科环集团班组建设五年规划doc1.docx

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科环集团班组建设五年规划doc1

国电科技环保集团股份有限公司班组建设五年规划

为进一步提高科环集团班组、项目组、项目部建设水平，夯实企业管理基础，培育高素质的职工队伍，根据集团《中国国电集团公司班组建设五年规划（2011--2015）》要求，结合科环集团具体实际，制定2011年—2015年科环集团班组建设五年规划。

一、班组建设的重要意义

（一）班组建设是科环集团快速发展的基础

班组、项目组、项目部是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力、塑造整体形象的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

党的十七大提出：

要坚持走中国特色新型工业化道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

党的十七届五中全会又把加快转变经济发展方式提升到制定“十二五”规划的“主线”的高度。

经济发展方式的变化，必然涉及到企业管理方式、组织方式等一系列的变化，新经济时代组织变革带来的管理重心下移是企业管理的发展趋势，企业竞争能力与班组、项目组、项目部管理水平的联系越来越密切。

科环集团组建以来，由于以高科技业务经营为主流的自身特点，一线班组相对较少，班组建设工作相对薄弱。

同时项目管理是科环集团管理的一种主要形式，因特定任务而组建的项目组、项目部,承担着各公司发展的重要职责，一定意义上代表着公司对外的整体形象。

随着近年来公司装备制造业、特许经营等业务的开展，公司一线班组数量增长很快。

因此，要通过大力推进班组建设、项目组建设、项目部建设，提升管理水平，增加经济效益，培育高素质的职工队伍，为加快转型发展提供有力支撑。

（二）班组建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司大力发展新能源引领企业转型和建设创新型企业的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标和项目组、项目部建设竞赛为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目标，努力提高各个团队的凝聚力和战斗力，不断夯实企业管理基础，增强企业核心竞争力，尽快将科环集团打造成为国际一流，具有核心竞争力的综合性科技环保集团。

二、班组建设的基本原则

（一）坚持战略引领原则

班组建设是推动企业发展的基础工作，要确保班组、项目组、项目部建设与企业战略高度统一，通过加强班组、项目组、项目部建设夯实企业基础管理，促进企业实现战略目标。

（二）坚持以人为本原则

要充分体现以人为本的理念，大力实施“惠民工程”，营造有利于职工工作和成长成才的良好环境，充分调动和发挥职工的积极性、主动性、创造性，努力为班组、项目组、项目部建设和企业发展贡献智慧和力量。

（三）坚持全面推进原则

紧密结合企业改革发展的实际，系统规划，分步实施，全面推进班组、项目组、项目部建设各项工作。

同时，各单位要根据班组、项目组、项目部不同类型特点，分类指导，采取灵活多样的形式和载体促进班组、项目组、项目部建设水平共同提高。

（四）坚持改革创新原则

继承和发扬优秀班组建设形成的优良传统，总结推广国内外优秀企业的班组建设和项目建设先进经验，根据市场环境外部结构的变化，结合企业总体战略，探索新形势下班组、项目组、项目部建设的新举措，适应企业发展的新要求。

三、班组建设的目标

1、总体目标

科环所属各单位班组、项目组、项目部建设要通过5年的努力，建立起系统科学的建设运行机制，班组、项目组、项目部管理处于国电系统行业领先水平，形成具有科环特色的管理模式；班组达标率达到90%以上，努力争创10个省（部）级以上荣誉的先进班组和国电先进班组。

创建班组、项目组、项目部建设示范基地，使班组、项目组、项目部成为企业安全生产的第一道屏障、创新创效的基本单元、人才成长的摇篮、对外窗口的形象。

加强班组长、项目经理队伍建设，力争通过各种途对班组长、项目经理轮训一遍，努力把班组长、项目经理培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的基层管理者；建立起后备班组长、项目经理培养机制；团队成员成为勤奋工作、遵纪守法、诚实守信、和谐进取的劳动者；

2、具体目标

2011年实现班组、项目组、项目部基础工作基本统一规范，建立科学完备的管理制度和共同学习愿景，班组达标率达到60%以上；30%的班组长、项目经理参加各类提高管理能力的综合培训，班组长、项目经理政治素质好，起到领头羊和核心凝聚力作用。

2012年实现班组、项目组、项目部民主管理见成效，安全生产无事故，“学习、创新、安全、高效、和谐”成为团队文化特色，构建顺畅有序的管理流程，班组、项目组、项目部建设走向制度化、规范化，班组达标率达到70%以上；累计45%的班组长、项目经理参加各类提高能力的综合培训，班组长、项目经理技术业务精，善于创新管理；团队成员勇于创新。

2013年实现班组、项目组、项目部节能降耗、增收节支成效显著，团队管理实现科学化，班组达标率达到80%以上；累计60%的班组长、项目经理参加各类提高能力的综合培训，工作协调沟通能力增强；班组长、项目经理后备人才梯队建设得到加强；团队成员技能精通，涌现出知识性、技能型、创新性、复合型员工。

2014年实现班组、项目组、项目部自主管理见成效，班组达标率达到85%以上；累计80%的班组长、项目经理参加各类提高管理能力的综合培训；团队成员拥有创新成果。

2015年班组、项目组、项目部“五小”活动、QC活动普及率、合理化建议率达到95%以上，实现班组、项目组、项目部管理现代化，班组达标率达到90%以上；企业的所有班组长、项目经理参加各类提高综合能力的综合培训，班组长、项目经理综合管理能力得到全面提升，团队成员年度业务技能考试合格率100%，综合素质得到全面提高。

