生产部优秀员工评比标准.doc
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生产部优秀员工评比管理规定
1目的
为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，良好工作环境和氛围，特制订本规定。
2适用范围
适用于生产部门试用期已满所有员工。
3定义
优秀员工（含班组长、模具维修技术员）：
认真完成上级制定的各项考核目标，工作态度端正、积极主动，
好学上进，有发展潜力，认同公司企业的价值，能同甘共苦，共同发展；
4评选项目：
A优秀班组长
B优秀技术员（模修）
C优秀员工（一线操作员工）
5职责
5.1生产部
5.1.1负责本规定的研究制定和修改完善；
5.1.2负责指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
5.1.3负责拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；
5.1.4负责组织奖励优秀员工活动；
5.1.5负责指导、监察各部门优秀员工培育工作；
5.1.6负责优秀员工的提名及评比及培训工作；
5.1.7负责协助综管科做好相关宣传工作。
5.2综管科
5.2.1负责做好相关监督、宣传工作；
5.2.2负责发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹
5.2.3负责优秀员工考核记录及相关档案管理。
6评选办法
6.1凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
6.1.1当月实际出勤公司规定的应出勤天数；
6.1.2当月请事假超过8小时（含8小时）或迟到、早退2次（含）以上的；
6.1.3当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；
6.1.4当月绩效考核在95分以下人员；
6.1.5对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准；
6.1.6当月发生质量事故的员工。
7重点考评项目
7.1优秀班组长：
主要以当月绩效考核及执行能力、沟通能力为主；
7.2优秀技术员：
主要以当月绩效考核及执行能力；
7.2优秀员工：
当月绩效考核数据为主。
8评比遵循原则
8.1被提名的优秀员工必须有具体的当月绩效考核数据，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
8.2优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准；
8.3评比时应遵循公正、公平、公开的原则。
9评选程序
9.1优秀员工评选工作由各车间部门自行组织，采用班组长根据当月绩效考核数据选别提报的方式，选出
部门内优秀员工，经车间主任审核，生产部长批准；
9.2优秀班组长评选工作由各车间部门自行组织，采用车间主任根据当月绩效考核数据选别提报的方式，
选出部门内优秀班组长，经生产部长审核，生产副总批准；
9.3综管科根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；
10评选名额
10.1见下表
周期
员工
班组长
备注
部门
数量
部门
数量
月度
连续冲压
1
连续冲压
2
单工程冲压
2
单工程冲压
机加
1
机加
模修
1
模修
年度
连续冲压
3
连续冲压
1
单工程冲压
单工程冲压
机加
机加
模修
模修
11评选日期
11.1月度优秀员工评选：
每月5号前部门必须将上月优秀员工提报名单提供至综管科，综管科在每月的10号前结合考勤及奖惩记录给予复查评选出上个月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传；
11.2年度优秀员工评选：
必须在本年内至少有一次月度年度优秀员工荣誉，每年1月15日前，各部门将优秀员工提报名单提供至综管科，综管科在1月25号前结合年度考勤及奖惩记录情况给予复查评选出年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。
12奖励
12.1授予“月度优秀员工”、“年度优秀员工”荣誉称号，并给于奖状；
12.2颁发奖金：
A月度优秀员工奖现金：
500元；
B年度优秀员工奖现金：
1000元；
12.3月度优秀员工评比作为薪资调整及晋职的重要依据；
12.4年内有3次以上月度优秀员工荣誉者，作为公司重点培养对象，薪资调整及晋职优先考虑。
13公开宣传表彰
13.1公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；
13.2车间部门内设定光荣榜看板，公示各月度获奖情况；
13.3如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。
14评选流程图（见附图）
15相关文件
15.1《生产部绩效考核管理标准》……………SM034
15.2《优秀员工评定表》……………
运作流程图
责任单位
责任人
文件
NO
审核或批准
审核
部门评比
复查评定
副总/总经理批准
综管科申请奖金
生产部月度总结会时发放奖金
领取奖金后到综管科签名确认
车间部门主管
车间部门主管
生产部长
综管科
总副/总经理
综管科
总副/总经理
当事人
《优秀员工评定表》
《作业员工绩效考核表》
《员工考勤表》
2014.05.29
A
初版
朱周九
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