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演讲稿2
一降三不减大讨论之精细化操作我做到了吗？
李国平
面对总公司职代会提出的产能降低，销售收入不减、利润水平不减、职工收入不减的“一降三不减”目标，我们作为生产一线操作者该以如何思维去理解，去落实，来真正实现我们的企业利润不减、收入不减得目标。
我认为“精细”不仅仅是一种管理层面上的概念，更重要的还是我们每位员工在日常工作中提高对“精细”的理解深度和重视程度。
精细工作首先要求我们对自己岗位的设备有深入的了解。
设备在我们的生产中是最关键的元素，设备出现了故障而我们又对其不了解，不懂得最基本的最简单的处理方法，这是制约我们生产的一大因素。
因此我们在平时点检的过程中最应该做到“精细”，大到剪切机运转是否正常，小到一个螺丝是否有松动，这都应该列入我们点检的范畴。
日复一日时间久了，我们不仅仅能够通过点检来排除设备隐患，还能够更加深入的了解我们的设备构造。
不要小看了我们只是把一个松动的螺丝紧固住，要知道千里之堤溃于蚁穴，我们要做的是防患于未然，尽可能不去做亡羊补牢的事情。
只有这样才能够保证我们设备的精良运转。
精细工作还要求我们有精细的操作技能。
这就要求我们平时必须按照操作规程标准化操作，精细操作和标准化操作看似两个不太搭界的问题，实际上却有着内在的联系。
标准化就是企业对相关部门、相关岗位、相关环节，制定细而又细的标准，以在操作岗位上形成统一的思想和行动。
它比较适应于重复性较强的工作，像麦当劳、肯德基，无论何时、何地、何人操作，其产品无差异，这就是标准化操作带来的结果。
它带来的是产品的稳定、成本的一贯；带来的是操作差错的减少和工时的一致；最重要的是它带来了操作的精细。
可以肯定的是，标准化操作可以让操作变得更精细。
只有在日常的工作中善______________于学习
和采纳周围同事的好的工作方式和方法、好的操作技能，并且摒弃自己不适应生产的操作习惯，使自己的操作技术不断提高，才能保证在我们手中生产的钢板每一块都能保证质量，每一块都能满足客户的要求。
操作要达到精细，仅靠人力是不够的，在现有的设备条件下，要想达到操作的精细，还要加强对设备的维护和改造。
“蓝领专家”孔祥瑞总结的对设备创新有三必改：
影响生产效率的必改，存在安全隐患的必改，不便维护保养的必改，用此法应用到我们的工作中，一定会有所裨益。
这是在设备创新中必不可缺具有指导性的思想观念。
精细离我们有多远？
我认为这完全取决于思想的认识程度。
可以说精细离我们并不远，我们只要在思想上认识到精细对工作的重要作用，在日常工作中认真按照操作规程生产，在我们手中一定会生产出越来越多的精品板材
只为创造效益
张广川
我只是精整热处理车间一名技术人员，但我对“一降三不减”认识颇深，感触也很多。
我在车间关键的岗位上工作，兢兢业业，不为别的，只为创造更多的效益，这也是我不懈的追求，因为我是宽厚板人。
3月份，宽厚板成了独立法人，宽厚板的命运和几百名职工的希望都掌握在我们自己手中。
分厂果断的提出“一降三不减”的奋斗口号，振奋人心的同时也给广大职工一个工作目标、一个奋斗起点、一颗定心丸。
降低成本，销售量不减、销售利润不减、职工收入不减，多么清晰、多么暖人的奋斗目标，从这一点就能证明宽厚板的广大干部职工是有决心、有信心去干正事、干好正事的，我们宽厚板的各项事业起步、发展到腾飞指日可待。
