项目时间管理练习160题.docx
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项目时间管理练习160题
时间管理练习题
1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差
A15%
B33%
C75%
D67%
B
2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间
A不明显
B被减小
C未被改变
D提高
C
3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量
A后续活动的及早开始时间
B后续活动的最晚开始时间
C项目完工
D以上都不是
A
4线形图barchart最主要的缺点是
A缺少时间阶段划分
B不能与日历相联系
C不能显示各项活动的相互关系
D不能与人力资源计划相联系
E不能与成本估算相联系
C
5平衡线形图balancechart最常用于
A工程
B市场
C制造
D财务
E合同及采购
C
6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是
A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D以上都是
D
7网络进度的一些基本术语及概念包括
A工作事件人力技术水平及浮动
B工作文档事件人力及技术水平
C浮动工作事件及时间估算
D估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间
C
8估算工期的引导线索包括
A假定人员及设备的正常水平
B值班室一个正常的工作周
C使用一致的时间单位
D使用过去的实际工期作为指导
E以上所有或部分正确
E
9线型图对下列哪种情况最适用
A对每项工作实际实施及计划实施进行对比
B显示赶工时间
C显示关键路径的依赖关系
D表明哪些活动可被平行安排
E以上都正确
A
10下列各项都是进度计划的里程碑除了
A结束日期
B合同日期
C计划的关键事件
D固定日期
E活动的工期
E
11项目控制的一个关键目的是
A对不确定因素提前计划
B发布状况报告
C使项目保持在轨道
D建立项目路线图
C
12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动
A记录关键路径关系
B记录依赖关系
C展示赶工
D确定客户要求的可交付成果日期
B
13资源评级ResourceLevecling
A将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划
B平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内
C未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求
D试图减少资源需求以满足项目工期的制约
EB及D
E
141.0.0建房
1.1.0挖掘
1.1.1探测
1.1.2挖坑
1.2.0准备地基
1.2.1建框架
在此WBS清单中工作包是
A建房
B挖掘
C地基准备
D以上都不是
D
15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致
A关键路径缩短
B非关键路径缩短
C项目总成本会降低
D项目成本会增加
E以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
E
16如图
任务 BCWS BCWP ACWP
勘探 500 400 2000
移走碎石 2000 2000 3500
挖孔 3000 2000 2800
建框架 1200 1100 1000
混凝土灌装 5000 2500 3000
此图中哪项任务已被完成
A挖孔
B移走碎石
C勘探
D建框架
E浇混凝土
B
17对项目进行控制的首要目的是
A对不确定事件要提前计划
B发布状态报告
C使项目按轨道运行
D建立项目运行路线图
C
18对工期进行估算的指导标准包括
A假定设备及人员的正常水平
B假定一个正常的工作周
C使用一致的时间单位
D使用已发生的实际工期作为参照
E以上部分或全部选项都对
E
19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成
APERT
BADM
CPDM
D以上都是
EA及C正确
C
20下列哪一项会影响网络计划的工期
A资源库的技能水平
B年份日期
C约束条件
D以上都正确
EA及B正确
D
21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集
A过去的项目记录历史数据
B商务技术标准实施方法大姆指理论
C过去的项目成员的知识经验老资格等
D以上都是
EA及C正确
D
22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则
A项目进度将缩短两周
B非关键路径上的浮动会增加
C赶工之后会出现一个新的关键路径
D以上都是
C
23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用
A项目经理及项目办公室人员
B项目团队及职能部门经理
C项目发起人
D以上都是
EA及B正确
E
24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是
A计划的时间工期
B浮动时间LSES或LFEF
C关键时间当ESLS或EFLF
D进度时间LFES
D
25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响
A减少
B消除
C双倍
D增加
E无影响
D
26在对一项任务赶工时你应关注
A尽可能多的其它任务
B非关键任务
C促进关键路径上任务的实施
D通过降低成本来促进项目的实施
C
27在一个网络进度中的关键路径是
A完成的最长时间
B在其它工作之前必须完成的工作
C在计划一个开始时间时可允许有灵活性
D不会被计划浮动影响
E以上全部
A
28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做
A一项活动
B约束条件
C一个事件
D关键路径
B
29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是
A显示依赖关系
B更好的进行Whatif的练习
C突出关键活动
D对资源要求时间要求及平衡Tradoffs提供信息
E以上都是
E
30在前导图PDM中一般的约束条件包括
A开始开始
B结束开始
C结束结束
DB及C
EAB及C
E
31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划
A现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B仍然是基准计划但被注明已有变化
C被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
C
32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为
A快速跟进
B风险演变
C平等管理
D过程改进
E同步制造
A
33网络进度计划在阶段被建立在更新
A设计实施
B开发实施
C开发收尾
D实施收尾
E计划结束
B
34处于两个事件之间的项目部分被称为
A一个活动
B一个关键路径理论
C一个里程碑
D一个时间间隔
A
35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天
A8.0
B8.8
C9.1
D9.7
E10.5
B
36下列哪一项会是负浮动的标象
A最迟开始时间比最早开始时间要早
B关键路径与已确定的结束日期保持一致
C最早结束日期与最晚结束日期一致
D当前导时间lead被用在进度计划中时
A
