万科沙湾项目监理合同.docx
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万科沙湾项目监理合同
广州万科番禺沙湾项目工程监理服务合同
甲方:
广州市万科房地产有限公司
乙方:
经甲方与乙方友好协商，确定由乙方承担广州万科番禺沙湾项目全期工程的监理任务。
为进一步明确双方责任，根据本工程具体情况，经双方协商一致，签订本监理服务合同。
一、监理项目
二、
1.工程名称：
广州万科番禺沙湾项目
2.
3.工程地点：
广州市番禺区沙湾镇
4.
5.工程概况：
广州万科番禺沙湾项目，总建筑面积约为8.7万平方米（其中计容积率建筑面积约7.2万平方米，地下室面积约1.5万平方米），产品类型主要为多层。
开工时间：
2007年11月桩机工程，2007年12月基础施工开始，2008年11月竣工备案，入伙时间暂定2009年3月。
6.
三、监理任务
四、
1.监理服务阶段：
施工准备阶段，施工阶段，入伙准备阶段，保修阶段。
2.
3.监理服务内容：
质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制，合同管理等。
4.
5.监理范围：
6.
3.1建筑工程：
包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程；
3.2
3.3建筑安装工程：
包括室内给水、室内排水、室内煤气、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程；
3.4
3.5园区配套工程：
包括小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙）工程及小区附近租用土地的大配套环境工程。
3.6
3.7项目用地范围内甲方委托的其他工程。
3.8
五、监理服务期限
六、
监理期限：
工程开工2007年月至保修期满。
（以上监理开始进场工作的日期以甲方正式通知为准）
监理主要服务期为从开工至入伙后一个月为止，暂定监理服务期共个月月人次。
入伙后1个月满至入伙后两年满为监理保修期。
七、监理费用计算和支付
八、
按约定的监理服务范围，监理费用单价元/平方米，总价暂定为￥元，大写人民币，（另设元/平方米作为奖金，由甲方支配，依据甲方项目部对每位监理工程师考核情况发放奖金），单价包干，以实际施工图建筑面积结算。
该总价已充分考虑监理服务内容、监理服务具体要求及监理人员投入，除因甲方原因导致监理月人次数增加、或因甲方原因导致监理服务期延长超过60天、或实际建筑面积与本合同签约面积有差异，否则本监理费用总价不予调整。
《监理人员安排一览表》
总监必须驻场（以监理面积万平方米计，如监理面积变化，表中各阶段专业监理工程师及监理员按比例调整）
期数
监理阶段
监理人员要求
计划在岗时间要求
月人次
备注
全期
施工准备阶段
总监人
全过程（07年月－09年月，共个月）
资料员人
桩基础开始至竣工（07年月－09年月，共个月）
测量监理师
桩基础开始至正负零（07年月－08年月，共个月）
基础施工阶段
土建师人，水电安装各人
地下室（07年月－08年月，共个月）
主体施工阶段
土建师人,水电安装师各人；
正负零至封顶（08年月－09年月，共个月）
精装修阶段
土建师人,水电安装师各人
精装修至落架（个月）
室外工程施工阶段
土建师人，水电安装师各人
室外工程（个月）
整改直至入伙阶段
土建师人
竣工验收、整改直至入伙阶段（个月）
总计月人次
1．以上表数据为基础,每月20日，由监理方申报当月监理费用并提供相关资料等，经
甲方审核后于次月20日支付。
甲方按月支付当月监理费的80%，同时计算奖罚，支付至合同价的80%即停止支付。
每月监理费用＝合同单价（总建筑面积×单价÷总月人次数）×当月监理人数
2．本合同工程甲乙双方办理结算，结算后15个工作日内付至结算价的95%，留5%做保修金，入伙满一年后支付2.5%,入伙满两年后支付余额。
3．监理方服从甲方对各月监理人员数量和工种的安排,申报的监理人员数量和工种应符合甲方的要求，总监、监理工程师、监理员月人次安排应达到第七条第1项表格要求。
4．
5．如甲方原因导致监理服务期限延长：
延长期在60天以内的不增加监理费用；延长期超过60天,按合同单价乘以增加的监理月人次数计费。
6．
7．监理结算费用为监理费合同价款（按实际建筑面积计）、奖罚、因甲方原因导致监理服务期限延长的增加监理费用之和。
如因监理人员安排的总月人次不满足上表要求，需征得甲方书面同意，否则按短缺数量扣除相应的费用，即：
总建筑面积×单价÷总月人次数×短缺月人次。
8．
九、甲方工作
一十、
a）甲方提供资料：
b）
1.1乙方进场时甲方提供地质勘探报告一份
1.2
1.3开工前一周甲方提供基础施工图一套
1.4
1.5开工前一周提供主体施工图纸一套
1.6
c）甲方派驻工地总代表：
先生，全权代表甲方负责该项目的现场各项管理工作并履行相应权利及义务。
d）
e）依据监理合同对乙方的工作质量进行督促、检查和考核，并可通过抽查等方式验证。
f）
g）对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按甲方规定的程序办理。
h）
i）对乙方提交的经济技术文件进行复审及确认。
j）
k）对乙方与施工承包人、供货承包人之间的分歧进行协调和裁定。
l）
m）向监理单位免费提供办公室。
水、电费（办公水电费甲方承担）、工作餐费用由乙方自理，电话安装费、话费由乙方自理，乙方员工住宿由乙方自理。
n）
一十一、监理人员
一十二、
1.现场监理人员配置计划见下表：
序号
姓名
职务
年龄
专业
学历
职称
执业资质
进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2.甲方要求监理人员进场时，应提前15天通知监理单位。
3.
