综掘队管理管理办法 Microsoft Word 文档.docx

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综掘队管理制度汇编

时间：

2008年6月1日

班前会制度

1、各班工长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。

代班工长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。

一次做不到，扣工长10元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣10元。

3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对带班工长一次扣50元。

4、每个班前会必须按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。

5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣20元。

6、班前会被提问或点名批评的人员，必须站立，否则出现一次扣20元。

7、队长、工长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣10元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。

8、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。

9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。

一次做不到，扣记录人员10元，扣带班工长20元。

10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。

11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。

12、班前会活动程序。

（1）、唱歌

（2）、考勤员点名通报出勤人数。

（3）、工长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。

（4）当班安全危险源的确认。

（5）、每日一题培训。

（6）、带班领导安排当班工作。

（7）、党员、岗（网）员安全提示。

（8）、队长、书记小结。

（9）、安全宣誓，班前会结束。

交接班制度

1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。

各班工长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。

2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。

如因生产影响提前下班，必须请示队总值班同意。

个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由工长及值班人员同意，下班继续处理。

3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。

交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。

4、接班人必须提前到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班工长。

如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班工长承担。

5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。

因特殊情况不能整改的，接班工长核实后方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。

6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查，合格后方可交班。

7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。

8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。

9、工长交接班，主要检查工作面存在的安全隐患和影响正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在问题必须及时整改，否则不得交接班。

10、工长必须参与工种交接班，否则扣工长50元/次。

11、全班主要工种离面后，工长方可离开，否则扣工长50元/次。

12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人50元。

13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。

特殊情况另行处理。

14、各班交班时应将三机开空，特殊情况应汇报工长及当天值班人员同意。

15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，故意隐瞒事故将追究其责任。

16、原则上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，并保证从结束班前会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。

生产汇报制度

1、各班工长必须做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。

2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班工长必须向队总值班汇报工作面情况，以防影响下班生产。

各班工长汇报必须要真实、准确。

3、现场出现临时事故必须由工长或工长指定人及时、真实、准确汇报。

4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班工长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。

5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须及时汇报队长及矿生产指挥中心。

6、各班组工长接班后必须对井下备用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。

7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。

8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料计划。

9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。

10、核算员负责每旬对全队经营情况进行准确分析，并书面形式向队长汇报。

11、各责任人负责按时将队内安排工作的落实情况在生产例会上进行汇报。

生产现场的管理制度

1、队长、书记是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；工长是现场安全、生产组织的第一责任人。

2、班前会后，工长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。

3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理并汇报值班室。

4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班工长交代清楚，并必须汇报队值班干部。

5、工长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。

6、工长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；工长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

7、严禁工长提前下班。

上井后必须清点当班出勤人员。

9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。

10、队长、书记、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。

干部值班制度

1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。

2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。

3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。

4、负责收集当天各班交接记录，并监督各班工长及时完成当班单考核扣分落实到人员。

5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。

6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日志、全体人员考勤。

7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。

8、当天出现的各类事故要立即组织采取有效措施进行处理，并按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。

9、按时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。

10、监督看管好区队所有材物、公共卫生和考核上墙情况，并严格落实制度。

11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。

12、当天值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分，累计累罚。

班组长活动日制度

1、班组长活动日时间由队委通知。

2、班组长活动日由书记主持,领导班子成员必须全部参加，每月组织次数不少于3次。

3、班组长活动日,每个人都要改善心智模式,敞开心扉,谈自己的工作、学习、思想、心得体会,介绍自己的经验,最终达到经验共享。

4、要对全队一周来的管理决策、工作安排、工作落实,任务完成情况，进行反思、找出差距,总结经验,为下一周的管理决策、工作安排提供参考.不断提高管理水平.

考勤制度

1、全体（在册）职工必须按要求上够规定的班数，无故缺勤的视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。

2、无故迟下井、早升井者当天不计工。

3、放休由当班工长批准，连续休息三天及三天以上必须有请假条，由工长签字后再由队长批准后方可休息，否则按旷工论处。

4、超过休假日期不及时报到的，按旷工论处。

5、病假工资、探亲假工资等按矿有关规定及合同支付（必须有当天病假条及定点医院的证明）。

6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者，队长、书记、副队长、技术员、工长有权给予停工，停工按旷工处理。

7、生产班、检修班由工长（班长）考勤并填写分工记录，并及时报当天值班人员，特殊情况确需改动时，必须由当班工长、值班人员同意并经签字后生效，否则涂改无效。

8、职工当月旷工一次当月奖金按50%计发，当月连续旷工两次或累计旷工三次当月不得奖。

9、当班工长必须组织好本班人员的轮休，保证上班人员达到队内规定班数，由于班数不够导致职工不得奖金，由工长自己负责，同时工长放休假的权限为两天（含两天），否则视为无效。

