项目管理策划书 新.docx
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项目管理策划书新
团泊湖—丁香岛一标段项目
工程管理策划书
编制：
年月日
第一章：
工程概况
1.1项目概况
本工程为天津仁爱集团投资建设的团泊湖---丁香岛一标段工程，包括13栋多层别墅、3个地下车库以及4栋商业用房，总建筑面积为43300平方米。
1.2项目工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点从以下几方面考虑：
1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
本工程位于天津市静海县团泊湖镇，丁香岛工程项目东、西两侧为湖面，南侧为主干道—中央大道。
针对项目的实际情况，拟在项目西南侧为本工程的施工主干道及主要出入口，但实际此部位还未做硬化路面，材料运输比较麻烦。
项目周边为当地居民及其他建筑工地，现场的安全及防盗工作形式比较严峻。
本工程场地内楼栋数量较多，楼间距小，现场的材料加工及堆放区布置困难。
2.从设计图纸考虑施工特点、难点。
本工程进场前未下发正式的施工图纸，后期下发图纸后，只下发了结构图及栓点安装图，无建筑图。
并且下发图纸都不齐全，开挖前只下发楼座的基础图纸，无法进行全面的图纸会审，施工压力非常大。
3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
本工程均为坡屋面，屋面斜度为45°，模板、钢筋、混凝土各分项工程施工难度大，加之甲方及公司质量目标为天津市“结构海河杯”工程，在各分项的质量控制及检查方面，须重点进行控制。
本工程在进度节点中，甲方要求充分满足预售时间节点。
一期工程地下建筑面积约为9500平米，二期工程地下建筑面积约为7600平米，要求在42天时间内完成如此大的工程量，基础工程进度节点难度较大。
4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
一期工程与二期工程的开工时间间隔在一个月，尤其地下工程的体量大，在劳动力组织及材料（尤其体现在周转性材料如：
模板、钢管等）的倒运方面存在很大的难度。
5从分包单位多，组织和管理特点、难点。
6、本工程的施工中经历两个雨季，此阶段处于甲方要求的节点工期范围内，对项目的进度影响较大。
第二章：
项目管理目标与管理思路
2.1项目管理目标
2.1.1工程进度目标
按照甲方要求及对本工程工程量的估算，我方响应甲方进度要求并合理安排进度计划，争取按时完成甲方及公司的进度要求。
各标段的工期节点计划时间如下所示：
团泊湖丁香岛一标段工期节点
节点部位
节点时间
一期工程
基础工程
2013年8月8日---2013年9月28日
主体工程
2013年9月7日---2013年11月8日
砌体工程
2014年3月15日---2014年5月20日
内檐初装修
2014年5月10日---2014年9月22日
外檐装修工程
2014年6月1日---2014年8月31日
屋面工程
2014年5月15日---2014年8月15日
工程内验
2014年10月1日---2015年4月15日
竣工验收
2015年4月15日---2015年5月14日
竣工备案
2015年5月15日---2015年6月30日
工程移交
2015年7月1日---2015年7月30日
二期工程
基础工程
2013年9月15日---2013年11月15日
主体工程
2014年3月15日---2014年5月18日
砌体工程
2014年4月15日---2014年6月14日
内檐初装修
2014年5月15日---2014年9月30日
外檐装修工程
2014年6月9日---2014年8月30日
屋面工程
2014年6月10日---2014年8月15日
工程内验
2014年10月1日---2015年4月15日
竣工验收
2015年4月15日---2015年5月14日
竣工备案
2015年5月15日---2015年6月30日
工程移交
2015年7月1日---2015年7月30日
三期工程
基础工程
2014年4月15日---2014年6月19日
主体工程
2014年6月20日---2014年8月30日
砌体工程
2014年7月20日---2014年9月8日
内檐初装修
2014年8月8日---2014年9月28日
外檐装修工程
2014年9月5日---2015年4月14日
屋面工程
2014年9月8日---2015年4月14日
工程内验
2015年4月16日---2015年5月15日
竣工验收
2015年5月16日---2015年6月14日
竣工备案
2015年6月15日---2015年7月15日
工程移交
2015年7月16日---2015年7月30日
2.1.2工程质量及安全文明目标
本工程在招标过程中，甲方既提出了较高的标准。
为树立我司的品牌及响应甲方要求，特制定如下目标：
质量目标：
天津市建设工程“结构海河杯”；
安全文明目标：
天津市建设工程“市级文明工地”。
2.1.3工程成本目标
控制在公司投资计划范围内满足成本管理的要求
2.2项目管理思路
2.2.1作好施工前期准备工作
按照施工总平图的布置要求进行临时道路的混凝土硬化、临建搭设、配电房、塔吊、临水临电等等施工及三通一平工作。
2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作
针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在分包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将规范中未明确的，加上本公司以及外项目中成熟的经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求体现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。
2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度
针对本项目工期紧的特点，在分包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：
（详见进度计划）
（1）基础结构完成时间：
（2）主体结构达到预售房要求的完成时间：
（3）主体结构封顶时间：
（4）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：