在市场低迷的形式下，宽厚板厂全体职工只有自力更生、艰苦创业方能求得一隅生存之地，只有降低成本追求效益最大化战略才能拨云见日，重现辉煌。
说白了，我们的工作目的就是只为创造效益。
现在市场竞争就是人才的竞争、产品质量的竞争、基础管理的竞争和客户资源的竞争。
作为宽厚板厂一名工程技术人员，结合自己的工作岗位，我要做到充分发挥个人能力，优化精整剪切线生产工艺、发挥双边剪设备潜能，提高精整线在线剪切率，最大限度的降低钢板剪切成本。
双边剪是精整线重要的剪切设备，双边剪的剪切速率及剪切质量直接关系到产品生产速度及产品质量。
通过剪切工艺的研究与调整，避免剪切质量的发生，这是我义不容辞的责任；响应分厂的号召，深抓精准化操作，加强设备管理维护，强化基础管理工作，这些是我应该做的。
我的工作目标就是精整剪切线钢板在线剪切率最大化______________，我的工作任务只为创造效益。
“一降三不减，我们怎么做”大讨论体会
张卫华
总公司为了进一步动员广大干部职工坚定信心，人人立足岗位做主人，创新创效多贡献，坚定不移地实现集团公司十六届四次职代会提出的产能降低，销售收入不减、利润水平不减、职工收入不减的“一降三不减”目标，在全厂开展“一降三不减，我们怎么做”大讨论活动。
这要求全体宽厚板人，解放思想，统一认识，付诸行动，勇敢地直面困难，在各自岗位上积极为“一降三不减”目标做贡献，才能齐心协力推动济钢转型发展；全体职工必须认清严峻形势，坚定必胜信心，自觉树立与企业同呼吸、共命运、心连心的责任意识，激发广大职工在本职工作中创新创效、攻坚克难的潜能和热情，立足岗位，精准精细把力量和智慧凝聚到一起，才能顺利完成“一降三不减”的目标任务。
因此作为宽厚板厂的每一名员工，只有立足本岗位工作，降低成本，减少浪费，才能为“一降三不减”的目标任务多做贡献。
我作为车间的兼职安全员要从自我做起严抓安全，教育、管理好员工遵守各项安全规章制度，杜绝一切违章行为，彻底消除安全事故隐患。
因为各种安全事故的发生，结果也是最大的成本浪费；所以确保无安全事故，就是为企业降低成本，减少浪费。
同时积极教育、管理好员工合理使用能源，杜绝长明灯、严禁辊道空转、按照规定合理使用空调等电器，也是为企业降低成本，减少浪费。
只要每名员工从自身做起减少浪费，就能顺利完成厂部“一降三不减”的目标任务。
一降三不减大讨论我该怎么做？
吕智敏
面对集团公司十六届四次职代会提出了“一降三不减”的总体目标要求，要做到“产能降低，销售收入不减、利润水平不减、职工收入不减”，我们作为生产一线操作者该以如何去理解，去落实，作为质量管理者必须坚定信心、知难而进，必须求真务实、扎实工作，必须上下同心、团结一致。
随着市场环境的不断恶化，宽厚板厂乃至集团公司都面临着更大的压力。
严酷的市场环境，迫使我们要把“增产增效”的传统认识，彻底转变为“以质量求求生存”的理念上来，车间管理考核的导向也要紧紧的围绕着提升实物质量开展，要进一步细化质量责任，通过质量责任的分解，层层落实，使全体员工要深刻领会质量工作的重要性和严峻性，做到人人抓质量、人人管质量，做到奖罚分明。
针对今后的各项工作全面展开及目前各班生产现状确保各项质量工作按计划稳步推进。
重点抓降低产品改判率及提升产品的实物质量，加大现场质量控制的规范性，以稳定生产质量、确保低成本运行为目标，强化生产、质量基础管理，克服多重不利因素，对生产任务早规划、早起步、早落实，稳定生产秩序，强化组织协调，狠抓生产指标不放松，确保生产指标的顺利实现。
