电商运营专员考核方案.docx
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电商运营专员考核方案
电商运营专员考核方案．
薪酬绩效奖金方案（试用）
制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。
一、薪酬体系
1.薪资构成：
薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。
2.基本工资梯度表
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
2200
2500
2800
3100
3500
3800
4000
4500
5000
5500
3.职务工资
S1S2S3S4
总监主管经理组长6000
500
1000
3000
4.工龄工资：
每满一年增加50元。
5.满勤奖金：
当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。
6.绩效工资：
根据绩效考核制度而定。
根据自己所负责的平台的业绩和团业绩工资：
7.
队业绩而定。
二、绩效考核
1.绩效考核的内容和指标
考核项目及标准
考核权重
考核评分等级
得分
粉丝增加量
A、月粉丝量环比增加5000；B、月粉丝量环比增加3000；、月粉丝量环比增加C3000.
低于
15分
A
B
C
15分
9分
0分
微博更新速度
A、每日至少5篇，至少篇原,12篇能结合热点创（经主管审核）；（经主3篇、每日至少B管审核）；篇（经主C、每日低于3管审核）。
15分
A
B
C
15分
9分
0分
微博活
A、每月一次，有计划，有总结；计划或总B、每月一次，
5分
A
B
C
分5
分3
0分
动量
结没有或不完整；、没有活动。
C
活动帖考核
点A、平均单帖的转发、赞合计达300以上；B、平均单帖的转发、点赞合计达150以上；点C、平均单帖的转发、。
赞合计低于150
15分
A
B
C
15分
分9
0分
非活动帖考核
A、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达以上；100B、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达50以上；点、没有帖子的转发、C
10分
A
B
C
10分
6分
0分
。
赞合计超过50A6B10、个以上；、个BCA资C、没有以上；5源主、qq每月收集版主、05联分3分知名微博主信息并建立分分系合作关系的数量。
B
AC
小时内、店铺订单24110售分后及时处理发货（周末除0分6分10
工作
外）；小2、售后订单是否24时内及时处理；及时反馈销售及客服3、接待过程中的问题，并每周汇总；、协助完成店铺的刷4单，活动报名等任务。
分
日常考核
迟到、A：
无事假、病假、早退全勤。
B：
未超过三天。
C:
超过三天。
5分
A
B
C
5分
3分
0分
工作
对工作积极负责按时A：
完成要求，无偷懒现象
10
A
B
C
0
分态B：
对工作态度一般10分6分分有令不行、消极怠工C:
度
AAB
C
：
坚决服从安排、无勾团心斗角、帮助同事。
队10：
常服从安排、无勾心B精0斗角、能帮助同事。
分10分6分神分不能为C:
不服从安排、公司、同事解惑。
1、、2、34加、分5、、67、
1、XX帖吧推广；2、XX百科推广；3、今日头条推广；4、知乎推广；Keep等专业健身5、平台推广；6、线下推广；其它超额完成工作7、表现。
10分
A
B
C
10分
分6
0分
后台数据为准，/2.绩效考核表的数据以微博绩效指标根据。
结合工作成果部门主管根据员工平时表现，3.进行打分。
绩效奖金：
4.
20%。
4.1绩效奖金的总额为基本工资总额的4.2绩效奖金计算方式：
分数
低于60分（含60分）
60大于分，小70于分（含70分）
大于70分，小于80分
大于80分，小于85分
大于85分，小于90分
大于90分，小于95分
95以上
业绩奖金计算公式：
提成比销售额例×<10000
（含80分）
（含85分）
（含90分）
（含95分）
奖金比例三、业绩工资
无奖金
10%
30%50%70%85%
100%
2000≤1%100000
3000≤2%200000
5000≤3%300000
8000≤5%500000
1200≤7%8000000
10%
>120000
低，（含元10000元）2.1当月业绩大于10000计算奖金。
，按业绩的1%20000于20000元（含元）元元，低于30000200002.2当月业绩低大于计算奖2%20000元），元以上部分业绩按（含30000（例：
业绩为元以下部分的奖金。
金，并累计20000）（25000-2000025000元，则奖金：
20000*1%+元）*2%=300元元，低于当月业绩低大于2.33000050000
（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。
（例：
业绩为35000元，则奖金：
20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元）
2.4当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。
（例：
业绩为70000元，则奖金：
20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元）2.5当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。
（例：
业绩为100000元，则奖金：
20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+（100000-80000）*7%=3900元）2.6当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按10%计算奖金，并累计120000元以下部分的奖金。
2.7销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。
四、团队奖金当月团队业绩达标，按总业绩的1%提取奖金，用于团队建设活动。
该奖金由部门主管负责管理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。
当月团队奖金高于1000元时，多出部分，按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。
个人参与团队奖金分配，需满足个人当月考评满80分或以上。
四、考核结果
1.月绩效考核的分数低于70分，或半年内累计3个月的绩效考核分数低于80分，则基本工资下调一级，最低可下调至P1。
连续3个月绩效考核的分数高于90分，或半年内累计达到3个月的绩效考核分数高于90分，则基本工资上调一级，最高可上调至P10。
2.有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退：
2.1月绩效考核分数低于60分；
2.2半年内累计3个月绩效分数低于65分；
2.3一年内累计6个月绩效考核分数低于70分；
2.4工作态度项：
0分。
五、本方案从2017年10月日起开始执行，试行1期为：
6个月。
厦门罗以运动科技有限公司人力资源部日9月9年2017
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