37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划
A赶工
B变更范围
C平等实施几项活动而不是按序列实施
D以上都是
D
38资源平衡通常通过什么手段来影响项目
A使项目变短
B变长
C对客户的要求做出更多回应
DA及C
EB及C
B
39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是
A项目规格树
B客户可交付成果清单
C客户里程碑日期
D工作分解结构
D
40具有零时间工期的活动通常被称为
A关键路径活动
B非关键路径
C赶工时间的活动
D虚拟活动
D
卓越100道
1、快速跟进是指：
A、采用平行任务加速项目进展
B、用一个任务取代另外的任务
C、如有可能减少任务数量
D、B和C
ATime
2、赶工一个任务时，你应该关注：
A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执行任务
CTime
3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
A、随意的
B、软逻辑关系
C、优先
D、强制或硬逻辑关系
DTime
4、超前和滞后是：
A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入
C、进度坟墓编制过程的输入
D、活动排序的工具和技术
CTime
5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？
A、AD（活动历时）=工作数量/生产率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产率/工作数量
D、AD=生产率*工作数量/资源数量
ATime
6、有哪三种主要的图示法：
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先导、箭线、条件
D、AON、AOA、PDM
CTime
7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？
A、活动历时估算
B、估算基础
C、活动列表更新
D、ＷＢＳ更新
DTime
8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？
A、范围增加
B、成本增加
C、风险增加
D、降低风险
ATime
9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？
A、超前
B、平衡
C、赶工
D、滞后
ATime
10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？
A、降低成本、减少时间
B、减少决策需要的时间
C、消除闲置时间
D、制定更好的排除故障的步骤
DTime
11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A、你希望得到他们的输入
B、你想要客户更加了解项目实际状态
C、你的公司擅长于市场营销和客户关系
D、以上都不是
ATime
12、计划评审技术（PERT）：
A、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值
B、以事件为中心，在箭线上表示活动
C、对每个活动只进行一次估算
D、A和B
ATime
13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？
A、增加资源
B、加速时间进度
C、消除浮动时间
D、并行安排活动
CTime
14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？
A、职能经理
B、项目经理
C、项目管理主任
D、客户
BTime
15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：
A、活动浮动时间
B、最早开始日期和最迟开始日期
C、关键路径
D、A和C
DTime
16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么？
A、其他活动的延迟
B、出现新的关键活动
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务
BTime
17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？
A、快速跟进
B、资源装载
C、赶工
D、资源平衡
DTime
18、资源平衡最好用于-------活动。
A、时间很紧的
B、按时的
C、非关键路径
D、关键路径
CTime
19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？
A、ADM
B、PERT
C、PDM
D、CDM
BTime
20、资源平衡通常：
A、增加项目总成本
B、推迟项目完成日期
C、要求更少的资源
D、要求更多的资源
BTime
21、活动历时估算不包括以下哪一项
A、项目团队知识
B、时间分析
C、以前项目结果纪录
D、商务数据库
BTime
22、项目完工日期在什么时候发生变化？
A、压缩关键路径
B、不允许使用应急储备时
C、项目资源减少时
D、没有时差
ATime
23、什么时候必须进行进度计划变更？
选择一个最为可能的情况
A、和协会重新谈判
B、更换设备
C、成本超支
D、人员流失
DTime
24、月报中的进度计划偏差为0。
便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？
A、沟通管理偏差
B、资源管理计划
C、关键路径状态
D、风险评估
CTime
25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？
A、依赖关系图
B、甘特图
C、关键路径
D、PRET
CTime
26、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？
A、必须评估关键路径以决定实际的时差。
B、预期提前20天完成项目
C、每个活动时差为负20天，
D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
DTime
27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源
A、后续活动
B、事件活动
C、虚拟活动
D、以上都是
ATime
28、历时估算是：
A、活动的预算历时
B、使用资源的时间
C、活动完成的时间
D、活动开始的时间
ATime
29、以下哪项可以使进度编制变得灵活？
A、自由时差
B、总时差
C、ADM
D、赶工
BTime
30、一个活动的历时估算如下：
最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？
A、54%
B、68%
C、95%
D、99．73%
BTime
31、以下哪句话是正确的？
A、Hammok和fragnet的意思一样
B、项目进度计划可以采用多种历法
C、任何网络都不得采用回环
D、在活动是独立活动是，使用Hanger（锒铛儿）
BTime
32、资源平衡：
A、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源
B、通常对活动历时没有影响
C、可能增加原来的项目工期
D、为了减少项目工期采用的平行工作法
CTime
33、自由时差和总时差的区别在于什么？
A、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数
B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期