从冷床岗位要通过要求四班规范操作，减少钢板下表面产生的横向划痕；剪切岗位着重对钢板的剪切尺寸、放尺量、断面质量进行优化和调整，减少剪切切口、毛刺、塌边、锯齿等现象，切实做好范围定尺板50mm晋级工作，提高成材率，记录岗位做到信息准确零失误，确保实物质量指标得到大力的改善；收集岗位要严格执行钢板收集的预定程序，以“轻吸慢放、杜绝甩勾”等措施，确保钢板表面砸、划伤现象显著减少。
进一步强化、优化火切板的质量保持工作，在火切点实施质量捆绑制度，严格落实精整热处理车间《钢板表面质量监督管理办法》中的措施，对火切过程中的表面清洁、切割渣整理、正侧标、尺寸精度等进行系统改进，实现质量责任落实到人。
要进一步完善质量把关制度，自母板检查至成品入库，实行质量控制立体化，一旦出现质量缺陷，马上通知责任岗位，并迅速对缺陷产生的原因分析、整改，同时加强后区对已产生缺陷的整改，强化缺陷整改措施，完善整改手段，保证整改后钢板满足质量要求。
针对每天车间自查，明确各岗位质量责任，严格落实考核制度，对责任员工严格考核兑现，绝不姑息，不断加强车间质量自查力度，对设备漏油情况进行监督治理，开展全员参与油治理工作，保证钢板表面清洁。
车间将加大对油污钢板的检查力度。
对油污处理不彻底的责任班组及责任人严格考核。
要做好与质检车间、物流中心沟通交流工作，对发现的钢板质量缺陷要及时处理挽救，建立质量快速反馈机制，精整区加强表面质量、尺寸的把关，出现质量问题（裂纹）要快速反映，不允许出现批量裂纹落地或改判，减少边裂修磨量，降低成本做贡献。
新的起点，新的标准，在今后工作中要以全新的面貌，积极投身于质量提升工作中，为我厂实物质量赶超国际水平做出应有的贡献。
精整热处理车间吹响“一降三不减”集结号
沙金燕
“只有工作好，能力强，才能做到收入不减……”“要做到一降三不减，必须提高热处理产能，强化提升产品实物质量，强化车间基础管理……”“要实现一降三不减，就要从降低热处理工序成本、细化每道工序成本指标、合理利用峰谷限电时间对重点设备做到有计划检修及点检、强化热处理工艺执行的严肃性、减小定尺板的放尺量等方面入手……”“只有善于发现问题，及时整改总结提升车间管理，将一降三不减落脚点落在降低改判、提升订单交付、提高成材率、缩小与兄弟企业的短板，才能实现一降三不减……”这是精整热处理车间组织的车间骨干“一降三不减我们怎么办”大讨论会上，大家发出的声音。
近日，该车间通过宣传栏、座谈会、车间专刊等各种有效载体和形式，迅速掀起层层为“一降三不减”献计献策的热潮，使“讲责任、做主人、努力实现一降三不减”精神深入人心。
车间围绕此次大讨论分阶段制定了详细的学习活动计划，针对党员骨干分管工作范围，成立生产组织、质量控制、设备改造、工艺控制、现场治理、基础
管理提升等攻关团队，同时给予班组工作指导，帮助班工长提升班组管理水平，监督现场对质量控制、设备点检维护、安全环保、生产组织、工艺优化的制度落实、问题整改、绩效提升，每月制定具体目标，并与负责攻关团队的党员责任人进行责任连带，月底对指标完成情况进行总结分析提升。
该车间还开展了“自主管理先进班组”评比活
动，分生产、质量、设备、性能、剪切量、探伤、入库量、收集量等多项指标进行评比，对自主管理先进的班组给予奖励，对其班组创新管理的工作经验在全车间推广借鉴，相互补短。
