购、管线土建安装施工、玻璃钢管采购和米沙子净水厂的工艺设备、电气设备采购招标任务同步完成了合隆管理处办公楼土建施工标的招标任务。

共划分标段24个其中：

施工标7个监理标2个设备采购标11个管材采购标4个。

累计定标金额8841.58万元。

其中：

施工标3419.83万元、监理标224.53万元、设备采购标1298.88万元、管材采购标3898.34万元。

招标工作按计划全部完成。

（四）长春一、四热电厂联合供水工程顺利完成。

在长春市规划局的统筹安排下4月7日王总亲自带队在长春市规划局四楼会议室与华能吉林发电

有限公司长春热电厂和国电吉林龙华长春热电一厂的负责人经过初步会商达成了共同建设长春一、四热电厂供水工程的合作意向。

此后在王总的重视下由赵总负责组成由谢总、项目处、总工办、财务处负责人参加的谈判小组就合作建设长春一、四热电厂供水工程的具体事宜先后与两大电厂进行了多轮会谈。

我公司与两大电厂已经完成了《项目建设合作协议书》文本初稿的会审工作待两家电厂的上级公司核准后正式签订《项目建设合作协议书》。

两大电厂已经联合出具了《授权委托书》明确由我公司组建项目法人单位并任命组成人员。

现在长春一、四热电厂联合供水工程前期工作已陆续展开计划年底前完成规划及征地拆迁等项前期工作。

在完成上述四项工作的同时我们还配合集团公司完成了干线途经的长春市朝阳区、净月区的建设征地实物调查成果和移民安置方案的确认工作。

协调沈阳铁路局吉林工务段办理了玉米园支线下穿长图铁路的相关手续。

开展了供水抢修队伍营业执照注册工作经省工商行政管理局核准抢修队伍名称确定为“吉林省水利水电工程建设有限公司”。

参照同类公司的资质申报材料结合我公司实际情况收集整理了公司内部工程技术和经济管理人员名单复印全体员工的身份证、毕业证书、职称等材料为抢修队伍办理资质申请做好充分准备。

二完成其他工作配合王处长到长春市规划设计院完成德惠支线的选址方案；配合王处长到吉林铁路工务段办理玉米园支线穿越铁路的相关手续；配合王处长到长春经济技术开发区建设局办理德惠支线穿跨公共设施的会签意见；积极配合各处室办理相关业务。

三、回首过去的一年总结出以下几点经验：

1、加大宣传推动征地拆迁工作的顺利进行征地拆迁工作涉及到沿途广大人民群众的切身利益为使群众理解支持征地拆迁工作我把宣传发动工作放在整个工作的首位利用广播、电视、标语、墙报、简讯、通告、动员会、座谈会等多种宣传形式在沿途乡镇村开展声势浩大的宣传活动。

而且还作了及相关标语口号除在沿途人口密集区张贴外还在县电视台反复播放了一个月的时间；同时加大政策宣传让我们的工作深入千家万户耐

心细致地做好做好征迁户的思想工作帮助解决实际困难为征地拆迁工作打下了良好的群众基础。

2、超前做好征地拆迁的准备工作为征迁工作打下基础加强了路地关系建设一边安摊建点一边开展地方关系的走访活动。

在没有任何图纸的情况下本着先交朋友再谈工作的原则我逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导进行感情投资为下步的协商合作奠定了基础。

在各项工作尚未明瞭之前要求每一个不能有靠的思想要特事特办超常发挥牢固树立超前意识使各项工作及活动正常的开展。

派出人员全力配合放线工作了解掌握征地拆迁的第一手资料配合乡镇对红线内须征用的土地和须拆迁的房屋进行丈量调查、登记造册签订协议及时妥善安置落实拆迁户宅基地并多次召开工作调度会确保征地拆迁工作进入实质性阶段进展顺利速度快。

3、需要有统一规范的操作模式严格执行上级有关政策公开、公平、公正地搞好征地拆迁工作。

为确保在征地拆迁工作中既不损害群众利益也不损害国家利益以“三个代表”重要思想为指导方针根据国家的政策和省市征地拆迁的有关补偿标准结合当地的实际制订了切合实际、操作性强的工程建设征地拆迁工作实施办法。

