施工计划与施工方案审核作业指导书.docx

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施工计划与施工方案审核作业指导书

施工计划与施工方案审核作业指导书

1.作业目的

审核承包方上报的施工组织设计（方案），并提出修改意见或予以确认，使施工组织设计（方案）作为承包方组织施工的依据，保证项目施工有计划有步骤地进行，保证关键工序有正确合理的施工方案，防范施工质量事故，提高建筑产品质量，使建设成本合理化。

审核承包方上报的施工总体进度计划和分阶段进度计划，并提出修改意见或予以确认，作为施工过程进度管理的有效依据，保证项目施工过程进度得到有理有据的控制。

2.主管岗位　部门经理/副经理：

敦促项目经理进行施工组织设计（方案）和工程进度计划的审核，对项目经理出具的审核意见签署意见。

主办岗位　项目经理：

负责召集各专业工程师在工程开工前对承包方的施工组织设计（方案）进行审查，并提交书面审查意见给部门经理签署意见，督促承包方修改施工组织设计（方案）和按照经确认的施工组织设计（方案）施工。

负责组织审核承包方总进度计划，各分部分项工程进度计划，年（季、月、周）施工进度计划，并督促承包方按审核后的进度计划实施。

协办岗位　各专业工程师：

协助项目经理审核本专业工程的施工组织设计（方案）和专业工程进度计划，提出建议；负责督促承包方按经审核后的施工组织设计（方案）和工程进度计划施工。

4.紧前工作条件

施工组织设计（方案）审核：

项目已具备开工条件，施工单位上报施工组织设计（方案）。

工程进度计划审核：

根据开发需要，工程各节点工期已经确定；施工单位按期上报工程进度计划。

5.作业描述

5.1施工组织设计审核

5.1.1项目经理根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，会同各专业工程师审核施工单位施工组织设计的合理性、针对性、可操作性和对公司目标、要求的贯彻情况，并出具书面审核意见，报工程部经理审核。

并督促施工单位根据审核意见进行修改。

5.1.2施工组织设计审核时，可参照以下原则进行：

（1）是否符合国家的技术政策，是否考虑施工合同规定条件及法规条件，突出“质量第一”的原则；