全车间上下你追我赶、创先争优、克难保赢氛围浓厚，掀起了人人争担责任、个个抢挑压力、争相为“一降三不减”攻坚战做贡献的热潮！
永恒的信念
吴金昊
“山雨欲来风满楼”，在钢铁市场依旧严峻的今天，我们如何能够立足市场，我们如何持久发展，我们如何降本增效，我们如何成为钢铁行业的弄潮儿，我们如何成为效益最大化的先行者？
集团公司十六届四次职代会给我们指明了道路，“一降三不减”！
“一降三不减”指的是产能降低，销售收入不减，利润水平不减，职工收入不减。
这让我不得不想起了一句话：
“只要信念不滑坡，方法总比困难多。
如何切实做到“一降三不减”？
“工欲善其事，必先利其器”作为一名宽厚板厂的收集工，将成品板材堆齐入库，就是我的责任，在工作中，频繁的修磨电磁吊的磁砣高点，防止其划伤钢板表面，切实的做到对每一支钢板“轻拿轻放”，定尺板四面齐，范围定三面齐，是我对堆垛钢板的最高要求。
在工作中不定期的检查和点检电磁吊以及其附属设备，保证电磁吊的正常运行，从根源中杜绝了因为设备原因造成的更换备件等浪费行为。
新的形势摆在我们的面前，如何最大的发挥钢轧一体化的优势，全面的与市场接轨，实现产线盈利最大化，是我们努力的目标，由于宽厚板厂设备先进、工序复杂，需要不断优化生产组织，提高生产运行质量，才能充分发挥装备和工艺优势，真正实现打造精品板材基地的战略目标。
钢轧一体化生产的管控实现了精细组织、精益生产，提高了炉卷轧机生产效率，带出品控制和订单保障能力均有显著改善。
充分发挥装备优势，通过炼钢一连铸一轧钢
多工序一体化管控，利用信息化系统中物流和信息流同步反馈的优势，强化了生产过程的监管力度，提高了生产效率，促进了生产成本持续降低。
但是我认为在钢轧一体化的同时，能否将后区成品板库管理也纳入一体化管控，这样可以实现全流程的一体化精益物流，进一步提升宽厚板厂交货服务能力，增强产品竞争力和市场美誉度。
因为我们有勇往直前的信念，所以我们不怕跌倒；因为我们有永不服输的信念，所以我们不怕失败；因为我们有永不放弃的信念，所以我们不怕艰险。
我们有永恒的信念，这就是做大做强，做成全国精品板材基地！
有了这个信念我们会一直前行！
知难而上共渡难关
秦贞锋
一般把2008年的那一次经济危机叫做"狼来了"，其实那次狼只是刚刚来到村子口，看今年钢铁行业的市场形势和前景，我们感觉到今天才是真正的"狼来了"，"狼"不仅仅是进到村里，而且来的还是"群狼"。
面对重重的困难，我们总公司提出了"一降三不减"的目标要求，就是要做到"产能降低，销售收入不减、利润水平不减、职工收入不减"。
产能降低体现了总公司响应国家号召服从大局的企业责任心，也是对当前市场形势的正确应对；销售收入不减是我们企业发展和生存的基础条件；利润水平不减是追求高附加值的产品不断创新发展；职工收入不减是以人为本惠及职工的具体体现。
"一降三不减"的目标要求既响应国家方针政策又充分考虑职工家庭收入保证正常生活，敢于面对当前的困难，不畏惧艰险和危机，具有强烈的破釜沉舟背水一战的勇气和气概。
既要降低产能又要不减少销售收入，还要提高利润水平，最关键的还要在当前市场不佳的前景下保证职工的收入不减，要克服这一对对矛盾，对领导层和决策者方向把握和战略眼光他提出了极高的要求，肩上的担子可想而知。
作为我们一线普通职工来说，在企业面对重重困难的市场环境下还能保证不影响我们的收入和福利待遇，那么我们应该如何回报企业呢?