在实际操作中为保持征地拆迁工作标准的一致性在征地拆迁工作中实行了“六个统一”即①统一一个方案；②统一执行县人民政府文件的补偿标准；③统一使用征地拆迁补偿费用发放的各种协议；④统一计算方法；⑤统一通知单；⑥统一由乡镇征迁办工作人员负责实施。

整个征地拆迁工作严格执行政策规定严格按规定程序操作工作进展顺利群众满意。

4、严肃纪律加强监督在征地拆迁工作中为了使沿途群众得到更多的实惠对专项资金加强了管理强调了财经纪律。

做到了帐户单设、独立核算、一支笔审批、专款专用。

加强了对乡镇征迁办的财务监督发现问题及时纠正保障了资金的专款专用有效地推动了征地拆迁工作的顺利进行。

5、协调矛盾优化环境

在征地拆迁工作中深入到征迁户中做耐心细致的思想工作帮助拆迁户解决实际困难对拆迁户提出的合理要求及时帮助解决。

根据征地拆迁出现的关系群众利益的问题及时向上级反映争取政策解决问题使群众满意。

施工队进场后及时调解与群众矛盾和纠纷主动与施工队联系解决施工中所需的临时租用地等生活和施工中的问题使整个征地拆迁工作顺利完成为施工队伍创造了良好的施工环境。

6、积极进开打开施工局面把握机会打开征地拆迁工作的新局面以点带面扩大战果。

在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前指挥部下发文件鼓励各项目部采取多种方式打开局面。

加强路地关系建设其目的非常明确只有一个字：

“地”。

在实际工作中各项目部采取“借地”、“租地”或直接付给村民少量现金或快速做村组负责人工作等方法必须先“借”到地、“租”到地让机械设备、人员进场先开工后办手续。

采取这种方法快速开工了多个工点。

造成既成事实后一方面为扩大征地拆迁成果找到了突破口一方面断了一些地方官员分包工程、供砂石料等想法减少了地方干扰。

7、软硬兼施不断巩固和扩大征拆战果拆迁补偿协议签订后地方政府或个人仍会以各种借口不予配合。

项目部采取因人而异因地制宜软硬兼施和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。

首先是加强与市政府高层领导的联系依靠政府做工作。

请示相关领导组织召开多次全线拆迁动员会到施工现场实地踏看拆迁进度召开专题调度会下达死命令责任到人头,给各级地方政府施加压力要求各级地方政府要以高度的政治责任感充分认识到工程建设经济带动作用、和对促进谐社会的重要性认真落实省、部领导的讲话精神以大局为重以全力支持征地拆迁工作及其工程建设。

其次是加强与具体办事部门和领导的协调切实解决征拆工作中遇到的问题。

指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况分析原因有的放矢做工作进一步加强感情联络。

积极向有关部门反映情况向地方政府领导、村民解释、协商、说明工程建设的重要性、紧迫性求得理解和支持历尽千辛万苦才得到了地

方政府的配合。

全力拨掉钉子户开展艰苦细致工作征地拆工作人员与地方征拆部门工作人员一起进村入户切实解决被拆迁户的一些政策范围内可以解决的困难拨掉钉子户进一步扫清障碍。

四工作中的心得体会及建议“只要功夫深铁棒磨成针”。

征拆工作人员坚信只要工作做得细致、以理服人、以情感人和谐拆迁顺利推进征拆工作。

经过两年多的工作积累从德惠支线供水工程前期征拆工作中更深的体会到与各级政府及相关部门保持良好关系的重要性。

尤其是在与长春燃气公司的管线工程相比同期占地同期施工我们占据了绝对优势。

从规划部门、林业部门再到土地部门每个部门给予我们支持都远远超出于长春燃气公司办理每项手续我们都走在了前面这是两年多的感情积累这就是我们的优势。

但是我认为优势存在了更应提高施工进度把优势转为胜势。

从长春燃气公司在迁坟和林木补偿的问题上他们的工作思路和方法与我们是不同步的没有按照各类法规政策执行已经给我们造成了很多不必要的麻烦对于这类问题我建议：

1、从自身出发积极配合建设处抓紧时间进行施工尤其在与燃气管线交叉位置可否先期施工。

2、在必要的情况下应与长春燃气公司进行沟通保持补偿的一致性以避免群众的误解。

3、加大对外沟通协调力度创造和谐的外部环境形成良好的互动关系。

4、依法实施拆迁办理拆迁许可证。

召开评估单位抽取大会扩大影响力。

周密部署各个突破。

5、建议在开展工作前仔细的阅读相关的文件对从事的工作内容熟悉了解使工作更踏实可靠。

总之回想过去的一年里的经历可以用八个字概括“苦在其中乐在其中”一年来我克服了所面临的困难我并没有因为征地拆迁滞后影响工程施工没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活的不和谐相反我们得到了地方政府的认可取得了被拆迁户及建设单位满意的良好效果这主要得益于建设指挥部的统一领导和地方政府的大力支持。