（5）外墙施工（外架拆除）完成时间：
（6）室外工程（包括室外管网及景观工程）完成时间：
（7）样板房及周边环境展示开放时间：
并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。
2.2.4明确责任范围，规范场内管理
项目占地面积较大，多家分包单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。
各责任范围内由承包人有责任承担施工场地安全文明施工，对工地内和进入工地内的各种人员进行管理、并负责维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。
承包人应负责临时排水施工，保证施工期间排水的通畅；承包人负责施工期间的维护修补，在施工期间，应保持道路的整洁及防止扬尘。
总包负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。
同时工人需配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。
2.2.5完善项目团队管理
按照分公司要求认真执行好首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。
2.2.6加强与政府协作部门
由于本工程的特殊性，项目未进行招标手续，并且施工合同未备案，建设单位的所有手续不齐全，进场施工时未能办理相应的质量监督及安全监督备案。
与外界政府部门的沟通主要由建设单位进行全面的协调。
后期手续齐全，地基验收、基础、主体结构、节能分部、竣工验收等重要分项、分部工程验收及工程验收，与当地质监部门多沟通交流，确保工程的质量。
2.2.7对分包单位的管理要点
1）与分包实行工序面书面交接制度
总包交出工序面，应是已完成且质量合格的，如果工序面不合格，分包可拒绝接受，如果接受，由分包负责；分包完成后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可拒绝接受，如果接受，由总包负责。
2）与分包签订书面配合协议制度
分包进场前，与总包签订书面配合协议，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运输方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调。
2.2.8总分包的管理协调
1）总包管理工作包括：
验收：
分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关验收、竣工资料备案手续办理。
进度协调：
总包单位应在开工后*日内提交分包工程的进出场时间；协调日常工作，按周、月提供对各分包工程的进度要求。
合同付款：
分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经分公司确认后，才能向分包单位支付工程款。
安全文明施工：
分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。
2）总包配合工作包括：
在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。
提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。
提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；
提供施工、生活用水用电接口；
提供办公和生活便利、加工场地等；
提供分包人员、材料、设备进场条件；吊装、堆放、保管条件；
清理分包工程施工场地；
负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担（具体内容根据合同确定，不能与合同矛盾，或将此内容写入合同）
2.2.9其它
编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
各分包单位在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照《施工进度计划》进行人力资源配置及机械设备配置，并上报项目部审核是否符合施工要求。
根据本项目特点和项目部的实际情况，下面列出了在本项目中需要重点加强管理的事项以及对这些分包的管理要点：
1）样板房装修、精装修分包单位
①加强对样板房装修质量保证体系的审查。
②样板房施工时注意各专业的预埋工作与协调；
③样板房施工之前，需对水电方面的交接；
④强化对样板房、会所装修材料的检验，审查其是否满足环保要求；
⑤装修过程中，及时向监理、甲方各专业工程师进行分阶段隐蔽工程验收。
督促分包单位对装修材料进行成品保护；
⑥装修完成后，落实各分包单位进行设备调试，按照装修完后的使用功能进行检查；
⑦注意幕墙、钢结构与主体的配合施工。
2）防水分包单位
①严格审查防水施工单位的资质，确保其具有防水施工的能力；
②加强防水使用材料的检验。
防水材料进场时，需对其材料的配合比、品质、防水辅材的性能等进行检查；
③做防水层之前，要求总包单位对基层进行检查，达到条件才允许移交给防水施工单位。
防水基层要处理干净，阴阳角处做成弧形；
④及时向甲方、监理对防水施工的每个分项的验收，特别是防水层的厚度，管洞口、阴阳角等加强部
位的检查，进行闭水试验，检查无渗漏。
防水层做完后，防水分包单位应知会总包单位、其他分包单位对其加以保护。
3）外墙保温分包单位
①严格审查保温施工单位的资质，确保其具有保温施工的能力；在保温施工前，必须进行基层墙面验收，符合要求才能进行下部施工，基层墙体检查要点是各螺栓眼、穿墙钢管眼等是否按要求进行封堵；
②加强保温使用材料的检验。
保温材料进场时，需对其材料的品质、防火等级、密度、性能等进行检查；
③加强保温粘接砂浆、抹面砂浆及网格布的检测是否符合要求；
④加强保温与门窗口收边、阳台及雨棚部位收边必须符合细部节点要求，做到百分百的检查，合格后才能进行下步施工；
第三章：
项目的范围划分
3.1项目总平面图
总平面布置原则：
1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；
2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；
3.确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道；塔吊布置满足施工要求；