"一降三不减"我们该如何应对呢？
首先要有坚定的信念和目标。
做任何事情没有坚定的信念是不可能成功的，没有信念在开始是就失败了，并且往往是被自己打败的。
喜欢看NBA的朋友都知道，联盟中有一个叫林书豪的华裔小伙子最近风头正火，可谓一夜之间就星光璀璨，他带领球队取得了连胜的好成绩，得到了队友的尊重和教练的信任，并获得了一份保障性合同，连美国总统也称他为"年轻人的榜样"。
而在俩月以前他还是一个上不了场、无正式合同的边缘性球员。
通常没有人会相信亚裔球员能打好NBA的，除非有小巨人姚明一样的身高，所以一般的亚裔球员不指望去NBA发展，甚至连想都不用想。
而林书豪在长达两年的板凳生涯中从来就不言放弃，在坚定信念的支持下他一直在努力准备着，他坚信别
人能做到的自己也能做到而且能做好，所以当机会来临的时候他一把就抓住了。
话题回来，钢铁行业迟早要接受市场的选择和整合，我们现在的疼痛在2008年就应接受，只是被国家人为的干预了又拖到现在。
但长痛不如短痛，在困难时我们只要有信心，不灰心，统一思想就能克服困难，还要有一颗感恩的心。
正确理解"一降三不减"目标中包涵对广大职工的深切关切之情，在整体处在困难之中时我们得到的关切是真挚的，也是难能可贵的。
而作为回报，我们要在各自的工作岗位上任劳任怨，以高度的责任心对待自己的工作。
节能降耗、降低改判、提高质量、提高成材这些都不是需要我们空喊口号，这些全部都掌握在我们每个人的手里。
要创新善变。
钢铁人不仅要有铁的意志，更要有水的情怀。
前几年我们的目标还是定在产能上，可是刚刚过
了一两年，环境变了，市场和形式变了，提高产能改为限制产能。
变化之快之大好像出乎我们所有人的意料，现在看来以不变应万变是应付不了了。
所以我们要善变，就是要有水的情怀，摧城拔寨不仅要像钢铁一样无坚不摧硬碰硬，还要像水一样润物细无声渗透而过，水滴石穿细水长流地持之以恒，抽刀断水水更流的百折不回，曲径通幽直
到最后到达成功的彼岸，这就是所谓水的情怀。
从三月份我们开始模拟公司运行，也是顺应当前形势的一大转变，相对独立以后我们从原料到生产到销售都相应会有很大的转变。
特别是在新产品的开发上，我们更应该紧抓市场不断变化。
对于我们职工个人来说，从现在开始就进一步转变思想，不断创新求变，适应新的要求，完成新的目标。
要勇于牺牲自己。
当需要牺牲个人利益时，要以大局为重，舍得牺牲自己，甘愿牺牲自己，不能只顾自身利益，不顾大局。
特别是党员更要有奉献精神，吃苦在前，做好表率，维护党员形象。
不能只计较自己得到了多少，而是要看你自己付出了多少。
如果一个人把自己的精力放在了斤斤计较上，就很难在本职岗位上有所作为了。
"以
降三不减"我们每名职工都要坚定信心，积极应对，敢于创新甘于奉献，最后渡过难关取得胜利。
抓契机讲实效同舟共济
王倩
新的市场需要有新的营销方式，______________新的载体需要有新的营销策略，在钢铁环境日趋困难的形势下，我们究竟应该怎么做？
是掉以轻心，以固有的心态保持现状不改变，还是化挑战为机遇，做足新功夫、严格新要求、适应新发展。
生存的方法不同，生存的质量也就会明显不同。
为了在新形势下有一个更加良好的发展，集团公司为我们指明了“一降三不减”的总体目标，即“产能降低，销售收入不减、利润水平不减、职工收入不减”。
这也是严峻形势下对我们每个人提出的目标要求，改变的不只是企业的发展方向，更是细致到我们每一名职工的思维模式。
