电商运营专员考核方案.docx
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电商运营专员考核方案
电商运营专员考核方案.
薪酬绩效奖金方案(试用)
制定本方案是为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。
一、薪酬体系
1.薪资构成:
薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。
2.基本工资梯度表
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
2200
2500
2800
3100
3500
3800
4000
4500
5000
5500
3.职务工资
S1S2S3S4
总监主管经理组长6000
500
1000
3000
4.工龄工资:
每满一年增加50元。
5.满勤奖金:
当月累计迟到、早退不超过1次,且累计迟到时间小于10分钟,无旷工行为,未请事假和病假。
6.绩效工资:
根据绩效考核制度而定。
根据自己所负责的平台的业绩和团业绩工资:
7.
队业绩而定。
二、绩效考核
1.绩效考核的内容和指标
考核项目及标准
考核权重
考核评分等级
得分
粉丝增加量
A、月粉丝量环比增加5000;B、月粉丝量环比增加3000;、月粉丝量环比增加C3000.
低于
15分
A
B
C
15分
9分
0分
微博更新速度
A、每日至少5篇,至少篇原,12篇能结合热点创(经主管审核);(经主3篇、每日至少B管审核);篇(经主C、每日低于3管审核)。
15分
A
B
C
15分
9分
0分
微博活
A、每月一次,有计划,有总结;计划或总B、每月一次,
5分
A
B
C
分5
分3
0分
动量
结没有或不完整;、没有活动。
C
活动帖考核
点A、平均单帖的转发、赞合计达300以上;B、平均单帖的转发、点赞合计达150以上;点C、平均单帖的转发、。
赞合计低于150
15分
A
B
C
15分
分9
0分
非活动帖考核
A、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达以上;100B、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达50以上;点、没有帖子的转发、C
10分
A
B
C
10分
6分
0分
。
赞合计超过50A6B10、个以上;、个BCA资C、没有以上;5源主、qq每月收集版主、05联分3分知名微博主信息并建立分分系合作关系的数量。
B
AC
小时内、店铺订单24110售分后及时处理发货(周末除0分6分10
工作
外);小2、售后订单是否24时内及时处理;及时反馈销售及客服3、接待过程中的问题,并每周汇总;、协助完成店铺的刷4单,活动报名等任务。
分
日常考核
迟到、A:
无事假、病假、早退全勤。
B:
未超过三天。
C:
超过三天。
5分
A
B
C
5分
3分
0分
工作
对工作积极负责按时A:
完成要求,无偷懒现象
10
A
B
C
0
分态B:
对工作态度一般10分6分分有令不行、消极怠工C:
度
AAB
C
:
坚决服从安排、无勾团心斗角、帮助同事。
队10:
常服从安排、无勾心B精0斗角、能帮助同事。
分10分6分神分不能为C:
不服从安排、公司、同事解惑。
1、、2、34加、分5、、67、
1、XX帖吧推广;2、XX百科推广;3、今日头条推广;4、知乎推广;Keep等专业健身5、平台推广;6、线下推广;其它超额完成工作7、表现。
10分
A
B
C
10分
分6
0分
后台数据为准,/2.绩效考核表的数据以微博绩效指标根据。
结合工作成果部门主管根据员工平时表现,3.进行打分。
绩效奖金:
4.
20%。
4.1绩效奖金的总额为基本工资总额的4.2绩效奖金计算方式:
分数
低于60分(含60分)
60大于分,小70于分(含70分)
大于70分,小于80分
大于80分,小于85分
大于85分,小于90分
大于90分,小于95分
95以上
业绩奖金计算公式:
提成比销售额例×<10000
(含80分)
(含85分)
(含90分)
(含95分)
奖金比例三、业绩工资
无奖金
10%
30%50%70%85%
100%
2000≤1%100000
3000≤2%200000
5000≤3%300000
8000≤5%500000
1200≤7%8000000
10%
>120000
低,(含元10000元)2.1当月业绩大于10000计算奖金。
,按业绩的1%20000于20000元(含元)元元,低于30000200002.2当月业绩低大于计算奖2%20000元),元以上部分业绩按(含30000(例:
业绩为元以下部分的奖金。
金,并累计20000)(25000-2000025000元,则奖金:
20000*1%+元)*2%=300元元,低于当月业绩低大于2.33000050000
(含50000元),30000元以上部分业绩按3%计算奖金,并累计30000元以下部分的奖金。
(例:
业绩为35000元,则奖金:
20000*1%+10000*2%+(35000-30000)*3%=550元)
2.4当月业绩低大于50000元,低于80000元(含80000元),50000元以上部分业绩按5%计算奖金,并累计50000元以下部分的奖金。
(例:
业绩为70000元,则奖金:
20000*1%+10000*2%+20000*3%+(70000-50000)*5%=2000元)2.5当月业绩低大于80000元,低于120000元,80000元以上部分业绩按7%计算奖金,并累计80000元以下部分的奖金。
(例:
业绩为100000元,则奖金:
20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+(100000-80000)*7%=3900元)2.6当月业绩大于120000元,120000元以上部分业绩按10%计算奖金,并累计120000元以下部分的奖金。
2.7销售额=当月销售额-退货,此数据以财务的统计为准。
四、团队奖金当月团队业绩达标,按总业绩的1%提取奖金,用于团队建设活动。
该奖金由部门主管负责管理,根据先使用后报销的原则,由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。
当月团队奖金高于1000元时,多出部分,按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。
个人参与团队奖金分配,需满足个人当月考评满80分或以上。
四、考核结果
1.月绩效考核的分数低于70分,或半年内累计3个月的绩效考核分数低于80分,则基本工资下调一级,最低可下调至P1。
连续3个月绩效考核的分数高于90分,或半年内累计达到3个月的绩效考核分数高于90分,则基本工资上调一级,最高可上调至P10。
2.有以下情形之一的,视为绩效考核不达标,公司给予无条件辞退:
2.1月绩效考核分数低于60分;
2.2半年内累计3个月绩效分数低于65分;
2.3一年内累计6个月绩效考核分数低于70分;
2.4工作态度项:
0分。
五、本方案从2017年10月日起开始执行,试行1期为:
6个月。
厦门罗以运动科技有限公司人力资源部日9月9年2017