4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；
5.施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；
6.应满足文明施工及消防要求。
3.2施工范围划分
3.2.1标段划分图
根据建设单位要求，分为一期、二期、三期。
3.2.2各标段概况
按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析
一期工程
楼号
层数
地下室层数
结构形式
建筑面积（M2）
9
2
1
剪力墙
3487.33
10
2
1
剪力墙
946.06
11
2
/
剪力墙
3752.74
18
2
1
剪力墙
2220.63
19
2
1
剪力墙
1620.09
20
2
1
剪力墙
1587.19
21
2
1
剪力墙
1882.54
地库二
/
1
框架—剪力墙
1646.16
地库四
/
1
框架—剪力墙
1166.41
楼栋数总计（栋）：
9
建筑面积总计（M）：
18291.99
二期工程
楼号
层数
地下室层数
结构形式
建筑面积（M2）
12
2
1
剪力墙
1083.03
13
2
1
剪力墙
1884.44
14
2
1
剪力墙
1152.93
15
2
1
剪力墙
2691.83
16
2
1
剪力墙
2220.38
17
2
剪力墙
2504.98
地库三
/
1
框架—剪力墙
3566.01
楼栋数总计（栋）：
7
建筑面积总计（M）：
15103.6
三期工程
楼号
层数
地下室层数
结构形式
建筑面积（M2）
5
4
/
框架—剪力墙
3658.25
6
4
/
框架—剪力墙
1828.32
7
4
/
框架—剪力墙
2859.91
8
4
/
框架—剪力墙
1559.37
楼栋数总计（栋）：
4
建筑面积总计（M）：
9905.85
第四章：
项目的组织架构与管理原则
4.1项目部组织架构
4.1.1项目部组织架构
丁香岛一标段工程项目组织机构图
4.1.2项目部工作职责及岗位职责
项目经理安全生产职责
1．认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。
2．对项目的安全生产负全面领导责任。
3．认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
4．负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。
5．定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。
6．对项目安全防护费用投入进行决策。
技术负责人安全生产职责
1．主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。
2．主持施工组织设计及安全技术方案交底。
3．对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。
4．主持编制冬雨期施工安全技术方案。
5．主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。
6．参与工伤事故的调查处理和项目整体防护设施及重点防护设施的验收。
生产经理安全生产职责
1．负责领导项目的施工生产安全管理工作。
2．在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等）纳入计划，列为正式工序。
3．组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制。
4．定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨期施工安全技术措施。
5．负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。
6．定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在安全隐患采取有力措施，责成相关人员整改。
专业责任工程师安全生产职责
1．组织所管辖的分包商认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术保证措施。
2．对分包商所进行的安全技术交底工作进行监督与检查。
3．深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关；及时发现并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。
4．参加项目或本区域责任工程师组织的安全检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求，督促整改。
5．检查班组的每周安全活动是否认真进行。
6．负责保护事故现场，参与安全事故的调查、分析与处理。
7．对分包工人的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督与检查。
安全员安全生产职责
1．积极协助班组长的班前安全检查和施工中遵守安全技术操作规程的检查，并做好下班时的安全检查，发现不安全问题及时向领导报告。
2．积极协助班组长，对本班人员进行安全技术操作规程的学习和安全教育工作。
3．主动协助班组长组织工人分析事故原因，提出预防措施并督促实施。
4．教育工人正确使用各种安全装置和个人防护用品。
其它各岗位管理人员安全生产职责
1．对本岗位内安全生产工作负全面管理责任，实现项目经理部制定的安全生产目标。
2．组织专业责任工程师认真贯彻落实上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计所规定的安全技术保证措施。
3．定期对本管辖区域内的安全生产工作进行检查，对发现或存在的安全隐患要责令专职责任工程师限期整改。
4．负责保护发生在本区域内的安全事故现场和组织相关人员进行调查，并提出具体防范措施及处理意见。
5．负责组织本区域单位工程防护设施及重点防护设施进行验收。
第五章：
工程进度管理
5.1项目总体进度计划
详见附后进度计划。
5.2工程进度计划的特点
5.3工程进度控制措施
5.3.1进度计划审核