济钢一步一步走到今天，旧有的优势已不复存在，竞争的日趋激烈使得前进的每一小步都变得步履维艰，为了在新形势下不低头、不落后，我们作为企业的主人翁应该挺住自己的脊梁来保证济钢的屹立不倒。
落后的产能将要消耗殆尽了，落后的设备将要淘汰了，但人的头脑是丰富的、活跃的，是可以闪烁灵光与智慧的。
一个人的力量是微弱的，但济钢的职工千千万万总有可以推动大石转动的。
原有的策略行不通，我们可以转变方向向着新的起点出发；一条计谋没有行之有效的降低成本，我们可以采用下一条建议。
在原有的安逸舒适的环境中，我们可能养成了懒于动脑、拒绝用脑的习惯，疏忽了作为济钢主人必要的职责和信念。
而今的困难时期是我们众志成城，携手共度难关的时刻。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。
只要信念不停顿，只要思想不退步，办法总比困难多。
竞争的年代，一个团队协作的配合与完美显得尤为重要，不要用审视和怀疑的____________目光看待他人，不要小瞧了自己，更不要因为济钢的停滞不前而对其失去信心和勇气。
龟兔赛跑是我们从儿时就听到的故事，胜利者并不一定是属于那个遥遥领先者，那些看来缓慢且持续的人往往会赢得比赛，凡事贵在坚持，力求完美无缺，这就需要我们的
团队通力合作、共同努力。
正所谓“同心山成玉，协力土变金”，红军长征的胜利就是因为他们拥有不屈不挠的精神和保家卫国的目标，我们更要有着让济钢走出低靡，实现“一降三不减”目标的恒心和毅力。
如果每个人都能真正的融入集体，就好比河流小溪汇集成汪洋大海，没有什么力量是可以抗拒的。
让凝聚力和向心力共同注入团队中，
才能使团队拥有可行的动力，为工作带来无穷无尽的力量。
曾几何时的今天，济钢也是傲立在群山之间一颗耀眼的金星，在钢铁行业不景气的现在，济钢也会以独有的特色占据一席之地。
做“语言上的巨人，行动上的矮子”那是浮夸，做“语言上的矮子，行动上的巨人”才是克敌制胜的宝典。
再苦的岁月让我们一起来尝，再大的困难让我们一起来扛，只要我们团结起来拧成一股绳，牢不可摧、坚不可破，“西天的真经”也会成为我们的囊中之物。
钢铁的现状我们不可扭转，但迎难而上的决心和勇气是我们每个济钢人必备的法宝，让我们相信自己，更相信济钢的今天和未来，因为我们手拉手前仆后继、同舟共济，因为明天的太阳会无比闪耀光芒，更加因为我们属于济钢、我们是济钢人。
朋友，让我们一起努力吧！
继续！
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从本岗位去看“一降三不减”
李宝强
面对新的一年钢铁市场继续萎靡不振、不确定因素增加、及淘汰落后产能等内外部环境带来的不利影响，济钢集团在山钢集团的号召下开展“一降三不减”大讨论，实现产能降低，销售收入不减、利润水平不减、职工收入不减的“一降三不减”这一关乎济钢如何生存和发展的重大战略命题，关乎济钢的前途和命运，关乎全体济钢人的根本利益的命题，对与我们每一个济钢人应该做怎么做谈谈我个人的看法。
因为淘汰落后、结构调整等原因，2012年济钢钢产量将比2011年降低13.7%，这意味着销售、利润随之降低。
“一降三不减”的目标又将如何实现？
做为一个双边剪操作工的我看来，要实现“一降三不减”，“加速转型大发展”，思想上我个人必须做到坚定必胜信心，自觉树立与企业同呼吸、共命运、心连心的责任意识，把我的力量和智慧凝聚到“一降三不减”的目标任务上来。
自觉践行“责任创造价值”的核心价值观，认真学习专业知识，用我最热情的态度去工作。