四、班组建设的主要内容

科环集团在加强班组建设的过程中，要根据所属及控股单位多，产业链广，实现盈利模式多元化等特点，走出一条具有自己特色的班组建设之路。

有一线班组的单位要根据自己的单位特点加强班组建设；未有一线班组的单位要加强本单位项目组、项目部的建设。

（一）基础建设。

以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化；各项记录及台账完整准确，能适应生产、研发、经营统计、分析、管理的要求，实现管理标准化；基本设施完善，工器具齐全，加强定置管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约“7S”管理；推行信息化管理，完善班组、项目组、项目部必备各项信息记录，实现管理规范化。

（二）团队建设。

班组长、项目经理建设：

积极参加各类提高管理能力的综合培训，加强管理知识和业务技能学习，做到责任意识强、管理水平高、业务技能精、群众基础好。

协助企业做好班组长、项目经理岗位的备员培养工作，推动班组长、项目经理队伍建设。

班组、项目组、项目部团队建设：

加强社会公德、职业道德、家庭美德和法制纪律教育，形成良好的行为规范。

加强公司企业文化宣贯，用公司企业愿景和核心价值观凝聚职工。

重视职工思想政治工作，理顺情绪、化解矛盾，确保团队稳定。

造就一支能吃苦、能战斗的团队。

（三）安全建设。

大力开展班组、项目组、项目部安全、健康、环保宣传教育活动，强化安全技能培训，提高职工的安全意识和安全技能。

认真开展安全性评价工作，完善安全健康环保设施和安全防护用品。

完善班组安全生产激励约束机制，认真落实安全责任制。

完善应急管理组织体系，建立安全预警机制，推行NOSA五星综合管理方法，促进安全质量标准化建设，确保安全生产可控在控。

　　（四）技能建设。

以“员工发展工程”、“素质提升工程”为载体，通过开展技能培训、读书自学、导师带徒、技术交流等活动，结合公司相关岗位，引导员工争当首席技师和高级技能专家，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。

积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、指标竞赛等活动，定期开展质量考核评比或服务满意度测评，全面提升员工的技能水平和服务水平。

（五）创新建设。

根据发展需要成立攻关团队、创新小组、专业技术协会，以生产经营管理中的重点、难点为切入点，组织员工开展QC、技术攻关和小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动,解决生产技术难题。

引导员工着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。

完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，激发员工的创造潜能，促进创新人才、创新思维的大量涌现。

（六）民主建设。

尊重员工的主人翁地位，通过实行和完善政务公开、民主生活会、对话会、合理化建议等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、生产经营目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对团队经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，调动员工的工作积极性，增强组织归属感。

（七）品牌建设。

班组、项目组、项目部全体员工要树塑造和维护科环集团整体形象，严格执行各项质量体系管理标准，按时、提前完成工作任务，杜绝发生影响优良评定或核定的质量事故；想业主所想，急业主所急，提高服务标准，不发生业主投诉问题。

争创精品工程、样板工程。

（八）效能建设。

强化班组、项目组、项目部成员的成本意识和效益意识，开展增收节支活动。

以执行合同管理为抓手，向管理要效益。

推行经营管理精细化，做好经济核算、运行分析、节能分析、资金分析、质量工艺分析,使班组、项目组、项目部成本、消耗指标持续降低，效益逐步提升。

五、班组建设的实施步骤

（一）组织发动阶段（2011年10月前）。

各单位按照本规划有关要求，建立完善班组、项目组、项目部建设工作组织领导机构，结合企业实际，制定班组、项目组、项目部建设实施方案。

利用内部报纸、刊物、网站、广播等媒体，广泛宣传班组、项目组、项目部建设的意义及相关知识，营造有利于团队建设的良好氛围。

（二）全面实施阶段（2011年10月-2015年6月）。

各单位根据本规划制订班组、项目组、项目部建设年度工作计划，扎实稳步推进各项工作，着力解决班组、项目组、项目部建设中存在的主要问题，把团队建设不断引向深入，逐步实现班组、项目组、项目部建设的各项目标。

（三）总结验收阶段（2015年10月-12月）。

各单位对五年来班组、项目组、项目部建设工作进行认真总结，挖掘经验和典型，找出问题和差距，提出下一步工作方向和措施。

科环集团组织总体验收，进行考核评比。

六、班组建设的保障措施

（一）加强组织领导，构建工作体系。

各单位要建立统一规划、分层负责、共同推进的班组、项目组、项目部建设组织和领导体系，明确职责分工，形成有牵头、有配合、有落实、有考核的工作格局。

要把管理重心下移，做实基层，打牢基础，形成合力，扎实有效推进班组、项目组、项目部建设。

（二）定期检查指导，强化激励约束。

各单位要加强对班组、项目组、项目部建设工作的检查指导，定期开展考核评比，建立奖惩机制，调动工作积极性和创造性，使先进班组、项目组、项目部不断创新提高，中间层奋起直追，后进迎头赶上。

（三）保证资金投入，改善基础设施。

各单位要不断加大对班组、项目组、项目部建设的投入力度，统筹考虑班组、项目组、项目部建设管理费用和班组长、项目经理培训费用，根据实际情况积极改善班组、项目组、项目部环境和硬件设施，为加强班组、项目组、项目部建设创造良好条件。

（四）宣传先进经验，促进学习交流。

各单位要注重及时发现、宣传、推广班组、项目组、项目部建设的好经验，积极组织开展班组、项目组、项目部建设学习培训和相互交流活动，促进资源共享，共同提高。

七、班组建设的组织机构

科环集团成立班组建设工作领导小组，基层企业相应设立本单位的组织机构。

科环集团班组建设领导小组：

组长：

科环集团工会主席

副组长：

科环集团党群部负责人

成员：

科环所属各单位工会主席

领导小组下设办公室，主要负责科环集团班组建设领导小组议定事项的落实和班组建设的指导、检查工作。