项目开工前，根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报分公司，审核通过后报监理公司审核。
5.3.2施工过程中施工进度计划审核
审核通过后，项目部按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，报分公司审核，合格后进行实施落实。
5.3.3总包施工协调管理
对于分包工程和甲方供货材料，项目部按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织分包单位和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督分包单位及甲供材料供应商的关系。
项目部按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周生产例会，项目部及时审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，必须查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报分公司存档。
5.3.4奖惩机制
奖惩办法按照分公司具体细则实施执行。
5.3.5甲方分包工程施工进度计划控制
各分包单位在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照《施工进度计划》要求编制机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，书面形式报项目部审核，合格后实施。
第六章：
工程质量及安全文明管理
6.1工程质量与安全管理目标
6.1.1工程质量管理目标
达到合同质量标准（以量化指标说明，如有效投诉率等）
工程质量标准：
满足本合同的技术标准及以下要求：
1）幕墙、铝合金门窗渗水率为零；
2）厨房、卫生间、屋面、地下车库（室）漏水、渗水率为零；
3）外墙砖应精确排砖，不得使用小于半砖的外墙砖铺贴，要求密缝铺贴的饰面砖，接缝宽度为1.0mm±0.2mm；
抹灰及涂饰面：
要求达到高级抹灰和高级涂饰标准，并满足以下要求；
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
1
立面垂直度
2
用2m垂直尺检查
2
表面平整度
2
用2m靠尺检查
3
阴阳角方正
2
用直角检测尺检查
4
墙裙、勒脚上口直线度
2
拉5m线,不足5m拉通线,用钢尺检查
4）墙面及地面不允许出现空鼓和裂缝、裂纹（包括结构裂缝和抹灰裂缝裂纹）；
5）标准层净高h≥H-a-2cm，其中H为建筑层高，a为楼板结构厚度。
室内墙体抹灰层厚度不超过2cm。
6）饰面砖粘贴的允许偏差：
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
外墙面砖
内墙面砖
1
立面垂直度
2
1
用2m垂直检测尺检查
2
表面平整度
2
1
用2m靠尺和塞尺检查
3
阴阳角方正
2
2
用直角检测尺检查
4
接缝直线度
2
1
拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查
5
接缝高低差
1
0.5
用钢直尺和塞尺检查
6
接缝宽度
1
1
用钢直尺检查
8）主体外立面施工时底部先行施工部分，在其后施工上部的外立面时必须同底部先行施工部分的外立面在质量、颜色、排砖等各方面保持一致。
9）楼面水泥砂浆找平层施工前结构面需清洗干净，闭水检查，修补裂缝，不渗漏后方可施工找平层。
7.1.2.2投诉率目标
1）项目入伙时：
总投诉率<90条／每百户的有效投诉率；
2）墙体开裂投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；
3）卫生洁具投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；
4）门窗投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；
5）装饰投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；
6）电气投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；
7）给排水投诉率<0.1条／每户的有效投诉率；
8）部品投诉率<0.2条／每户的有效投诉率；
9）楼板开裂投诉率<0.05条／每户的有效投诉率；
10）卫生间渗漏率<0.01条／每户的有效投诉率。
6.1.2安全文明施工管理目标
安全施工管理目标
实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在1.2‰以内，安全达标。
文明施工管理目标
达到天津市文明施工和标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。
6.1.3质量与安全管理奖罚措施
根据分公司管理条例实施
6.2质量与安全管理指导思想
6.2.1优选队伍，杜绝多层转包
1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。
2）杜绝层层转包是我们选择分包单位的重要指标。
优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
6.2.2强化过程监督
1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。
2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。
3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
6.2.3沟通与支持
1）沟通活动：
与各分包单位，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。
2）管理与技术支持：
Ø设计交底；
Ø施工节点与细部交底；
Ø技术标准交底；
Ø施工工艺交底；
Ø施工组织与配合交底；
Ø质量控制点交底；
Ø样板验收交底。
6.3工程质量管理措施
6.3.1图纸会审制度
开工前，由建设单位组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图
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