10、全年累积旷工超过10次以上，除执行上述规定外，取消年终各种奖励和各种福利，按照集团道德纪律管理条例及程序上报矿劳资部门，按规定处理。

11、工长、班长、队办公室其它人员及队干的考勤由队长负责。

安全质量标准化管理制度

1、加强领导、明确职责

（1）成立质量标准化管理机构：

组长：

队长书记

成员：

副队长技术员各班工长班组长

（2）组长：

具体负责本队的质量标准化工作的安排、监督、检查、考核工作。

（3）成员：

全面执行队有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。

b、生产副队长负责工作面的工程质量及巷道的文明生产的监督、检查、处理后的复查，生产班工长负责现场落实、整改问题。

c、机电副队长负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标）的监督、检查、处理后的复查。

机电班工长现场落实、整改问题。

2、质量标准化标准：

执行04版《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。

3、工作要求：

（1）、材料上架，托盘入箱，其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的物料必须在规定的地点，不得超出指定范围。

（2）、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

（3）、随工作面的前移，料场统一前移，并挂牌标注。

（4）、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。

（5）、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。

（6）、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。

（7）、所有开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

（8）、皮带架下的浮煤必须每班清理，减速器、电机上不得有煤、矸，设备要固定好，该打地锚的必须打地锚，支架、衬垫物必须牢固可靠，中间部分要支平垫稳，保证设备的平直。

（9）、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

（10）、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。

（11）、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

（12）、各管路全部刷防锈漆，吊挂平直，达到一条线标准。

（13）、工作面的拖移电缆、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或盘放在运转设备上。

（14）、严禁电缆上出现破口，若发现要及时补好。

（15）、除料场外，巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由工长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括皮带、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”。

（16）、所有运转设备上的煤在当班完活后必须全部运尽，交班时皮带、溜子上不得有煤。

（17）、严格交接班，要做到“手拉手、口对口”，各对口人员交接还要做到“你不来、我不走”，填好交接单。

（18）、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

（19）、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工长现场指挥，要求帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进；顶板平整，底板平坦或平稳过渡；检查巷道的宽度高度、底板、底角，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。

（20）、每个班组下班前都要由工长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

（21）、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经工长检查、验收合格方继续施工（或收工）。

（22）、随着工作面的前移，班组长、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

（23）、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

（24）、标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

（25）、加大质量标准化的培训力度，积极参加集团公司、矿组织的培训活动，让职工熟知自己岗位的标准。

（26）、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮，做到谁当班谁负责。

4、考核

（1）、严格执行04版《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。

（2）、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。

一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患的处理不能超过当班。

整个过程必须在交接单中详细记录，以便分清责任，考核落实到责任人。

（3）、各职能科室或在有关活动中下发的“五定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，工长要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。

（4）、“五定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，矿检、公司检查检查出来的问题如有扣款，则所扣款项由队长落实到班组，由工长落实到个人，并负连带责任。

（5）、如当班出现的问题，工长未安排处理，按标准处罚工长。

（6）、凡在矿检查中排名第一，当班及上一班工长各奖10分，其它岗位人员各奖励5分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班工长各扣10分，其它岗位人员各扣5分。

（7）、凡在集团公司的检查中取得名次，当班及上一班工长各奖20分，其它岗位人员各奖励10分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班工长各扣20分，其它岗位人员各扣10分。

（8）、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人头。

“6+2”一站式安全管理工程制度

“6”是指：

警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：

安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

警钟长鸣：

1、每周班前会由书记或技术员主持讲解一次事故教训，并分析清楚事故发生的原因和以后在工作当中应采取此类事故预防的措施。

2、工作面入口处设置一警钟，每名员工在进入工作面时必须敲击警钟一次，做到警钟长鸣，提醒自己在作业中时刻按章规范操作，同时提醒其他工友做到“自保、互保、联保”。

现场交接班：

上班人员即将下班时，下班作业人员进入工作面交接班，交接班原则是岗位与岗位交接班，坚持“手拉手”交接班。

下班作业人员未进入预定岗位时，上班人员不得离开工作岗位，否则视为脱岗，按队及班组有关规定考核。

手口示意：

交接班时上班作业人员必须向下班作业人员对当班设备运转情况及现场存在问题用“手”指出来，用“口”说清楚。

隐患预警：

1、岗前十分钟交接班时上班工长、班组长及作业人员必须对下班人员讲清楚当班存在的隐患情况，为下班处理隐患提供依据。

2、遇有突发事故隐患时（如冒顶预兆），现场发现人员必须以最快速度使用工作面扩音电话闭锁三机并大声告知隐患存在地点、隐患详细情况，工长根据隐患情况进行处理，同时控制台电工立即汇报调度室及区队协调处理。