实践中作为一名剪切工，我的任务是如何以最小切边量剪切出最高质量的钢板来是我值得思考的问题，双边剪如今的班产量1200吨左右，以这样的剪切速度计算，现在已经完全适应了整条生产线的发展，在更换了移动侧主刀滑板并且对剪刃部分修磨后钢板的切口问题已经得到了很好的解决，那么我想为适应总公司“一降三不减”“加
速转型大发展”如何提高双边剪的剪切成才率已经成为首要任务。
在经过好多个白中夜的尝试，在轧钢控制好板形后，剪切余量减小。
双边采用的是滚切式双边剪，剪切精度高，在精确地调整了剪刃间隙和保证剪切质量的情况，将切边量由原来90～100-m缩小到60～70mm，大大降低了切边量，并在大量的生产实践中是可行的，实践中还发现薄板20m以上切坏的几率几乎不存在，所以我们正在尝试在版型好的情况下把剪切长度加长，由原26米上下提高到36米上下，实践中部分钢板还是能够切的很好的。
我想通过我们不段的努力提高在保证提高剪切质量的前提下，提高成才率是完全能够实现的。
实现“一降三不减”任务目标，是全体济钢人的共同责任和共同期待实现“一降三不减”任务目标既艰巨又光荣，需要我们全体济钢人解放思想，统一认识，付诸行动。
具有光荣传统的济钢人，在极端困难的形势下，要勇敢地直面困难，敢于亮剑，在各自岗位上积极为“一降三不减”目标做贡献，齐心协力推动济钢转型发展。
一降三不减我们怎么办
任爱国
为了响应总公司职代会精神，紧紧围绕济钢十六届四次职代会确立的产能降低，销售收入不减，利润水平不减，职工收入不减的“一降三不减”目标，我们职工进一步树立危机意识，责任意识和效益优先意识，统一思想和行动，实现“建设中国一流，世界知名的现代化宽厚板厂”的目标而努力。
为了坚决贯彻“一降三不减”的目标实现，作为一名宽厚板厂精整热处理车间的职工，有责任有义务去完成。
现在钢铁行业产能已经严重过剩，市场形势异常严峻，我们抛丸维护班必须保证从自己手中出去的产品质量高。
作为热处理区域的第一道工序，我们的责任重大，首先保质保量的完成抛板任务，及时交付给下道工序。
完成抛板任务后还要认真的点检设备，及时发现隐患，将故障消灭在萌芽状态，确保设备正常运转。
实现“一降三不减”还可以从降成本上下功夫。
大的方面，设备备件、材料消耗方面可以从自制备件、修旧利废，废旧物品再利用等等做起降成本。
要做到能修的不换，换下的废旧备件要及时修复，无法修复的要合理利用。
小的方面，从节约一度电、一滴水、一根焊条、一个螺栓做起。
工作中每时每刻注意自己身边的东西，都会为降成本作出贡献。
为了坚决做到“一降三不减”，每名职工都要从自我做起，从自己身边每件小事做起，为了宽厚板厂的发展更加努力工作。
为了家而奋斗
冯玉荣
有一个字叫做家，家是可以挡避风雨的港湾，是可以承载我们前进的航船，更是我们生存的希望。
以厂为家，这个口号喊了许多年，在如今的情势下，更显得意义非凡。
没有硝烟的战争愈演愈烈，暴风雨带来的冲击早已把我们逼到了悬崖口，没有退路只有前进，不能迟疑更不能退缩，没有援军只能靠自己。
奋力一搏，尚有一线希望，上
下齐心，才有一线阳光。
只有爱厂如家，才能让港湾抵抗住风雨的侵袭；只有爱厂如家，才能使航船抵挡住海浪的袭击；也只有爱厂如家，才能使我们在这场黑色风暴的袭击下有生存的希望。
我们需要端正态度。
工作不应该只是工作，不应该只是机械化的操作，应该加入我们的热情，当做事业来经营。
2004年，国际航空联盟决定在亚洲遴选一座有超级吞吐能力且在软硬件上都很好的机场，作为国际客运及
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