4.监理期间，各阶段监理人员数量要求如上述第四条《监理人员安排一览表》：
5.
6.所有监理人员须通过甲方面试方可进场。
7.
8.监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任我公司其他监理项目部及其他公司监理项目部的任何职务；
9.
10.监理公司项目部人员变动，须提前5个工作日以书面形式向我方项目管理部申报，待我方批准后方可实施,且应代之以同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。
11.
12.若监理人员履行合同不力，我方有权要求更换监理公司相关人员，监理公司在接到我方书面通知后5个工作日内予以更换同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。
13.
14.监理公司项目部在未得到甲方项目管理部书面批准之前，不得擅自撤离甲方项目现场。
15.
16.对于监理公司的人员配置、进场时间要求，若有变动,以甲方书面通知为准。
17.
18.监理人员每日在工地巡查时间不少于5个小时。
19.
20.双休日须安排人员值班，在工程进度紧张时，双休日监理人员必须全部在现场值班，具体安排由甲方通知。
国家法定节日值班须提前报值班表给甲方审批。
21.
22.监理人员须积极完成项目工程师分派的任务，甲方各标段的工程师对各所属标段监理人员进行每月考核，考核分数决定每月奖金数额。
对连续3个月考核不合格的人员，甲方有权要求更换不合格的监理人员。
23.
24.监理人员须积极发现现场问题并及时向所属甲方项目工程师汇报，监理工程师须按甲方的重点检查表格对各分项工程作100%检查，并做好相应的记录。
25.
26.监理人员必须积极配合我司的区域及公司检查，对出现的问题整改必须积极推进完成。
区域检查及公司检查的结果直接跟监理公司本月奖金额度挂钩。
27.
28.监理公司对施工单位及材料供应商的资料须及时收集整理，监理公司的各项内业资料须及时完善做好各种原始施工纪录，甲方将每月对监理公司的内业资料进行检查。
上墙资料须严格按万科要求制作。
29.
30.对施工单位报送的签证，结算等资料，监理单位须认真审核，经过现场测量后签字，不得敷衍签字，甲方将不定期对签证及结算资料的情况进行审核。
对连续3次甲方查出未经认真审核就签字的监理人员，甲方有权更换该监理人员。
31.
32.监理公司须按甲方提供的工程进度计划积极推进施工单位按时间节点完成进度要求，对进度的推动能力将是监理每月考核的最要考虑因素。
33.
34.监理公司须积极检查项目现场的安全文明生产情况，对出现的安全隐患须及时推进施工单位整改，如出现重大安全事故，监理公司本月奖金为零。
35.
一十三、监理仪器设备列表
一十四、
乙方必须在进场后一个月内现场备齐以下仪器设备及办公用品。
序号
名称
数量
1
水准仪
1
2
激光垂准仪
1
3
激光测距仪
1
4
砼回弹仪
1
5
工程检测仪
1
6
接地电阻表
1
7
兆欧表
1
8
电脑
3
9
打印机
1
10
传真机
1
11
数码相机
1
12
对讲机
1套
13
游标卡尺
1
14
5米钢尺
10
15
靠尺
1
16
标准贯入仪
1
17
焊接检验尺
1
18
30皮卷尺
2
19
刻度放大镜
1
20
其他检测工具
一套
以上仪器设备及办公用品必须按约定的时间到场，未按要求进场的，甲方将自行购买或租用并配备给现场监理人员，并从监理费用中扣除实际发生费用（购买或租用设备的成本）+购买（或租用）成本20%的违约金。
同时，甲方有权在结算费用中扣除乙方报价单中所含的此部分费用。
一十五、乙方工作
一十六、
1.乙方工作见附件1《监理工作内容》。
2.
3.有关质量必须符合附件2《万科工程质量检查验收规定》的要求。
4.
一十七、奖惩办法
一十八、
奖惩办法参见附件3.《监理合作纲要》。
额外奖励费：
达到万科公司标准，支付给现场监理人员的奖金，本工程共设万元奖金，按从基础开工到竣工验收个月进行考核，每月奖金元，以现金的方式支付给现场监理工程师。
支付方法：
甲方根据每月对现场监理部按《监理单位工程管理评估表》和深圳区域公司每二个月对《项目工程管理检查》进行考核，甲方根据考核的结果酌情支付奖励费用。
a.当月根据《监理单位工程管理评估表》考核分数低于80分，或在深圳区域公司每两个月的《项目工程管理检查》中当月排名后三位，甲方不支付奖励费用；
b.
c.当月根据《监理单位工程管理评估表》考核分数在80分～85分，且在深圳区域公司每两个月的《项目工程管理检查》中排名在前五名后、后三名前，甲方支付当月奖励费用50％；
d.
e.当月根据《监理单位工程
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