C、自由时差通常指“闲散时间（slacktime）”,而总时差通常指“浮动时间（floattime）”
D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差
BTime
34、甘特图和网络图的区别是什么？
A、历时
B、任务
C、节点
D、时差
CTime
35、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
CTime
36、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
DTime
37、蒙特卡洛分析可以：
A、暗示项目总存在的风险
B、估算任务的长度
C、模拟任务发生的次序
D、向管理层证明需要增添人手
ATime
38、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
CTime
39、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误？
A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C、估算时间太久，应该有管理层完成
D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
BTime
40、总历时是多少？
（见图一）
A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期
CTime
41、关键路径是：
（见图一）
I、Start-A-C-F-M-Finish
J、Start-A-D-G-M-Finish
K、Start-B-E-H-N-Finish
L、Start-B-E-K-N-Finish
CTime
42、如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（见图一）
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期
BTime
43、条件图法如GERT用于：
A、表示四种依赖关系（完成-开始完成-完成开始-开始开始-完成）
B、创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C、因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D、帮助促进项目网络图的准备
CTime
44、项目可能：
A、没有关键路径
B、多条关键路径
C、一条关键路径
D、一条或多条关键路径
DTime
45、采用逆推进法的目的在于决定
A、关键路径
B、最早完成日期
C、最迟开始日期
D、赶工日期
CTime
46、进度控制的一个重要部分是：
A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
ATime
47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？
A、新的或校正过的活动历时估算
B、修正过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新材料
DTime
48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。
工具和技术的选区由几个因素决定。
如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？
A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D、项目中存在多个关键路径。
CTime
49、PRET和CPM的主要区别在于PERT：
A、在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）
B、计算时差时使用最可能估算
C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
ATime
50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？
A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。
B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C、采赶工或快速跟进法
D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
DTime
51、标准偏差和风险有何关系？
A、没有关系
B、标准差告诉你估算是否正确
C、标准差告诉你估算的不确定性有多高
D、标准差告诉你估算包含衬垫CTime
52、一个项目有3条关键路径。
这时项目意味着什么？
A、降低了管理的难度
B、增加了项目风险
C、要求更多人手
D、这种情况不可能出现
BTime
53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？
A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B、向老板汇报
C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D、努力工作，观察下月的项目状态
CTime
54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整
A、滞后
B、超前
C、时差
D、闲置（Slack）
ATime
55、对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？
A、资源命名用和资源平衡
B、历时压缩和模拟
C、活动清单和工作分解结构
D、进度计划滑动和进行中存货DTime
56、活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。
结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？
A、两个活动总历时为8天
B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C、活动B结束日期为13号星期三
D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天BTime
57、进度计划控制不考虑以下哪一项？
A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的
B、确定进度计划已经变化
C、管理实际发生的变更
D、根据客户需求变更进度计划DTime
58、一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？
A、该活动总时差为9天
B、该活动最早完成日期是14日结束
C、该活动最迟完成日期是25日
D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动ATime
59、进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项？
A、资源能力
B、分配给活动的资源数量
C、历史资料（如可以获取的话）
D、管理费用比率DTime
60、你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？
A、停止一项任务的资源
B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C、削减项目任务
D、把更多的任务同时进行DTime
61．你所在的公司是当地一家最大的华工厂。
工厂被指控向河流中倾
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