在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,我们将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的

不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力我更加清楚只有真正践行好“三个代表：

为民办好实事才能得到老百姓的支持与信任。

征地拆迁个人工作总结

征地拆迁个人工作总结范文一半年来征地拆迁干部牢固树立“依法征地、以情拆迁、和谐发展”的工作理念不断创新征地拆迁工作方式全力以赴做好了辖区内工业企业、城市拓展、科技教育园区等多个领域的征地拆迁工作。

现就我办上半年工作开展情况总结如下：

一、征地拆迁工作进展情况年县府下达给办事处的工业用地、城市经营性用地、城市基础设施建设及公益事业建设用地共27宗征地面积1483.2亩应拆迁户数413户。

1—6月已实施征地拆迁宗地29宗涉及6个社区和2个村实施统征社9个完成征地拆迁任务并交地的有人民公园二期等14宗地完成征地2209.64亩农转非1070人房屋拆迁236户住房安置人数651人处置信访遗留问题217户支付各种补偿款13240.02万元其中信访资金2136.09万元。

二、强化措施狠抓落实千方百计推进征地拆迁工作强化措施狠抓落实按照“依法操作、先易后难、重点突破、全面推进”的原则在工作中坚持以干部的诚心换取被拆迁对象支持工作的真心以干部的真情换取被拆对象支持工作的热情做到宣传政策清楚、掌握情况仔细、把握政策准确、服务群众热情确保征地拆迁工作落到实处。

（一）强化领导明确责任。

由党政一把手负总责分管领导负主责征地拆迁办公室具体负责。

对每宗地都制定了切实可行的工作将任务落实到各责任领导和责任人实行包块到组、包拆迁户到人、工作细化到每一天的征地拆迁工作责任制。

（二）强化机构增强力量。

在面对各项工作任务都十分繁重的情况下成立了征地拆迁办公室抽调29名领导和干部专职从事征地拆迁工作并细分了征地组、拆迁组、内业组做到了组织机构健全人员到位确保了工作的力度和实效。

（三）强化政策宣传和引导。

针对新的征地拆迁政策我办工作人员在集中培训和自学的前提下采取印发宣传资料、深入村社院落召开村社干部代表会、社员大会等方式广泛宣传征地拆迁政策耐心细致做好解释工作增强群众对政策的理解。

（四）强化攻艰克难。

征地拆迁领导小组每周明确一个下午召开征地拆迁工作专题会议研究解决征拆推进中的重点、难点问题。

对无视党纪国法、漫天要价、无理取闹的钉子户、重点人员主要领导和分管领导采取定人包户、负责到底的形式每周至少两次到户反复宣传讲清道理答惑释疑陈述利害现场解决拆迁过程中反映出来的问题。

（五）强化苦干和实干。

全体征拆干部发扬“5+2”“白+黑”精神夜以继日攻坚克难苦干实干积极深入征拆户耐心细致做工作以主动的服务赢得了被拆迁户的理解和支持确保了征拆

工作的顺利开展。

征地组充分发挥了不怕苦、不怕累的作风头顶烈日苦战高温在野外踩界、清理地面构附着物工作认真仔细得到了广大群众的支持确保了每宗地在规定时间内完成征地中所有资金的办理各类补偿款的兑付;在拆迁工作中广大拆迁干部发扬夜以继日攻坚克难以工作的耐心换取拆迁对象的支持在淮远河二期、人民公园二期及储备地、尹鑫摩托等用地拆迁工作中抓时间抓进度在1个月时间内确保了拆迁任务的完成。

（六）强化部门协作和配合。

加强了与国土局和园区管委会的联系针对具体问题通过开联系会一起商量对策做到相互协作配合有力、推进有效。

（七）强化奖惩力度。

每宗地通过签订目标责任书等方式制定了奖罚措施和办法落实了工作职责和责任;本着分级负责、上下联动的工作方针将征地拆迁工作作