“三违”帮教：

（祥见“三违”帮教制度、“三违”管理制度及考核标准、“三违”人员过关制度）

集体宣誓：

班前会结束后进行集体宣誓，将集体宣誓长期开展下去可在潜移默化中提高职工安全意识。

安全积分：

为进一步加强现场安全管理，提高操作员工的自主保安意识，让安全理念变成每位员工的一种自觉意识和习惯，时刻提醒和引导人的安全操作行为，在今后的安全生产管理中，我们在加大反“三违”、杜绝隐患的同时，更要激发那些安全生产周期长、安全意识强的员工的荣誉感自豪感，对他们给予褒奖，树立起安全生产的榜样，实行安全员工积分荣誉等级制。

积分标准：

1、正常上一个班，当班无违章得2分。

2、举报“三违”一人次奖励20分。

3、提一条重大安全隐患奖励20分。

4、参加矿每月组织的培训考试，考试成绩在90分以上者奖励5分，80分—90分者奖励3分，不及格扣5分。

5、出现“三违”一次，积分减为0分。

积分、等级标准划分：

1、秀才级员工：

积分100-260分

2、举人级员工：

积分260-420分

3、进士级员工：

积分420-580分

4、知县级员工：

积分580-900分

5、市长级员工：

积分900-1250分

6、州长级员工：

积分1250-2000分

7、副部长级员工：

积分2000-2800分

8、部长级员工：

积分2800-3600分

9、副总统级员工：

积分3600-4500分

10、总统级员工：

积分4500分以上

WET管理工程制度

W即：

Win----------力争取胜

E即：

Execute------快速执行

T即：

Team---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：

一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。

（给予适当奖励，以激发其在今后工作的积极性）

二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。

三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

区队班日隐患排查制度

1、坚持隐患日检查，日隐患日消除，当班跟班队干及当班工班长要检查当日的工作存在的安全隐患问题。

2、坚持“谁造成谁处理，谁发现谁排查”的原则，及时排查日出现的安全隐患，确保安全。

3、坚持交接班制度和生产汇报制度，及时交接和汇报清楚本班的问题，要把当班存在的安全隐患问题交接汇报清楚，将隐患消灭在萌芽状态。

4、队干部及工班长入井后要对分管业务认真检查，升井后必须详细填写隐患排查记录并对存在的隐患要及时处理汇报。

5、凡发生隐患隐瞒不报者对责任人要严肃处理，故意隐瞒事故追究其责任。

出现一切后果由本人自负。

6、对于查处的隐患要坚持安排到班组或个人。

对于班组及个人未进行及时隐患整改的要落实班组或个人责任，并按有关管理制度进行处罚。

处罚力度按造成后果影响给于相应的处罚。

事故汇报、分析及追查制度

1、队建立事故追查记录，追查时主持人指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高安全意识和责任心。

2、凡本队发生采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员汇报，并由各分管领导组织有关人员按照四不放过的原则进行追查，编制事故追查报告，让全队职工吸取教训。

3、凡发生事故隐满不报者对责任人要严肃处理，一切后果由本人自负。

4、发生碰手碰脚现象（轻伤）、5平方米以下冒顶事故、影响生产时间在20－30分钟的机电事故，应由工长积极组织人员及时处理，并在次日班前会认真追查分析，并按规定对责任者进行处理。

5、发生一般事故，工长必须采取有效措施积极组织处理，并在10分钟内向队总值班和调度室汇报，发生重大事故10分钟内向队总值班汇报后，由队值班人员及时向队长、书记和调度室汇报，并组织安排有关人员及时赶赴现场对事故发生的时间、地点、经过及有无采取相应措施等情况进行调查了解。

在24小时内组织有关人员按照“四不放过”的原则进行追查分折，查明原因，找出事故责任，提出处理意见，制定防范措施，提交事故报告。

6、对以上工作由于责任人失误造成不良后果者，由队委会商量后扣责任人200~500元。

机电设备运行、检修、保养制度

1、检修班负责本队工作面机电设备日常检修，负责“三专两闭锁”、测试和检查，确保工作面的正常生产。

2、检修完毕，要带负荷试机。

否则在生产班接班后跟踪服务一小时。

（重点指机组或关键设备的薄弱环节，其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性质考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经值班干部、工长同意。

如果生产班接班1小时发生机电故障，要追查检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算，每小时扣责任者100元、检修工长200元。

凡超出3小时影响时间，每小时扣责任者150元，检修工长300元。

超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。

其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）扣检修人员100元/小时，检修工长扣200元。

3、检修工必须服从检修班工长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班不得分。

4、各检修工必须负责本岗位的机电检修和机电质量标准化工作，凡发现一条机电质量隐患，扣责任人50元/条。

5、因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，扣其50～200元，并按照矿有关规定进行处罚。

6、工长必须将各作业人员按现场工作表现，分清责任，对本班组人员进行考核打分。

7、各班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，分清责任，落实到相关责任人。

8、各班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣100元。

9、各班交接班人员（指小班电工、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。

要求上述人员在下一班班前会前必须向当日值班（交班时向接班人员）汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。

有问题不汇报根据情节轻重分