电商运营专员考核方案.docx

1、电商运营专员考核方案 电商运营专员考核方案 薪酬绩效奖金方案（试用） 制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。 一、薪酬体系 1. 薪资构成：薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。 2. 基本工资梯度表 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 2200 2500 2800 3100 3500 3800 4000 4500 5000 5500 3. 职务工资 S1 S2 S3 S4 总监 主管 经理组长6000 500 1000 30

2、00 4. 工龄工资：每满一年增加50元。 5. 满勤奖金：当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。 6. 绩效工资：根据绩效考核制度而定。 根据自己所负责的平台的业绩和团业绩工资： 7. 队业绩而定。 二、绩效考核 1. 绩效考核的内容和指标 考核项目及标准 考核 权 重考核评分等级 得分 粉丝增加 量A、月粉丝量环比增加 5000；B、月粉丝量环比增加3000； 、月粉丝量环比增加C3000. 低于15 分A B C 15分 9分0 分微博更新速 度A、每日至少5篇，至少篇原,12篇能结合热点 创（经主管审核）；（经主3篇、每日至少B 管审核）

3、；篇（经主C、每日低于3 管审核）。15 分A B C 15分 9分0 分微博活A、每月一次，有计划，有总结； 计划或总B、每月一次，5 分A B C 分5 分30 分 动 量 结没有或不完整； 、没有活动。C活动帖考 核点A、平均单帖的转发、 赞合计达300以上；B、平均单帖的转发、点 赞合计达150以上；点C、平均单帖的转发、 。赞合计低于15015 分A B C 15分 分90 分非活动帖考核 A、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达 以上；100B、每周至少有一篇单帖的转发、点赞合计达 50以上；点、没有帖子的转发、C10 分A B C 10分 6分0 分 。赞合计超过50A 6B10

4、、个以上；、个B C A资 C、没有以上；5源 主、qq每月收集版主、05 联分3分 知名微博主信息并建立 分分 系 合作关系的数量。B A C 小时内、店铺订单24110售 分后及时处理发货（周末除0 分6 分10 工 作 外）；小2、售后订单是否24 时内及时处理；及时反馈销售及客服3、接待过程中的问题，并 每周汇总；、协助完成店铺的刷4 单，活动报名等任务。 分日 常考 核 迟到、A：无事假、病假、早退全勤。 B：未超过三天。 C: 超过三天。5 分A B C 5分 3分0 分工作 对工作积极负责按时A：完成要求，无偷懒现象 10A B C 0 分 态B：对工作态度一般10分 6分 分

5、有令不行、消极怠工C: 度 A AB C ：坚决服从安排、无勾团 心斗角、帮助同事。 队10：常服从安排、无勾心B精0 斗角、能帮助同事。分 10分6分 神 分不能为C: 不服从安排、 公司、同事解惑。 1、2、34加、分5 、 、67、 1、XX帖吧推广； 2、XX百科推广； 3、今日头条推广； 4、知乎推广； Keep等专业健身 5、 平台推广； 6、线下推广；其它超额完成工作 7、 表现。 10 分A B C 10分 分60 分 后台数据为准，/2. 绩效考核表的数据以微博 绩效指标根据。结合工作成果部门主管根据员工平时表现，3. 进行打分。 绩效奖金：4. 20%。4.1 绩效奖金的总

6、额为基本工资总额的 4.2 绩效奖金计算方式：分数 低于60分（含60 分）60大于分，小70于分（含70分）大于70分，小于 80分大于80分，小于85分大于85分，小于90分大于90分，小于95分95以 上 业绩奖金计算公式：提成比 销售额例 120000 低，（含元10000元）2.1 当月业绩大于10000 计算奖金。，按业绩的1%20000于20000元（含元）元元，低于30000200002.2 当月业绩低大于计算奖2%20000元），元以上部分业绩按（含30000（例：业绩为元以下部分的奖金。金，并累计20000）（25000-2000025000元，则奖金：20000*1%+

7、元）*2%=300元元，低于当月业绩低大于2.3 3000050000 （含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元） 2.4 当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元） 2.5 当月业绩低大于80000元，

8、低于120000元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。（例：业绩为100000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+(100000-80000)*7%=3900元） 2.6 当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按10%计算奖金，并累计120000元以下部分的奖金。 2.7 销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。 四、团队奖金 当月团队业绩达标，按总业绩的1%提取奖金，用于团队建设活动。该奖金由部门主管负责管理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销

9、。当月团队奖金高于1000元时，多出部分，按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。个人参与团队奖金分配，需满足个人当月考评满80分或以上。 四、考核结果 1. 月绩效考核的分数低于70分，或半年内累计3个月的绩效考核分数低于80分，则基本工资下调一级，最低可下调至P1。连续3个月绩效考核的分数高于90分，或半年内累计达到3个月的绩效考核分数高于90分，则基本工资上调一级，最高可上调至P10。 2. 有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退： 2.1 月绩效考核分数低于60分； 2.2 半年内累计3个月绩效分数低于65分； 2.3 一年内累计6个月绩效考核分数低于70分； 2.4 工作态度项：0分。 五、本方案从2017年10月日起开始执行，试行1 期为：6个月。 厦门罗以运动科技有限公司 人力资源部 日9月9年2017